경력 경로에 관한 모든 것

경력 경로 무엇입니까?

경력 경로 개인이 직업 생활을 통해 걸어가는 직업 여행을 의미합니다. 이 진행은 특정 분야에서 위로 이동하는 선형 경로일 수도 있고, 산업이나 역할을 전환하는 것을 포함할 수도 있습니다. 그것은 일반적으로 시간에 따라 얻은 일련의 직업, 경험 및 기술로 표시되며, 개인적 및 전문적 목표를 달성하는 것을 목표로합니다.

직업 경로는 전적으로 직원의 책임이 아닙니다. 고용주도 직원 경력 성장을 지원하는 데 중요한 역할을 합니다. 귀하의 회사는 기술 개발 기회를 지원하고, 성능에 대한 정기적인 피드백을 제공하고, 경력 대화를위한 안전한 공간을 촉진해야합니다.

직원들의 열망과 능력을 고려함으로써 조직은 각 개인에게 적합한 역할을 할당하여 성공을 도울 수 있습니다. 개인 목표와 조직의 목표를 조정하면 상호 유익한 관계를 형성하여 직원 유지 만족도를 높일 수 있습니다.

사람들은 직업을 완전히 변경하거나 단일 전문 지식을 유지할 수 있지만 모든 경로는 두 가지 주요 범주로 분류됩니다.

• 수직
• 수평

수직 경력 경로 개인이 특정 분야 또는 조직 내에서 상승하는 경력 진행의 전통적인 모델을 의미합니다. 직원들은 일반적으로 엔터프라이즈 레벨의 직책에서 감독, 관리자, 디렉터 및 궁극적으로 임원직과 같은 높은 역할으로 이동합니다. 각 수직 움직임에는 더 많은 책임과 더 복잡한 기술이 포함되지만 더 높은 보상 보상됩니다.

수평 경력 경로 따르는 직원 자신의 전문 지식 수준 내의 역할이나 부서에서 이동합니다. 예를 들어 마케팅 전문가가 하나의 부서에서 다른 부서로 이동할 수 있습니다, 예를 들어 영업 또는 운영. 이 유형의 경로는 직원들이 현재 수준에 머물면서 자신의 기술과 지식을 다양화 할 수 있습니다.

직원이 어떤 경로를 택하든, 새로운 기회에 열려 있고 지속적으로 기술을 배우고 개발하는 것이 필수적입니다.

직원들을 위한 경력 경로 만드는 방법

팀원들과 개방적이고 투명한 커뮤니케이션을 유치하다 것이 중요합니다. 개인의 직업 욕망, 기술 및 관심사에 대한 정기적인 토론은 직원 목표에 대한 통찰력을 제공하고 조직 목표와 일치하는 데 도움이됩니다.

고용주들은 또한 성능 검토 및 평가에 투자하여 강점, 개선할 영역 및 잠재적 성장 기회를 파악해야 합니다. 건설적인 피드백 및 목표 설정 토론은 직원들이 조직 내에서 그들의 위치와 그들이 어떻게 진보 할 수 있는지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 멘토링 프로그램을 제공하거나 경험이 풍부한 동료와 직원을 조합하면 귀중한 지침 통찰력을 제공하여 직업 경로를 보다 효과적으로 탐색할 수 있습니다.

교육 및 개발 기회를 제공하는 것은 직원의 경력에 대한 지원의 또 다른 핵심 측면입니다. 이것은 자신의 기술과 지식을 향상시키는 워크샵, 과정 또는 인증을 포함 할 수 있습니다. 고용주들은 지속적인 학습을 촉진하고 직원들이 각 분야에서 최신 정보를 유지할 수 있도록 자원을 제공해야 합니다.

또한, 내부 승진과 승진을 가치있는 문화를 만드는 것은 필수적입니다. 명확하게 정의된 승진 기준, 회사 내의 기술 개발 기회, 그리고 업적의 인정은 긍정적이고 동기 부여적인 작업 환경에 기여합니다. 직원이 조직 내에서 실용적이고 보람있는 경력 경로 볼 때, 그들은 자신의 역할에 참여하고 헌신 할 가능성이 높습니다.