Rapport 2025 sur les équipes internationales
RH allégées, développement mondial : l'IA intentionnelle propulse les équipes internationales
Tirez des enseignements des réponses de plus de 3 650 responsables RH et dirigeants sur la progression des équipes RH réduites. Repérez les régions où le recrutement international s'accélère, identifiez des risques qui coûtent des millions à certaines sociétés et observez comment les solutions de nouvelle génération et les modèles émergents permettent de suivre le rythme.
Voici ce que vous y trouverez :
- Pourquoi l’IA convient particulièrement aux petites équipes, et comment elle s’intègre aux outils de paie, de conformité et de gestion des ressources humaines
- Où se situent les nouveaux foyers du recrutement international, et pourquoi les projections indiquent qu’une majorité des nouvelles embauches sera réalisée à l’étranger d’ici 2026
- Guide des enjeux transfrontaliers pour les décideurs (de l’EOR à la paie unifiée)
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Nouvelle vague : quand le recrutement international prend son envol, des automatisations innovantes aident à garder le cap
Avec la montée continue du recrutement international, les équipes RH imaginent des approches nouvelles pour s’y adapter. Des services d’une poignée de personnes, souvent moins de 10, gèrent la paie, la conformité et le recrutement multi-pays grâce à l’IA et à des systèmes intégrés.
Des équipes réduites peuvent aujourd’hui piloter la stratégie internationale de l’entreprise rapidement, avec intelligence et intuitivité, montrant que l’impact des RH tient davantage aux outils et aux processus qu’à la taille des équipes.
En pratique, cela signifie que de petites équipes RH réalisent désormais des tâches autrefois confiées à des départements beaucoup plus importants. Comment ? Par des partenariats EOR, bien entendu, mais aussi en rapprochant la paie et le SIRH.
En maîtrisant la réglementation pays par pays, le statut des freelances et la paie multidevise, les entreprises diminuent les risques pour accéder plus rapidement à de nouveaux marchés.
« La première vague technologique des RH a rendu possible le recrutement international. Désormais, une nouvelle vague transforme la gestion de ces équipes. L’IA cesse d’être un simple assistant RH pour devenir le moteur central du fonctionnement des équipes internationales. »
Job van der Voort, CEO et cofondateur, Remote.
IA intentionnelle et automatisation intuitive : les piliers de la réussite
Les équipes qui tirent pleinement parti des technologies récentes adoptent l’IA de façon ciblée et mesurée. Cela limite le bruit et les tâches administratives répétitives, tout en libérant du temps pour viser des objectifs plus ambitieux. Mal utilisée, l’IA alourdit la charge ; bien intégrée aux bons systèmes, elle apporte des bénéfices concrets aux entreprises actives à l’international. Des plateformes tout-en-un équipées d’un SIRH adaptable offrent aux petites équipes une interface unique pour piloter le recrutement, la paie et la conformité. Associées à des portails en libre-service pour les employés et à des automatisations intelligentes qui traitent les tâches administratives en arrière-plan, elles permettent aux RH de se concentrer sur la culture, la fidélisation et la planification de la croissance. En s’appuyant sur ces leviers, les petits services RH peuvent renforcer leurs équipes et proposer une expérience collaborateur agile sur tous les marchés.
Chiffres clés : panorama des statistiques sur l’expansion de la nouvelle vague pour le développement mondial et les micro-RH
Les petites équipes RH gagnent en portée internationale
La plupart des entreprises n’ont plus de vastes départements RH. Cela ne les empêche pas — loin de là — de gérer le recrutement, la paie et la conformité au-delà des frontières ; elles en tirent souvent des gains d’efficacité.
87 %
des entreprises ont des équipes RH de moins de 10 personnes
Le recrutement international s’impose comme la norme
Les responsables prévoient qu’une majorité des postes vacants sera bientôt pourvue hors du pays. Le recrutement international n’est plus marginal : il devient la règle.
73 %
des responsables prévoient que plus de la moitié des nouvelles recrues seront internationales d’ici 2026
L’automatisation prend en charge les tâches RH les plus répétitives
L’IA et l’automatisation travaillent en coulisse des activités RH, simplifiant l’administration et offrant aux équipes plus de latitude pour se consacrer au développement, aux employés et à la culture d’entreprise.
64 %
des tâches RH routinières sont susceptibles d’être automatisées d’ici 2026
La conformité représente le principal piège pour les entreprises
Même si l’expansion internationale progresse, de nombreux employeurs restent confrontés à des obstacles juridiques qui freinent leur développement et font augmenter les coûts.
74 %
des employeurs ont été confrontés à des problèmes de conformité à l’étranger
42 000 $
coût moyen lié à un incident de conformité
Un rapport riche en enseignements pratiques
Champ et données de l’enquête :
Pour constituer ce jeu de données, nous avons interrogé 3 650 responsables RH et dirigeants (occupant un poste de direction ou supérieur) aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Espagne, aux Pays-Bas, en Suède, en Australie, à Singapour et en Corée du Sud.
Si l’on devait retenir un enseignement majeur des données 2025, ce serait le suivant : les responsables en ont assez de jongler entre plusieurs outils. Beaucoup cherchent activement à remplacer leur SIRH.
De façon plus précise, 51 % déclarent être en recherche active d’une nouvelle plateforme, et 36 % envisagent, à moyen ou long terme, de remplacer leur solution actuelle par une plateforme unique et intégrée capable de gérer la paie multipays, la conformité et les rapports.
Le rapport examine les stratégies adoptées pour ce remplacement et quelles attentes sont jugées prioritaires par les entreprises.
Les services d’Employer of Record ont évolué d’une offre de niche vers une solution largement adoptée.
55 % des entreprises qui recrutent à l’international recourent déjà à un EOR, avec des niveaux de satisfaction élevés. En effet, 76 % des responsables utilisant un service d’EOR se déclarent satisfaits de son fonctionnement. Le rapport décode les arbitrages entre la création d’entités, le recours aux freelances et les partenariats EOR, et indique quelles combinaisons sont les plus efficaces en pratique. Notre rapport décrypte les choix des responsables entre la création d’entités, la sollicitation des freelances et les partenariats EOR, et quelle combinaison fonctionne le mieux dans la pratique.
Les freelances sont de plus en plus perçus comme des membres à part entière de l’équipe plutôt que comme une solution temporaire. 79 % des responsables estiment que les freelances jouent désormais un rôle plus stratégique dans leur organisation.
Nombre d’entreprises font appel à des freelances pour tester de nouveaux marchés, apporter des compétences spécialisées et offrir davantage de souplesse aux collaborateurs sans s’engager sur le long terme. Le rapport analyse comment concilier cette approche avec les exigences de conformité et le risque de requalification de contrat.
Les employés posent des questions toujours plus précises sur la paie. 82 % des responsables RH rapportent une pression accrue sur la paie liée à la hausse du coût de la vie, et 77 % estiment qu’une paie transparente peut renforcer la culture d’entreprise. Le rapport étudie la manière dont les responsables répondent à cette double pression en repensant leurs modèles de rémunération, de fidélisation et d’équité à l’international. Notre rapport étudie la façon dont les responsables font face à cette double pression en repensant leurs modèles de rémunération, de fidélisation et d’équité à l’international.
Sans surprise, l’IA est désormais intégrée aux opérations RH quotidiennes. Son adoption reste toutefois inégale. 64 % des responsables estiment que les deux tiers des tâches RH routinières seront automatisés d’ici 2026.
Par ailleurs, 28 % des responsables ont cessé d’utiliser un outil d’embauche alimenté par l’IA pour des raisons liées à l’équité, tandis que 27 % ont adopté de tels outils.
Le rapport met en lumière les cas où l’IA apporte une valeur ajoutée tangible, ses limites et la manière dont les responsables encadrent son usage.
La majorité des entreprises ont reçu, au cours des 12 derniers mois, des demandes d’employés souhaitant déménager à l’étranger ou combiner voyage et travail.
80 % des responsables déclarent avoir reçu ce type de demandes, ce qui confirme que la mobilité des employés n’est plus marginale. Les RH doivent désormais définir des règles spécifiques.
Le rapport analyse la stratégie appliquée aux demandes « travailler depuis n’importe où », les politiques de déménagement dans un autre pays, ainsi que les outils de paie et de conformité destinés à des équipes de plus en plus mobiles.
