인적 자본 관리란 무엇인가요?

인재 관리 무엇입니까?

인재 관리 회사가 조직 목표를 달성하기 위해 직원들을 획득, 훈련, 유지하다 및 관리하기 위해 적용하는 전체 절차입니다. 이것은 기업이 효율적으로 직원들을 관리하여 수익성을 유지하는 블루프레임입니다. 

인재 관리 인적 자원을 관리하는 다양한 관리 프로세스로 구성됩니다. 이러한 과정은 채용 및 온보딩 단계에서 평가 및 보고 단계까지 시작됩니다. Payroll, (규정) 준수 및 혜택 프로세스도 이 계획의 핵심 단계입니다.

회사에 새로운 직원을 추가하는 것은 비싸고 시간이 많이 소요됩니다. 인재 관리 통해 직원들을 채용하다 교육하여 잠재력을 발휘할 수 있습니다. 이러한 프로세스는 직원들을 더 가치있게 만들고 외부 고용주와 경쟁자의 눈을 잡습니다. 우수한 인재 관리 귀하의 가장 소중한 자산을 유지하다 할 수 있습니다.

기술을 적용하면 기업이 인재 관리 이점을 얻을 수 있습니다. 사용되는 소프트웨어 회사가 전자 장치에서 인재 관리 작업을 원격으로 수행 할 수 있습니다. 

이 클라우드 기반 기술을 사용하면 직원 관리 대한 보고서를 작성하는 동시에 데이터를 수집, 분석 및 처리할 수 있습니다. 이를 통해 직원들의 진행 상황을 추적하고, 회사 데이터를 보호하고, 현지 법률을 준수하다 수 있습니다.

인적 자본이란 무엇입니까?

인적 자본은 직원 기술, 노출, 신체 및 정신 건강에 대한 투자의 경제적 가치를 의미합니다. 

그것은 직원 무모한 자산 모든 조직에 가치가 있습니다. 그것은 고용주가 그들의 서비스를 보장하기 위해 얼마를 지불 할 수 있습니다. 이러한 자산을 관리하면 고용주와 직원 모두에게 복리후생, 복지 혜택 될 수 있습니다. 

인적 자본은 얻은 기술의 집합을 결합합니다. 따라서 시간이 지남에 따라 줄어들 수 있습니다. 

비록 감소할 수 있지만, 또한 증가할 수도 있습니다. 이 자산 개발하면 직원 가치를 추가하고 결국 고용주에게 이익을 제공합니다. 인적 자본은 시간이 걸리지만 직원들이 책임감의 감각을 키울 수 있도록 도와줍니다.

경제는 시민들의 평균 인적 자본 증가로부터 엄청난 이익을 얻습니다. 높은 인적 자본은 높은 수준의 기업 수익성으로 이어지고, 더 많은 매출, 수익 창출합니다. 또한 국민들의 생활 수준과 삶의 질을 향상시킵니다.

인적 자본의 예

인적 자본은 다양한 방식으로 나타나며 쉽게 식별할 수 있습니다. 인적 자본의 예로는 감정적 인 지능, 정신 건강, 경험, 기술 및 커뮤니케이션 기술이 포함됩니다. 

필수적이지만, 채용, 고용 요구 사항에 인적 자본의 종류를 추가하는 것은 불필요합니다. 그러나 고용주들은 그들의 인력 그들을 소유할 것을 기대합니다. 

인적 자본은 개발이 없이는 망할 수 있는 상품이 될 수 있다. 인적 자본을 관리하면 직원들에게 최고의 효과를 얻을 수 있습니다. 이 업적을 성취하려면 다음 사항을 고려하십시오. 

• 직원을 훈련하십시오. 기술의 발전은 직원 기술을 향상시키는 충분한 이유입니다. 거의 모든 분야가 기술을 통해 번영합니다. 업계의 최신 개발과 기술 동향에 대한 직원 교육에 투자합니다. 
• 인센티브 제공 . 보너스와 추가 혜택은 직원들이 기술을 업그레이드하고 생산성을 향상시키도록 동기 부여합니다. 탁월함을 평가하고 더 나은 성과를 촉진하기 위해 분기 또는 연간 인센티브를 구현할 수 있습니다.
• 안전한 작업 환경을 제공합니다. 안전하고, 포괄적이며, 편안한 작업 환경은 직원들이 자신의 기술을 향상시킬 수 있도록 도와줍니다. 직원이 안전하고 소중하게 느껴지면 걱정할 일이 거의 없습니다. 그것은 그들이 자신의 능력의 최고로 자신의 의무를 수행에 집중하게합니다.