Gomada und Remote: Partner für zufriedene Mitarbeiter:innen

In den Handbüchern und Mission Statements moderner Unternehmen wimmelt es nur so von Schlagwörtern wie „zufriedene Mitarbeiter:innen“, „positives Arbeitsumfeld“ oder „vernetzte Unternehmenskultur“. Allerdings sind sie in vielen Fällen nicht mehr als wohlklingendes Beiwerk, denn vielerorts gilt nach wie vor: Zuerst die Arbeit, dann das Vergnügen. 

Gomada ist anders, denn das Unternehmen macht Arbeit zum Vergnügen. Es setzt dafür innovative Tools für Teambuilding und Feedbackaggregation sowie intelligente Empfehlungsalgorithmen ein. Gomadas Kultur beruht auf den Werten „Qualität, Offenheit, Team und Wirkung“, die auch ein integraler Bestandteil seines Produkts sind. Das Unternehmen ist damit ein Paradebeispiel eines erfolgreichen Remote-first-Arbeitgebers.

Als einzigartiges Unternehmen brauchte Gomada auch eine einzigartige Lösung zur Vergrößerung seines internationalen Teams. Es machte sich also auf die Suche nach einem Expansionspartner, der nicht nur seine Anforderungen an internationale Beschäftigung und Personalmanagement erfüllen konnte, sondern auch verstand, wie Gomada die Gesellschaft verbessern wollte. Lies weiter und erfahre, warum die Wahl auf Remote fiel.

Gomada im Überblick

• Hauptsitz: vollständig remote

• Gründungsjahr: 2021

• Mitarbeiter:innen: 15

• Tätigkeitsbereich: Tech und Teambuilding

Um die Geschichte von Gomada zu verstehen, müssen wir zunächst Veertly kennenlernen, eine innovative Plattform für interaktive virtuelle und hybride Events. Die beiden Gründer von Veertly, Alexander Spahn und Joao Aguiam, lernten sich 2019 bei einem Hackathon kennen und beschlossen, gemeinsam eine Plattform zu schaffen, über die sich Menschen überall auf der Welt vernetzen und zusammenarbeiten können. Gesagt, getan. Zwei Jahre lang schrieben sie eine außerordentliche Erfolgsgeschichte mit Veertly und machten ihre Vision zur Realität. Gleichzeitig fiel ihnen bei anderen Remote-Unternehmen jedoch etwas auf.

„Wir sahen, dass andere Remote- und hybride Teams mit der Zeit auseinander trifteten,“ erzählt Spahn. Das war interessant, denn Spahn und Aguiam war es mit ihren eigenen Methoden gelungen, eine echte Teamkultur und ein starkes Gefühl der Zusammengehörigkeit zu schaffen – und genau diese Methoden sollten die Grundlage ihres neuen Unternehmens namens Gomada bilden. Gomada sollte verteilten Teams mit einfachen Teambuilding-Routinen helfen, ihre persönlichen Beziehungen und damit auch die Zufriedenheit der einzelnen Mitglieder zu stärken. Das Ziel lautet, Remote-Teams aktiv zu motivieren und so die Abwanderung von Talenten zu verhindern.

Für viele Remote- und Hybrid-Unternehmen liefert Gomada sozusagen den Kitt, der ihre rund um den Globus verteilten Mitarbeiter:innen zusammenhält. Der große Erfolg machte es schnell notwendig, zu expandieren – ohne dafür Abstriche bei ihren vier Grundsätzen zu machen. Als relativ neuer Player hatte Gomada weder die menschlichen noch die finanziellen Ressourcen, um eigene Niederlassungen in allen Ländern zu gründen, in denen es Mitarbeiter:innen einstellen wollte. Es brauchte also einen Expansionspartner für das weltweite Personalwesen.

Kernkompetenz Mitarbeiter:innenzufriedenheit (und nicht internationales Arbeitsrecht)

Gomadas Anforderungsprofil ist einzigartig: Die Bewerber:innen mussten nicht nur ihr auf Mitarbeiter:innenzufriedenheit ausgerichtetes Produkt verstehen, sondern sich auch in ein Team einfügen, das auf denselben Werten aufbaut. Und sie sollten aus allen Teilen der Welt kommen. Aber wie sollte Gomada Mitarbeiter:innen in Ländern einstellen, in denen es als Unternehmen gar nicht existierte?

Spahn hörte sich in der Startup-Szene um und erfuhr von Remote. In dem Anbieter fand Spahn schließlich das, was Gomada für die Mitarbeiter:innenzufriedenheit ist: einen Experten für internationales Arbeitsrecht und Personalwesen. Remote bietet nicht nur Dienstleistungen für Onboarding, Gehaltsabrechnung, Benefitsmanagement und Steuern an, sondern beschäftigt auch hochqualifizierte Arbeitsrechtsexpert:innen für alle Länder.

Schnelligkeit und Fokus sind sehr wichtig in der Anfangsphase eines Startups. Remote hat uns den administrativen und rechtlichen Aufwand bei der Einstellung neuer Mitarbeiter:innen abgenommen und uns geholfen, die besten Talente anzuziehen, ohne an einen bestimmten Ort gebunden zu sein.

Geschwindigkeit und Fokus spielten auch eine Rolle bei der Wahl der Länder, in denen Gomada Personal einstellen wollte. Remotes übersichtlicher Country Explorer bot einen schnellen Überblick über die wichtigsten einstellungsrelevanten Informationen der einzelnen Länder. 

„Der Country Explorer hatte es uns beim Vergleich der verschiedenen Anbieter besonders angetan. Der übersichtliche Vergleich grundlegender Informationen wie Mindestlohn und anderer länderspezifischer Charakteristika ist extrem nützlich.“ 

• Die Suche in Remotes Country Explorer ist ein wertvoller Ausgangspunkt bei der Planung einer Unternehmensexpansion.

• Remote hat ein einfaches Pauschalpreismodell ohne versteckte Gebühren für die Einstellung neuer Mitarbeiter:innen.

• Remotes Arbeits- und Steuerrechtsexpert:innen vor Ort gewährleisten Gomadas Rechtskonformität bei der Einstellung von Mitarbeiter:innen im Ausland.

Ab dem Onboarding: Remote und Gomada perfekt synchronisiert

Der Aufbau und die Pflege starker Beziehungen mit und unter den Mitarbeiter:innen sind Teil von Gomadas Essenz. Diese starken Beziehungen sind das Substrat, auf dem Zufriedenheit gedeiht. Und die Grundlagen werden bereits beim Onboarding gelegt.

„Ohne gegenseitiges Vertrauen zwischen Management und Mitarbeiter:innen geht in einer Remote-first-Umgebung gar nichts. Schon beim Onboarding erhält jedes neues Teammitglied von uns ein Paket bestehend aus Merchandise-Artikeln, Firmengeräten und einigen persönlichen Videos, in denen wir unsere vier Grundsätze vorstellen.“

Remotes intuitive EOR- Plattform und das eigenständige Onboarding geben neuen Mitarbeiter:innen während des gesamten Prozesses das Gefühl, gut aufgehoben zu sein. So wird von Anfang an das Vertrauen gestärkt. Und falls doch einmal Fragen aufkommen sollten, steht Remote sofort unterstützend zur Seite.

Die gesamte Erfahrung war sehr positiv und wir hatten sehr schnell Antworten auf alle unsere Fragen. Auch von unserer Mitarbeiter:innen haben wir viel Positives gehört.

Diese Fokussierung auf die Erfahrung der Mitarbeiter:innen setzt sich in der Personalverwaltung fort. Auch nach dem Onboarding kümmert sich Remote um Gomadas Mitarbeiter:innen, sodass diese ihre Erfahrungen an ihre Kunden weitergeben können.

Starke Partner dank gemeinsamer Werte

Gomada hat mithilfe von Remotes Recruiting-Leitfäden, der intuitiven HR-Plattform und den Länderexpert:innen talentierte Mitarbeiter:innen auf der ganzen Welt eingestellt. Aber nicht nur das: Dank Remotes Schnelligkeit und Transparenz hat sich der Anbieter praktisch zur rechten Hand von Gomadas interner HR entwickelt.

„Transparenz und Vertrauen in unsere Mitarbeiter:innen fördern ihre Kreativität und berufliche wie persönliche Entwicklung. Gleichzeitig schaffen sie etwas, von dem die ganze Gesellschaft profitiert: zufriedene Menschen.“

Durch die Partnerschaft mit Remote kann Gomada weltweit Menschen einstellen und ihnen ein Arbeitsumfeld bieten, das für eine geringe Fluktuation sorgt und die Produktivität fördert – also im Grunde genau das, was Gomada mit seinem Angebot selbst leistet.

„Unsere Mission ist ganz einfach: zufriedene Mitarbeiter:innen. Die meisten von uns verbringen viel Lebenszeit mit Arbeit. Ist es nicht eine riesige Verschwendung, wenn wir während dieser Zeit unzufrieden sind? 

Mehr Informationen über Gomada und seine Lösungen für bessere Mitarbeiter:innenbeziehungen findest du in seinem Produktangebot.

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