Globale Studie: Integrative Einstellungsverfahren in der Praxis

Was sind integrative Einstellungsverfahren? 

Jeder und jede von uns bezieht Inklusion auf etwas anderes. Wo wir herkommen, welche charakterliche Eigenschaften wir mitbringen, welche Erfahrungen wir im Privat- und im Berufsleben gemacht haben – alles das entscheidet darüber, was Inklusion und Diversität am Arbeitsplatz für uns bedeutet. Bei integrativen Einstellungspraktiken geht es, wie das Wort schon sagt, um Integration: um die gleichberechtigte Einbeziehung von Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Meinungen und Biografien. 

Wir von Remote haben mit 1250 Personalverantwortlichen, Beschäftigten und Firmeneigentümer:innen im Vereinigten Königreich, den USA, Kanada, Deutschland und Frankreich gesprochen, um herauszufinden, was Inklusion und Vielfalt im Jahr 2022 für sie bedeutet. Inhaber:innen und Personalverantwortlichen haben wir die folgende Frage gestellt: „Was bedeuten Inklusion und Diversität für dich als Arbeitgeber:in?“ Die fünf häufigsten Antworten findest du in der Tabelle.

Unsere Umfrage zeigt, dass die Aufklärung über unbewusste Vorurteile unter den Mitarbeiter:innen die wichtigste Maßnahme für gelebte Vielfalt und Infusion im Unternehmen darstellt. Wir betrachten auch, was Diversität im Unternehmen bedeutet, wie sie sich auf die Belegschaft auswirkt und welche Schwierigkeiten bei der Umsetzung eines integrativen Arbeitsumfelds auftreten. 

Weiterlesen: So entwickelst du integrative Einstellungspraktiken für globale Teams (Webinar)

Diversität muss gewollt sein

Ein Team, in dem vielfältige Lebens- und Berufserfahrungen integriert und respektiert werden, ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg jeder Organisation. Es schafft ein attraktives Umfeld für Spitzenkräfte, sorgt für eine positive Grundstimmung und bereichert die Unternehmenskultur. Viele Studien zeigen, dass eine integrative Unternehmenskultur die Mitarbeitermotivation deutlich verbessert Ohne integrative Einstellungspraktiken laufen Unternehmen Gefahr, sich eine wichtige Quelle für Innovation und Kreativität entgehen zu lassen. 

Aber wenn sie Inklusion und Diversität in den Vordergrund stellen, können sie das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter:innen ausschöpfen. Inklusion und Diversität sind Schlüsselfaktoren mit stark positiver Wirkung auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen und die Gesamtleistung des Unternehmens.

Auffallend ist: Arbeitgeber sind sich zwar einig, dass Diversität wichtig ist, aber nur 18 % gaben an, bei der Personaleinstellung auch aktiv darauf zu achten.

Maßnahmen zur Förderung von Inklusion und Vielfalt sind für jedes Arbeitsumfeld wichtig. Aber welche im Einzelfall am effektivsten sind, hängt von der individuellen Situation ab. Es gibt kein Patentrezept für die Förderung von Inklusion und Vielfalt bei der Einstellung von Mitarbeiter:innen. Wir empfehlen, die unternehmensweiten Praktiken einer regelmäßige Prüfung zu unterziehen, um sicherzustellen, dass tatsächlich die erfolgversprechendsten Methoden angewandt werden.

Von den untersuchten Ländern haben die Vereinigten Staaten mit 56 % den höchsten Prozentsatz an Arbeitssuchenden, die Diskriminierung im Einstellungsverfahren erlebt haben. 

Auf den Plätzen zwei und drei folgen Frankreich und das Vereinigte Königreich, wo jeweils mehr als die Hälfte der Bewerber:innen angab, entsprechende Erfahrungen gemacht zu haben. 

Mit 52 gegenüber 44 % berichten in allen untersuchten Ländern berichten mehr Männer als Frauen von erlittener Diskriminierung.

Junge Menschen scheinen am stärksten von Diskriminierung am Arbeitsplatz betroffen zu sein: Zwei Drittel (69,23 %) der Bewerber:innen zwischen 18 und 24 Jahren haben nach eigenen Angaben Diskriminierung im Einstellungsverfahren erfahren. Ein Grund dafür könnte in der höheren Sensibilität gegenüber Vorurteilen im Zusammenhang mit ethnischer Herkunft, Geschlecht und anderen potenziellen Diskriminierungsfaktoren bei der jüngeren Generation liegen.

Mit 59 % sind das Vereinigte Königreich und Deutschland die Länder mit dem höchsten Prozentsatz an Beschäftigten, die Diskriminierung am Arbeitsplatz erlebt haben.

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Die größten Herausforderungen bei der Umsetzung eines integrativen Arbeitsumfelds

Trotz der vielen Vorteile einer diversen Belegschaft gibt es Herausforderungen bei der Umsetzung eines integrativen Arbeitsumfelds.

Welche dies konkret sind, haben wir bei den Teilnehmenden dieser Studie nachgefragt. Die folgende Tabelle zeigt die häufigsten Herausforderungen, denen Unternehmen bei der Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds begegnen.