Rapport 2023 sur les équipes à distance
L'essor des équipes distribuées dans le monde entier
- Comment les entreprises optimisent-elles leur rentabilité grâce aux équipes distribuées ?
- Comment les équipes distribuées contribuent à la productivité, la motivation et la fidélisation des employés sur le long terme ?
- Quelles sont les informations les plus récentes sur l'utilisation du télétravail par les entreprises ?
- Quels facteurs incitent les entreprises à embaucher à distance ?
Quels sont les véritables atouts du travail à distance ?
Plus de 1 500 décideurs et employés vivant en Amérique du Nord, en Europe, en Asie-Pacifique et en Amérique latine révèlent comment leur entreprise se prépare à un avenir sous le signe de la décentralisation. La question n'est plus celle des avantages du travail à distance, mais de l'étape suivante : celle des équipes distribuées. Des entreprises du monde entier ont déjà pris cette direction. Ce rapport comprend des données provenant de dirigeants et de collaborateurs qui travaillent au sein des principaux marchés mondiaux. Si vous êtes chef d'entreprise, ce document contient les informations dont vous avez besoin pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, pour avoir une idée de ce que l'embauche à l'international peut vous apporter en termes de rentabilité et pour préparer votre entreprise à l'évolution rapide du climat économique. Près de la moitié des entreprises font état d'une augmentation du nombre de leurs employés à temps plein qui travaillent en dehors de leur pays d'origine. Les avantages que représente le fait de disposer d'équipes distribuées et à distance ne se limitent pas à la réduction des coûts. Une meilleure productivité, une augmentation de la satisfaction des employés qui sont en retour plus fidèles à l'entreprise, des viviers de candidatures de meilleure qualité et l'accès à de nouveaux marchés sont autant d'éléments qui incitent les entreprises à regarder au-delà de leurs frontières.
Amérique du Nord, Europe, Asie-Pacifique et Amérique Latine
Cette étude est la première à regarder au-delà des avantages du travail à distance pour s'intéresser plutôt à l'avenir du travail décentralisé.
Elle s'intéresse à la perception du travail décentralisé par les entreprises de différentes régions du monde. Elle met en lumière les divergences de motivations à l'origine de la création d'équipes mondiales, notamment pour l'acquisition de talents, la réduction des coûts et l'expérience des employés.
L'Amérique du Nord comprend les États-Unis et le Canada. Nous avons interrogé 132 décideurs et 137 employés dans cette région.
En Europe, nous avons interrogé 112 décideurs et 137 employés en Allemagne, en Autriche, au Royaume-Uni, en France et aux Pays-Bas.
L'Asie-Pacifique comprend l'Australie, Singapour, l'Inde et la Nouvelle-Zélande. Nous y avons interrogé 124 décideurs et 115 employés.
L'Amérique latine comprend le Brésil, le Mexique et l'Argentine. Nous y avons interrogé 127 décideurs et 120 employés.
En tout, nous avons interrogé 495 décideurs et 509 employés dans le monde entier.
Cette étude comprend trois groupes principaux déterminés en fonction du lieu de travail :
Travail en présentiel (uniquement en présentiel dans un même pays, n = 265)
Travail à distance dans un même pays (employés au mode de travail hybride ou entièrement à distance dans un même pays, n = 381)
Travail à distance au sein d'une équipe distribuée à l'international (employés travaillant à distance depuis plusieurs pays, n = 358)
Nous avons également imposé des quotas sur la taille de l'entreprise et l'intitulé de poste des employés. Outre l'échantillon du panel, nous avons procédé à un échantillonnage en boule de neige à l'aide de canaux appartenant à Remote (n = 577).
De nombreuses entreprises utilisent déjà le travail décentralisé comme un avantage concurrentiel.
Gardez une longueur d'avance en lisant ce rapport.
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