Den meisten Fachkräften gelingt die Umstellung auf Remote-Arbeit problemlos, sofern bei der Personalbeschaffung ein insgesamt inklusiver Ansatz gewählt wird. Denn geeignete Talente gibt es überall. Um sie aber anzuziehen, braucht es aber eine Einstellungsstrategie, bei der Remote-Arbeit von höchster Priorität ist.

Internationale Teams unkompliziert rechtssicher einstellen

Die Einstellung von Remote-Arbeitskräften muss keineswegs kompliziert sein. Als angesehenster EOR der Branche benötigst du mit Remote nicht in jedem Land eine eigene Niederlassung. Denn die können hohe Kosten verursachen und dem weiteren Wachstum seines Unternehmens im Weg stehen.
Remote gibt dir die Sicherheit, die du brauchst:

• Du bekommst immer die passenden Verträge.
• Du hältst dich an das lokale Arbeitsrecht und die geltenden Steuervorschriften.
• Du stufst deine Angestellten und Auftragnehmer korrekt ein.

Mit Remote stellst du Menschen rund um den Globus ein – rechtssicher, unkompliziert und ohne großen Zeitaufwand. Und mit Remote kannst du deinen ausländischen Arbeitskräften sogar Aktienoptionen anbieten!

Wenn du dein Team global aufstellst, kannst du dir enorme Vorteile sichern. Deine Personalabteilung muss jedoch einige Hürden nehmen, wenn es an die Erstellung von Vergütungsplänen für die Remote-Arbeit geht, um schließlich eine leistungsstarke internationale Belegschaft aufzubauen.

• Die Angestellten bemerken meist schnell, wenn sie weniger als ihre Kolleg:innen oder der internationale Durchschnitt verdienen. Doch Einheitsgehälter sind ebenso wenig eine Lösung.
• Und auch bei den Zusatzleistungen gibt es Unterschiede zwischen den einzelnen Ländern.
• Wer denselben Bildungsgrad, dieselbe Qualifikation und dieselbe Erfahrung hat, sollte auch denselben Lebensstandard und dasselbe Einkommen haben.

Konkurrenzfähige Gehälter und Arbeitgeberleistungen anbieten

Mit Remote sparst du Zeit, Geld und Aufwand durch länderspezifische Leistungspakete zu solide ausgehandelten Preisen. So kannst du deinen Angestellten faire und vorteilhafte Zusatzleistungen anbieten, die nur ein Bruchteil dessen kosten, was du in eine lokale Niederlassung investieren müsstest. Deinen internationalen Beschäftigten kannst du sogar Aktienoptionen anbieten.

Durch asynchrones oder zeitversetztes Arbeiten erhöhst du die Produktivität global verteilter Teams unabhängig von den jeweiligen Zeitzonen. Die Leistung wird anhand der erzielten Ergebnisse gemessen – und nicht danach, wer wann gearbeitet hat. Die Möglichkeit, eigenständig und flexibel zu arbeiten, ist ein überzeugendes Argument für internationale Fachkräfte im Technologiesektor.

Viele potenzielle Arbeitskräfte verfügen denn auch bereits über langjährige Erfahrungen mit Fernarbeit.

Geeignete Remote-Arbeitsweisen entwickeln

Das asynchrone Arbeiten setzt einen engen Austausch und eine genaue Dokumentation voraus. Und die wiederum schlägt sich in einer besseren Arbeitsmoral und einer höheren Produktivität nieder.

Wer auf asynchrones Arbeiten setzt, löst damit zahlreiche Probleme, die viele Unternehmen vor Fernarbeit zurückschrecken lassen. Explizit auf Inklusion ausgelegte Arbeitsverfahren fördern die Vielfalt und lassen global verteilte Teams gedeihen.

Qualifizierte Technikfachkräfte suchen aktiv nach Stellen mit einer guten Work-Life-Balance. Das bedeutet, dass sie sich am ehesten für die Arbeitgeber entscheiden, bei denen die Arbeit am besten zu ihrer Zeitzone und ihrem persönlichen Lebensentwurf passt.

Neben der Einstellung guter Remote-Arbeitskräfte lässt sich die Produktivität auch mithilfe von Prozessen zum Management global verteilter Teams optimieren. Diese wirken sich zudem positiv auf die Personalbindung aus.

Inklusive Richtlinien für mehr Effizienz und einen engeren Austausch aufstellen