業績賞与とは何ですか？
業績賞与とは、特定の目標を達成したこと、または卓越した業績を上げたことを評価し、従業員に支給される金銭的報酬のことです。これは、従業員の通常の給与を補完する給与の変動要素であり、通常、特定の目標や指標に連動しています。
業績賞与は、以下のようないくつかの点で、プラスの影響を与えることができます：
モチベーション: 報酬を業績に連動させることで、従業員が最高のパフォーマンスを発揮することを促します。
認識: 従業員の貢献と功績を認め、それに報います。
リテンション: より競争力のある報酬体系を構築することで、優秀な人材の確保を支援します。
アライメント: 従業員の目標を企業の戦略目標と一致させ、ビジネス全体の成功を促進します。
業績賞与の例
業績賞与には様々な形や規模がありますが、通常は以下のいずれか（またはそのバリエーション）です：
個人業績賞与: 営業担当者が四半期ごとの売上目標を上回った場合、基本給の10％の業績賞与が支給されることがあります。
チーム業績ボーナス: 重要なプロジェクトを予定より早く、予算内で完了させたプロジェクトチームは、チームメンバーで均等に分配される共有ボーナスを受け取るかもしれません。
会社の業績賞与: 会社が年間利益目標を達成した場合、従業員に賞与が支給される場合があり、賞与額は年俸のパーセンテージに基づきます。
顧客満足度ボーナス: カスタマーサービス担当者は、高い顧客満足度を達成したり、一定数の顧客問題を効率的に解決したりした場合、ボーナスを受け取ることがあります。
業績賞与を支給するメリット
従業員にとっては当然のことですが、業績賞与は雇用主であるあなたにも利益をもたらします。例えば
業績の向上: その名の通り、業績賞与は従業員が高い業績を上げ、目標を上回るよう動機付けます。これにより、生産性とビジネス成果の向上につながります。
従業員満足度の向上: 業績賞与を通じて従業員の努力を評価し、それに報いることで、仕事に対する満足度や士気を高めることができます。
人材の維持と誘致を促進: 業績賞与はその性質上、優秀な人材の獲得と維持に役立ちます。
連携と成功を促進: 賞与を特定の業績評価指標に連動させることで、従業員が主要な事業目標に集中し、会社の成功に貢献できるようになります。
業績賞与のベストプラクティス
業績賞与を支給するのであれば、以下のことを徹底してください：
基準の定義: ボーナスを支給するための、明確で測定可能な業績基準を作りましょう。
定期的なレビューの実施: 報酬プログラムの有効性を評価し、公平性を確保するために、定期的なパフォーマンスレビューを実施しましょう。
プログラムの明確な伝達: 従業員に賞与の仕組みと基準を明確に伝え、自分の業績が報酬にどのように影響するかを理解させます。
それなりの予算を立てましょう: 余裕のない約束はやめましょう。業績賞与の計画と予算を徹底し、実現可能で持続可能なものにしましょう。