Bibliothèque sur les RH à l’international
La checklist pour l’embauche d’un employé constitue un inventaire complet conçu pour accompagner les responsables lors de l’intégration d’un nouveau collaborateur. Elle vous permet de vérifier que toutes les étapes indispensables ont été réalisées afin d’assurer une intégration efficace au sein de votre organisation.
Une checklist d’embauche bien pensée garantit que le parcours de recrutement et d’intégration couvre l’ensemble des étapes essentielles. Elle facilite un démarrage serein tant pour l’employeur que pour le nouvel employé.
Vous trouverez ci‑dessous une checklist détaillée qui reprend les principales étapes de l’embauche d’un employé.
Étape préparatoire avant l’embauche
Identifier les besoins en matière d’embaucheAnalysez et validez la nécessité d’ajouter une nouvelle personne à l’équipe.
Rédiger la fiche de posteRédigez une fiche de poste complète qui détaille les missions, les qualifications, les compétences et l’expérience requises. Remote met à disposition des modèles de fiche de poste que vous pouvez adapter selon vos besoins.
Valider le projet d’embaucheRecueillez les approbations nécessaires auprès de la direction ou du service concerné avant de lancer le recrutement.
Mettre en place une équipe dédiée au recrutementCette équipe pilotera la recherche du prochain collaborateur. Si vous ne disposez pas d’un service recrutement dédié, répartissez en interne les rôles pour conduire les entretiens, gérer l’embauche et coordonner la gestion RH.
Choisir les canaux de recrutementDéfinissez les supports les plus pertinents pour diffuser l’offre, comme les sites d’annonces, les réseaux professionnels ou les médias sociaux. Pour un poste à distance, Remote Talent vous aide à attirer des talents internationaux de qualité et à vous démarquer comme employeur à distance.
Phase de recrutement
Diffuser les offres d’emploiPubliez l’offre sur les canaux choisis.
Collecter et trier les candidaturesClassez les candidatures reçues et procédez à une première sélection selon les qualifications minimales. Un système de suivi des candidatures peut vous aider à présélectionner les profils.
Tests
Si nécessaire, faites passer aux candidats des tests de compétences ou des évaluations psychométriques.
Planifier les entretiensPlanifiez et menez des entretiens approfondis avec les candidats présélectionnés.
Vérifier les antécédents et les référencesVérifiez les informations fournies par les candidats en contrôlant leurs antécédents et en contactant leurs références dans les zones concernées.
Phase d’embauche
Choisir le candidat retenuEn vous appuyant sur les informations collectées et les retours de l’équipe, choisissez la personne la mieux adaptée au poste.
Formuler l’offre d’emploiFaites d’abord une proposition orale, puis formalisez‑la par écrit.
Négocier les conditionsNégociez et finalisez les conditions de l’emploi concernant le salaire, les avantages sociaux et la date d’entrée en fonction.
Recevoir l’acceptation de l’offreRecevez l’acceptation écrite du candidat.
Informer les candidats non retenusInformez de manière courtoise les candidats non retenus.
Phase d’intégration
Préparer l’arrivéePréparez l’espace de travail, fournissez le matériel et configurez les droits d’accès pour votre nouvelle recrue. Si le poste est à distance, assurez‑vous qu’un poste adapté soit mis à disposition et que la suite logicielle soit opérationnelle.
Documentation d’intégrationPréparez et collectez les documents liés à l’emploi, notamment les formulaires fiscaux, les contrats et les adhésions aux avantages sociaux.
Assurez‑vous d’enregistrer dans votre système les informations personnelles de la nouvelle recrue ainsi que les données liées à son emploi. Un système de gestion des RH à l’international tel que Remote vous aide à collecter ces informations auprès de l’employé via une plateforme sécurisée, avant son intégration à votre équipe.
Programme du premier jourLe premier jour, organisez une séance d’introduction, présentez les membres de l’équipe et, pour un poste en présentiel, prévoyez une visite des locaux.
Calendrier de formationÉlaborez un plan de formation adapté aux missions confiées à la nouvelle recrue.
Désigner un mentor, parrain ou marraineMettez votre nouvel employé en relation avec un mentor qui lui apportera conseils et soutien.
Suivi régulierPlanifiez des points réguliers avec votre nouvel employé afin d’échanger et de répondre à ses questions.
Évaluations de performanceProgrammez des entretiens d’évaluation initiaux pour discuter des attentes liées au poste et du rendement de l’employé.
Retour d’information sur l’intégration Sollicitez le retour d’expérience de votre nouvel employé sur son intégration afin d’améliorer le processus pour vos prochaines embauches.
En vous appuyant sur une plateforme de gestion des RH à l’international telle que Remote, vous n’avez plus besoin d’élaborer vous‑même une checklist d’embauche. Pour une petite structure comme pour une entreprise internationale, la gestion RH de Remote centralise les informations relatives à vos employés, de l’embauche jusqu’à la gestion des départs.
Attirez des talents internationaux grâce à Remote Talent et pilotez votre équipe internationale depuis une plateforme unique appréciée de vos équipes. La gestion RH de Remote permet à vos employés d’utiliser le libre‑service et d’importer leurs données avant leur intégration. Vous pouvez être serein : votre checklist d’embauche est opérationnelle.
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