Remote-first recruitment: hoe we het doen bij Remote

Internationaal werken betekent remote werken. Maar wat betekent dat voor de mensen die remote teams vinden, aannemen en onboarden?

Als je je sollicitatieproces duidelijk structureert, wordt je team effectiever en wordt het voor iedereen een logischer en gelijkwaardiger proces. Je leert hoe je schaalbare recruitmentprocedures kunt ontwikkelen om consistent de beste sollicitanten aan te trekken en in dienst te nemen.

Een remote-first sollicitatieproces opzetten

Op een baan solliciteren is voor sollicitanten stressvol en vaak frustrerend. In de meeste gevallen slaat het machtsevenwicht door naar de werkgever. Daardoor zijn sollicitanten vaak niet de beste versie van zichzelf. Een geslaagd sollicitatiegesprek betekent niet automatisch dat iemand de baan krijgt.

Om dit probleem te voorkomen, moeten recruitmentteams, HR-leiders, hiring managers en recruiters specifieke remote-first recruitmentpraktijken ontwikkelen om iedereen een eerlijk en prettig sollicitatieproces te bieden. Dit zorgt voor een sterkere band tussen de interviewer en de kandidaat die op gesprek komt. Met prettigere sollicitatiegesprekken kun je duurzamer en schaalbaarder de beste kandidaten over de hele wereld aantrekken.

Bij Remote streven we ernaar om een recruitmentproces te ontwikkelen dat voor kandidaten én recruitmentteams duidelijk, helder, objectief en transparant is. In elke fase voldoet het proces aan onze waarden.

Deze waarden bepalen onze aanpak om talent aan te trekken, waaronder:

• het sollicitatieproces voor sollicitanten;

• de manier waarop we op sollicitanten reageren;

• het proces om sollicitatiegesprekken te houden;

• de manier waarop we onze recruiters en hiring managers trainen;

• onze strategie om duurzame bedrijfsgroei te realiseren.

Het recruitmentteam van Remote beheert het volledige recruitmentproces, dus elke openstaande vacature die er bij Remote is. We nemen deze verantwoordelijkheid serieus. We zijn immers op vele manieren de beschermers van de waarden en bedrijfscultuur van Remote. Ons recruitmentteam streeft ernaar om een werkelijk gevoel van betrokkenheid en verbinding te creëren in ons snelgroeiende, internationale remote-first team.

Waarom documentatie en transparantie van essentieel belang zijn

Remote-first organisaties gedijen op documentatie. Zonder openbaar toegankelijke communicatie kunnen mensen in verschillende tijdzones niet effectief samenwerken. Deze werkwijze is onderdeel van asynchronous working en een belangrijke reden dat Remote onze internationale teams zo snel heeft kunnen schalen, zonder af te doen aan talent of geschiktheid.

Transparantie betekent dat elk gesprek waarin geen gevoelige gegevens worden gedeeld voor iedereen binnen de organisatie beschikbaar is. Natuurlijk let Remote erop dat de privacy van sollicitanten wordt gewaarborgd, notities over sollicitatiegesprekken alleen op veilige platforms worden opgeslagen en individuele sollicitatieprocedures niet via openbare kanalen worden besproken. Al het andere, zoals proceswijzigingen, problemen en oplossingen, vragen van werknemers et cetera, vindt plaats op openbare forums, zoals openbare Slack-kanalen of Notion-documenten.

Waarom is documentatie en transparantie zo belangrijk? Omdat belangrijke informatie verloren gaat in privéberichten als je er niet bewust mee omgaat. Vergelijk het met een gesprek bij de koffieautomaat in een bedrijf met een kantoor. Alleen de gesprekspartners weten wat er wordt gezegd en deze informatie wordt bijna nooit goed overgebracht. Door van documentatie een prioriteit te maken, kan je recruitmentteam een gelijkwaardig en transparant sollicitatieproces schalen in landen over de hele wereld.

Een volgsysteem voor sollicitanten gebruiken om globale recruitment te schalen

Remote maakt gebruik van Greenhouse, 's werelds meest toonaangevende sollicitantenvolgsysteem (ATS), om naleving van internationale arbeidsregelgeving en gegevensbeschermingswetten makkelijker te maken.

We gebruiken Greenhouse voor het volgende:

1. Vacatures bij Remote openen en plaatsen.

2. Het sollicitatieproces volgen door gesprekken in te plannen, scorekaarten in te dienen en privéopmerkingen over sollicitanten te plaatsen.

3. De communicatie tussen sollicitanten en recruiters vast te leggen, bijvoorbeeld door een gebruiker te taggen in (privé)opmerkingen.

4. Voorstellen verlengen en het onboardingproces van start laten gaan.

Met Greenhouse kan ons steeds groeiende team van recruitmentprofessionals en hiring managers zorgen dat de privacy van sollicitanten wordt gewaarborgd en er wordt voldaan aan de AVG en andere landspecifieke wetgeving. We hebben gestructureerde en herhaaldelijke processen gedocumenteerd in Notion, waar we uitleggen hoe we Greenhouse gebruiken. Alle teamleden kunnen de richtlijnen inzien en Greenhouse geldt bij Remote als de 'single source of truth' voor alle recruitmentgerelateerde activiteiten.

Remote en Greenhouse vullen elkaar zelfs zo goed aan, dat we een officiële samenwerking met Greenhouse zijn aangegaan om het voor iedereen nog makkelijker te maken om een internationaal team op te zetten.

Met duidelijkheid, documentatie en transparantie kunnen we buitengewoon getalenteerde nieuwe Remoters blijven aannemen, met wie we onze kernwaarden delen, bij onze uitbreiding naar alle uithoeken van de wereld. We vinden alleen goede matches tussen functie, sollicitant en Remote als het proces op onze waarden is gebaseerd. Als we zien dat een sollicitant de vaardigheden, eigenschappen en houding heeft die overeenkomen met onze waarden, dan weten we dat we de juiste persoon gevonden hebben.

Tactieken voor betere sollicitatiegesprekken in een remote omgeving

Documentatie is essentieel voor het succes van een recruitmentteam, maar hoe maak je een sollicitatie in de praktijk nu beter? We hebben een paar tips voor je.

Plan tijd in om je voor te bereiden.

Neem tien minuten extra voor aanvang van het gesprek om te zorgen dat je georganiseerd, rustig en voorbereid bent. Bekijk iemands cv, de notities van anderen en richt je op wat je in het sollicitatiegesprek wilt bereiken.

Check goed of de link voor het videogesprek werkt en zorg dat de sollicitant deze ook heeft. Als er iets misgaat, kun je in deze extra tien minuten de sollicitant nog een e-mail sturen met de juiste link. En zorg dat je ingelogd bent op de software die je voor de meeting gebruikt.

Plan tijd in voor feedback.

Neem na het gesprek tien minuten de tijd om een scorekaart in te vullen of notities over het gesprek te maken. Dien je feedback zo snel mogelijk in. Als je niet meteen na het gesprek een volgende meeting hebt, zou je deze taak binnen een uur moeten kunnen afronden. Zelfs als je even moet wachten, kun je voor jezelf bepalen dat je de feedback op dezelfde dag als het gesprek indient.

Greenhouse slaat je notities automatisch op als je ze publiceert. Je kunt tijdens het sollicitatiegesprek rechtstreeks op het platform notities maken, maar zorg wel dat je microfoon tijdens het typen gedempt is zodat je de sollicitant niet afleidt.

Zorg dat degene die het gesprek leidt zijn verantwoordelijkheden neemt.

Het kan helpen om het sollicitatiegesprek te beginnen en eindigen met voorbereiding en feedback. Om recruitment in een internationaal verspreide omgeving succesvol te schalen, moet je echter nog een stap verdergaan door een bedrijfsbrede verwachting duidelijk te maken als onderdeel van je recruitmentproces: Zorg dat degene die het gesprek voert (en niet de recruiter) zijn verantwoordelijkheid neemt voor alle onderdelen van het sollicitatieproces.

Degene die het gesprek voert, moet volledige verantwoordelijkheid nemen en zo snel mogelijk feedback en de volgende stappen documenteren. De recruiter (of de hiring manager, als er meerdere recruiters betrokken zijn bij het proces) zou degene die het gesprek voert niet achter de broek moeten zitten. Iedereen die betrokken is bij het gesprek moet proactief zijn en het team snel vooruit helpen door tijdig feedback te geven.

Je kunt het je niet veroorloven een hoogwaardige sollicitant mis te lopen omdat je een stapje in het recruitmentproces hebt overgeslagen. Zonder persoonlijke interactie kan documentatie het verschil zijn tussen het aannemen van de juiste sollicitant en iemand verliezen aan de concurrent.

Trek het beste internationale talent aan met Remote

Val op bij diverse, geschikte kandidaten over de hele wereld. Laat locatie geen belemmering vormen voor het werven van talent.

Aanmelden

Ontvang je gids over global payroll met deskundig advies over outsourcen

Lees meer over hoe je de global payroll van je team beheert en zorgt dat je bedrijf compliant blijft met het internationale arbeidsrecht.

Drie belangrijke pijlers voor succesvolle remote recruitment

De meeste bedrijven die een remote recruitmentproces ontwikkelen, willen internationaal werven. Hoe ziet effectieve recruitment eruit als er meer kandidaten en concurrentie zijn?

We gaan nu kijken naar drie belangrijke pijlers voor succesvolle remote recruitment.

1. Culturele intelligentie 

Een verantwoordelijke recruiter leert over culturele verschillen en nuances om een inclusieve werkplek te creëren. Deze culturele intelligentie is belangrijk bij kandidaten met verschillende achtergronden, ervaringen en standpunten. Hetzelfde gebaar of dezelfde uitspraak kan voor iemand uit een andere cultuur een heel andere betekenis hebben.

Bij internationaal werven is het belangrijk om je communicatiestijl aan te passen om cultureel gevoelig te zijn en verkeerde interpretatie te voorkomen. Japanners waarderen bijvoorbeeld harmonie en respect voor hiërarchie. Ze gaan directe afwijzingen of meningsverschillen vaak uit de weg en hun communicatie is meer indirect. 

2. Technologische vaardigheden

Remote werven verschilt van vacatures online plaatsen doordat er een bepaalde mate van technologische vaardigheden vereist is. Je hebt bijvoorbeeld vaak geavanceerdere recruitmentsoftware en -platforms nodig, zoals volgsystemen voor sollicitanten (ATS), videosoftware voor sollicitatiegesprekken en een HR-informatiesysteem (HRIS). 

Probeer op de hoogte te blijven van de laatste technologische HR-trends en -tools om je strategie en de kandidaatervaring te verbeteren. Je kunt inspiratie opdoen voor effectief werven met nieuwe technologieën door te kijken op online forums of deel te nemen aan HR-webinars.  

3. Documentatie en transparantie

Remote-first organisaties gedijen op documentatie. Zonder openbaar toegankelijke communicatie kunnen mensen in verschillende tijdzones niet effectief samenwerken.

Documentatie is essentieel voor asynchroon werken. Transparante documentatie is een belangrijke reden dat Remote onze internationale teams zo snel heeft kunnen schalen, zonder af te doen aan talent of geschiktheid.

Transparantie betekent dat elk gesprek waarin geen gevoelige gegevens worden gedeeld voor iedereen binnen de organisatie beschikbaar is. Natuurlijk let Remote erop dat de privacy van sollicitanten wordt gewaarborgd, notities over sollicitatiegesprekken alleen op veilige platforms worden opgeslagen en individuele sollicitatieprocedures niet via openbare kanalen worden besproken. Alle andere dingen, zoals proceswijzigingen, problemen en oplossingen en vragen van werknemers, vinden plaats op openbare forums, zoals open Slack-kanalen en Notion-documenten.

Waarom is documentatie en transparantie zo belangrijk? Omdat belangrijke informatie verloren gaat in privéberichten als je er niet bewust mee omgaat. Vergelijk het met een gesprek bij de koffieautomaat op kantoor. Alleen de gesprekspartners weten wat er wordt gezegd en deze informatie wordt bijna nooit goed overgebracht. Door van documentatie een prioriteit te maken, kan je recruitmentteam een gelijkwaardig en transparant sollicitatieproces opschalen in meerdere landen.

Een krachtiger remote-first sollicitatieproces ontwikkelen

Bij Remote hebben we een simpel doel: voor elke functie de beste kandidaat aannemen. Om dat doel te bereiken, hebben hiring managers bij Remote een paar belangrijke verantwoordelijkheden:

De functie vooraf goed omschrijven en duidelijkheid geven over de betrokkenheid van managers.

Vooraf het recruitmentproces en de functie beschrijven en deze informatie delen met externe en interne kandidaten. Afdelingsmanagers altijd vragen in hoeverre ze bij het proces betrokken willen zijn. Sollicitanten moeten van begin tot eind weten hoe het proces eruitziet.

Zoek proactief een meer diverse kandidatenpool.

Bespreek de functie intern, via openbare kanalen en stuur een bericht aan de mensen die mogelijk geïnteresseerd zijn om een bijdrage te leveren. Dit is ook het moment om te vragen om referenties of aanbevelingen. Vind kanalen, tactieken of mogelijkheden om uitgebreider te zoeken naar meer diverse sollicitanten. Sluit een vacature niet voordat je een pool sollicitanten hebt gevonden die divers genoeg is.

Respecteer de locatie en voorkeuren van je kandidaten en interviewers.

Sollicitanten mogen altijd vragen om een tijd die voor hun tijdzone beter geschikt is. Als er geen overlap is met de tijdzone van de sollicitant, bekijk dan wie van je team er het dichtste bij zit. Dring er bij de sollicitant niet op aan om midden in de nacht een gesprek te plannen. Daar wordt niemand blij van. Daarnaast bevoordeel je op die manier kandidaten die het gesprek wél op een normale tijd kunnen voeren.

Vijf tips voor effectief remote werven

Het sollicitatiegesprek is de eerste indruk die een kandidaat heeft van je bedrijf en werkcultuur. Een goed proces is dus cruciaal om de beste werknemers voor je bedrijf aan te trekken en te behouden. 

Met de onderstaande vijf tips kun je ervoor zorgen dat je goed voorbereid bent op remote werven: 

1. Bereid je voor op het gesprek

Dit lijkt misschien logisch, maar veel recruiters hebben gewoon een vragenlijst die ze willen doornemen. Ze vergeten dat elke kandidaat uniek is en dat elk sollicitatiegesprek maatwerk moet zijn om inzicht te krijgen in de unieke ervaringen van de kandidaat en hoe deze gerelateerd zijn aan de vereisten van de functie. 

Het geheim van een succesvol sollicitatiegesprek is heel eenvoudig: bereid je voor. Neem de tijd om het cv van de kandidaat te bekijken en pas je gespreksvragen hierop aan. Met deze eenvoudige actie kun je de kwaliteit van je recruitmentbeslissingen enorm verbeteren. 

Maar hoe kun je in de praktijk een beter gesprek voeren? We adviseren je om het volgende te doen: 

Voeg voorbereidingstijd toe aan je agenda

Neem tien minuten extra voor aanvang van het gesprek om te zorgen dat je georganiseerd, rustig en voorbereid bent. Bekijk iemands cv, de notities van anderen en richt je op wat je in het sollicitatiegesprek wilt bereiken.

Check goed of de link voor het videogesprek werkt en zorg dat de sollicitant deze ook heeft. Als er iets misgaat, kun je in deze extra tien minuten de sollicitant nog een e-mail sturen met de juiste link. En zorg dat je ingelogd bent op de software die je voor het gesprek gebruikt.

Plan in je agenda tijd in voor feedback.

Reserveer in je agenda tien minuten om een scorekaart in te vullen of notities over het gesprek te maken. Dien je feedback zo snel mogelijk in. Als je niet meteen na het gesprek een volgende meeting hebt, zou je deze taak binnen een uur moeten kunnen afronden. Zelfs als je even moet wachten, kun je voor jezelf als minimale voorwaarde bepalen dat je de feedback documenteert op dezelfde dag als het gesprek.

Greenhouse slaat notities tijdens gesprekken automatisch op. Je kunt tijdens het sollicitatiegesprek rechtstreeks op het platform notities maken, maar zorg wel dat je microfoon tijdens het typen gedempt is zodat je de sollicitant niet afleidt.

Zorg dat de interviewer verantwoordelijkheid draagt

Het kan helpen om het sollicitatiegesprek te beginnen en eindigen met voorbereiding en feedback. Als je je recruitment in een internationaal verspreide omgeving succesvol wilt opschalen, moet je nog een stap verdergaan door als bedrijf duidelijk te maken dat de interviewer (en niet de recruiter) verantwoordelijk is voor alle onderdelen van het gespreksproces.

Degene die het gesprek voert, moet volledige verantwoordelijkheid nemen en zo snel mogelijk feedback en de volgende stappen documenteren. De recruiter (of de hiring manager, als er meerdere recruiters betrokken zijn bij het proces) zou de interviewer niet achter de broek moeten zitten. Iedereen die betrokken is bij het gesprek moet proactief zijn en het team snel vooruit helpen door tijdig feedback te geven.

Je kunt het je niet veroorloven een goede sollicitant mis te lopen omdat je een stapje in het recruitmentproces hebt overgeslagen. Zonder persoonlijke interactie kan documentatie het verschil zijn tussen het aannemen van de juiste sollicitant en iemand verliezen aan de concurrent.

2. Vergroot je zoekgebied met internationale talentnetwerken

Als je een diverser team wilt, gebruik dan meerdere platforms om kandidaten te zoeken. Zo kun je mensen met gevarieerdere vaardigheden en achtergronden zoeken.

Overweeg de volgende strategieën:

Remote Talent gebruiken

Plaats een vacature op onze vacaturebank en vind remote talent overal ter wereld. Met Remote Talent maak je je vacature zichtbaar bij internationale professionals die actief op zoek zijn naar remote werk. Met deze exposure vergroot je de kans dat je de juiste kandidaat vindt voor je remote team.

Probeer het internationale zoeknetwerk van LinkedIn

Gebruik de geavanceerde zoekfuncties van LinkedIn om kandidaten te filteren op locatie, branche, expertise en ervaringsniveau. Of maak een connectie met potentiële kandidaten uit bepaalde sectoren door lid te worden van branchespecifieke LinkedIn-groepen. 

Bezoek internationale banenbeurzen

Neem deel aan fysieke of virtuele banenbeurzen die zijn gericht op de regio's waar je wilt werven. Dit is een directe manier om actieve werkzoekenden te ontmoeten en je bedrijf bij hen te introduceren. 

Zet een programma op voor referral van werknemers 

Stimuleer je huidige werknemers om potentiële kandidaten aan te dragen vanuit hun professionele netwerken. Als je al een internationaal team hebt, kun je hiermee je bereik in een specifieke regio eenvoudig vergroten. Verder profiteer je van vooraf gescreende kandidaten.

Download de handleiding van Greenhouse en Remote over een goede werk-privébalans

Krijg praktische inzichten van experts in global HR bij Greenhouse en Remote om een goede werk-privébalans binnen je team te ondersteunen

Download de gids

3. Bevorder een inclusief en divers recruitmentproces

Als je internationaal remote talent wilt werven is het belangrijk dat je een inclusief en divers recruitmentproces ontwikkelt. 

Met een inclusief recruitmentproces neem je onbewuste vooroordelen weg en kun je een team samenstellen op basis van vaardigheden en bijdragen in plaats van achtergronden en verschillen.

Kandidaten geven ook vaak de voorkeur aan bedrijven die gericht zijn op diversiteit en inclusie. Zo vindt circa 60% van de Amerikanen dat de focus op meer diversiteit, gelijkheid en inclusie een goede ontwikkeling is.

Wat zijn de voordelen voor bedrijven die zich proactief inzetten voor BIDE?

BIDE staat voor belonging (erbij horen), inclusion (inlcusie), diversity (diversiteit) en equity (gelijkheid). Deze principes zijn belangrijk geworden op de moderne werkplek, omdat werknemers zich gewaardeerd willen voelen en deel willen uitmaken van het team. 

Als je BIDE stimuleert, kan dit leiden tot een sterker bedrijf, maar het heeft wel tijd nodig. Leiders moeten diversiteit niet zien als een vaststaand feit of verwachten dat ze met passieve verbeteringen financiële winst boeken, meer gaan innoveren of hun personeel langer kunnen vasthouden.

Het is belangrijk dat ze zich realiseren dat de voordelen van BIDE pas te zien zijn als ze de kern van hun recruitmentbeleid aanpassen. Het is niet voldoende om alleen maar meer diverse geluiden te laten horen: bedrijven moeten deze mensen ook inspraak geven in de richting die het bedrijf opgaat. Dat betekent dat je bij elke functie BIDE in het achterhoofd moet houden, ook bij leidinggevende posities.

Daarnaast moeten bedrijven nadenken over hoe hun secundaire arbeidsvoorwaarden BIDE kunnen ondersteunen. Biedt het bedrijf gelijkwaardig ouderschapsverlof? Geven managers hun teams het goede voorbeeld door gebruik te maken van hun secundaire arbeidsvoorwaarden? Werknemers uit traditioneel gemarginaliseerde groepen voelen vaak druk om als beste te presteren om gelijkwaardig te worden behandeld. Door BIDE prioriteit te geven, niet alleen tijdens het werven, maar ook bij leiderschap en de bedrijfscultuur, kunnen bedrijven de vruchten plukken van de fantastische voordelen van internationale, diverse teams.

De recruitmentfilosofie van Remote is gericht op diversiteit

Bij Remote respecteren we verschillen. We willen ervoor zorgen dat iedereen gelijke kansen krijgt en zich met onze organisatie verbonden voelt.

Dit zijn een aantal sollicitatietips uit de recruitmentfilosofie van Remote:

• We vragen iedereen bij Remote om op contactverzoeken over openstaande vacatures (via LinkedIn, sociale media of per e-mail) te reageren met alleen een link naar de positie in onze vacaturebank. Zo blijven we inclusief en voorkomen we vooroordelen die onbewust kunnen ontstaan.

• Als er een openstaande vacature is waarvan we merken dat er veel dezelfde mensen op reageren (bijv. alleen mannen en/of witte sollicitanten), moet de hiring manager actief op zoek gaan naar een meer diverse pool aan sollicitanten. Hierbij kun je denken aan het plaatsen van een vacature op een website voor vrouwelijke engineers of een website voor mensen van kleur. Maak je team duidelijk dat het geen probleem is als deze werkwijze geld kost.

• Zorg dat je je bewust blijft van de invloed van groepsidentiteit. De mensen in een sollicitatiecommissie moeten zoveel mogelijk een weerspiegeling zijn van de mensen die je zoekt. Als dit niet het geval is, is dat waarschijnlijk een teken dat je meer moeite moet doen om een bredere pool sollicitanten te vinden.

• Wees je ervan bewust dat mensen een verschillende voorkeur kunnen hebben voor voornaamwoorden met betrekking tot gender en seksuele geaardheid. Als je hier niet zeker over bent, kun je hier het beste naar vragen. Dit doe je bij voorkeur vóór het sollicitatiegesprek, schriftelijk en op een vriendelijke manier. Je respecteert zo niet alleen menselijke verschillen, maar creëert ook vertrouwen en een band. Gebruik ook genderneutraal taalgebruik, zoals 'die' in plaats van 'hij' of 'zij'. Je wilt dat iedereen die bij je bedrijf komt werken zich welkom voelt en zichzelf kan zijn.

Ontdek hoe je wereldwijd toptalent kunt aantrekken met Remote's Global Benefits Report over internationale secundaire arbeidsvoorwaarden

Inzichten van meer dan 2500 besluitvormers en werknemers in belangrijke markten om je te helpen ontdekken welke secundaire arbeidsvoorwaarden je team in 2023 wil en nodig heeft.

Download het rapport

4. Gebruik een volgsysteem voor sollicitanten om effectiever internationaal te werven

Met een volgsysteem voor sollicitanten bespaar je veel tijd. Je stroomlijnt je recruitmentproces door taken te automatiseren, zoals vacatures beheren, sollicitaties verwerken en kandidaten screenen. 

Remote maakt gebruik van het wereldwijd toonaangevende sollicitantenvolgsysteem (ATS) van Greenhouse dat voldoet aan internationale arbeidsregelgeving en gegevensbeschermingswetten.

We gebruiken Greenhouse voor het volgende:

• Vacatures bij Remote openen en plaatsen

• Het wervingsproces volgen door gesprekken in te plannen, scorekaarten in te dienen en privéopmerkingen over sollicitanten te plaatsen.

• De communicatie tussen kandidaten en interviewers vastleggen (bijvoorbeeld door een gebruiker te taggen in (privé)opmerkingen).

• Aanbiedingen doen en het onboardingsproces starten

Met Greenhouse kan ons steeds groeiende team van recruitmentprofessionals en hiring managers zorgen dat de privacy van sollicitanten wordt gewaarborgd en er wordt voldaan aan de AVG en andere landspecifieke wetgeving. We hebben gestructureerde en herhalende processen gedocumenteerd in Notion, waarin we uitleggen hoe we Greenhouse gebruiken. Alle teamleden kunnen de richtlijnen inzien en Greenhouse geldt bij Remote als de 'single source of truth' voor alle recruitmentgerelateerde activiteiten.

Remote en Greenhouse vullen elkaar zelfs zo goed aan, dat we een officiële samenwerking met Greenhouse zijn aangegaan om global HR voor iedereen makkelijker te maken.

Met duidelijkheid, documentatie en transparantie kunnen we in alle uithoeken van de wereld buitengewoon getalenteerde nieuwe Remoters aannemen, die onze kernwaarden delen. We vinden alleen goede matches tussen functie, kandidaat en Remote als het proces op onze waarden is gebaseerd. Als we zien dat een sollicitant de vaardigheden, eigenschappen en houding heeft die overeenkomen met onze waarden, dan weten we dat we de juiste persoon gevonden hebben.

5. Soepel van werving naar onboarding

Een effectief recruitmentproces eindigt niet met het sturen van een aanbiedingsbrief. Wat er daarna gebeurt, is net zo belangrijk. 

Met een soepele overgang van werving naar onboarding biedt je een positieve ervaring voor zowel je bedrijf als de kandidaat. Je team is dan niet alleen minder tijd kwijt om de verschillende fases te doorlopen, je nieuwe aanwinst kan ook snel in de nieuwe rol groeien en wennen aan de bedrijfscultuur. 

Met Remote HR Management kun je de hele levenscyclus van je werknemers op één plek beheren. Je kunt je internationale team beheren vanaf één platform: van vacatures plaatsen en recruitment tot onboarding en payroll.

Effectieve recruitmentstrategieën voor een sterker bedrijf

Bij Remote nemen we mensen uit de hele wereld aan en we hebben honderden werknemers verspreid over de hele wereld. We hebben voor onszelf de voordelen gezien van remote-first werven als effectieve HR-strategie. Openstaande vacatures bij Remote vind je op onze vacaturepagina.

Als je een effectief recruitmentplan wilt om nieuwe teamleden aan te trekken, meld je dan aan bij Remote Talent. In tegenstelling tot traditionele vacaturebanken, kun je met opvallen als remote werkgever om internationaal talent te werven.

Als je wilt zien hoe Remote je kan helpen bij het werven en beheren van internationale teamleden, chat dan vandaag nog met ons.

Trek het beste internationale talent aan met Remote

Val op bij diverse, geschikte kandidaten over de hele wereld. Laat locatie geen belemmering vormen voor het werven van talent.

Aanmelden