Aanmoedigingscompensatie

Beloning op basis van incentives, ook bekend als variabele beloning, is een vorm van beloning waarbij de verdiensten van een werknemer gekoppeld zijn aan zijn prestaties. In tegenstelling tot vaste salarissen is beloning op basis van incentives bedoeld om werknemers te motiveren en te belonen voor het behalen of overtreffen van vooraf bepaalde doelen.

Om werknemers in aanmerking te laten komen voor prestatiebeloning zijn er vaak voorwaarden zoals functie, dienstverband en het behalen van specifieke prestatiemaatstaven.

Stimuleringsbetalingen kunnen maandelijks, driemaandelijks, jaarlijks of na voltooiing van specifieke projecten worden gedaan.

Soorten op stimulans gebaseerde compensatie

Er zijn verschillende soorten variabele beloning, waaronder:

• Bonussen: Eenmalige betalingen voor het behalen van specifieke prestatiedoelen.

• Commissies: Betalingen op basis van het volume of de waarde van de verkopen.

• Winstdeling: Verdeling van een deel van de winst van het bedrijf onder de werknemers.

• Aandelenopties: Toekenningen die werknemers het recht geven om na een bepaalde periode aandelen van het bedrijf te kopen tegen een gereduceerde prijs.

• Prestatieaandelen: Aandelen die worden toegekend op basis van het behalen van bepaalde prestatiedoelen.

Voordelen van prestatiebeloning

• Motivatie: Het kan een hogere productiviteit en betrokkenheid stimuleren als werknemers ernaar streven om hun prestatiedoelen te halen.

• Afstemming van belangen: Het stemt de doelen van je werknemers af op de doelstellingen van je bedrijf en bevordert een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid.

• Aantrekken en behouden: Het kan je helpen toptalent aan te trekken en de retentie te verbeteren, vooral als je bedrijf een reputatie heeft van royale bonussen.

Nadelen van prestatiebeloning

• Complexiteit van de metingen: Het nauwkeurig meten van prestaties en het stellen van eerlijke doelen kan complex en tijdrovend zijn.

• Potentieel voor onbedoelde gevolgen: Het kan kortetermijndenken of zelfs roekeloos gedrag aanmoedigen als het niet zorgvuldig is ontworpen.

• Billijkheid en rechtvaardigheid: Het kan een uitdaging zijn om ervoor te zorgen dat je beloningsstructuren als eerlijk en haalbaar worden ervaren door alle werknemers.

Voorbeelden van prestatiebeloning

• Verkoop: Verkoopmedewerkers ontvangen vaak commissies op basis van de waarde van de verkopen die ze genereren, wat hen stimuleert om meer deals te sluiten.

• Beloning van leidinggevenden: Directieleden van een bedrijf kunnen bonussen krijgen die gekoppeld zijn aan de financiële prestaties van het bedrijf, de aandelenkoers of andere strategische doelen.

• Klantenservice: Klantenservicevertegenwoordigers kunnen bonussen krijgen op basis van klanttevredenheidsscores of oplossingspercentages.