Remote Workforce Report 2023
Der Siegeszug global verteilter Teams
- Einsparpotenziale verteilter Teams
- Wie verteilte Teams langfristig die Produktivität, Motivation und Bindung von Mitarbeiter:innen stärken
- Aktuelle Einblicke in die Remote-Arbeit bei Unternehmen in unterschiedlichen Teilen der Welt
- Vielfältige Beweggründe für die Einstellung von Remote-Mitarbeiter:innen
Welche Vorteile bietet Remote-Arbeit tatsächlich?
Mehr als 1500 Führungskräfte und Arbeitnehmer:innen in Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik und Lateinamerika verraten, wie sich ihre Unternehmen auf die verteilte Arbeitswelt von morgen vorbereiten. Die Vorteile von Remote-Arbeit sind längst hinlänglich bekannt. Mittlerweile lautet die Frage, was die nächste Entwicklungsstufe ist. Die Antwort lautet „verteilte Teams“. Und viele Unternehmen rund um den Globus befinden sich schon mitten im Wandel. Der Bericht basiert auf Daten und Informationen von Führungskräften und Arbeitnehmer:innen aus wichtigen globalen Wirtschaftsregionen. Als Entscheidungsträger:in in deinem Unternehmen erfährst du, was du tun kannst, um Top-Talente zu gewinnen und zu halten, um das Einsparpotenzial der internationalen Beschäftigung zu nutzen und um dein Unternehmen für eine mögliche Rezession zu wappnen. Beinahe die Hälfte aller Unternehmen gibt an, dass die Zahl ihrer Vollzeitangestellten im Ausland wächst. Die Vorteile remoter und verteilter Teams beschränken sich nicht nur auf geringere Kosten. Höhere Produktivität, bessere Bindungsraten, zufriedenere Mitarbeiter:innen, besser qualifizierte Bewerber:innen, Zugang zu neuen Märkten ... Das sind nur einige der positiven Entwicklungen in Unternehmen, die sich über die Grenzen des eigenen Landes hinauswagen.
Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik und Lateinamerika
Diese Studie ist die erste ihrer Art. Sie betrachtet nicht nur die Vorteile der Remote-Arbeit, sondern beschäftigt sich mit der verteilten Arbeit der Zukunft.
Unsere Forschungsergebnisse zeigen, wie Unternehmen in verschiedenen Regionen der Welt verteilte Arbeit sehen und aus welchen Beweggründen sie global verteilte Teams aufbauen – von der Talentsuche über Einsparungen bis hin zu den Wünschen ihrer Mitarbeiter:innen.
Nordamerika umfasst die USA und Kanada. Hier haben wir 132 Führungskräfte und 137 Mitarbeiter:innen befragt.
In Europa haben wir 112 Führungskräfte und 137 Mitarbeiter:innen in Deutschland, Österreich, dem Vereinigten Königreich, Frankreich und den Niederlanden befragt.
Asien-Pazifik umfasst Australien, Singapur, Indien und Neuseeland. Hier haben wir 124 Führungskräfte und 115 Mitarbeiter:innen und Auftragnehmer:innen befragt.
Lateinamerika umfasst Brasilien, Mexiko und Argentinien. Hier liegen uns die Antworten von 127 Führungskräften und 120 Mitarbeiter:innen vor.
Insgesamt haben wir 495 Führungskräfte und 509 Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Teilen der Welt befragt.
Die Studie umfasst drei Hauptgruppen, die durch ihren Arbeitsort charakterisiert sind:
Präsenzarbeitskräfte, d. h. Beschäftigte, die in einem Land vollständig im Büro arbeiten (n = 265)
Remote-Arbeitskräfte im Inland, d. h. Beschäftigte, die nur in einem Land vollständig remote oder hybrid arbeiten (n = 381)
Remote-Arbeitskräfte in international verteilten Teams, d. h. Beschäftigte, die über mehrere Länder verteilt remote arbeiten (n = 358)
Für die Unternehmensgrößen und die Positionen haben wir Quoten festgelegt. Zur Ergänzung der Panel-Stichproben haben wir das Schneeballverfahren über Remotes eigene Kanäle genutzt (n = 577).
Unternehmen nutzen verteilte Arbeit bereits als Wettbewerbsvorteil
Hol dir diese wichtigen Informationen, um nicht den Anschluss zu verlieren.
