Rapport 2025 sur les équipes internationales
RH allégées, développement mondial : l’IA intentionnelle, un levier pour les équipes internationales
Consultez les conclusions issues de 3'650 responsables RH et dirigeants concernant l’essor des équipes RH allégées. Repérez les régions où l’embauche internationale s’accélère, les risques qui pèsent lourdement sur certaines entreprises, et la manière dont les technologies de nouvelle génération et les modèles novateurs aident à tenir le rythme.
Voici ce que vous y découvrirez :
- Les raisons pour lesquelles l’IA s’adapte aux petites équipes, et comment elle s’articule avec des applications intégrées pour la Paie, la conformité et les ressources humaines
- Les foyers d’essor de l’embauche à l’international et les raisons pour lesquelles les projections estiment qu’une majorité des nouvelles recrues viendra de l’étranger d’ici 2026
- Guide pratique des enjeux transfrontaliers pour responsables (de l’EOR à la Paie unifiée)
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Nouvelle vague : à mesure que l’embauche internationale prend de l’ampleur, des automatisations inédites contribuent à maintenir le cap
L’essor de l’embauche internationale se poursuit : les équipes RH déploient de nouvelles méthodes pour s’adapter. Des équipes compactes, souvent sous la barre des 10 personnes, pilotent la Paie, la conformité et l’embauche multi‑pays grâce à l’IA et à l’intégration des systèmes.
Des équipes restreintes peuvent désormais guider la stratégie internationale de l’entreprise de façon rapide, intelligente et simple, montrant que l’impact des RH repose davantage sur les outils et les processus que sur le nombre de collaborateurs.
Concrètement, de petites équipes RH réalisent ce que font des équipes bien plus étendues. Cela tient aux partenariats EOR et à une intégration plus fluide de la Paie et du SIRH.
En contrôlant les différences réglementaires d’un pays à l’autre, le statut des freelances et la Paie multidevise, les entreprises diminuent leurs risques pour s’implanter plus rapidement sur de nouveaux marchés.
« La première génération de technologies RH a permis l’embauche internationale. Une nouvelle génération est en train de modifier la gestion de ces équipes. L’IA ne se contente plus d’être un soutien aux RH : elle devient un élément central du pilotage des équipes internationales. »
Job van der Voort, CEO et cofondateur, Remote.
IA intentionnelle et automatisation intuitive : éléments déterminants
Les équipes qui tirent parti des nouvelles technologies sollicitent l’IA de façon ciblée et mesurée. Elles réduisent le bruit et les tâches administratives répétitives, gagnant ainsi du temps pour viser des objectifs plus ambitieux. Mal employée, l’IA alourdit la charge de travail ; bien intégrée aux bons systèmes, elle procure de réels bénéfices aux entreprises internationales. Des plateformes tout‑en‑un, associées à un SIRH agile et personnalisable, offrent aux petites équipes une interface centralisée pour piloter le recrutement, la Paie et la conformité. Couplées à des portails en libre‑service pour les employés et à des automatisations prenant en charge les tâches administratives en coulisse, elles libèrent les RH pour qu’elles se consacrent à la culture, à la rétention et à la planification de la croissance. À partir de ces leviers, de petits services RH peuvent développer leurs activités et proposer une expérience collaborateur souple sur l’ensemble des marchés.
Points clés : statistiques essentielles sur l’expansion de la nouvelle vague, pour le développement mondial et les micro‑équipes RH
Les petites équipes RH adoptent une portée internationale
Nombre d’entreprises ne disposent plus de grands services RH. Plutôt que de les freiner, cette évolution favorise souvent une meilleure efficacité pour gérer le recrutement, la Paie et la conformité à l’étranger.
87 %
des entreprises disposent d’équipes RH de moins de 10 personnes
L’embauche internationale se généralise
Les responsables anticipent qu’un nombre croissant de postes vacants sera pourvu à l’étranger. L’embauche internationale n’est plus marginale : elle s’installe comme pratique courante.
73 %
des responsables prévoient que d’ici 2026, plus de la moitié des nouvelles recrues viendra de l’étranger
L’automatisation s’occupe des tâches RH répétitives
L’IA et l’automatisation opèrent en coulisse au sein des processus RH, simplifiant le travail administratif et offrant aux équipes une plus grande marge de manœuvre pour se concentrer sur l’expansion, les collaborateurs et la culture.
64 %
des tâches RH routinières devraient être automatisées d’ici 2026
La conformité reste le principal obstacle pour les employeurs
Si la croissance internationale est soutenue, de nombreux employeurs font face à des contraintes juridiques qui freinent leur progression et alourdissent les coûts.
74 %
des employeurs ont rencontré des difficultés de conformité à l’étranger
42'000 $
coût moyen lié à un incident de conformité
Un rapport orienté vers des informations exploitables
Périmètre et données de l’enquête :
Pour établir cet ensemble de données, nous avons interrogé 3'650 responsables RH et dirigeants (niveau direction ou plus) aux Etats‑Unis, au Royaume‑Uni, en France, en Espagne, aux Pays‑Bas, en Suède, en Australie, à Singapour et en Corée du Sud.
Si une leçon se dégage des données 2025, c’est la fatigue liée à la multiplication des systèmes. Nombreux sont ceux qui cherchent activement à remplacer leur SIRH.
Plus concrètement, 51 % déclarent chercher activement une nouvelle plateforme, et 36 % projettent, à moyen ou long terme, de la remplacer par une plateforme unique et intégrée apte à gérer la Paie multipays, la conformité et les rapports.
Le rapport détaille les approches retenues pour ce remplacement et les attentes majeures des responsables.
Les services d’Employer of Record ont quitté le statut de niche pour se répandre.
55 % des entreprises qui recrutent à l’international font déjà appel à un EOR, avec des niveaux de satisfaction importants. En effet, 76 % des responsables ayant recours à un service d’EOR se disent satisfaits de son fonctionnement. Notre rapport analyse le choix entre création d’entités, recours aux freelances et partenariats EOR, et repère les combinaisons les plus efficaces en pratique.
De plus en plus, les freelances sont traités comme des membres à part entière de l’équipe plutôt que comme une solution de secours. 79 % des responsables indiquent que les freelances occupent désormais une place renforcée dans leur stratégie.
Nombre d’entreprises sollicitent des freelances pour tester de nouveaux marchés, accéder à des compétences spécialisées et offrir plus de souplesse aux collaborateurs sans s’exposer à des risques pérennes. Le rapport explique comment concilier cette démarche avec les exigences de conformité et le risque de requalification de contrat.
Les collaborateurs posent des questions de plus en plus détaillées sur la Paie. 82 % des responsables RH rapportent une pression grandissante sur la Paie liée à la hausse du coût de la vie, et 77 % estiment qu’une Paie transparente peut renforcer la culture d’entreprise. Notre rapport examine comment les responsables répondent à cette double pression en repensant leurs modèles de rémunération, de rétention et d’équité à l’international.
Sans surprise, l’IA est désormais intégrée aux opérations RH quotidiennes. Son adoption reste cependant inégale. 64 % des responsables prévoient que les deux tiers des tâches RH routinières seront automatisées d’ici 2026.
Par ailleurs, 28 % des responsables ont interrompu l’usage d’un outil de recrutement alimenté par l’IA par souci d’équité, tandis que 27 % ont adopté ce type d’outils.
Le rapport met en lumière les usages où l’IA apporte une valeur réelle, ses limites et les pratiques de gouvernance mises en place par les responsables.
La majorité des entreprises ont reçu, l’an passé, des demandes d’employés souhaitant s’installer à l’étranger ou concilier voyage et travail.
80 % des responsables déclarent avoir reçu ce type de demandes, ce qui confirme que la mobilité des collaborateurs n’est plus marginale. Les RH doivent adapter leurs politiques.
Le rapport étudie les stratégies pour gérer les demandes de travail depuis n’importe où, les politiques de déménagement international et les outils de Paie et de conformité pour des équipes toujours plus mobiles.
