RH allégées, développement mondial : l’IA intentionnelle est le moteur des équipes internationales

S’il faut tirer une conclusion des données 2025, c’est bien celle-ci : les responsables en ont assez de jongler entre plusieurs systèmes. Nombreux sont ceux qui cherchent activement à remplacer leur SIRH.

Plus précisément, 51 % déclarent être en recherche active d’une nouvelle plateforme, et 36 % envisagent de remplacer leur plateforme à moyen ou long terme pour lui préférer une solution unique et intégrée, apte à gérer la paie multipays, la conformité et les rapports.

Notre rapport explore quelle est l’approche des entreprises pour ce remplacement, et quelles sont les principales attentes.

Les services d’Employer of Record ont quitté le domaine de la solution de niche pour se généraliser.

55 % des entreprises qui embauchent à l’international font déjà appel à un EOR, avec des taux de satisfaction élevés. En effet, 76 % des responsables utilisant un service d’EOR affirment être satisfaits de son fonctionnement.

Notre rapport décrypte les choix des responsables entre la création d’entités, la sollicitation des freelances et les partenariats EOR, et quelle combinaison fonctionne le mieux dans la pratique.

De plus en plus souvent, les freelances sont considérés comme des membres à part entière de l’équipe, et non comme une solution de secours. 79 % des responsables affirment que les freelances jouent désormais un rôle plus important dans leur stratégie.

De nombreuses entreprises se tournent vers des freelances pour tester de nouveaux marchés, fournir des compétences spécialisées et donner plus de flexibilité à leurs effectifs sans risques sur le long terme. Notre rapport explore comment les entreprises concilient cette approche avec les contraintes de conformité et le risque de requalification de contrat.

Les employés posent des questions de plus en plus pointues sur la paie. 82 % des responsables RH témoignent d’une pression accrue sur la paie due à la hausse du coût de la vie, et 77 % estiment qu’une paie transparente est susceptible d’améliorer la culture d’entreprise.

Notre rapport étudie la façon dont les responsables font face à cette double pression en repensant leurs modèles de rémunération, de fidélisation et d’équité à l’international.

Sans grande surprise, l’IA est devenue partie intégrante des RH quotidiennes. Toutefois, son adoption reste inégale. 64 % des responsables estiment que les deux tiers des tâches RH routinières seront automatisées d’ici 2026.

Par ailleurs, 28 % des responsables ont cessé d’utiliser un outil d’embauche alimenté par l’IA par souci d’équité, tandis que 27 % ont adopté de tels outils.

Notre rapport met en lumière les actions où l’IA fait véritablement la différence, ses faiblesses, et l’approche de la gouvernance par les responsables.

La majorité des entreprises ont été sollicitées par leurs employés au cours de l’année écoulée pour obtenir l’autorisation de déménager à l’étranger, ou de concilier voyage et travail.

80 % des responsables affirment avoir reçu de telles demandes, ce qui prouve que la mobilité des employés n’est plus une situation marginale. Les RH doivent désormais prendre des dispositions spécifiques.

Notre rapport étudie la stratégie appliquée aux demandes visant à travailler depuis n’importe où, les politiques de déménagement dans un autre pays, ainsi que les outils de paie et de conformité pour des équipes de plus en plus mobiles.