Schlanke HR, globale Reichweite: Intentional AI als Motor für internationale Teams

Die Daten für 2025 sprechen eine deutliche Sprache: Führungskräfte haben keine Lust mehr auf unterschiedliche Systeme. Viele suchen nach einem Ersatz für ihr HRIS.

51 % geben an, gerade aktiv nach einer neuen Lösung zu suchen, und weitere 36 % können sich gut vorstellen, ihr bestehendes Setup gegen ein integriertes System einzutauschen, das Payroll, Compliance und Reporting in sich vereint.

In unserem Bericht untersuchen wir, wie Unternehmen diesen Wechsel angehen und was „gut“ für sie bedeutet.

Employer of Record-Services hat sich von einer Nischenlösung zum Mainstream entwickelt.

55 % der Unternehmen, die Mitarbeiter:innen im Ausland beschäftigen, nutzen bereits einen EOR – und die allgemeine Zufriedenheit ist hoch. 76 % der Führungskräfte, die einen EOR nutzen, sind zufrieden mit dem Modell.

Der Bericht beleuchtet, welche Faktoren Führungskräfte abwägen, wenn sie überlegen, ob eigene Niederlassungen, Freelancer:innen oder ein EOR die bessere Wahl sind. Du erfährst auch, welche Kombination in der Praxis am besten funktioniert.

Freelancer:innen sind keine Notlösungen mehr, sondern integraler Bestandteil vieler Teams. 79 % der Führungskräfte unterstreichen, dass Freelancer:innen eine wichtige Rolle in ihrer Personalstrategie spielen.

Viele Unternehmen nutzen sie, um neue Märkte zu testen, Nischenkompetenzen abzudecken und die Teamgröße ohne langfristiges Risiko flexibel anzupassen. Unser Bericht untersucht, wie Unternehmen diese Herangehensweise mit dem Risiko von Scheinselbstständigkeit und Verstößen gegen das Arbeitsrecht in Einklang bringen.

Mitarbeiter:innen fordern höhere Gehälter. 82 % der Personalverantwortlichen berichten von höheren Gehaltsforderungen aufgrund der steigenden Lebenskosten, 77 % glauben, dass Gehaltstransparenz die Unternehmenskultur positiv beeinflusst.

Der Bericht zeigt spannende Ansätze zur Neuausrichtung von Vergütungs-, Bindungs- und Gleichbehandlungsstrategien, mit der Unternehmen dieser doppelten Herausforderung begegnen.

Es überrascht nicht, dass KI auch in der HR angekommen ist. Aber nicht einheitlich und überall gleich. 64 % der HR-Leader gehen davon aus, dass zwei Drittel aller Routineaufgaben bis 2026 automatisiert sein werden.

Gleichzeitig haben 28 % wegen Fairness-Bedenken die Nutzung von KI-gestützten Hiring-Tools eingestellt,. Und 27 % haben neue eingeführt.

Unser Bericht zeigt, wo KI bereits merkbare Erfolge erzielt, wo sie eher Nachteile bringt und wie Führungskräfte mit Governance-Fragen umgehen.

In den meisten Unternehmen gab es im vergangenen Jahr Mitarbeiter:innen, die umziehen oder von unterwegs arbeiten wollten.

80 % der Führungskräfte haben entsprechende Anfragen erhalten. Die Mobilität von Mitarbeiter:innen ist damit keine Ausnahme mehr und zwingt Unternehmen, entsprechend zu planen.

Der Bericht befasst sich mit den Möglichkeiten für mobiles Arbeiten, Umzug, Bezahlung und Rechtskonformität für Mitarbeiter:innen, die nicht an einem Ort bleiben möchten.