Informe sobre plantillas remotas 2023

El auge de los equipos distribuidos globalmente

  • La información más actualizada sobre cómo gestionan las empresas el trabajo a distancia.
  • Cómo ahorran las empresas con los equipos distribuidos.
  • Qué factores motivan a las empresas a contratar a distancia.
  • Cómo fomentan los equipos distribuidos la productividad, el compromiso y la retención de los empleados a largo plazo.

Resumen

¿Cuáles son las ventajas reales del trabajo remoto?

Más de 1500 responsables y empleados de Norteamérica, Europa, APAC y Latinoamérica cuentan cómo se preparan sus empresas para un futuro distribuido. La conversación ya no gira en torno a las ventajas del trabajo remoto, sino al paso siguiente: los equipos distribuidos. Y hay empresas de todo el mundo para las que el cambio ya ha comenzado. Este informe incluye datos de dirigentes y trabajadores de los principales mercados del mundo. Si eres dirigente, esta investigación contiene la información que necesitas para acceder al mejor talento y retenerlo, aprovechar la rentabilidad de la contratación global y preparar a tu organización para el futuro en un clima económico que no para de cambiar. Casi la mitad de las empresas declaran haber crecido en el número de empleados a tiempo completo que tienen trabajando fuera de su país de origen. Las ventajas de los equipos remotos y distribuidos no se limitan al ahorro económico. Unos mayores niveles de productividad, más retención y satisfacción de los empleados, el aumento de la calidad de los candidatos y la entrada en nuevos mercados están animando a las empresas a buscar más allá de sus fronteras.

Con información de empresas de

Norteamérica, Europa, Asia-Pacífico y Latinoamérica

Este estudio es el primero que va más allá de las ventajas del trabajo a distancia y se adentra en el futuro distribuido del nuevo lugar de trabajo.

En nuestro estudio revelamos cómo ven el trabajo distribuido las empresas de distintas regiones del mundo y cómo difieren sus motivos para crear equipos globales en lo que respecta a adquisición de talento, ahorro de costes, experiencias de los empleados y otros factores.

  • Norteamérica incluye a las de EE. UU. y Canadá. Hemos encuestado a 132 responsables y a 137 empleados de esta región.  

  • Europa incluye a 112 responsables y 137 empleados de Alemania, Austria, Reino Unido, Francia y Países Bajos.

  • APAC incluye a las de Australia, Singapur, India y Nueva Zelanda. Hemos encuestado a 124 responsables y a 115 empleados de esta región.

  • Latinoamérica incluye a las de Brasil, México y Argentina. Ahí hemos recopilado información de 127 responsables y 120 empleados.

En total, hemos encuestado a 495 responsables y a 509 empleados de todo el mundo.
En este estudio, se diferencian tres grupos principales según su lugar de trabajo: 

  • Trabajo en la oficina (solo en la oficina, en un país, n=265)

  • Personal remoto en el país (los empleados trabajan totalmente a distancia o de forma mixta en un país, n=381)

  • Personal remoto internacional distribuido (los empleados trabajan a distancia en más de un país, n=358)

También hemos puesto cuotas en función del tamaño de la empresa y de los puestos de los empleados. Para complementar nuestro muestreo de panel, hemos realizado un muestreo de bola de nieve con canales de Remote (n=577).

Las empresas ya están aprovechando el trabajo distribuido para sacar una ventaja competitiva.

Obtén la información crítica que necesitas para ir un paso por delante.