RAPPORT 2025 SUR LES ÉQUIPES INTERNATIONALES
RH allégées, développement mondial : l’IA intentionnelle est le moteur des équipes internationales
Découvrez des informations collectées auprès de plus de 3 650 responsables RH et d’entreprise sur l’essor des équipes RH réduites. Identifiez les régions où l’embauche à l’international s’accélère, les risques qui coûtent des millions à certaines entreprises, et comment la technologie nouvelle génération et les nouveaux modèles permettent de tenir le rythme.
Vous y retrouverez :
- Pourquoi l’IA est parfaitement adaptée aux petites équipes, avec un ensemble d’applications intégrées pour la paie, la conformité et les ressources humaines
- Quels sont les pôles d’émergence de l’embauche à l’international, et pourquoi les estimations prédisent une majorité de nouvelles recrues à l’étranger d’ici 2026
- Guide sur les défis transfrontaliers destiné aux responsables (de l’EOR à la paie unifiée)
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Nouvelle vague : quand l’embauche à l’international décolle, des automatisations innovantes permettent de garder le cap
L’essor de l’embauche à l’international étant loin de ralentir, les équipes RH trouvent de nouvelles solutions pour s’adapter. Des services composés d’une poignée de personnes, souvent moins de 10, gèrent la paie, la conformité et l’embauche dans plusieurs pays, grâce à l’IA et aux systèmes intégrés.
Des équipes réduites peuvent désormais piloter la stratégie internationale de l’entreprise de manière rapide, intelligente et intuitive, prouvant ainsi que l’impact des RH n’est pas défini par la taille de l’équipe mais par les outils et les processus mis en œuvre.
Dans la pratique, cela signifie que de petites équipes RH accomplissent haut la main le même travail que des équipes bien plus grandes. Comment ? Grâce à leurs partenariats EOR, bien entendu, mais aussi en optimisant l’intégration de leur paie et de leur SIRH.
Capables de gérer intelligemment les réglementations d’un pays à l’autre, le statut des freelances et la paie multidevise, les entreprises évitent les risques pour se voir ouvrir plus rapidement les portes de nouveaux marchés.
« La première vague de technologie RH a rendu possible l’embauche à l’international. Maintenant, une nouvelle vague révolutionne la gestion de ces équipes. Bien plus qu’un soutien basique aux RH, l’IA devient le fonctionnement essentiel à la gestion des équipes internationales par les entreprises. »
Job van der Voort, CEO et cofondateur, Remote.
IA intentionnelle et automatisation intuitive : les clés du succès
Les équipes qui font de véritables progrès basés sur les outils des nouvelles technologies font un usage délibéré, mais mesuré, de l’IA. Cela évite le bruit et les tâches administratives répétitives, tout en libérant suffisamment les équipes pour envisager des objectifs toujours plus ambitieux. Utilisée à mauvais escient, l’IA entraine un surplus de travail ; dans le cas contraire, l’IA intégrée aux bons systèmes apporte de nombreux avantages aux entreprises mondiales. Des plateformes tout-en-un dotées d’un SIRH réactif et adaptable offrent aux équipes réduites une interface unique pour gérer l’embauche, la paie et la conformité. En les associant à des portails en libre-service pour les employés et des automatisations intelligentes prenant en charge le travail administratif routinier en tâche de fond, les RH peuvent alors se consacrer à la culture, la fidélisation et la planification de la croissance. Forts de tous ces leviers, les petits services RH peuvent développer leurs équipes et créer une expérience employé agile sur tous les marchés.
Chiffres clés : aperçu des statistiques sur l’expansion de la nouvelle vague, pour le développement mondial et les micro RH
Les petites équipes RH prennent une envergure internationale
La plupart des entreprises ne disposent plus de grands services RH. Loin de les freiner pour gérer l’embauche, la paie et la conformité par-delà les frontières, elles s’avèrent souvent redoubler d’efficacité.
87 %
des entreprises disposent d’équipes RH composées de moins de 10 personnes
L’embauche à l’international devient la norme
Les responsables estiment qu’une majorité de postes vacants sera bientôt attribuée à l’étranger. L’embauche à l’international n’est plus une exception, mais la nouvelle norme.
73 %
des responsables prévoient que plus de la moitié des nouvelles recrues seront internationales d’ici 2026
L’automatisation prend en charge toutes les tâches RH fastidieuses
L’IA et l’automatisation agissent en arrière-plan des opérations RH, rationalisant le travail administratif et dotant les équipes d’une plus grande marge de manœuvre pour se consacrer à l’expansion, aux employés et à la culture.
64 %
des tâches RH routinières seront vraisemblablement automatisées d’ici 2026
La conformité est le plus grand piège pour les entreprises
Si la croissance internationale a le vent en poupe, de nombreux employeurs sont encore confrontés à des difficultés légales qui les ralentissent et augmentent les coûts.
74 %
des employeurs ont rencontré des difficultés liées à la conformité à l’étranger
42 000 $
coût moyen d’un incident de conformité
Un rapport aux informations exploitables
Champ et données de l’enquête :
Pour compiler cet ensemble de données, nous avons interrogé 3 650 responsables RH et d’entreprise (affiliés à un poste de direction ou supérieur) aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Espagne, aux Pays-Bas, en Suède, en Australie, à Singapour et en Corée du Sud.
S’il faut tirer une conclusion des données 2025, c’est bien celle-ci : les responsables en ont assez de jongler entre plusieurs systèmes. Nombreux sont ceux qui cherchent activement à remplacer leur SIRH.
Plus précisément, 51 % déclarent être en recherche active d’une nouvelle plateforme, et 36 % envisagent de remplacer leur plateforme à moyen ou long terme pour lui préférer une solution unique et intégrée, apte à gérer la paie multipays, la conformité et les rapports.
Notre rapport explore quelle est l’approche des entreprises pour ce remplacement, et quelles sont les principales attentes.
Les services d’Employer of Record ont quitté le domaine de la solution de niche pour se généraliser.
55 % des entreprises qui embauchent à l’international font déjà appel à un EOR, avec des taux de satisfaction élevés. En effet, 76 % des responsables utilisant un service d’EOR affirment être satisfaits de son fonctionnement. Notre rapport décrypte les choix des responsables entre la création d’entités, la sollicitation des freelances et les partenariats EOR, et quelle combinaison fonctionne le mieux dans la pratique.
De plus en plus souvent, les freelances sont considérés comme des membres à part entière de l’équipe, et non comme une solution de secours. 79 % des responsables affirment que les freelances jouent désormais un rôle plus important dans leur stratégie.
De nombreuses entreprises se tournent vers des freelances pour tester de nouveaux marchés, fournir des compétences spécialisées et donner plus de flexibilité à leurs effectifs sans risques sur le long terme. Notre rapport explore comment les entreprises concilient cette approche avec les contraintes de conformité et le risque de requalification de contrat.
Les employés posent des questions de plus en plus pointues sur la paie. 82 % des responsables RH témoignent d’une pression accrue sur la paie due à la hausse du coût de la vie, et 77 % estiment qu’une paie transparente est susceptible d’améliorer la culture d’entreprise. Notre rapport étudie la façon dont les responsables font face à cette double pression en repensant leurs modèles de rémunération, de fidélisation et d’équité à l’international.
Sans grande surprise, l’IA est devenue partie intégrante des RH quotidiennes. Toutefois, son adoption reste inégale. 64 % des responsables estiment que les deux tiers des tâches RH routinières seront automatisées d’ici 2026.
Par ailleurs, 28 % des responsables ont cessé d’utiliser un outil d’embauche alimenté par l’IA par souci d’équité, tandis que 27 % ont adopté de tels outils.
Notre rapport met en lumière les actions où l’IA fait véritablement la différence, ses faiblesses, et l’approche de la gouvernance par les responsables.
La majorité des entreprises ont été sollicitées par leurs employés au cours de l’année écoulée pour obtenir l’autorisation de déménager à l’étranger, ou de concilier voyage et travail.
80 % des responsables affirment avoir reçu de telles demandes, ce qui prouve que la mobilité des employés n’est plus une situation marginale. Les RH doivent désormais prendre des dispositions spécifiques.
Notre rapport étudie la stratégie appliquée aux demandes visant à travailler depuis n’importe où, les politiques de déménagement dans un autre pays, ainsi que les outils de paie et de conformité pour des équipes de plus en plus mobiles.
