RR. HH. optimizados, escala global: la IA intencional impulsa el personal global

Un mensaje claro que mandan los datos de 2025: los líderes están cansados de tener que hacer malabares con varios sistemas, por lo que muchos están mirando de sustituir su sistema de gestión de RR. HH.

De hecho, el 51 % afirma que está buscando una nueva plataforma en estos momentos y otro 36 % se plantearía cambiarla por una única solución integrada en la que se pueda gestionar la nómina global, el cumplimiento normativo y las declaraciones.

El informe analiza cómo están abordando las empresas este cambio y qué consideran «bueno».

Los servicios de empleador por cuenta ajena se han generalizado, por lo que han dejado de ser una solución nicho.

El 55 % de las empresas que contratan personal internacionalmente ya utilizan un EOR, y los niveles de satisfacción son altos: el 76 % de los líderes que lo utilizan afirman estar contentos con este modelo.

El informe analiza cómo los líderes están sopesando crear entidades, contar con autónomos y socios de EOR, y qué combinación funciona mejor en la práctica.

Cada vez más, la gente que trabaja por cuenta propia se considera una parte planificada del diseño del personal en lugar de un plan B. El 79 % de los líderes afirma que las personas autónomas se han convertido en una parte más importante de su estrategia.

Muchas empresas confían en esas personas para probar mercados nuevos, cubrir aptitudes muy específicas y flexibilizar la plantilla sin riesgos a largo plazo. El informe analiza cómo las empresas están equilibrando este enfoque con las realidades del cumplimiento normativo y la clasificación errónea.

Los empleados están haciendo preguntas cada vez más difíciles sobre los salarios. El 82 % de los responsables de RR. HH. afirma que la presión en este aspecto ha aumentado debido al incremento del coste de la vida, mientras que el 77 % cree que la transparencia salarial mejorará la cultura corporativa.

El informe analiza cómo están encarando los líderes estas dos presiones, lo que los lleva a replantearse la remuneración, la retención y la equidad global.

Como era de esperar, la IA ya forma parte del día a día de los RR. HH., pero su adopción es desigual. El 64 % de los líderes espera que dos tercios de las tareas rutinarias de RR. HH. estén automatizadas para 2026.

A su vez, el 28 % ha dejado de utilizar una herramienta de contratación con IA por motivos de equidad, mientras que el 27 % ha adoptado otras nuevas.

El informe destaca en qué aspectos está marcando la diferencia ya la IA, en qué otros está teniendo efectos adversos y cómo están abordando los líderes la gobernanza.

Durante el último año, la mayoría de las empresas han tenido empleados que han solicitado trasladarse o trabajar mientras viajaban.

El 80 % de los directivos afirman haber recibido ese tipo de solicitudes, por lo que la movilidad de los empleados ha dejado de ser algo excepcional. Y, ahora, la planificación es cosa del departamento de RR. HH.

El informe analiza la estrategia en torno a las solicitudes de trabajo desde cualquier lugar y las políticas de reubicación, así como las herramientas de nómina y cumplimiento normativo para un personal que no es estático.