Filipijnen — 10 min
Global HR — 0 min
Inclusief aannemen betekent voor iedereen iets anders. Onze unieke achtergronden, persoonlijke eigenschappen en levenservaringen hebben een directe invloed op hoe we inclusiviteit en diversiteit op de werkplek definiëren. Zie inclusief aannemen als een allesomvattende praktijk. Het gaat om het ondersteunen van diverse werknemers, zodat zij zich op hun gemak voelen tijdens het sollicitatieproces en de indiensttreding.
Bij Remote spraken we met 1.250 hiring managers, werknemers en bedrijfseigenaren in het VK, de VS, Canada, Duitsland en Frankrijk om te onderzoeken wat inclusiviteit en diversiteit voor hen betekent in 2022. We vroegen bedrijfseigenaren en hiring managers: 'Wat betekenen inclusiviteit en diversiteit voor jou als werkgever?' De top vijf aan antwoorden staat in de tabel hieronder.
Reactie | % werkgevers of managers die hebben gereageerd |
---|---|
Erkenning/educatie van teamleden over onbewuste vooroordelen en eraan werken deze binnen de organisatie en het sollicitatieproces weg te nemen | 37% |
Meer kandidaten met verschillende achtergronden en perspectieven aannemen | 36% |
Werknemers een stem, gelijke kansen, middelen en ondersteuning geven | 35% |
Kandidaten vragen naar eventuele aanpassingen die hen tijdens het sollicitatieproces kunnen helpen | 33% |
Zorgen voor inclusief taalgebruik in functiebeschrijvingen | 31% |
Volgens onze enquête was de belangrijkste factor voor werkgevers om inclusiviteit en diversiteit in de praktijk te brengen werknemers zich bewust maken van onbewuste vooroordelen. Onze enquête onderzoekt ook wat diversiteit voor bedrijven betekent, wat de invloed ervan is op teams en welke problemen ontstaan bij het implementeren van een inclusieve werkomgeving.
Zie ook: Een internationaal inclusieve sollicitatiestrategie ontwikkelen (webinar)
Inclusief personeel aannemen is essentieel voor het succes van een organisatie. Zo kun je toptalent aantrekken en behouden, een positieve werkomgeving bevorderen en een rijke bedrijfscultuur ontwikkelen. Uit onderzoeken blijkt dat een inclusieve bedrijfscultuur leidt tot een grotere werknemersbetrokkenheid. Zonder inclusieve sollicitatiepraktijken creëren organisaties het risico een belangrijke bron van innovatie en creativiteit mis te lopen.
Door inclusiviteit en diversiteit prioriteit te geven kunnen organisaties het volledige potentieel van hun team benutten. Diversiteit en inclusiviteit zijn belangrijke factoren die invloed hebben op de tevredenheid van werknemers en de algemene bedrijfsprestaties.
Toepassing | % werkgevers die hebben gereageerd |
---|---|
Zorgen voor flexibele werkplek | 23% |
Erkenning van feestdagen van alle culturen | 21% |
Bewustzijnstrainingen geven en diversiteits- en inclusiviteitsbeleid implementeren voor HR- of People-teams en hiring managers | 20% |
Scorekaarten implementeren voor het omgaan met vooroordelen tijdens het sollicitatieproces | 20% |
Vacatures adverteren via nieuwe kanalen die zich richten op diverse kandidaten | 19% |
Gelijke beloning in functiebeschrijvingen bevorderen | 19% |
Een interviewpanel met diverse collega's | 19% |
Referenties van diverse werknemers aanmoedigen | 18% |
Betaalde stages en instapmogelijkheden bieden aan ondervertegenwoordigde groepen | 18% |
Meten en volgen van inspanningen op het gebied van diversiteit | 18% |
Werkgevers lijken het erover eens te zijn dat diversiteit belangrijk is, maar interessant genoeg geeft slechts 18% van de respondenten aan dat ze diversiteit en inclusiviteit bijhouden tijdens het sollicitatieproces.
Sollicitatiepraktijken toepassen die inclusiviteit en diversiteit bevorderen, is voor elke werkplek essentieel. Het is echter belangrijk dat werkgevers de meest effectieve methoden voor hun eigen, unieke werkplek inzetten. Er is geen standaardaanpak voor het bevorderen van inclusiviteit en diversiteit bij het aannemen van personeel. We raden aan de werkwijze van de organisatie regelmatig te evalueren om ervoor te zorgen dat de meest succesvolle methoden altijd worden gebruikt.
Land | % werknemers dat aangeeft discriminatie te hebben ervaren tijdens het sollicitatieproces |
---|---|
Verenigde Staten | 56% |
Frankrijk | 54% |
Verenigd Koninkrijk | 50% |
Duitsland | 48% |
Canada | 36% |
Van de onderzochte landen heeft de Verenigde Staten met 56% het hoogste percentage werkzoekenden dat discriminatie heeft ervaren tijdens het sollicitatieproces.
Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk volgen op de tweede en derde plaats, beide met meer dan de helft van de sollicitanten die zeggen tijdens het sollicitatieproces te zijn gediscrimineerd.
In alle onderzochte landen komt zelfgerapporteerde discriminatie gemiddeld meer voor bij mannelijke dan bij vrouwelijke sollicitanten: 44% van de vrouwelijke sollicitanten meldt discriminerende ervaringen tegenover 52% van de mannelijke sollicitanten.
Jongeren blijken het meest kwetsbaar te zijn voor discriminatie op de werkplek: twee derde van de sollicitanten tussen 18 en 24 jaar (69,23%) heeft te maken gehad met discriminatie tijdens het sollicitatieproces. Redenen voor deze piek zouden kunnen zijn dat jongere sollicitanten zich meer bewust zijn van discriminerend gedrag op grond van ras, gender en andere mogelijke factoren.
Land | % werknemers die discriminatie op de werkplek hebben ervaren |
---|---|
Verenigd Koninkrijk | 59% |
Duitsland | 59% |
Frankrijk | 55% |
Verenigde Staten | 54% |
Canada | 46% |
Het Verenigd Koninkrijk en Duitsland zijn met 59% de landen met het hoogste percentage werknemers dat discriminatie op de werkplek heeft ervaren.
Zie ook: Pakket met informatiemateriaal over geestelijke gezondheid op de remote werkplek
Ondanks de vele voordelen die diversiteit met zich meebrengt, komen bedrijven voor uitdagingen te staan bij het creëren van een inclusieve werkomgeving.
We vroegen onze onderzoeksgroep naar hun ervaringen om te ontdekken welke belemmeringen inclusieve werkplekken moeten overwinnen. De tabel hieronder toont de meest voorkomende problemen waar bedrijven tegenaan lopen bij het creëren van een meer inclusieve werkomgeving.
Moeilijkheid | % werkgevers die hebben gereageerd |
---|---|
Omgaan met ongelijke inclusiviteit, bijvoorbeeld het concept dat diversiteit voor verschillende mensen verschillende dingen betekent | 36% |
Communicatieproblemen, zoals taalbarrières, jargon, spreektaal en culturele misverstanden | 35% |
De tijd om medewerkers te trainen in verschillende manieren van denken en het benaderen van hetzelfde scenario | 34% |
Het geld om ervoor te zorgen dat je de training en tools voor een divers en inclusief personeelsbestand implementeert | 32% |
Stereotypen, vooroordelen en discriminatie bij werknemers identificeren en wegnemen | 31% |
Zorgen voor inclusie en diversiteit | 29% |
Langzamere besluitvorming, bijv. meer tijd om ideeën te bespreken | 28% |
Visumvereisten en accommodatiekosten | 27% |
Alle gegevens die in dit onderzoek zijn verzameld, zijn gebaseerd op een enquête die in september 2022 is gehouden onder 1.250 hiring managers, werknemers en bedrijfseigenaren in het VK, de VS, Canada, Duitsland en Frankrijk.
Abonneer je en ontvang de laatste blogposts en updates van Remote in je inbox.