Global Payroll-rapport 2026: Het voordeel van salarisopenheid

Ontdek aan de hand van de ervaringen van meer dan 6.200 professionals uit zeven landen hoe het belonen van medewerkers verandert. Download het volledige rapport en leer hoe je je salarisstrategie omzet in een powerhouse voor personeelsbehoud. Dit mag je verwachten:

Verschil in tevredenheid: Schijnbare tevredenheid maskeert dat één op vier werknemers in een financieel kwetsbare situatie zit
De prijs van zwijgen: Waarom het ontbreken van psychologische veiligheid tijdens salarisgesprekken toptalent wegjaagt
De verplichting tot transparantie: Waarom 90% van de werknemers openheid over lonen en secundaire arbeidsvoorwaarden nu als essentieel beschouwt
Gelijkheid als richtsnoer: Handvatten om gender- en generatieverschillen aan te pakken met datagedreven salariskaders

Nu downloaden

Ontdek hoe je aankomende wetswijzigingen kunt omzetten in een strategisch voordeel voor personeelsbehoud en bedrijfsgroei.

Krijg nieuwe inzichten in de toekomst van internationaal betalen met ons Payroll Report 2026.

Voor wie internationaal personeel aanstuurt, zijn lonen meer dan cijfers in de boekhouding. Het betreft een complex speelveld met schommelende valuta, lokale inflatie en uiteenlopende culturele verwachtingen. Het regelen van internationale loonbetalingen stopt niet bij het overboeken van bedragen. Het gaat evenzeer om het nakomen van je belofte over betrouwbaarheid en integriteit tegenover je diverse team. Wanneer werknemers je loonbeleid vaag of passief ervaren, zien ze hun vergoeding eerder als een bron van onzekerheid dan als een beloning. Daardoor wordt het moeilijker voor hen om toekomstplannen te maken, voor hun gezin te zorgen en gemotiveerd te blijven. Bij Remote beschouwen we loon als het fundament van werknemersvertrouwen. Het verbindt wat een bedrijf nastreeft met het gevoel van zekerheid op de werkvloer. Internationaal talent wordt steeds mondiger en accepteert geen taboes rond salarisgesprekken. Niets doen is daarom riskant. Om beter te begrijpen welke invloed deze veranderingen hebben, ondervroegen we meer dan 6.200 professionals in zeven wereldwijde markten om te achterhalen wat een salariscultuur concreet betekent voor de gezondheid van een organisatie.

Kernbevindingen: hoe het mondiale vertrouwen in lonen ervoor staat

Uit de cijfers blijkt dat werknemers doorgaans redelijk tevreden zijn, maar dat hun loyaliteit afhangt van openheid en een vlotte reactie.

Belangrijkste uitkomsten	Effect op de organisatie
Weerbaarheid op financieel vlak: Als lonen gelijk blijven, zal 25% van de werknemers moeten besparen op de kosten van levensonderhoud.	Groot: Onverhoogde lonen vormen een directe bedreiging voor de stabiliteit van een team.
De 'vraagdrempel': 40% van de werknemers vindt het lastig om een loonsverhoging te vragen.	Middel: Onzichtbare ontevredenheid kan leiden tot 'quiet quitting' en onverwacht verloop.
Risico op verloop: 56% overweegt ontslag als er niets met hun loonvragen gebeurt.	Kritiek: Het negeren van feedback over lonen kost een organisatie meer dan een loonsverhoging.
Het genderverschil: Slechts 49% van de vrouwen voelt zich in staat om over loon te onderhandelen.	Groot: Zonder een duidelijke structuur blijft ongelijkheid voortbestaan en raakt de werkgeversreputatie daarvan beschadigd.

"Gesprekken over loon op de werkvloer worden vaak als ongemakkelijk of ongepast ervaren. Toch vergroot zwijgen alleen maar de ongelijkheid. Wanneer organisaties open en eerlijke gesprekken over lonen stimuleren, leggen ze daarmee de basis voor een echte, transparante beloningscultuur."
– Barbara Matthews, Chief People Officer bij Remote