Rapport Remote Tech Talent

Nous avons interrogé plus de 1'400 décideurs responsables du recrutement à travers le monde, chargés de pourvoir des postes nécessitant des compétences intellectuelles élevées. Les conclusions de cette enquête, mises en perspective avec l’expertise de Remote en matière d’emploi international, sont présentées ici sous forme de recommandations concrètes pour les entreprises souhaitant attirer et retenir des talents tech internationaux.

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Découvrir les meilleurs talents cachés dans le domaine des nouvelles technologies

Recevez les retours de plus de 1'400 cadres et recruteurs d’entreprises établies en Allemagne, aux Pays-Bas, en France, en Suède, au Royaume-Uni et aux États-Unis.

Dans le rapport Tech Talent de Remote, nous avons sondé les participants sur les critères pris en compte lors du recrutement de profils tech dans des viviers émergents répartis dans le monde. L’objectif était d’identifier les freins et les idées reçues qui empêchent les employeurs d’explorer certains bassins de talents. Dans un contexte économique mondial plus difficile, il est essentiel pour les entreprises de savoir attirer et conserver les bonnes personnes afin de préserver leur compétitivité.

Près des deux tiers des recruteurs envisagent d’intégrer des collaborateurs en travail à distance, en s’ouvrant à la fois aux marchés internationaux et locaux pour dénicher les compétences requises.

L’intérêt croissant pour l’embauche à distance est encourageant. Néanmoins, une interrogation majeure demeure, et notre rapport propose des pistes pour y répondre. Face à une concurrence intense pour les talents qualifiés et une conjoncture économique incertaine…

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Les responsables RH cherchent-ils leurs talents aux mauvais endroits ?

Ceux qui acceptent d’explorer des marchés situés en dehors des pôles technologiques saturés ont davantage de chances de découvrir des viviers tech à distance sous-exploités.
Notre étude indique que les entreprises prêtes à construire des équipes réparties internationalement peuvent tirer parti d’opportunités méconnues, souvent plus accessibles qu’on ne le croit.

Quelles sont les principales difficultés du recrutement international dans le secteur des nouvelles technologies ?

Obtenez des conseils provenant de plus de 1'400 cadres et responsables d’embauche d’entreprises basées en Allemagne, aux États-Unis, en France, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et en Suède.

Cette enquête, réalisée en 2022, a demandé aux participants quels critères ils privilégiaient pour recruter dans des viviers établis comme New York, Londres ou Tokyo, ainsi que dans quinze pôles émergents à travers le monde.

L’enquête révèle que la conformité juridique reste une source d’inquiétude pour les recruteurs.

38 %

Plus d’un tiers des répondants déclarent rencontrer des difficultés pour se familiariser avec les obligations légales liées à l’embauche locale dans de nouvelles régions.

Téléchargez le rapport pour apprendre comment tirer parti de l’embauche internationale de manière simple, rapide et sécurisée, avec des risques maîtrisés.

À découvrir :

  • L’état des lieux du recrutement de talents dans le monde et les raisons pour lesquelles certains recruteurs hésitent à recourir à l’embauche internationale ;
  • Une analyse de quinze pôles technologiques émergents et les compétences à privilégier sur chaque marché ;
  • Des informations sur les rémunérations et la manière de mettre en place des programmes équitables pour les salaires, les avantages et les options d’achat d’actions ;
  • Les processus à adopter pour offrir aux collaboratrices et collaborateurs en télétravail les moyens d’être performants, ainsi que des ressources et recommandations pour bâtir une équipe distribuée à l’échelle mondiale.
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Aperçu des marchés technologiques émergents sous-exploités dans le monde :

L’état des lieux du recrutement mondial et les motifs qui poussent certains recruteurs à hésiter à recourir à l’embauche à l’étranger ;

Conseil d’expert n° 1 sur l’embauche à l’international

Les entreprises recrutent des talents tech en télétravail

Les compétences sont présentes partout. Il existe de nombreuses opportunités dans les pôles émergents et il est possible de trouver la perle rare dans des régions souvent négligées par les recruteurs. Dans le climat actuel, les entreprises qui adoptent une stratégie prudente et économique et qui recrutent des talents tech en travail à distance dans ces viviers émergents tireront avantage de ces pratiques.

Ilya Brotzky, CEO de VanHack

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Les recruteurs se montrent de plus en plus à l’aise avec le recrutement international.

65 %

des responsables d’embauche interrogés aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Europe souhaitent recruter des talents tech à l’échelle mondiale.

Le travail à distance est désormais ancré dans nos pratiques professionnelles, ce qui conduit les recruteurs à dépasser les frontières pour trouver des profils tech.

02

Le recrutement international s’intègre à une stratégie globale.

20 %

des responsables du recrutement déclarent constater une pénurie de talents tech dans leur pays. Néanmoins, les motifs d’un recours à l’embauche internationale sont principalement stratégiques.

48 %

souhaitent diversifier leur équipe

45 %

souhaitent tester une stratégie d’expansion sur de nouveaux marchés

36 %

ont été incités à étendre leur recherche de talents suite à la pandémie

Les possibilités d’accroître les compétences disponibles dépassent désormais les simples considérations de poste ou d’expertise. Les recruteurs évaluent l’ensemble des bénéfices d’une stratégie entièrement axée sur le travail à distance.

Conseil d’expert n° 2 sur l’embauche à l’international

Les pôles technologiques émergents présentent des avantages stratégiques

Souvent, il est possible d’attirer d’excellents profils venus d’autres pays alors qu’ils étaient inaccessibles sur le marché local en raison d’une forte concurrence. Les professionnels situés en dehors des grands centres technologiques répondent favorablement aux entreprises qui proposent une rémunération compétitive. Ce type d’opportunité peut transformer la vie des candidats et de leurs familles, notamment dans certains pays en développement. En retour, ces employés montrent généralement plus d’engagement et de fidélité.

Brett Jones, cofondateur de OFFERZEN

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La majorité des recruteurs cherche des talents dans son propre pays.

La plupart des répondants continuent de rechercher des talents dans leur pays d’origine.

États-Unis

0 %

Royaume-Uni

0 %

France

0 %

Allemagne

0 %

Suède

0 %

Pays-Bas

0 %

Cette démarche centrée sur le plan national est compréhensible, mais elle implique aussi que les recruteurs passent à côté de viviers de talents présents dans les pôles technologiques établis et émergents.

02

Les embauches internationales se concentrent sur les marchés saturés.

Une large majorité des recruteurs qui regardent vers l’international continuent de cibler les viviers traditionnels.

Londres

0 %

Paris

0 %

Berlin

0 %

New York

0 %

San Francisco

0 %

Tokyo

0 %

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Londres

Forte densité de talents tech, demande élevée et attentes salariales conséquentes.

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Berlin

Un des pôles tech européens les plus modestes ; il est moins concurrentiel et les salaires moyens y sont inférieurs.

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New York

La forte demande à New York est compensée par un vaste vivier de talents, au sein d’un marché très compétitif.

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San Francisco

Un grand nombre de talents tech de haut niveau assortis de coûts salariaux parmi les plus élevés.

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Tokyo

Des coûts d’emploi et des attentes salariales relativement faibles, mais un décalage horaire qui peut poser des contraintes à certaines entreprises.

03

Les pôles technologiques émergents ouvrent de nouvelles perspectives.

Le récent rapport de Gartner® Inc, Emerging IT Talent Hubs in 2022 (« Viviers émergents des talents IT en 2022 ») fournit une cartographie des viviers existants et émergents des talents en informatique. L’étude, menée dans 120 villes de 28 pays, a analysé quinze rôles IT.

Après vérification de ces villes, nous avons constaté que la majorité des recruteurs estime qu’il est très probable ou assez probable qu’ils recrutent dans les lieux suivants :

Melbourne

0 %

Mexique

0 %

Helsinki

0 %

Budapest

0 %

Varsovie

0 %

Rio de Janeiro

0 %

Pour les recruteurs, la demande envers certaines de ces villes émergentes progresse. Toutefois, elles restent moins prisées que les pôles technologiques établis et très concurrentiels.

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Mexico (Mexique)

65 %

  • Aperçu : le secteur des start-up et de la fintech se développe rapidement, ce qui soutient la croissance de la communauté tech.

  • Facteur décisif d’embauche : proposer des opportunités aux talents émergents

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Budapest (Hongrie)

63 %

  • Aperçu : secteur tech en croissance avec une offre et une demande modérées

  • Facteur décisif d’embauche : diversifier l’équipe et tester de nouveaux marchés

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Johannesbourg, Afrique du Sud

59 %

  • Aperçu : avec des salaires accessibles, un fuseau horaire proche de l’Europe et une base technologique solide, Johannesbourg représente une option intéressante.

  • Facteur décisif d’embauche : diversification

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Calcutta (Inde)

47 %

  • Aperçu : des salaires raisonnables et une forte densité de population font de Calcutta une option valable pour les talents tech

  • Facteur décisif d’embauche : diversifier l’activité et pénétrer de nouveaux marchés

Conseil d’expert n° 3 sur le recrutement à l’international

Obstacles réels et perçus à l’embauche internationale

Nous observons une hausse des salaires à l’échelle mondiale à mesure que les employeurs élargissent leurs viviers et que les candidats saisissent des opportunités à l’étranger. Pour faire face à cette situation, nous conseillons d’opter pour une croissance efficace plutôt que pour une expansion excessive. Restez attentif aux attentes des collaborateurs et réactif. Maintenez vos objectifs en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, et continuez à renforcer votre marque employeur.

Josh Brenner, CEO de Hired_

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L’absence d’entité juridique est perçue comme un frein important à l’embauche internationale

Beaucoup d’entreprises estiment qu’il faut disposer d’une entité juridique pour recruter à distance.

33 % des personnes sondées déclarent qu’elles n’embaucheraient pas de collaborateurs internationaux sans entité juridique.

Enjeux rencontrés par les entreprises qui recrutent dans de nouvelles régions

0 %

Barrières linguistiques

0 %

Intégration et fusion de cultures de travail différentes

0 %

Travailler avec des fuseaux horaires différents

0 %

Se familiariser avec les exigences juridiques locales

0 %

Familiarisation avec les réglementations locales liées à la paie

0 %

Familiarisation avec les avantages sociaux locaux

0 %

Gestion de la paie

Faciliter et sécuriser le recrutement à l’étranger à l’aide d’un EOR

Réaliser des ajustements qui sortent de votre zone de confort peut valoir la peine pour attirer les talents adéquats.

Un Employer of Record (EOR) comme Remote vous permet de recruter légalement à l’étranger. Remote dispose d’entités juridiques locales pour embaucher en votre nom et gérer la paie, les avantages et la fiscalité, afin que votre entreprise respecte la conformité et reste compétitive sur chaque marché.

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Les exigences juridiques et l’intégration culturelle inquiètent les recruteurs

Les recruteurs qui envisagent d’ embaucher des talents tech dans de nouvelles régions identifient deux préoccupations principales vis‑à‑vis du travail à distance : comment recruter légalement des collaborateurs et comment structurer la culture d’une équipe répartie mondialement.

Exigences légales

L’enquête montre que la conformité génère de l’appréhension chez les recruteurs quand ils envisagent d’embaucher hors de leur pays. Cette inquiétude est légitime, mais elle reste surmontable pour les entreprises déterminées à attirer les bons profils.

0 %

hésitent à se plonger dans les exigences juridiques locales concernant l’embauche.

0 %

manifestent des réserves quant à l’apprentissage des réglementations locales applicables à la paie.

0 %

déclarent ne pas se sentir prêts à gérer les spécificités des avantages sociaux locaux.

0 %

s’inquiètent de la gestion de la paie.

Culture du travail :

Le rapport souligne que les responsables RH accordent une grande importance aux pratiques d’embauche inclusives, ainsi qu’à la manière dont une équipe globale peut travailler de façon cohérente tout en respectant le bien‑être individuel et les objectifs de l’entreprise.

0 %

Surmonter les barrières linguistiques

0 %

Fusionner des pratiques de travail et de management différentes en une équipe productive

0 %

Travailler à travers plusieurs fuseaux horaires

Conseil d’expert n° 4 sur le recrutement à l’international

Surmonter les obstacles
à l’embauche à l’international

Les bénéfices du recrutement international sont évidents : vous accédez à des compétences du monde entier et pouvez bâtir une équipe véritablement diversifiée. Le recrutement fondé sur les valeurs est un pilier de long terme. Pour former des équipes alignées sur vos valeurs, il convient de développer un environnement de confiance, inclusif et équitable, propice à l’épanouissement de votre équipe mondiale.

Anastasia Pshegodskaya, Director of Talent Acquisition. Remote

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Les professionnels expérimentés du secteur tech sont répartis dans le monde entier.

Les travailleurs du savoir s’adaptent généralement bien au travail à distance, à condition de s’appuyer sur une stratégie de recrutement inclusive à l’échelle mondiale. Il existe d’excellents candidats partout ; pour bénéficier de leurs compétences, il faut adopter une approche d’embauche entièrement à distance.

Action

Embauchez vos équipes dans le monde entier de manière légale et conforme, en toute simplicité

Pas besoin de complexifier le processus pour embaucher des talents tech à distance. Avec Remote, l’EOR de confiance du secteur, vous n’avez plus besoin d’une entité juridique dans chaque pays. Vous rationalisez vos coûts et supprimez un obstacle à votre expansion. Remote vous apporte la sérénité nécessaire pour :

  • disposer de contrats adaptés ;

  • garantir la conformité de l’entreprise avec la législation locale (droit du travail, droit des affaires et droit fiscal)

  • prévenir la requalification de contrats d’employés et de freelances.

Avec Remote, vous pouvez recruter des collaborateurs à l’international de façon simple, rapide et conforme. Vous pouvez aussi proposer des options d’achat d’actions à vos employés internationaux via notre plateforme.

02

Il n’existe pas de modèle universel de rémunération.

Faire évoluer votre équipe à l’international peut apporter de grands bénéfices. Cela implique toutefois des contraintes pour les responsables RH, qui doivent définir des programmes de rémunération adaptés au travail à distance afin de soutenir la performance des équipes internationales.

  • Les employés perçoivent rapidement si leur rémunération est inférieure à celle de leurs pairs ou aux standards internationaux. Pourtant, appliquer un salaire identique à tous n’est pas une solution universelle.

  • De même, les prestations sociales varient fortement d’un pays à l’autre.

  • Lorsque deux personnes présentent les mêmes qualifications, compétences et expérience, elles doivent pouvoir bénéficier d’un niveau de vie comparable et d’un pouvoir d’achat similaire dans leur pays de résidence.

Action

Proposer des salaires et des avantages sociaux concurrentiels

La plateforme d’embauche internationale de Remote vous fait gagner du temps et de l’argent tout en diminuant vos efforts, en mettant en place des avantages sociaux adaptés aux pays à des tarifs préférentiels. Vous pouvez ainsi offrir à vos employés des prestations de qualité à un coût bien inférieur à celui d’une entité locale. Vous pouvez même proposer à vos équipes internationales des options d’achat d’actions.

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Le travail asynchrone est essentiel au succès des équipes mondiales.

Le travail asynchrone optimise la productivité d’une équipe répartie internationalement, quel que soit le décalage horaire. Les résultats sont évalués sur la base des tâches accomplies plutôt que sur les heures passées en ligne. Pour les professionnels tech les plus expérimentés, la flexibilité et l’autonomie constituent un levier majeur de motivation.

La plupart de ces candidats disposent déjà d’une solide expérience du travail entièrement à distance.

Action

Instaurer des pratiques assumées de travail entièrement à distance

Un environnement asynchrone requiert davantage de communication et de documentation, ce qui améliore le moral et la productivité des collaborateurs.

Multiplexage

Fractionnez le travail en tâches plus petites pour augmenter la productivité et éviter les goulets d’étranglement.

Communication

Adoptez des standards de documentation, privilégiez les messages plutôt que les appels et réunions.

Action

Donnez à votre équipe l’autonomie nécessaire plutôt que d’attendre des directives constantes.

04

Le travail asynchrone réduit nombre d’obstacles au travail mondial

Le travail asynchrone permet de répondre aux freins qui dissuadent les recruteurs de se lancer dans l’embauche à distance. Déployer des pratiques inclusives favorise la diversité : les équipes réparties dans le monde y gagnent en épanouissement.

Les collaborateurs à distance recherchent des postes compatibles avec leur équilibre vie professionnelle/vie privée. Cela permet aux employeurs d’adapter les horaires au fuseau horaire et au mode de vie de chacun.

Mettre en place un management structuré pour les équipes internationales attire non seulement des talents souhaitant télétravailler, mais augmente aussi la productivité et le taux de rétention.

Améliorer la documentation and la communication

Une documentation solide facilite les échanges entre membres de l’équipe. Elle réduit la dépendance aux réunions en temps réel et favorise des messages écrits moins perturbateurs.

Gérer le décalage horaire

Le travail asynchrone permet une activité continue. Sachant que la communication n’est pas instantanée, les collaborateurs organisent leur agenda selon leur rythme et contraintes personnelles.

Prendre conscience de la barrière linguistique

L’anglais est la lingua franca du secteur tech et reste la langue la plus utilisée internationalement. Les flux asynchrones favorisent les équipes multilingues : les personnes non anglophones peuvent prendre le temps de lire et de répondre. Pour certains postes, la maîtrise parfaite de la langue n’est pas indispensable pour produire d’excellents résultats en mode asynchrone.

Bâtir une culture d’équipe

Le travail asynchrone met tous les membres de l’équipe sur un pied d’égalité pour participer et contribuer. Ce mode de fonctionnement instaure un nouveau rythme collectif, renforce la confiance et accroît la productivité, tout en favorisant un environnement psychologiquement sain.

Employez avec Remote

Les modèles de travail entièrement à distance et les processus asynchrones stimulent l’innovation et optimisent la productivité des équipes internationales. Produire une documentation de qualité et s’éloigner des échanges en temps réel demande de la discipline, mais les bénéfices surpassent largement les limites du travail synchrone traditionnel.
En consolidant votre documentation, vous préparez votre organisation aux méthodes de travail de demain. La diversité représente un atout durable pour votre entreprise et inscrit l’inclusivité dans son ADN.

Remote peut vous aider à simplifier la conformité aux lois internationales.

La création d’entités locales à l’étranger prend souvent du temps et coûte cher. Nous disposons de nos propres entités répondant aux exigences de conformité les plus strictes pour vous permettre d’étendre votre présence internationale en toute confiance.

À propos de cette enquête

Remote a interrogé 1'485 décideurs sur six marchés clés qui ont déclaré vouloir recruter des talents tech. L’étude s’est déroulée du 09/09/2022 au 26/09/2022 aux États‑Unis, au Royaume‑Uni, en France, en Allemagne, en Suède et aux Pays‑Bas, avec environ 200 répondants par pays.

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