Londres
De nombreux talents tech, une forte demande et des attentes salariales très élevées.
Rapport Remote Tech Talent
Nous avons interrogé plus de 1 400 responsables du recrutement dans le monde entier, ayant pour mission de trouver et recruter des collaborateurs hautement qualifiés pour des professions intellectuelles. Les résultats de cette enquête, combinés à l'expertise interne de Remote en matière d'emploi mondial, sont présentés ici sous forme de conseils pratiques pour les employeurs qui souhaitent attirer et fidéliser les meilleurs talents du monde dans le domaine des nouvelles technologies.
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Découvrir les meilleurs talents cachés dans le domaine des nouvelles technologies
Obtenez des conseils provenant de plus de 1 400 cadres et responsables du recrutement d'entreprises basées en Allemagne, aux Pays-Bas, en France, en Suède, au Royaume-Uni et aux États-Unis.
Dans le rapport Tech Talent de Remote, une enquête a été menée auprès des participants concernant les aspects pris en compte lors de l'embauche de talents spécialisés en nouvelles technologies dans les viviers émergents du monde entier. Nous souhaitions découvrir quels étaient les obstacles et les préjugés qui empêchent les employeurs d’exploiter certains viviers de talents tech. Dans un contexte économique mondial de plus en plus tendu, il est plus que jamais essentiel pour les entreprises de trouver et de fidéliser les bons collaborateurs afin de conserver un avantage concurrentiel.
Près de deux tiers des responsables du recrutement prévoient d'embaucher de la main-d'œuvre à distance, et s'intéressent aussi bien au marché mondial qu'au marché local pour dénicher les compétences nécessaires.
L'intérêt grandissant des entreprises pour l'embauche à distance est une nouvelle réjouissante. Toutefois, une question majeure subsiste, et notre rapport y propose des réponses potentielles. Dans un contexte de rude concurrence lors de l'embauche de collaborateurs qualifiés et dans un climat commercial de plus en plus incertain…
Les responsables RH recherchent-ils les talents aux mauvais endroits ?
Ceux qui souhaitent s'ouvrir à de nouveaux marchés au-delà des pôles technologiques saturés ont de meilleures chances de trouver des viviers sous-exploités de talents à distance dans le domaine des nouvelles technologies.
Le présent rapport démontre que les entreprises ambitieuses prêtes à constituer des équipes réparties dans le monde entier peuvent tirer profit d'opportunités inexplorées et cela, plus facilement que l'on ne pourrait le penser.
Quelles sont les principales difficultés du recrutement à l’international dans le domaine des nouvelles technologies ?
Obtenez des conseils provenant de plus de 1 400 cadres et responsables d’embauche d’entreprises basées en Allemagne, aux États-Unis, en France, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et en Suède.
Dans le cadre de cette enquête menée en 2022, les participants ont été interrogés au sujet des aspects pris en compte lors de l'embauche de talents dans les viviers existants, comme New York, Londres ou Tokyo, ainsi que dans 15 pôles émergents aux quatre coins du monde.
L’enquête montre que le respect de la conformité est une source d’appréhension pour les responsables d’embauche.
38 %
Plus d’un tiers des personnes sondées affirment avoir des difficultés à se familiariser avec les exigences légales applicables à l’embauche locale dans les nouvelles régions.
Téléchargez le rapport pour découvrir comment profiter facilement des avantages de l’embauche à l’international de façon rapide et sûre, avec un minimum de risques.
À découvrir :
- l'état des lieux du recrutement de talents dans le monde et les raisons pour lesquelles certains responsables du recrutement sont réticents à l'idée d'embaucher à l'international ;
- une analyse de 15 pôles technologiques émergents et les compétences spécialisées à privilégier dans chaque marché ;
- des informations sur la rémunération et la façon de mettre en œuvre des programmes équitables pour le salaire, les avantages salariaux et les options d'achat d'actions ;
- les processus à appliquer pour donner aux collaborateurs en télétravail performants les moyens dont ils ont besoin, ainsi que des ressources et des conseils sur la façon de constituer une équipe distribuée aux quatre coins du monde.
Aperçu des marchés technologiques émergents sous-exploités dans le monde :
l'état des lieux du recrutement de talents dans le monde et les raisons pour lesquelles certains responsables du recrutement sont réticents à l'idée d'embaucher à l'international ;
des informations sur la rémunération et la façon de mettre en œuvre des programmes équitables pour le salaire, les avantages salariaux et les options d'achat d'actions ;
les processus à appliquer pour donner aux collaborateurs en télétravail performants les moyens dont ils ont besoin, ainsi que des ressources et des conseils sur la façon de constituer une équipe distribuée aux quatre coins du monde.
une analyse de 15 pôles technologiques émergents et les compétences spécialisées à privilégier dans chaque marché ;
Conseil d’expert n° 1 sur l’embauche à l’international
Les entreprises embauchent des talents technologiques en télétravail
Les talents sont partout. Les occasions d’exploiter les pôles émergents ne manquent pas. Vous trouverez peut-être votre perle rare dans des endroits généralement négligés des employeurs. Les occasions d'exploiter les pôles émergents et de trouver la perle rare dans des endroits généralement négligés des employeurs ne manquent pas. Dans le contexte actuel, les entreprises visionnaires sont celles qui adoptent une approche conservatrice et peu coûteuse, et qui embauchent les talents en télétravail dans ces viviers émergents.
Ilya Brotzky, CEO de VanHack
01
Les responsables RH sont de plus en plus à l'aise avec le recrutement à l'international.
65 %
des responsables d’embauche interrogés aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Europe cherchent à embaucher des talents tech dans le monde entier.
En effet, le travail à distance fait désormais partie intégrante de notre vie professionnelle, si bien que les responsables d’embauche s’affranchissent des frontières pour trouver des talents tech.
02
Le recrutement à l'international fait partie d'une stratégie plus globale.
20 %
des responsables du recrutement affirment faire face à une pénurie de talents tech dans leur pays. Pourtant, les principales raisons d’embaucher à l’international sont purement stratégiques.
48 %
souhaitent diversifier leur équipe
45 %
souhaitent essayer une stratégie de développement sur de nouveaux marchés
36 %
ont été motivés à élargir leur recherche de talents suite à la pandémie
Les occasions de développer les capacités dépassent désormais les notions de rôles ou de savoir-faire. Les responsables RH s'intéressent à tous les avantages d'une stratégie de travail entièrement à distance.
Conseil d’expert n° 2 sur l’embauche à l’international
Les pôles technologiques émergents offrent des avantages concurrentiels
Souvent, il est possible d’attirer un excellent talent provenant d’un autre pays alors qu’il aurait été inaccessible sur le marché local à cause de la concurrence. Les professionnels qui se trouvent hors des pôles technologiques saturés sont plus réactifs vis-à-vis des entreprises établies qui leur proposent une rémunération compétitive. Ce type d'opportunité peut changer la vie des candidats internationaux et de leur famille, surtout dans les pays en développement. En retour, ils seront plus motivés et plus fidèles.
Brett Jones, cofondateur de OFFERZEN
01
La plupart des responsables du recrutement recherchent des talents dans leur pays.
La majorité des personnes sondées cherchent toujours de nouveaux talents dans leur propre pays.
États-Unis
0 %
Royaume-Uni
0 %
France
0 %
Allemagne
0 %
Suède
0 %
Pays-Bas
0 %
Cette approche à l'échelle nationale est pertinente, mais elle signifie également que les responsables du recrutement négligent les viviers de candidats dans les pôles technologiques traditionnels et émergents.
02
Les embauches à l'international ont lieu dans les marchés saturés.
Une vaste majorité de responsables du recrutement qui s'intéressent aux marchés mondiaux ne vont pas chercher au-delà des viviers de talents traditionnels.
Londres
0 %
Paris
0 %
Berlin
0 %
New York
0 %
San Francisco
0%
Tokyo
0%
Berlin
L’un des pôles technologiques le plus petit d’Europe, mais moins compétitif et avec des salaires moyens plus bas.
New York
La forte demande de compétences technologiques à New York est compensée par son vaste vivier de talents, au sein d’un marché très compétitif.
San Francisco
Une grande quantité de talents tech d’élite pour les coûts salariaux les plus élevés
Tokyo
Des coûts d’emploi et des attentes salariales relativement faibles, mais un décalage horaire qui peut poser problème à certaines entreprises.
03
Les pôles technologiques émergents présentent de nouvelles opportunités.
Le récent rapport de Gartner® Inc, Emerging IT Talent Hubs in 2022 (« Viviers émergents des talents de l’informatique en 2022 »), donne un aperçu des « principaux viviers existants et émergents des talents de l’informatique ». Menée dans 120 villes de 28 pays, cette enquête a analysé quinze postes dans le domaine de l’informatique.
Après avoir effectué certaines recherches sur ces villes, nous avons découvert que la plupart des responsables du recrutement ont déclaré qu'il était très probable ou assez probable qu'ils embauchent dans les zones suivantes :
Melbourne
0 %
Mexico
0 %
Helsinki
0 %
Budapest
0 %
Varsovie
0 %
Rio de Janeiro
0 %
Pour les responsables du recrutement, il apparaît que la demande pour certaines de ces villes émergentes est en pleine croissance. Toutefois, elles demeurent moins populaires que les pôles technologiques connus et fortement concurrentiels.
Mexico (Mexique)
65 %
Aperçu : le secteur des start-ups et de la fintech est en plein essor, ce qui permet à la communauté tech de se développer.
Facteur décisif d’embauche : offrir des opportunités aux nouveaux talents
Budapest (Hongrie)
63 %
Aperçu : industrie des nouvelles technologies en plein essor et rapport offre/demande modéré
Facteur décisif d’embauche : diversifier l’équipe et essayer de nouveaux marchés
Johannesbourg, Afrique du Sud
59 %
Aperçu : avec ses salaires abordables, son fuseau horaire similaire à l’Europe et un solide ancrage technologique, Johannesbourg est un choix de premier ordre.
Facteur décisif d’embauche : diversification
Calcutta (Inde)
47 %
Aperçu : les salaires raisonnables combinés à une population dense font de Calcutta une option valable pour les talents tech
Facteur décisif d’embauche : se diversifier et intégrer de nouveaux marchés
Conseil d’expert n° 3 sur le recrutement à l’international
Obstacles réels et perçus à l'embauche à l'international
Nous constatons une hausse des salaires dans le monde à mesure que les employeurs développent leurs viviers de talents et que les candidats trouvent des opportunités à l’étranger. Pour contrecarrer ce climat incertain, nous recommandons de viser une croissance efficace plutôt qu'une croissance très élevée. Soyez attentif à ce qui compte pour les employés et faites preuve de réactivité. Poursuivez vos objectifs de diversité, d’équité et d’inclusivité, et continuez de développer votre marque employeur.
Josh Brenner, CEO de Hired_
01
L'absence d'entité juridique est perçue comme un obstacle majeur à l'embauche internationale
De nombreuses entreprises s'appuient sur le fait d'avoir une entité juridique pour l'embauche à distance.
33 % des personnes sondées affirment qu'elles n'embaucheraient pas de collaborateurs internationaux sans entité juridique.
Défis rencontrés par les entreprises lors de l’embauche dans de nouvelles régions
0%
Language barriers
0%
Managing and merging work in different cultures
0%
Working across time zones
0%
Learning about local legal requirements
0 %
Familiarisation avec les réglementations locales liées à la paie
0 %
Familiarisation avec les avantages sociaux locaux
0 %
Gestion de la paie
Faciliter et sécuriser le recrutement à l'étranger à l'aide d'un EOR
Making adjustments that are currently outside your comfort zone are worth it for the right talent. Réaliser des ajustements qui font sortir l'entreprise de sa zone de confort peut en valoir la peine pour décrocher les talents souhaités.
Un Employer of Record (EOR) comme Remote vous permet d'embaucher à l'étranger en toute légalité. Remote dispose d'entités juridiques dans le monde entier pour recruter des collaborateurs en votre nom et gérer la paie, les avantages sociaux et la fiscalité afin que votre entreprise soit conforme et concurrentielle dans tous les marchés.
02
Les exigences légales et l'intégration culturelle, sources d'inquiétude pour les responsables du recrutement
Les responsables du recrutement qui prévoient d’ embaucher des talents tech dans de nouvelles régions ont deux principales préoccupations par rapport au travail à distance : comment embaucher des collaborateurs en toute légalité et comment bien gérer la culture d’une équipe répartie aux quatre coins du monde.
Exigences légales
L’enquête montre que le respect de la conformité est une source d’appréhension pour les responsables d’embauche lorsqu’ils cherchent à embaucher en dehors de leur pays. Cette inquiétude est légitime, mais elle est loin d’être insurmontable pour les entreprises qui souhaitent réellement intégrer les bons talents.
0 %
hésitent à se plonger dans les exigences légales locales concernant l’embauche.
0 %
manifestent de l’appréhension vis-à-vis de l’apprentissage des réglementations locales applicables à la paie.
0 %
affirment qu’ils ne se sentent pas prêts à aborder les difficultés liées aux avantages sociaux locaux.
0 %
s’inquiètent de la gestion de la paie.
Culture du travail :
Le rapport montre que les responsables RH se préoccupent beaucoup des pratiques d'embauche inclusives, ainsi que de la manière dont une équipe répartie dans le monde entier peut travailler de manière cohérente et œuvrer tant pour le bien de chaque employé que pour celui de toute l'entreprise.
0%
overcoming language barriers
0%
merging different work and management cultures into a single, productive team
0%
working across time zones
Conseil d’expert n° 4 sur le recrutement à l’international
Surmonter les obstacles
à l’embauche à l’international
Les avantages de l’embauche à l’international sont indéniables : tout à coup, vous accédez aux meilleurs talents du monde entier. Mais surtout, vous pouvez créer une équipe véritablement diversifiée. Le recrutement basé sur les valeurs constitue la base d’un succès durable. Pour constituer des équipes partageant les mêmes valeurs, il est recommandé de créer un environnement de confiance, inclusif et équitable, favorisant l'épanouissement de votre équipe mondiale.
Anastasia Pshegodskaya, Director of Talent Acquisition. Remote
01
Les professionnels expérimentés des nouvelles technologies sont disséminés dans le monde entier.
Les travailleurs du savoir s’accoutument généralement bien du travail à distance, à condition d’adopter une stratégie de recrutement inclusive à l’échelle mondiale. Il y a d'excellents candidats dans le monde entier, mais pour bénéficier de leurs savoir-faire, il faut adopter une stratégie d'embauche entièrement à distance.
Action
Embauchez vos équipes dans le monde entier de manière légale et conforme, en toute simplicité
Pas besoin de se compliquer la vie pour embaucher des talents tech à distance. Grâce à Remote, l’EOR le plus fiable du secteur, plus besoin d’avoir sa propre entité juridique dans chaque pays. Vous réalisez ainsi des économies et supprimez un frein au développement de votre activité. Remote vous donne la confiance nécessaire pour :
disposer de bons contrats ;
assurer la conformité de l’entreprise à la législation locale (droit du travail et des affaires et droit fiscal)
éviter les requalifications de contrats des employés et des travailleurs indépendants.
Avec Remote, vous pouvez embaucher des collaborateurs dans le monde entier facilement, rapidement et de manière légale. Vous pouvez même proposer à vos employés internationaux des options d'achat d'actions grâce à notre plateforme.
02
Il n’existe pas de modèle de rémunération universel.
Il peut être très avantageux de faire évoluer votre équipe à l’international. Toutefois, cela pose des contraintes aux responsables RH, qui doivent mettre au point des programmes de rémunération adaptés au travail à distance afin de favoriser la performance des équipes internationales.
Les employés se rendent vite compte si vous les sous-payez par rapport à leurs collègues et aux taux du marché internationaux. Cependant, octroyer le même salaire à tous n'est pas la solution miracle.
De même, les avantages sociaux ne sont pas les mêmes d'un pays à l'autre.
Si deux personnes ont les mêmes qualifications, les mêmes compétences et le même niveau d'expérience, elles doivent pouvoir bénéficier du même style de vie et du même revenu disponible par rapport à leur pays de résidence.
Action
Proposer des salaires et des avantages sociaux concurrentiels
La plateforme d’embauche à l’international de Remote vous permet de gagner du temps et de l’argent tout en réduisant vos efforts, en créant des avantages sociaux adaptés au pays à des tarifs préférentiels. Vous pouvez ainsi proposer à vos employés les meilleurs avantages à un coût nettement plus avantageux que si vous établissiez vous-même une entité juridique. Vous pouvez même proposer à vos équipes internationales des options d’achat d’actions.
03
Le travail asynchrone est la clé de la réussite des équipes mondiales.
Le travail asynchrone permet d'optimiser la productivité d'une équipe répartie dans le monde entier, indépendamment du décalage horaire. Les performances sont mesurées par rapport aux tâches qui ont été accomplies, plutôt qu'en fonction des heures de travail de chacun. Pour les professionnels des nouvelles technologies les plus talentueux et expérimentés au monde, la possibilité de travailler de manière souple et autonome est un facteur de motivation non négligeable.
La plupart de ces employés potentiels ont des années d'expérience en ce qui concerne le travail entièrement à distance.
Action
Instaurer des procédures assumées de travail entièrement à distance
Un environnement de travail asynchrone nécessite davantage de communication et de documentation, ce qui a pour effet d'augmenter le moral et la productivité des employés.
Multiplexage
Divisez le travail en tâches plus petites afin de favoriser la productivité et d’éviter les goulots d’étranglement.
Communication
Adoptez les bonnes pratiques et les normes en matière de documentation, et préférez les messages aux appels et aux réunions.
Action
Donnez à votre équipe les moyens d’agir par elle-même plutôt que d’attendre vos instructions.
04
Le travail asynchrone fait tomber de nombreux obstacles au travail mondial
Le travail asynchrone permet de résoudre les problèmes qui empêchent les responsables du recrutement de se lancer dans le télétravail. Instaurer des pratiques de travail inclusives permet de favoriser la diversité : les équipes distribuées aux quatre coins du monde en seront d'autant plus épanouies.
Les professionnels qui travaillent à distance cherchent des postes qui leur permettent de concilier vie professionnelle et vie personnelle. Cela permet aux employeurs de leur proposer des horaires qui correspondent à leur fuseau horaire et à leur mode de vie.
Mettre en œuvre un processus de gestion d'équipe internationale permet non seulement d'attirer les meilleurs talents qui souhaitent télétravailler, mais aussi d'augmenter la productivité, ainsi que le taux de conservation du personnel.
Améliorer la documentation et la communication
Une documentation efficace permet d'améliorer la communication entre les membres de l'équipe. Ils peuvent ainsi s'affranchir des réunions et des appels téléphoniques en temps réel, au profit de messages écrits, qui n'interrompront pas leur temps de travail.
Gérer le décalage horaire
Le travail asynchrone permet également d'assurer une activité 24 heures sur 24. Puisqu'ils savent que la communication ne se fait pas de manière immédiate, les collaborateurs peuvent gérer leur emploi du temps selon leur productivité individuelle et leur mode de vie.
Prendre conscience de la barrière linguistique
L'anglais est la langue officieuse dans le domaine des nouvelles technologies, c'est également la plus répandue au monde. Les flux de travail asynchrones peuvent être très avantageux pour les équipes multilingues. En effet, les employés dont l'anglais n'est pas la langue maternelle peuvent prendre le temps dont ils ont besoin pour lire les messages et y répondre. Pour certains postes, il n'est même pas nécessaire de maîtriser la langue pour produire d'excellents résultats en travaillant de façon asynchrone.
Bâtir une culture d'équipe
Grâce au travail asynchrone, tous les membres de votre équipe, où qu'ils soient, sont sur un même pied d'égalité lorsqu'il s'agit de participer et de contribuer. Cette fluidité de travail permet d'instaurer un nouveau rythme pour votre équipe et d'améliorer sa confiance et sa productivité, et contribuera à créer un environnement psychologiquement sain.
Employez avec Remote
Les modèles de travail entièrement à distance et les flux asynchrones favorisent l'innovation et optimisent la productivité de votre équipe internationale. Rédiger une documentation efficace et s'éloigner des flux de travail en temps réel nécessitent une grande rigueur. Toutefois, les avantages de cette méthode l'emportent largement sur les inconvénients du travail synchrone traditionnel.
À mesure que vous rédigez votre documentation, vous pouvez transformer votre organisation en une entreprise déjà prête pour la méthode de travail de demain. La diversité offre des avantages à long terme considérables pour votre entreprise et inscrit la culture de l'inclusivité dans son ADN.
Remote peut vous aider à simplifier la gestion de la conformité aux lois internationales.
Bien souvent, mettre en place des entités juridiques locales à l'étranger prend du temps et coûte cher. Nous établissons nos propres entités. Celles-ci répondent aux normes de conformité les plus strictes afin de vous permettre de développer votre couverture internationale en toute confiance.
À propos de cette enquête
Remote a interrogé 1 485 décideurs dans chacun des six marchés clés et qui affirment vouloir embaucher des talents dans le domaine des nouvelles technologiques. Elle a été menée entre le 9 et le 26 septembre 2022 aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, en Suède et aux Pays-Bas. Environ 200 personnes de chaque pays ont été sondées.
GARTNER est une marque déposée et une marque de service de Gartner, Inc. et/ou de ses affiliés aux États-Unis et à l'international. Elle est utilisée avec son autorisation dans le présent document. Tous droits réservés.