Aanmoedigingscompensatie

Wat is incentive-based vergoeding?

Stimuleringsgerichte vergoeding, ook wel variabele beloning genoemd, is een vorm van beloning waarbij de verdiensten van een werknemer gekoppeld zijn aan zijn prestaties. In tegenstelling tot vaste salarissen is incentive-gebaseerde vergoeding ontworpen om werknemers te motiveren en te belonen voor het behalen of overtreffen van vooraf bepaalde doelen, en wordt vaak gebruikt in de verkoop.

Om in aanmerking te komen voor vergoeding op basis van incentives, zijn er vaak vereisten om in aanmerking te komen, zoals functierol, Dienstverband aanstelling en het behalen van specifieke prestatiebenchmarks.

Stimuleringsbetalingen kunnen maandelijks, driemaandelijks, jaarlijks of bij de voltooiing van specifieke projecten plaatsvinden.

Soorten incentive-gebaseerde vergoedingen

Er zijn verschillende soorten incentive-gebaseerde vergoedingen, waaronder:

• Bonussen: Eenmalige betalingen toegekend voor het behalen van specifieke prestatiedoelen.
• Commissies: Betalingen op basis van het volume of de waarde van de verkochte producten.
• Winstdeling : Verdeling van een deel van de bedrijfswinst onder de werknemers.
• Aandelenopties: Subsidies die werknemers het recht geven om na een bepaalde periode bedrijfsaandelen te kopen tegen een gereduceerde prijs.
• Prestatieaandelen: Voorraadeenheden toegekend op basis van het behalen van bepaalde prestatiedoelstellingen.

Voordelen van incentive-gebaseerde vergoeding

• Motivatie: Het kan leiden tot hogere niveaus van productiviteit en betrokkenheid als medewerkers ernaar streven om prestatiedoelen te bereiken.
• Afstemming van belangen: Het stemt de doelen van uw medewerkers af op uw bedrijfsdoelstellingen, waardoor een gevoel van eigendom en verantwoordelijkheid wordt bevorderd.
• Aantrekkings- en bewaarbeleid: Het kan u helpen top talent aantrekken en bewaarbeleid verbeteren, vooral als uw bedrijf een reputatie heeft voor royale bonussen.

Nadelen van incentive-gebaseerde vergoedingen

• Complexiteit van de meting: Prestaties nauwkeurig meten en FAIR doelen stellen kan complex en tijdrovend zijn.
• Mogelijk onbedoelde gevolgen: Het kan kortetermijndenken of zelfs roekeloos gedrag aanmoedigen als het niet zorgvuldig is ontworpen.
• Aandelen en billijkheid: Het kan een uitdaging zijn om ervoor te zorgen dat uw incentivestructuren als FAIR en haalbaar worden ervaren door alle medewerkers.

Voorbeelden van incentive-gebaseerde vergoedingen

• Verkoop: Verkoopvertegenwoordigers ontvangen vaak commissies op basis van de waarde van de verkopen die ze genereren, waardoor ze worden gestimuleerd om meer deals te sluiten.
• Uitvoerende vergoeding: Bedrijfsleiders kunnen bonussen ontvangen die zijn gekoppeld aan de financiële prestaties van het bedrijf, de aandelenkoers of andere strategische doelen.
• De klantendienst: Medewerkers van de klantenservice kunnen bonussen ontvangen op basis van klanttevredenheidsscores of resolutiepercentages.