Globalisering, digitalisering en de coronapandemie: door de ontwikkelingen van de laatste jaren werken steeds meer mensen gedeeltelijk of volledig op afstand. Naast de vele voordelen en kansen brengt deze verandering echter ook enkele uitdagingen met zich mee voor bedrijven die remote-first (willen) gaan.
Lees onze whitepaper 'Challenges & Chances of a Remote-First Future: 5 manieren waarop bedrijven kunnen innoveren in 2023' om erachter te komen welke aspecten je in gedachten moet houden bij het opzetten van een remote-first cultuur.
Challenges & Chances of a Remote-First Future
Wat zijn de uitdagingen voor remote-first bedrijven?
De arbeidswereld verandert en medewerkers stellen meer eisen, met een focus op flexibiliteit en plaatsonafhankelijk werken. In het proces om een functionerende remote-werkcultuur en een aantrekkelijke werkomgeving te creëren, worden bedrijven met verschillende uitdagingen geconfronteerd: van technische hindernissen en gegevensbeveiliging tot strategieën voor secundaire arbeidsvoorwaarden en naleving in verschillende landen. In onze whitepaper willen we je daarom bewust maken van alle uitdagingen, maar ook de kansen, die de nieuwe wereld van remote werken met zich meebrengt.
Asynchroon werken en nieuwe processen
Het klassieke 9-tot-5-werkmodel heeft zijn langste tijd gehad met de komst van een remote-first werkmodel, omdat wereldwijde teams geen gemeenschappelijke begin- en eindtijd hebben. In plaats daarvan ligt de nadruk op flexibele werktijden en asynchroon werken over nationale grenzen en tijdzones heen. Het is belangrijk dat bedrijven hiervoor de juiste technische en procedurele voorwaarden scheppen:
van de werknemers gelooft dat asynchroon werken de toekomst van de arbeidswereld is.
van de werknemers vindt dat asynchroon werken een positief effect heeft op hun werk/privébalans.
Toch denkt meer dan de helft van de medewerkers dat hun huidige werkgever niet in staat is remote werken in te voeren.
Daarnaast kwam uit een onderzoek van Microsoft onder hun eigen medewerkers naar voren dat de complete switch naar remote werken zorgde voor een verslechtering van onderlinge communicatie en samenwerking tussen medewerkers en teams.
gelooft niet dat hun bedrijf momenteel over de juiste tools beschikt om over te stappen op asynchroon werken.
Door de fysieke afstand en verschillende werktijden is het lastig om online vergaderingen en telefoongesprekken te plannen en te voeren. Veel bedrijven gebruiken daarom projectbeheer- en berichttools om soepel en efficiënt te kunnen communiceren .
Lees in onze whitepaper aan welke technische voorwaarden je bedrijf moet voldoen als je wilt overstappen op een asynchroon werkmodel.
Challenges & Chances of a Remote-First Future
Een solide bedrijfscultuur op afstand
Remote-first bedrijven moeten erin zien te slagen een gevoel van saamhorigheid en gemeenschap te creëren, oftewel een inclusieve bedrijfscultuur, ondanks de fysieke afstand tussen individuele medewerkers. Mensen hechten veel waarde aan een goede relatie en regelmatig contact met collega's:
van de werknemers mist contact met collega's tijdens het thuiswerken, volgens een onderzoek van het Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid (KiM).
Remote-first bedrijven moeten ervoor zorgen dat er een solide structuur is tussen fysiek aanwezige en remote medewerkers en dat geen van beide groepen wordt benadeeld of speciaal wordt behandeld. Uit een studie van Barco bleek dat meer dan 50% van de werknemers die deelnemen aan hybride vergaderingen vindt dat voorzitters van vergaderingen zich vaak te veel richten op de fysiek aanwezige deelnemers.
Download onze whitepaper voor meer informatie over de uitdagingen en kansen van een solide remote bedrijfscultuur.
Individuele secundaire arbeidsvoorwaarden
Sollicitanten kijken niet alleen naar het salaris en de doorgroeimogelijkheden bij je bedrijf, maar ook naar de secundaire arbeidsvoorwaarden :
War zijn de belangrijkste criteria bij het kiezen van een baan?
Waar werkzoekenden op letten, hangt niet alleen af van hun geslacht en leeftijd, maar verschilt ook van land tot land. Daarnaast moeten remote-first bedrijven ook rekening houden met de wetgeving en de richtlijnen die van toepassing zijn in het land waar hun werknemers actief zijn.
Lees onze whitepaper om meer te weten te komen over hoe bedrijven een wereldwijd concurrerende strategie voor secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen opzetten die is afgestemd op de individuele behoeften van hun werknemers en voldoet aan de lokale regelgeving.
Challenges & Chances of a Remote-First Future
Risicobeheer en naleving bij wereldwijde recruitment
Ondernemingen die medewerkers in andere landen werven, moeten zich houden aan de lokale wetten en voorschriften om niet geconfronteerd te worden met zware sancties. Het werven van internationale kandidaten is een van de grootste uitdagingen voor remote-first bedrijven:
van de besluitvormers bij bedrijven noemt de naleving van lokale wetten als de grootste uitdaging bij het beheren van wereldwijde payrolls.
van de besluitvormers bij bedrijven noemt de naleving van lokale wetten als de grootste uitdaging bij het beheren van wereldwijde payrolls.
In onze whitepaper lees je welke boetes bedrijven kunnen verwachten als ze niet compliant zijn en hoe wij jou kunnen helpen om dit risico te beperken.
Remote verzorgt internationale salarisadministratie, arbeidsvoorwaarden, belastingen en compliance in tientallen landen.