Rapport Remote Recruiting

Employer of Record (EOR) : Ces services remettent progressivement en cause l’idée que l’embauche internationale est irréalisable, rendant l’accès aux talents mondiaux plus accessible que jamais. Et tant mieux : en 2025, les entreprises ne peuvent guère se permettre de limiter leurs recherches aux marchés nationaux. La raréfaction des spécialistes locaux, la hausse des coûts des employés, et la force perturbatrice de l’IA ont transformé l’acquisition de talents mondiale d’un luxe en une nécessité. 

Pour dresser un état des lieux du recrutement international, nous avons interrogé plus de 4 000 dirigeants d’entreprise et responsables RH (niveaux director et supérieurs) ayant la responsabilité décisionnelle du recrutement au Royaume‑Uni, aux États‑Unis, en Allemagne, en France, aux Pays‑Bas, en Espagne, en Australie, en Suède, en Corée du Sud et au Japon.

73 %

73 % des responsables du recrutement déclarent avoir perdu des employés au profit d’entreprises offrant davantage de flexibilité

Avec le travail à distance et les modes hybrides devenus la norme pour les salariés, les options de travail flexibles constituent désormais un atout majeur pour attirer les candidats les plus qualifiés.

77 %

77 % des entreprises ont rencontré des problèmes liés aux législations du travail internationales au cours des six derniers mois

À mesure que les entreprises étendent leurs recherches de talents à l’échelle mondiale, la navigation dans les réglementations complexes du travail internationales est devenue un obstacle majeur, retardant souvent les processus d’embauche et ajoutant des couches de complexité.

38 %

38 % des responsables du recrutement déclarent avoir des difficultés à trouver des candidats suffisamment qualifiés

Alors que les écarts de compétences se creusent dans tous les secteurs, les entreprises peinent à pourvoir des postes critiques, ce qui rend indispensable d’élargir les recherches de talents au-delà des marchés locaux.

41 %

41 % des entreprises basées au bureau peinent à trouver des candidats suffisamment qualifiés

31 %

Seulement 31 % des entreprises proposant des postes en télétravail ont du mal à trouver des candidats suffisamment qualifiés

Les organisations proposant le travail à distance parviennent plus facilement à puiser dans un vivier de talents plus large. Il est donc moins difficile pour elles de trouver des candidats suffisamment qualifiés que pour les entreprises traditionnelles basées au bureau.

Quels autres défis le monde des entreprises rencontre-t-il en matière d’acquisition de talents ? Et, plus important encore, les preuves démontrent-elles qu’une approche d’embauche sans frontières est la solution ?

Dans l’ensemble du secteur, les écarts de compétences se creusent, 38 % des responsables du recrutement déclarant des difficultés à trouver des candidats qualifiés. En fait, 65 % des recruteurs constatent une augmentation des candidatures sous-qualifiées, tandis que 74 % des entreprises estiment que cette hausse constitue un problème important.

Les environnements de travail traditionnels basés au bureau ressentent ce problème de manière plus aiguë : 41 % ont du mal à trouver des candidats compétents, contre seulement 31 % des entreprises proposant des postes en télétravail.

La transition vers le télétravail et les modèles hybrides est devenue bien plus qu’un avantage pour les employés : notre enquête montre que la flexibilité améliore directement les résultats du recrutement. Les entreprises proposant des postes en télétravail signalent une meilleure qualité des candidats (26 %), un accès élargi aux talents spécialisés (24 %) et un taux d’acceptation des offres plus élevé (24 %).

Les contraintes budgétaires constituent un autre obstacle majeur pour les responsables du recrutement. 20 % des entreprises citent des limites de budget pour la diffusion des offres comme un défi clé, tandis que 38 % ont subi une hausse des coûts de recrutement en raison de délais d’embauche supérieurs à la moyenne.

Le recrutement mondial à distance offre une alternative rentable. 31 % des répondants ont indiqué une réduction des frais généraux comme avantage du travail à distance, tandis que 23 % ont noté une baisse du coût des talents. Les entreprises qui étendent leur stratégie de recrutement au-delà des marchés nationaux augmentent aussi leurs chances d’attirer les meilleurs candidats : 24 % ont élargi l’exigence de localisation d’un poste pour recruter les candidats les plus qualifiés.

Plus que jamais, « équilibre vie-travail » est une priorité. Les entreprises qui n’offrent pas de flexibilité perdent rapidement des talents au profit de celles qui en proposent. 73 % des responsables du recrutement déclarent avoir perdu des employés au profit d’entreprises offrant plus de flexibilité, et 84 % confirment une demande croissante des candidats pour des options de travail flexibles.

Pour ceux qui adoptent les modèles en télétravail et hybrides, les avantages sont évidents. Les entreprises offrant l’avantage « travailler de n’importe où » déclarent une satisfaction des employés plus élevée (24 %) et un meilleur équilibre vie-travail (38 %). Par ailleurs, les bénéfices liés au fait d’opérer à distance incluent une augmentation de la satisfaction des employés (40 %) et de la productivité (39 %).

S’étendre sur des marchés internationaux peut être complexe sans entité locale. Se confronter aux législations du travail locales, aux exigences de conformité et aux aspects RH peut s’avérer intimidant. Il n’est donc pas surprenant que 77 % des entreprises aient rencontré des problèmes liés aux lois du travail internationales au cours des six derniers mois.

Le fardeau est plus important pour les entreprises qui tentent de gérer en interne les défis de localisation. 57 % de celles confrontées à des problèmes de conformité géraient le recrutement via leur propre entité, sans société offrant des services d’Employer of record (EOR). Ceux qui ont signalé des difficultés ont indiqué qu’une telle société aurait pu accélérer le processus d’embauche (47 %), que 45 % estiment qu’elle aurait permis une meilleure compréhension des lois du travail étrangères, et que 40 % pensent qu’elle aurait réduit les risques de non-conformité.

82 % des entreprises mondiales s’attendent à embaucher davantage de personnel cette année. Pour recruter les meilleurs profils, 29 % mettent en place des évaluations de présélection, 28 % s’associent à des cabinets de recrutement spécialisés et 27 % réexaminent les qualifications requises pour les postes.

L’IA est également un outil populaire pour simplifier le recrutement, mais elle apporte son lot de défis. Les entreprises passent désormais en moyenne 9,24 jours à trier des candidatures non pertinentes par poste à cause des CV générés par l’IA. En conséquence, 39 % des entreprises ont été contraintes de réduire le temps consacré à l’examen de chaque candidature en raison du volume de CV générés par l’IA. En outre, 73 % des entreprises ont reçu au cours des six derniers mois des CV générés par l’IA contenant des informations fausses, tandis qu’un quart des entreprises déclare recevoir fréquemment plus de candidats qu’elles ne peuvent en traiter.

Si vous prévoyez de lancer une campagne de recrutement mondiale, vous avez besoin d’un moyen pour vous assurer de ne contacter que des candidats authentiques et qualifiés. Par exemple, la solution Recruit utilise des outils de sourcing et de mise en relation propulsés par l’IA pour vous connecter instantanément à un vivier sélectionné de talents internationaux en fonction des compétences, de la disponibilité et de l’adéquation salariale.

Plus que jamais, les responsables du recrutement veulent tirer parti de l’acquisition de talents à l’échelle mondiale ; mais se confronter aux problématiques de localisation, s’adapter aux défis posés par l’IA et gérer les demandes des candidats en constante évolution n’est pas une mince affaire.

Pour y répondre, nous avons développé un outil qui identifie les meilleures régions pour trouver des talents correspondant aux postes les plus demandés.

En analysant des données de 34 pays pour 25 postes clés, nous avons compilé des informations sur la disponibilité des candidats, le salaire moyen, la difficulté de recrutement, l’impact de l’IA et les niveaux d’expérience, ce qui vous donne un avantage pour trouver les meilleurs candidats internationaux.

Voici les facteurs que nous avons pris en compte :

• Salaire moyen (USD) : Est-il abordable de recruter ici ?

• Difficulté de recrutement : Est-il difficile de recruter des talents ici ?

• Talents disponibles (offre : vivier de talents vs demande : annonces d’emploi) : Combien de candidats y a‑t‑il par rapport aux offres d’emploi locales ?

• Niveau d’expérience : Quel pourcentage du vivier de talents a 8 ans ou plus d’expérience ?

• Impact de l’IA : Dans quelle mesure ce poste risque‑t‑il d’être affecté par l’IA ici ?

Sur l’ensemble des 34 pays examinés, nous dressons un instantané des tendances mondiales en matière d’acquisition de talents pour les postes étudiés. Vous trouverez ci‑dessous un résumé comparant chaque poste à son vivier de talents mondial, aux opportunités disponibles et aux moyennes. Vous pouvez ainsi voir comment les postes se positionnent selon des critères clés : salaire moyen, expérience des candidats, difficulté de recrutement et impact estimé de l’IA.

Les tendances d’embauche varient selon les postes. Le vivier de talents reste abondant dans le monde, que vous recherchiez un assistant client avenant ou un ingénieur en IA expérimenté. Aujourd’hui, les candidats suffisamment qualifiés demandent davantage de flexibilité et la possibilité de travailler depuis n’importe où. Cela permet aux entreprises de bénéficier du vivier mondial de talents.