운영 예산이란 무엇인가요?

운영 예산은 주어진 기간 동안 회사의 예상 비용과 수익에 대한 재무 계획입니다. 일반적으로 운영 예산은 1년 동안 예상됩니다. 한 해가 끝날 때 다음 해의 회사 재무 계획을 세우기 위해 작성합니다.

운영 예산은 회사의 전체 사업 계획에서 필수적인 요소입니다. 회사의 예상 수익과 비용을 비교하여 예상되는 수익을 예측하는 것으로, 현실적인 비즈니스 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위한 계획을 세우는 데 필요합니다. 

회사 관리자는 운영 예산을 사용하여 비즈니스 프로세스의 성공 여부를 측정합니다. 운영 예산의 예상치와 실시간 비즈니스 결과를 비교하여 비효율적인 부분을 파악하고 필요한 개선을 수행할 수 있습니다. 

예를 들어, 관리자는 채용 비용이 운영 예산에 따른 예상 비용과 일치하지 않는 것을 발견하면 채용 관행을 전문으로 하는 타사와 협력하는 등 채용 프로세스를 수정할 수 있습니다.

운영 예산은 일반적으로 다음과 같은 여러 가지 구성 요소로 이루어져 있습니다:

• 예상 수익. 이는 회사가 특정 기간 동안 벌어들일 것으로 예상하는 금액을 말합니다. 수익은 지난 몇 년간의 수치를 분석하거나 재고가 판매되는 가격대 대비 재고량을 분석하여 예측합니다.

• 고정 비용. 이는 해마다 큰 변동이 없는 정기적인 비즈니스 비용입니다. 고정 비용에는 임대료, 공과금, 비즈니스 보험뿐만 아니라 장비 구매, 임대 또는 유지 보수 비용이 포함됩니다.

• 변동 비용. 반면에 변동 비용은 비즈니스 규모에 따라 상대적으로 움직이는 경향이 있습니다. 인건비(국내 또는 원자재 등), 운송비 등이 몇 가지 예입니다.

• 영업 외 비용. 일상적인 비즈니스 활동과 직접 관련이 없는 비용은 영업 외 비용으로 간주됩니다. 여기에는 재고 상각, 이자 지급, 자산 처분으로 인한 비용 등이 포함됩니다. 

• 비현금 비용. 현금이 수반되지 않는 비용입니다. 이는 회사의 매출에는 영향을 미치지만 현금 흐름에는 영향을 미치지 않습니다. 회사에는 상각, 주식 보상, 고갈, 감가상각 등 다양한 비현금 비용이 발생할 수 있습니다. 

일반적으로 경영진과 기타 회사 경영진이 운영 예산을 책정합니다. 여기에는 무엇을 포함해야 하는지 예측하는 것은 주로 연간 또는 분기별로 향후 기간 동안 비즈니스의 실적을 예측하는 것입니다. 이러한 추정을 위해 경영진은 전년도 회사의 실적을 분석한 다음 향후 실적에 영향을 미칠 수 있는 다른 요인들을 고려합니다. 이러한 요소는 시장 변수로 알려져 있으며 다음과 같은 것들이 포함됩니다:

• 새로운 회사 제품 및 이니셔티브

• 경제 상황

• 업계 동향

• 매출 변동

• 시장 경쟁

하지만 운영 예산이 매출에만 영향을 미치는 것은 아닙니다. 이는 회사에서 발생할 수 있는 비용에 관한 것입니다. 따라서 경영진은 각 회사 부서 내에서 예상되는 총 지출을 추정해야 합니다. 부서와 관련된 비용을 예측하는 것은 종종 부서 관리자의 몫입니다. 고위 경영진은 일반적으로 회사 운영 전반에 적용할 수 있는 수익 지출에 대한 예측을 합니다.