Was ist eine greifbare Belohnung?

Im Personalmanagement sind greifbare Belohnungen eine konkrete, sichtbare Form der Entlohnung oder Anerkennung für einen Mitarbeiter. Diese Belohnungen können Prämien, Gehaltserhöhungen, Geschenkkarten, Firmenartikel oder sogar bezahlte Freistellungen sein. Sie sollen die Motivation der Mitarbeiter/innen, ihre Bindung an das Unternehmen und die Gesamtleistung des Unternehmens steigern.

Die Forschung zeigt, dass greifbare Belohnungen in einem global verteilten Team sehr effektiv sein können. Sie ermöglichen es deinem Unternehmen, seine Wertschätzung zu kommunizieren und sicherzustellen, dass sich deine Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Wenn sie ihre Belohnungen physisch sehen oder erleben, wird die Anerkennung realer und bedeutungsvoller und schafft einen starken Anreiz.

Unternehmen können auch immaterielle Belohnungen durch nicht-physische Formen der Anerkennung bieten. Im Allgemeinen haben diese Arten von Belohnungen eher einen psychologischen oder emotionalen Wert und können verbales oder schriftliches Lob, öffentliche Anerkennung, flexible Arbeitszeiten oder Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung und zum Wachstum beinhalten.

Materielle Belohnungen werden oft bevorzugt, weil sie einen klaren Geldwert haben und kurzfristige Leistungsverbesserungen bewirken. Sie sind leicht zu verstehen, zu verteilen und wertzuschätzen und sorgen oft für einen sofortigen Motivationsschub bei den Mitarbeitern.

Aber auch immaterielle Belohnungen können eine Menge Gewicht haben. Sie fördern ein positives Arbeitsumfeld, erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit und stärken das Zugehörigkeitsgefühl, was für den Teamzusammenhalt und die Produktivität entscheidend ist. Sie können auch die Arbeitszufriedenheit und die Loyalität der Beschäftigten erhöhen, was zu einer niedrigeren Fluktuationsrate führt.

Idealerweise sollte dein globales Vergütungsprogramm eine ausgewogene Mischung aus materiellen und immateriellen Belohnungen enthalten. Eine solche Kombination stellt sicher, dass sowohl die unmittelbaren als auch die langfristigen Bedürfnisse der Beschäftigten erfüllt werden und dass sich jeder für seine Leistungen angemessen anerkannt fühlt.

Bevor du greifbare Belohnungen einführst, solltest du:

Verstehe die Vorlieben deiner Mitarbeiter. Manche Menschen bevorzugen vielleicht einen Geldbonus als Belohnung für ihre Arbeit, während andere vielleicht die Möglichkeit schätzen, mehr Verantwortung zu übernehmen oder sogar ein Projekt zu leiten.

Kommuniziere den Prozess. Stelle sicher, dass dein Team das Belohnungssystem versteht und sei vollkommen transparent, wie die Belohnungen verteilt werden. Das hilft, mögliche Missverständnisse oder das Gefühl der Ungerechtigkeit zu vermeiden.

Beurteile die Wirksamkeit deines Belohnungsprogramms. Sammle das Feedback deines Teams und passe deinen Ansatz bei Bedarf an. Einige Belohnungen können zum Beispiel nützlicher und wertvoller sein als andere, so dass du ein effektiveres Programm für dich und deine Mitarbeiter erstellen kannst.

Es gibt viele greifbare Belohnungen, die du anbieten kannst, zum Beispiel:

• Leistungsabhängige Barprämien

• Gutscheine und Geschenkkarten

• Firmeneigene Werbegeschenke

• Rabatte oder Gutscheine für lokale Geschäfte

• Zusätzliche Urlaubstage

• Abonnements für Online- und Offline-Dienste

• Pendlersubventionen

• Soziale Veranstaltungen und Aktivitäten

• Spesenbezahlte Reisen und Einkehrtage

• Persönliche Geschenke

• Sammeln von Punkten für "größere" Belohnungen

Jeder Arbeitsplatz ist einzigartig. Deshalb ist es wichtig, die Vorlieben und Bedürfnisse deiner Mitarbeiter zu ermitteln und sie mit der Unternehmenskultur in Einklang zu bringen. Eine Kombination dieser Belohnungen kann dazu beitragen, Top-Talente anzuziehen und zu halten und gleichzeitig ein förderliches und ansprechendes Arbeitsumfeld zu schaffen.