인사평가, 인사고과

인사평가, 인사고과 무엇인가요?

인사평가, 인사고과 정해진 기간 동안의 성과, 어려움, 성장 기회에 대해 반영하기 위해 직원 매니저 간의 체계적인 대화입니다. 기여도를 평가하고, 기대치를 조정하며, 미래의 목표를 형성하는 공동 프로세스입니다.

잘 진행된 인사평가, 인사고과 개방적인 대화를 촉진하고 신뢰를 쌓으며 직원 매니저 간의 업무 관계를 강화합니다.

인사평가, 인사고과 어떻게 이루어지나요?

인사평가는 일반적으로 연간, 격주 또는 분기별로 정기적인 일정에 따라 이루어지며, 이중 방향으로 논의하도록 설계되었습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

• 직원 셀프 반사: 직원 자신의 성과와 학습한 교훈을 공유하고 지원이 필요한 부분도 공유합니다.
  
  
• 매니저 인사이트: 인사 관리자는 조회, 피드백, 인정을 제공하고 개발 분야에 대한 건설적인 의견을 제시합니다.
  
  
• 목표 조정: 양 당사자는 목표의 진행 상황을 평가하고 변화하는 우선순위에 따라 조정합니다.
  
  
• 커리어 및 개발 계획: 직원 매니저가 함께 미래의 기회, 교육 요구 사항, 성장 경로를 파악합니다.
  
  

일부 조직에서는 더 광범위한 관점을 위해 360도 피드백, 성과 지표 또는 동료의 의견을 통합합니다.

기업이 인사평가를 사용하는 이유는 무엇인가요?

효과적인 인사 평가는 다음과 같이 회사와 개인 모두에게 복리후생, 복지 혜택 됩니다.

• 지속적인 성장과 학습 장려
  
  
• 정직하고 존중하는 대화를 통해 직원 관리자 관계를 강화합니다.
  
  
• 개인의 노력이 팀과 회사의 목표에 부합하도록 합니다.
  
  
• 기여의 인정 및 인정 또는 성장의 기회 파악
  
  
• 보상, 승진 또는 직무 변경에 관한 투명한 의사 결정을 지원합니다.
  
  

인사평가의 예 

• 직원 매니저가 분기별로 모여 피드백을 교환하고 목표를 조정합니다.
  
  
• 회사는 매월 확인하는 것을 사용하여 공식적인 연간 검토를 대체하여 신뢰 기반의 지속적인 대화를 조성합니다.
  
  
• 신입 채용하다 매니저가 기대 사항을 충족하고 직원 지원을 받는다고 느끼도록 60일 동안 검토를 수행합니다.
  
  

인사평가, 인사고과 대 피드백 vs 성과 관리

인사평가, 피드백, 성과 관리 모두 직원 역량 개발을 지원하지만, 건강한 업무 환경에서 다양한 기능을 수행합니다.

• 인사평가, 인사고과: 과거의 성과와 향후의 방향을 반영하여 일정에 맞게 체계화된 대화
  
  
• 피드백: 팀원, 동료, 매니저 사이에서 자주, 실시간 또는 비공식적으로 인사이트를 교환합니다.
  
  
• 성과 관리: 목표를 설정하고 피드백을 제공하며 진행 상황을 추적하며 성공을 달성하는 지속적인 프로세스입니다.
  
  

이러한 요소를 결합하면 지속적인 성과와 개선 문화를 형성하는 데 도움이 됩니다.

인사 평가 시 고려해야 할 사항

인사평가를 의미 있고 포괄적으로 만들려면 다음을 수행하세요.

• 양방향 대화를 위한 심리적 안전한 환경 조성
  
  
• 미리 준비하세요. 직원 매니저 모두 생각과 데이터를 준비해야 합니다.
  
  
• 개인성이나 스타일뿐만이 아니라 결과에 중점을 두는 명확하고 공평한 기준을 사용하세요.
  
  
• 행동을 우선적으로 고려하세요. 검토는 직원 발전을 돕는 의사 결정, 리소스 또는 지원을 잠재 고객 합니다.
  
  
• 커뮤니케이션과 피드백 측면에서 문화적, 지역적 차이를 고려하세요.
  
  

Remote 지원하는 사항

분산된 인력 간의 인사평가는 복잡할 수 있지만 Remote 이용하면 간단해집니다. Remote Perform을 사용하면 몇 주가 아닌 단 몇 분 만에 인사평가를 완료할 수 있습니다. Remote Perform이 수작업을 줄이고 영향력을 높여 360회 검토 주기를 수행하는 데 어떤 도움을 주는지 알아보세요.