Global Payroll Report 2026 – Gehaltstransparenz als entscheidender Wettbewerbsvorteil
Erhalten Sie Einsichten von mehr als 6.200 HR-Expert:innen aus sieben Ländern und gewinnen Sie Klarheit darüber, welche Faktoren aktuell die Zukunft der Vergütung bestimmen. Laden Sie den vollständigen Bericht herunter und erfahren Sie, wie Sie mit einer gezielten Vergütungsstrategie die Mitarbeiter:innenbindung nachhaltig verbessern können. Im Bericht enthalten:
- Trügerische Zufriedenheit – warum eine vermeintlich hohe Zufriedenheit die prekäre finanzielle Lage eines Viertels aller Arbeitnehmer:innen verschleiert
- Die Kosten des Schweigens – wie fehlende emotionale Sicherheit in Gehaltsgesprächen Ihre wertvollsten Talente zur Kündigung treiben kann.
- Gebot der Transparenz – warum offene Kommunikation über Gehaltserhöhungen und Benefits für 90% der Beschäftigten von Bedeutung ist
- Gleichberechtigung als Standard – praktische Hinweise, wie Sie geschlechtliche und generationelle Gehaltsunterschiede mithilfe datengestützter Vergütungsrahmen verringern.
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Erfahre, wie du bevorstehende gesetzliche Änderungen in einen strategischen Vorteil für die Mitarbeiterbindung und das Unternehmenswachstum verwandeln kannst.
Erhalten Sie hochaktuelle Einblicke in die Zukunft der weltweiten Vergütung mit unserem Payroll Report 2026!
Für internationale Arbeitgeber ist Vergütung längst mehr als ein reiner Kostenfaktor. Sie steht im Zentrum eines komplexen Geflechts aus schwankenden Währungen, lokaler Inflation und sich wandelnden kulturellen Erwartungen Auch die grenzüberschreitende Payroll bedeutet mehr als die reine Auszahlung von Löhnen. Sie soll einem diversen Team zudem ein Gefühl von Zuverlässigkeit, Beständigkeit und Integrität vermitteln. Fehlt es an Transparenz und stagnieren die Gehälter, werden Bezüge für die Mitarbeiter:innen zur Quelle von Unsicherheit. Das erschwert nicht nur die Planung der Zukunft und die Versorgung der Familien, sondern beeinträchtigt am Ende auch die Motivation. Bei Remote verstehen wir das Gehalt als die Grundlage, auf der das Vertrauen der Mitarbeiter:innen gedeiht. Es verknüpft die Zielsetzungen des Unternehmens mit dem Sicherheitsgefühl der Beschäftigten. In einer Zeit, in der internationale Teams verstärkt Offenheit bei Gehältern einfordern, kann Schweigen schnell zum Risiko werden. Um die Auswirkungen dieses Wandels auf die Arbeitswelt besser einordnen zu können, baten wir über 6.200 HR-Expert:innen in sieben Märkten weltweit um ihre Teilnahme an einer Umfrage, um zu ergründen, in welchem Umfang die Gehaltskultur das Betriebsklima tatsächlich prägt.
Aufschlussreiche Erkenntnisse: Der aktuelle Stand der globalen Lohnzuversicht
Unsere Daten belegen, dass Mitarbeiter:innen überwiegend mit ihrem Gehalt zufrieden sind. Ihre Loyalität hängt jedoch von Transparenz und davon ab, wie Unternehmen auf Veränderungen reagieren.
Zentrale Erkenntnisse | Auswirkungen auf Unternehmen |
Finanzielle Stabilität: Bleiben die Gehälter unverändert, müssten 25% der Mitarbeiter:innen ihren Lebensstandard deutlich einschränken. | Hoch – Stagnierende Gehälter wirken sich unmittelbar auf die Stabilität ganzer Teams aus. |
Das Thema Gehaltserhöhung: 40% der Beschäftigten empfinden es als unangenehm, eine Gehaltserhöhung anzusprechen. | Mittel – Unterschwellige Unzufriedenheit kann zu überraschenden Kündigungen und hoher Fluktuation führen. |
Kündigungsrisiko: 56% der Mitarbeiter:innen würden eine Kündigung in Betracht ziehen, wenn das Unternehmen ihren Gehaltsvorstellungen nicht entgegenkommt. | Kritisch – Eine Gehaltserhöhung ist wirtschaftlich deutlich sinnvoller, als auf eine Anfrage nicht zu reagieren. |
Geschlechtsspezifisches Lohngefälle: Nur 49% der Frauen gehen selbstbewusst in Gehaltsverhandlungen. | Hoch – Fehlende transparente Strukturen verfestigen Lohnunterschiede und beeinträchtigen das Arbeitgeberimage. |
„Über Gehälter wird häufig aus Scheu oder weil es als tabu gilt nicht gesprochen. Doch Stillschweigen fördert Ungleichbehandlung. Arbeitgeber, die offene und ehrliche Gehaltsgespräche aktiv fördern, legen damit die Grundlage für wirkliche Gehaltstransparenz.“
– Barbara Matthews, Chief People Officer bei Remote
