Le plan pour trouver des développeurs Remote élites.
Ce guide est à lire absolument pour tout employeur ou gestionnaire d’embauche à la recherche d’un plan pour surmonter le défi délicat de l’embauche sur l’un des marchés du travail les plus concurrentiels au monde.
Nous avons réuni les connaissances d'experts des spécialistes RH à l'international de Remote pour partager des tactiques spécifiques que vous pouvez utiliser pour trouver, attirer et fidéliser des talent en génie logiciel à Remote.
Nous aborderons des points douloureux communs et des exemples concrets, en plus de fournir des solutions précieuses aux employeurs qui s'engagent à trouver et à retenir des développeurs de logiciels Remote talentueux à l'échelle mondiale.
Nous voulons vous aider à faire le saut sur vos concurrents pour trouver les meilleurs talents mondiaux en génie logiciel Remote sur des marchés talents moins saturés. Plutôt que de vous joindre aux files d’attente intenses de recrutement dans la Silicon Valley, Tokyo, Tel Aviv et Berlin – Remote est là pour vous aider à trouver les meilleurs talents au monde, quelle que soit leur adresse
Une fois ce guide terminé, vous aurez le savoir-faire nécessaire pour constituer une équipe de rêve de développeurs de logiciels Remote de première orde.
Trouver le bon développeur pour votre entreprise peut être un défi, surtout si vous ne regardez que les talents locaux. Élargir votre recherche pour inclure les talents mondiaux Remote Talent facilite la tâche, mais vous devez quand même attirer un vivier important de candidats qualifiés, les évaluer pour leur aptitude, intégrer les nouveaux membres de votre équipe et les garder heureux dans votre entreprise. Cela peut être beaucoup à gérer, mais dans ce guide, nous allons vous guider tout au long du processus.
Un développeur logiciel Remote conçoit et crée des programmes et des systèmes informatiques tout en travaillant à partir d'un lieu autre qu'un bureau traditionnel. Parce qu'ils ne sont pas liés à un endroit précis, ils peuvent partager leurs connaissances, leur expérience et leur vision de n'importe où dans le monde.
Le développement logiciel est l'une des fonctions les plus populaires pour les travailleurs Remote. Comme les ingénieurs logiciels travaillent presque exclusivement sur des projets qui ne nécessitent pas leur présence physique, peu importe où (ou même quelles heures) ils travaillent. Le génie logiciel est un tel espace Remote-friendly — et parce que les entreprises sont toujours à la recherche d'ingénieurs plus nombreux — de nombreuses entreprises ont commencé à accepter des candidatures de plusieurs pays dans un effort pour trouver plus de talents dont ils ont besoin.
Les développeurs logiciels Remote travaillent partout dans le monde. Vous pouvez trouver des ingénieurs logiciels Remote de points chauds de la technologie établie comme Londres, Tel Aviv, San Francisco et Tokyo. Mais il existe aussi un monde de développeurs talentueux dispersés aux quatre coins du globe. Vous pouvez embaucher ces développeurs comme entrepreneurs ou employés à temps plein, selon le type de travail dont vous avez besoin et les lois du pays spécifique où vous souhaitez embaucher.
L’embauche stratégique est essentielle pour maintenir la compétitivité de votre entreprise face aux vents économiques changeants. Les employeurs ouverts à l’embauche mondiale peuvent s’adapter rapidement et profiter des changements survenus sur le marché des talents de l’industrie. Avoir les bonnes ressources à portée de main est également un atout puissant pour tout gestionnaire d'embauche chargé de trouver et de fidéliser talent génie logiciel télétravail.
Des outils comme le rapport Où embaucher de Remote peuvent fournir des analyses en temps réel sur la profondeur du vivier de talent, les attentes salaire, le coût de l’embauche et les avantages attendus des employé par région et par pays.
La calculatrice gratuite des coûts employés Remote va plus loin, en vous aidant à comprendre les coûts spécifiques liés à l'embauche d'un ingénieur logiciel dans n'importe quel pays du monde.
Plus précisément, le rapport 2022 de Remote sur les talents technologiques a interrogé 1485 dirigeants et responsables RH des États-Unis, du Royaume-Uni, de l’Allemagne, de la France, des Pays-Bas et de la Suède qui recrutent actuellement des talents technologiques pour mieux comprendre leurs points de vue et leurs attitudes à l’égard des hubs technologiques émergents. Le rapport met en lumière les idées fausses entourant l'embauche Remote qui peuvent empêcher les entreprises de trouver les meilleurs talents technologiques sur des marchés moins concurrentiels à travers le monde.
Nos recherches ont révélé que les entreprises ouvertes à l'embauche Remote internationale négligent encore la valeur en se concentrant trop sur les hubs technologiques traditionnels. C'est une occasion perdue, car ces endroits ont tous des indicateurs qui indiquent un marché des talents technologiques sous la contrainte.
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Gartner® Inc.’s recent report, Emerging IT Talent Hubs in 2022 provides insights into the “top existing and emerging IT talent hubs”. This research analyzed 120 cities in the 28 countries for fifteen IT roles (The IT roles represent a talent profile made up of criteria such as Occupations, Skills, Certifications, etc.
Remote a examiné de plus près les 15 principaux hubs technologiques émergents pour mieux comprendre où les entreprises recrutent actuellement des talents Remote tech, ce qui les en empêche et comment elles peuvent exploiter ces nouveaux marchés.
Les résultats démontrent qu’il existe de nombreux pôles émergents de talents en développement logiciel à la portée des start-up, des entreprises et de tous les autres acteurs.
Trouver des développeurs logiciels Remote qualifiés et adaptés aux besoins de votre entreprise peut s’avérer intimidant dans un marché du travail tendu, où les meilleurs talents peuvent choisir les entreprises et les projets qu’ils préfèrent. En posant votre plan, vous devez tenir compte à la fois des objectifs à court terme et à long terme, en particulier lors de l'embauche de talents internationaux. De plus, vous devez tenir compte de plusieurs facteurs permanents pour attirer et fidéliser les bons talents, comme votre stratégie de rémunération globale.
Qu’il s’agisse de créer l’offre d’emploi appropriée qui comprend tous les éléments du poste, d’établir un régime d’avantages sociaux attrayant ou de naviguer sur les marchés du travail du monde entier, il y a une montagne d’obstacles à surmonter. Mais avec le bon plan et les bonnes connaissances, trouver le bon développeur Remote pour votre entreprise est possible.
"Continuez à étendre vos réserves de talents hors des hubs technologiques traditionnels. Plus vous vous développerez au-delà des frontières, mieux vous vous porterez. Je vois ça maintenant comme une nécessité pour rester compétitif et dénicher de grands talents. Toute économie de coûts est secondaire, car sans un grand talent d'ingénieur, vous ne pouvez pas avancer sur des initiatives clés. "
Dave Walters, CTO chez Hired
Votre processus doit commencer par le recrutement, l'identification des qualifications nécessaires pour répondre à vos objectifs de développement logiciel et la rédaction d'une description de poste qui capture ces éléments. De plus, vous avez besoin d'avantages concurrentiels qui stimuleront les candidatures et attireront les candidats dans votre entreprise.
Muck Rack est une plateforme de mise en place de collaboration entre les équipes de relations publiques pour trouver les journalistes adaptés à leurs sujets, avec des centaines de collaborateurs répartis dans le monde entier. L'entreprise a embauché avec succès 35 ingénieurs au cours des deux dernières années, avec un taux de conservation de 98%. De ce nombre, près d’un tiers d’entre eux ont été recommandés par l’équipe d’ingénierie interne de l’entreprise, ce qui démontre le niveau de satisfaction et de fidélité des employés.
Nous avons interrogé Gregory Galant, le co-fondateur et PDG de Muck Rack, sur le processus derrière le succès soutenu de Muck Rack dans la recherche des ingénieurs logiciels adaptés à leurs postes. Gregory décompose trois étapes distinctes que les équipes recrutement peuvent utiliser pour trouver des résultats plus cohérents:
« Être une entreprise entièrement distribuée signifie que nous pouvons rivaliser avec d’autres entreprises pour attirer les meilleurs talents et embaucher les meilleures personnes pour le poste, peu importe l’emplacement. Notre travail commence bien avant le début du processus d’embauche, grâce à une collaboration étroite avec nos responsables d’embauche pour comprendre les exigences du poste, y compris les compétences techniques et les valeurs adaptées à un rôle particulier. La clarté que nous acquérons grâce à ces plongées en profondeur éclaire notre stratégie d’approvisionnement et nous aide à cibler de manière proactive les candidats avec les compétences et l’expérience spécifiques dont nous avons besoin pour les rôles. »
« Nous créons un processus d’entrevue normalisé qui évalue la conformité technique, la résolution de problèmes et les valeurs. Tous nos intervieweurs sont formés; nous utilisons des pratiques d'entrevue structurées pour éliminer les préjugés, et nous faisons un compte rendu après chaque entrevue pour garantir que les commentaires sont discutés ouvertement. Nous nous assurons que tous les jurys d’entrevue comprennent une gamme de membres de l’équipe pour intégrer la diversité des points de vue, que ce soit un gestionnaire ou un contributeur individuel. »
« Nos évaluations techniques sont une grande partie de notre processus, mais pour garantir que les évaluations techniques ne sont pas un fardeau pour les candidats, les membres de l’équipe élaborent des évaluations des compétences critiques qui peuvent être réalisées dans les 2 à 3 heures. Étant donné que tous nos entretiens et évaluations sont Remote, nous connectons les candidats à l’équipe de talents ainsi qu’au responsable de l’embauche via Slack afin qu’ils aient toujours quelqu’un qui puisse répondre à leurs questions. »
L'une des façons les plus simples de vous démarquer sur un marché des talents aussi tendu est de vendre votre rôle sur l'offre plus efficacement que vos concurrents.
Trop d'employeurs traitent une description de poste comme une simple liste d'exigences. Cela donne moins de chance à votre offre de se démarquer auprès des candidats de la plus haute qualité qui pourraient sillonner des centaines d'annonces pour trouver une opportunité vraiment convaincante.
Un petit effort supplémentaire initial différenciera votre annonce d'emploi. Commencez par mettre l'accent sur le potentiel de croissance offert, les avantages uniques que vous offrez et l'expression de la culture et des valeurs de votre entreprise. Essayez de communiquer combien vous allez soutenir et développer chaque nouvelle embauche pour démontrer la garde de votre organisation.
« Les babillards sont parcourus par deux groupes clés : les chômeurs qui ont besoin d'un emploi et les personnes occupant un poste existant qui pourraient être tentées par un nouvel emploi. Poster un JD attirera probablement le premier groupe, mais le second doit être convaincu. Votre annonce devrait fous sur ce que cette personne va tirer de travailler pour votre entreprise. Montrez pourquoi il est préférable de faire leur travail dans votre entreprise. Il devrait y avoir moins de «Nos exigences sont» et «notre mission est» et plus de «vous aurez un impact sur ces domaines de l'entreprise» et «vous serez passionné par». Attirez l'attention du lecteur et rendez-le enthousiaste à l'idée d'interviewer. "
Yasmine Gray, Senior Talent Sourcer chez Remote
Définir les bonnes attentes plaira également aux meilleurs talents internationaux. Cela démontre le professionnalisme de votre organisation et montre votre garde pour chaque candidat. De petits efforts supplémentaires comme celui-ci font une grande différence en aidant votre offre à se démarquer de la foule.
Gardez votre processus aussi court que possible et respectez un calendrier maximum. Les processus super longs avec plusieurs cycles d'entretien, des questionnaires psychologiques détaillés et des tâches de test technique non rémunérées prennent beaucoup de temps aux candidats. Les professionnels les plus talentueux et les plus expérimentés sont occupés. Ils ne veulent pas travailler gratuitement et sont susceptibles d"éviter ces processus lourds. Un curriculum vitae parle de lui-même, vous pouvez évaluer l'adéquation culturelle lors des entrevues, et vous pouvez valider leur performance avec la vérification des références.
Les ingénieurs qui sont occupés dans leurs fonctions actuelles ne sont pas en mesure de s'engager dans un processus d'entrevue long et exigeant. Rationalisez dans la mesure du possible et garantissez-vous de pouvoir expliquer clairement pourquoi chaque étape de votre processus est importante pour le candidat.
Dans un marché aussi tendu, vous ne pouvez pas vous permettre de laisser les candidats superstars passer entre les mailles du filet. Maintenir la participation de chaque demandeur en précisant chaque étape du processus et les échéanciers. Vous pourriez même ajouter une note sur le format du processus d'entrevue à l'annonce d'emploi.
Un aperçu instantané comme l'exemple ci-dessous peut être ajouté à votre annonce d'emploi pour définir une attente claire et montrer au candidat son engagement de temps sera gérable:
1
Évaluer l'adéquation culturelle et l'alignement des valeurs
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Pour garantir une rémunération équivalente aux attentes
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Évaluer la capacité technique et l'expérience
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Chance pour le candidat de poser des questions
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Valider la mentalité et les aptitudes stratégiques
Les équipes de recrutement les plus efficaces adaptent leur approche pour embaucher des ingénieurs logiciels Remote. Trouver et attirer des développeurs de première orde est difficile. La sous-offre mondiale signifie que vous devez travailler plus dur et plus intelligemment si vous voulez sortir vainqueur de la concurrence féroce.
Tout d'abord, recherchez des compétences et de l'expérience spécifiques qui sont pertinentes à l'emploi. Lors de l'embauche d'ingénieurs logiciels Remote, il est important de privilégier des compétences telles que l'expérience de travail à distance ou au sein d'équipes distribuées, ainsi qu'une expérience spécifique de travail avec les technologies et les outils utilisés par l'entreprise. Le travail autonome et asynchrone est productif et efficace, mais si les ingénieurs n’ont pas travaillé dans une entreprise avec cette culture de travail, vous trouverez probablement une période de montée en charge plus longue (ou même parfois une incapacité d’adaptation).
Deuxièmement, prioriser les compétences en communication lors de l'évaluation des candidats. Le télétravail exige une communication délibérée et transparente. Cela devrait être non négociable dans votre processus d'embauche. Vous devez analyser la capacité de chaque candidat à être à l’aise et confiant en utilisant la vidéoconférence, le chat et e-mail pour vous assurer qu’il peut collaborer efficacement avec les membres de l’équipe. Ne faites pas fi de la communication en dehors des entretiens. Prenez note de la clarté des curriculum vitae, des lettres de motivation et de tous les courriels partagés au cours du processus.
Offrir des rémunérations compétitives localement pour attirer les meilleurs talents. Les travailleurs Remote peuvent avoir des attentes salariales différentes en fonction de leur emplacement et de leur coût de la vie. Il est donc important de faire des recherches sur les normes de l'industrie et d'ajuster les salaires en conséquence, mais cela ne peut pas se terminer là. Les ingénieurs logiciels Remote Elite considéreront un salaire compétitif comme des enjeux de table. Un ensemble d'avantages convaincants placera souvent votre offre devant un concurrent.
Enfin, communiquez aux candidats que vous disposez d’un processus structuré pour intégrer, former et connecter les nouveaux starters avec leur équipe et la culture d'entreprise. Cela montre aux ingénieurs logiciels ambitieux que vous avez la clarté sur l'attente de succès. Vous pouvez réduire l'incertitude en démontrant comment vous connecterez les développeurs Remote à leur équipe, leurs outils, leurs processus et leur culture. L'intégration des ingénieurs logiciels Remote peut être difficile, il est donc important de les accueillir et de les accompagner dès le processus de recrutement.
Ce principe n’est peut-être pas le facteur le plus important pour déterminer quel candidat obtient le rôle (j’espère que vous avez plusieurs options qui cochent cette case), mais si vous n’êtes pas sûr de l’adéquation de la culture, traitez cela comme un casseur d’accord. Même si les ingénieurs logiciels Remote peuvent ne pas travailler au même endroit physique que le reste de l’équipe, un mauvais ajustement culturel aura un impact sur la productivité, le moral et la connexion d’une équipe Remote.
Un ingénieur américain accordera probablement une grande valeur aux prestations d'assurance maladie.
Un Australien dans le même rôle accorderait une valeur minime à cet avantage car le système local d'assurance-maladie est excellent.
Amina Moreau, PDG et cofondatrice de Radius souligne le pouvoir de transparence dans le processus de recrutement. En dirigeant avec authenticité, les gestionnaires d'embauche peuvent ouvrir une conversation plus honnête avec les ingénieurs logiciels Remote élite afin de mieux considérer le bon match pour les deux parties à l'étape de l'entrevue.
« Comme il est tout aussi important de s'assurer que notre équipe leur convient, nous commençons par être transparents sur qui nous sommes, comment nous opérons, quelles sont nos forces et où se trouvent nos faiblesses. En tant que startup, nous opérons différemment que les entreprises plus établies, donc nous sommes très ouverts sur où nous en sommes financièrement en tant qu’entreprise, ce que notre étape actuelle peut signifier pour un coéquipier qui rejoint, et les avantages et les inconvénients de travailler dans une équipe de startup. Lorsque nous entamons une conversation dans la transparence, les candidats se sentent souvent plus à l'aise de s'ouvrir sur leurs propres styles de travail et leurs préférences générales, ce qui accélère la relation et permet une évaluation plus vraie de l'alignement. "
Amina Moreau, PDG et cofondatrice de Radius
La réponse est simple.
Embaucher les meilleurs ingénieurs n'est pas une science exacte. Le meilleur talent pour une organisation pourrait être terriblement adapté pour une autre. Votre processus de recrutement doit passer de la recherche des meilleurs ingénieurs à la recherche des ingénieurs les mieux adaptés à votre équipe.
Sergio Pereira, basé à Lisbonne, est le directeur technologique de Bulk MRO Industrial Supply. Farouche défenseur du télétravail, Sergio est constamment à la recherche de moyens d'améliorer les processus internes de son équipe répartie dans le monde entier. Il explique comment Bulk MRO tente d'analyser et d'évaluer la correspondance de culture des candidats par rapport à leurs valeurs internes afin de trouver les meilleurs ingénieurs logiciels Remote possibles.
« Pour la garantie qu'un candidat correspond bien à l'équipe, nous impliquons plusieurs membres de l'équipe dans le processus d'embauche, ce qui leur mise en place d'évaluer dans quelle mesure un futur ingénieur s'intégrerait à la dynamique de l'équipe et contribuerait au succès global de notre culture télétravail. Il s'agit d'un aspect culturel important du processus de sélection, au-delà de la simple évaluation du fait qu'un candidat possède les compétences techniques adéquates pour répondre aux exigences du rôle.
Sergio Pereira, directeur de la technologie chez Bulk MRO Industrial Supply
Sergio fournit un solide aperçu pour tout dirigeant cherchant à augmenter les taux de conservation et à améliorer cet élément du processus de recrutement.
Votre équipe doit être capable de poser les bonnes questions pour découvrir si un candidat travaille selon les valeurs de votre entreprise.
L"équipe de recrutement de Remote recherche des ingénieurs qui savent travailler en équipe. Le mieux adapté à Remote est un communicateur solide qui est collaboratif, ambitieux, autonome et curieux.
"Chez Remote nous sommes toujours concentrés sur l'opérationnalisation de nos valeurs. Nous y prenons vraiment garde et nous recrutons en conséquence. Il y a un niveau de base technique à respecter et nous recherchons des développeurs assez créatifs pour écrire du code incroyable. Mais nous n’avons pas besoin de « superstars techniques » qui préfèrent travailler seuls. On a besoin de collaborateurs. Nous savons que c’est là que nous devons nous concentrer pendant l’entrevue. Je suis vraiment consciente de poser des questions qui m’aideront à comprendre comment la Loi réagira dans des situations particulières. Je cherche une réponse qui fasse preuve de garde et d’humilité. C'est ainsi que nous testons nos compétences en travail d'équipe et en collaboration. »
Gabriela Suarez, experte recruteuse chez Remote
Le premier appel de présélection avec un recruteur.
Même si tous les membres du processus de recrutement devraient analyser les candidats en fonction de vos valeurs et de votre mission, cette partie du processus convient parfaitement pour aller en profondeur dans ce domaine.
Utilisez ce temps pour essayer d'évaluer si le candidat a les comportements souhaités que vous recherchez chez un ingénieur logiciel. Les recruteurs devraient avoir l'espace nécessaire pour se concentrer sur la mise en relation des valeurs. Les recruteurs peuvent écarter les candidats ayant des questions « culturelles », mais ils n’ont pas l’expertise technique pour porter un jugement sur les compétences et l’expérience. Les interviewers qui viennent après cette étape couvriront cette exigence.
Une fois que vous créez un processus d'entrevue équilibré, aligné et diversifié, vous pouvez vous concentrer sur l'exécution de votre processus en confiance. Par défaut, un processus clair vous aidera à éliminer les préjugés et à réduire la probabilité que vous vous retrouviez avec un candidat qui ne cadre pas avec votre organisation et sa culture.
« Les avantages de l’embauche internationale sont évidents et convaincants – vous pouvez soudainement ouvrir l’accès aux meilleurs talents mondiaux. Le recrutement fondé sur les valeurs constitue la base d'un succès durable. Les dirigeants qui recherchent de nouveaux membres d'équipe partageant des valeurs communes peuvent bâtir un environnement inclusif, équitable et de confiance qui donne à une équipe mondiale les moyens de prospérer. »
Anastasia Pshegodskaya, directrice de l’acquisition talents chez Remote
La plupart des dirigeants axés sur la croissance comprennent et soutiennent la nécessité de prioriser diversité, actions et inclusion (DEI). Moins d'équipes savent traduire cet objectif en tactiques concrètes, notamment dans un contexte de recrutement.
L'équipe Remote est passionnée par le changement du monde du travail pour offrir des opportunités d'embauche de première orde à n'importe qui, quelle que soit son adresse personnelle.
Notre processus de recrutement est soigneusement conçu pour trouver et offrir des possibilités aux groupes sous-représentés. Vous trouverez ci-dessous une liste restreinte des pratiques que vous pouvez mettre en œuvre dès maintenant pour commencer à diversifier votre équipe et à apporter de nouvelles perspectives à votre organisation.
Si vous avez l'intention de diversifier votre vivier de candidats, essayez de vous assurer que votre jury d'entrevue représente différentes dimensions de la diversité. Évidemment, vous ne pourrez pas couvrir beaucoup de groupes sous-représentés. Mais vous devez vous assurer de ne pas avoir un groupe homogène dans votre équipe d’embauche. Ne compliquez pas trop cette étape. Trouvez simplement des points de vue diversifiés en demandant à des intervenants de confiance au sein et même à l'extérieur de votre entreprise d'offrir leurs commentaires. Mettre davantage d'efforts dans l'approvisionnement intentionnel et la sensibilisation des groupes sous-représentés.
Cela permet d'égaliser les chances pour développer un processus plus inclusif. Tenir compte du potentiel et de l’aptitude à l’enseignement de tous les candidats – en particulier pour les rôles moins élevés. Donnez la priorité à ces atouts plutôt qu'aux diplômes, au niveau d'éducation et aux années d'expérience avec des organisations technologiques matures. Cela ne vous amènera pas seulement à augmenter la diversité de votre équipe. Vous trouverez également votre processus de recrutement changeant pour découvrir des poches de talents de premier plan de pays sous-explorés.
Recruter sur les marchés émergents est plus rentable, et vous empêche de rivaliser sur des pôles de talents technologiques saturés avec des référentiels de rémunération plus élevés. Vous pouvez vous attendre à plus d'ambition et de fidélité en retour de la part de professionnels affamés qui veulent démontrer leur valeur de rester travailler à partir de leur lieu de choix plutôt que de déménager à New York, San Francisco, Tokyo ou Tel Aviv. Les 15 villes citées ci-dessus offrent un excellent point de départ pour des équipes de recrutement proactives. Commencez par établir des liens avec les communautés technologiques et d'ingénieurs dans ces domaines.
Lorsque vous recrutez à l’échelle mondiale, concentrez-vous sur « l’ajout de culture » que votre nouvel ingénieur peut apporter. La ligne de base est « Culture fit ». Vous devriez vous efforcer davantage de trouver des membres d'équipe qui amélioreront votre équipe et feront avancer votre organisation. Considérez cela en fonction de la perspective, de l'aperçu et du contexte nouveaux que la diversité peut apporter à votre organisation. Célébrer et rechercher des candidats mentors, entraîneurs et bénévoles dans les communautés d’ingénieurs. Des qualités comme celle-ci démontrent un engagement et une garde difficiles à trouver chez un collaborateur moyen.
Maîtriser la rémunération globale et les récompenses totales pour une équipe distribuée relève de l'art et de la science, mais la clé de l'exercice tout entier est de placer les besoins de votre équipe globale au-dessus de toute embauche unique. Construisez votre structure de rémunération pour garantir un salaire FAIR et égal entre les différentes régions. Vous n’avez pas besoin de fourchettes de rémunération unifiées. Au lieu de cela, les employeurs mondiaux devraient étudier les spécificités locales et prendre en compte les rémunérations globales (salaire plus avantages sociaux, avantages sociaux et actions incitatives). Remote enlève toute complexité à ce défi. Vous aurez accès aux connaissances et à l’expertise localisées dont vous avez besoin pour développer des offres compétitives et équitables pour chaque nouveau pays à embaucher.
Accroître la diversité, les actions et l'inclusion devrait être une quête constante pour votre organisation. Bâtissez les bases pour capitaliser sur un vivier de candidats plus diversifié bien avant de publier une seule annonce d'emploi. Essayez de soutenir intentionnellement les communautés qui aident les groupes sous-représentés dans les TI et la technologie. Établissez de véritables partenariats, soit par le biais du parrainage, du mentorat ou d'autres initiatives utiles. Lorsque vient le temps d’afficher un nouvel emploi, vous avez maintenant accès à une solide communauté de talents divers et vous avez déjà démontré votre valeur en tant qu’organisation. Cela vous place bien placé pour attirer des talents de grande classe dans des communautés que vous (et vos concurrents) auriez eu peu de chances d'atteindre autrement.
Les grands avantages sociaux sont aussi importants, voire parfois plus, qu'un salaire élevé. Les développeurs de logiciels Remote sont très en demande, et ils veulent travailler pour les entreprises qui offrent le meilleur équilibre entre avantages et rémunération.
Pour la plupart des employés, même si les salaires stagnent, des avantages sociaux substantiels peuvent créer un environnement positif et un sentiment de valeur. Les entreprises qui offrent des avantages concurrentiels et des avantages peu coûteux fondés sur la valeur, comme un travail flexible et des pratiques de travail asynchrones, peuvent souvent attirer et fidéliser les meilleurs talents même lorsqu’elles ne peuvent pas rivaliser avec les organisations d’entreprise en matière de salaires.
Les ingénieurs logiciels Remote attendent souvent plus que de simples avantages statutaires car la concurrence pour attirer les talents conduit les employeurs à offrir des avantages et avantages supplémentaires. Les candidats au génie logiciel à Remote recherchent activement l'autonomie grâce à un travail flexible et async, ainsi qu'une solide culture d'entreprise qui soutient la diversité, les options d'achat d'actions, les véhicules d'épargne-retraite, et plus encore.
Le rapport 2022 sur les avantages mondiaux de Remote s’est avéré que l’accent mis sur la flexibilité est une incitation essentielle pour les meilleurs talents technologiques, les employés citant continuellement les avantages liés au travail Remote et flexible comme une priorité absolue lors de l’examen d’une nouvelle offre d’emploi.
L'embauche d'ingénieurs logiciels internationaux peut apporter d"énormes avantages, mais les dirigeants RH doivent construire un plan Remote rémunération intentionnel et équitable pour pouvoir à la fois attirer et fidéliser les meilleurs talents.
Les candidats à la recherche d'un rôle Remote peuvent rapidement découvrir un grossier de référence mondial et comparer votre offre à celle de leurs collègues et aux taux du marché international.
De nombreux ingénieurs logiciels Remote accorderont plus de valeur à certains avantages plutôt que de se concentrer sur un salaire isolément. Les employeurs intelligents peuvent moyen de pression sur les connaissances locales pour comprendre quels avantages sont les plus susceptibles d'attirer les meilleurs talents.
Les personnes ayant le même niveau de scolarité, les mêmes compétences et la même expérience devraient avoir accès au même mode de vie et revenu disponible dans leur pays de résidence.
La plateforme mondiale d’embauche Remote peut vous aider à attirer et fidéliser les meilleurs talents mondiaux grâce à des packs d’avantages sociaux pertinents et conformes localement dans tous les pays où vous souhaitez embaucher. Notre équipe d’experts en prestations mondiales crée des packs de prestations spécifiques à chaque pays avec l’avantage de prix très négociés.
Vous pouvez offrir des avantages équitables, les meilleurs de leur catégorie, non seulement aux développeurs Remote – mais à toute votre équipe mondiale – pour une fraction du coût de navigation dans les objets par vous-même ou de la création d’une entité juridique. Vous pouvez même proposer des options d'achat d'actions à vos effectifs internationaux.
Il existe plusieurs avantages fondamentaux que les employeurs doivent offrir lors de l'embauche internationale. Ces avantages (congés, sécurité sociale ou assurance) varient selon le pays d'embauche, mais ils ne sont pas négociables pour tout employeur éventuel.
Cette nuance a des implications pour les employeurs internationaux car les avantages que vous offrez au-dessus des exigences statutaires dans un pays peuvent être moins appréciés par les employés dans un autre pays. L'assurance maladie privée offre un avantage convaincant. Il s'agit là d'un moteur essentiel pour les salariés d'un pays comme les États-Unis où les dispositions gouvernementales sont limitées, alors que les salariés australiens accordent moins de valeur perçue à cette prestation car le système local d'assurance-maladie est robuste et seulement 10% des employeurs australiens offrent une assurance maladie complémentaire à leurs effectifs.
Lorsque vous recrutez à l'échelle mondiale, vous devez vous familiariser avec les avantages secondaires et non traditionnels sur les marchés de l'emploi où vous souhaitez embaucher.
Les ingénieurs logiciels aiment l'autonomie et la flexibilité autant ou plus que la plupart des travailleurs. Les avantages non traditionnels comme les horaires flexibles sont attrayants, en particulier pour les travailleurs à la recherche d'un équilibre vie-travail optimal. Les régimes d'avantages sociaux plus souples sont particulièrement attrayants pour les travailleurs qui travaillent déjà Remote jobs.
De nombreux ingénieurs logiciels considèrent que les prestations de base essentielles – congés de maladie, Congés payés, assurance maladie et plans de retraite – ne sont pas négociables. La réduction des avantages sociaux en période de ralentissement économique pourrait compromettre considérablement la satisfaction et conservation des employés.
De nombreux ingénieurs logiciels considèrent que les prestations de base essentielles – congés de maladie, Congés payés, assurance maladie et plans de retraite – ne sont pas négociables. La réduction des avantages sociaux en période de ralentissement économique pourrait compromettre considérablement la satisfaction et conservation des employés.
Le rapport Remote 2022 sur les retombées mondiales a révélé que les décideurs qui embauchent à l’international utilisent le fort désir d’un travail plus flexible comme avantage concurrentiel pour attirer les meilleurs Remote Talent.
Lorsqu’ils envisagent d’offrir du travail Remote ou flexible, la plupart des dirigeants affirment que la décision est motivée par un besoin d’améliorer la conservation, d’accéder à de nouveaux marchés et de répondre aux demandes et besoins de leurs employés.
Pour les travailleurs Remote et hybrides, la flexibilité est un avantage essentiel. En fait, 57 % considèrent que la flexibilité est encore plus importante que la rémunération (40 %).
L'accent est mis sur la flexibilité, 29 % de tous les employés citant le travail flexible et la possibilité de télétravail (23 %) comme deux des cinq principaux incitatifs les plus importants lorsqu'ils envisagent un nouveau rôle.
Un programme de rémunération et d'avantages sociaux solide et localisé, associé à une stratégie de processus de recrutement travail entièrement à distance est la clé pour débloquer des viviers de talents mondiaux et tirer parti des talents internationaux Remote Engineering.
Trouver ce qu'il faut payer à votre personnel devient de plus en plus difficile lorsque vous vous penchez sur un marché mondial avec un mélange d'employés et d'entrepreneurs. Pour commencer, utilisez un calculateur coûts employés pour voir ce que coûtent généralement les développeurs dans différents pays. Consultez ensuite le rapport Où embaucher de Remote pour mieux comprendre les meilleures opportunités d’embauche.
Engager des développeurs logiciels partout où on peut les trouver prend tout son sens à l'ère du télétravail. Ce faisant, vous avez la flexibilité d’accéder à un vivier illimité et diversifié de talents, un geste qui a fait ses preuves pour stimuler la productivité et l’avantage concurrentiel de votre entreprise. Avoir des membres d’équipe sur le terrain dans un pays où vous développez votre activité est également crucial lorsque vous vous développez sur de nouveaux marchés.
Le coût d'embauche d'un membre de l'équipe internationale dépasse le montant de son chèque de paie. L'ajout d'impôts d'embauche obligatoires peut faire grimper les coûts totaux des employés de 1,25 à 1,4 fois leur salaire, selon leur lieu de résidence et de travail.
Par exemple, disons que vous voulez embaucher un grand ingénieur logiciel basé en Argentine avec un salaire de 60 000 USD par an. Dans ce cas, vous subiriez 15 731,76 $ de plus en frais d’employeur mandaté en Argentine, y compris la pension de votre employé et les versements au fonds de protection sociale et aux systèmes de santé publics du pays. Vous devez examiner l'ensemble du paquet, y compris les avantages sociaux, et pas seulement Paie et impôts, pour faire votre évaluation.
Par exemple, disons que vous voulez embaucher un grand ingénieur logiciel basé en Argentine avec un salaire de 60 000 USD par an. Dans ce cas, vous subiriez 15 731,76 $ de plus en frais d’employeur mandaté en Argentine, y compris la pension de votre employé et les versements au fonds de protection sociale et aux systèmes de santé publics du pays. Il faut regarder l'ensemble du forfait, y compris les avantages sociaux, pas seulement la Paie et les impôts, pour faire son évaluation.
Il faut être compétitif lors du recrutement et chercher à fidéliser les talents. Vous ne voulez pas faire des offres insultantes à des employés et entrepreneurs potentiels sous risque de créer une image publique négative. En même temps, vous ne voulez pas être mis à prix hors d’un marché ou avoir à licencier des individus lorsque le marché fluctue. Ce sont tous des éléments à considérer. Soyez réfléchi dans votre approche, et faites appel à des ressources comme celles de Remote pour vous aider à naviguer.
La calculatrice gratuite des coûts employés Remote
va plus loin, en vous aidant à comprendre les coûts spécifiques liés à l'embauche d'un ingénieur logiciel dans n'importe quel pays du monde.
Il existe plusieurs façons différentes de gérer l'embauche de développeurs Remote dans d'autres pays. Ouvrir sa propre entité dans le pays en question est une option. Vous pouvez également embaucher employés utilisant un EOR, ou Employer of record service.
Gardez à l'esprit que chaque pays a ses propres réglementations et exigences pour démarrer une nouvelle entité: tout, d'avoir un emplacement physique aux exigences de taxe professionnelle et Paie.
Si vous choisissez d’ouvrir une entité, ne sous-estimez pas l’importance de cet investissement, tant dans la phase de configuration que dans la maintenance continue. L'investissement n'est pas seulement un énorme engagement financier. Le temps nécessaire pour développer la connaissance requise du marché local et de la législation rend souvent la perspective d'ouvrir votre propre entité prohibitive, à moins que vous ne prévoyiez une expansion à plus long terme dans le pays.
Si vous envisagez d'embaucher moins de 25 employés dans un pays, il n'est peut-être pas coût de suivre cette voie. Les coûts d'installation de l'entité peuvent être importants, qu'il s'agisse de la création de comptes bancaires, du paiement d'impôts, de l'enregistrement ou éventuellement de l'établissement d'un emplacement physique avec du nouveau personnel. Vous aurez également besoin d'un conseiller juridique local pour garantir la conformité de vos opérations.
Une autre avenue à l'embauche dans d'autres pays est d'embaucher vos ingénieurs logiciels comme entrepreneurs. Si cela peut être moins lourd que de créer une entité et un pays étranger, cela ne va pas sans risque.
Vous pourriez être en mesure de payer les gens comme entrepreneurs au lieu d'employés. Cependant, vous devez classer correctement vos travailleurs. Si vous ne le faites pas, vous serez soumis à des frais et des pénalités, qui peuvent même aller jusqu'à l'interdiction pour votre entreprise d'embaucher dans le pays.
Avant d'embaucher des entrepreneurs indépendants, vous devez garantir que votre contrat serait considéré comme une relation freelance légitime selon les lois de classification locales spécifiques.
Travailler avec un Employer of record (EOR) peut être une option attrayante pour engager des développeurs Remote dans un autre pays. En travaillant avec un EOR, vous pouvez embaucher des développeurs comme employés à temps plein sans ouvrir d'entité. Si vous choisissez d'aller avec un Employer of record, vous devez savoir comment évaluer les partenaires potentiels Employer of record (EOR).
Le partenariat avec un Employer of record est l'option la plus rentable en termes de temps et de coûts pour l'embauche mondiale dans la plupart des cas, en particulier si vous devez embaucher rapidement ou si vous voulez accepter des candidatures de plusieurs pays. Travailler avec un EOR vous permet d'éviter de créer une entité juridique locale dans chaque pays que vous souhaitez embaucher tout en isolant votre entreprise des risques potentiels de conformité. L'EOR emploie le collaborateur pour votre compte et signe un contrat de service avec votre entreprise afin de protéger le transfert de votre propriété intellectuelle.
Qu'est-ce qu'un Employer of record (EOR)?
Un EOR est un service qui aide les entreprises à embaucher dans d'autres pays. Les EOR prennent garde à tout le travail quotidien des RH, comme la gestion de la Paie, le paiement des impôts et des cotisations sociales et l’administration des avantages sociaux, jusqu’à la conformité de votre entreprise avec la législation locale. Lorsque vous travaillez avec un EOR, votre EOR assume le risque juridique d'embauche locale, vous aidant à accélérer vos plans d'embauche en étant nettement moins exposé aux problèmes potentiels.
Les ROE ne sont pas des programmes de co-embauche, comme le sont les POE. Sur le papier, votre EOR est le seul employeur, mais en pratique, il ne participe pas à la gestion quotidienne de vos travailleurs.
Considérez votre EOR comme votre équipe RH locale dans un autre pays. Assurez-vous que votre EOR a la présence correcte que vous recherchez dans les pays où vous souhaitez embaucher afin de ne pas enfreindre la législation locale. Il est essentiel de faire vos recherches et d'apprendre la langue vernaculaire du monde EOR.
Dans une enquête menée auprès de plus de 1400 responsables de l’embauche, le rapport Remote 2022 Tech Talent révèle que les responsables de l’embauche qui prévoient d’embaucher dans de nouvelles régions se préoccupent de la façon de rester conformes lorsqu’ils emploient des talents internationaux.
34% hésitent à apprendre les exigences légales locales pour l'embauche.
31% s'inquiètent de connaître la réglementation locale sur la Paie.
26 % disent que comprendre les avantages sociaux locaux est un défi qu’ils ne veulent pas relever.
23 % sont concernés par la Paie salariale.
C’est une vraie préoccupation, mais heureusement rester conforme lors d’un recrutement à l’étranger peut être facile pour les entreprises sérieuses dans l’intégration des bons talents.
L'embauche d'ingénieurs logiciels Remote utilisant un Employer of record (EOR) est un processus simple et direct, à condition d'avoir le bon partenaire EOR. Il ne vous reste plus qu'à vous inscrire à une plateforme EOR et à commencer l'intégration de vos collaborateurs.
Les meilleures plateformes EOR vous guideront dans les détails de la signature du contrat d'embauche, de la localisation de vos contrats et de la mise en place de la Paie salariale.
Une fois vos employés intégrés, votre EOR devrait gérer les exigences Paie, avantages sociaux et fiscalité en votre nom. Remote peut même fournir un soutien au déménagement dans d'autres pays, et gérer des actions incitatives et options d'achat d'actions pour vos employés internationaux.
S'appuyer sur un partenaire EOR peut vous faire économiser des milliers de frais juridiques et de paiements à des tiers — sans oublier de vous faire gagner du temps en regroupant toute la gestion de vos employés internationaux au même endroit.
Utiliser un EOR peut être un outil pratique pour recruter des développeurs Remote. Non seulement les EOR disposent de personnel spécialisé pour ouvrir la porte à l’embauche dans des pays où votre entreprise n’a peut-être pas de présence légale, mais elles offrent également un aperçu unique des viviers de talents locaux et de la façon d’attirer les ingénieurs logiciels adaptés aux besoins de votre entreprise.
De plus, les EOR peuvent vous aider à gérer le processus d'embauche Remote. Pour attirer les meilleurs talents et rester compétitives sur le marché des talents actuel, les entreprises doivent faire un effort d’adaptation à une nouvelle réalité. La frontière entre le travail et le foyer n ' a jamais été aussi claire, et l ' inclusion est la clef du succès du recrutement mondial.
Grâce au processus d'embauche, les EOR peuvent également vous aider à naviguer dans les avantages qui attireront les développeurs de logiciels Remote. Avantages et avantages peuvent être un dealmaker ou un briseur de deal dans les dernières étapes du processus d'embauche. Un ensemble d'avantages sociaux supérieurs peut donner l'avantage à votre entreprise lorsqu'un candidat de choix compare les offres de différents employeurs.
Les entreprises tiennent souvent les avantages pour acquis, se concentrant plutôt sur le seul salaire. Vous ne pouvez pas vous permettre d’offrir le strict minimum si vous voulez attirer et fidéliser les meilleurs talents du monde entier. Avec le bon EOR, vous pouvez offrir des avantages partout dans le monde, donnant à votre entreprise un avantage dans la recherche des meilleurs ingénieurs Remote.
Les lois locales du travail sont souvent un amalgame de différentes règles et réglementations, y compris la législation écrite, la jurisprudence, et les pratiques communément acceptées. Selon le pays de gestion de la paie, les lois peuvent protéger fortement les droits des employés ou assouplir la façon dont les employeurs choisissent de gérer leurs systèmes de gestion de la paie.
Pour offrir à un employé international potentiel une offre concurrentielle, vous devez connaître les normes et les attentes dans le pays où il vit. Cela comprend les principes de base pour demeurer conforme, les pratiques générales en matière de Paie, les retenues d'taxe et les fonctions d'Gestion des avantages sociaux.
Salaire minimum
Congé parental
Avantages sectoriels
Congés payés
Prestations obligatoires
Classification des collaborateurs
Compter tous ces facteurs dans un pays est déjà assez difficile. Ajoutez plusieurs pays à la liste, et vous aurez besoin de construire une branche entièrement nouvelle de votre entreprise pour gérer le travail administratif par vous-même. C ' est l ' une des principales raisons pour lesquelles la plupart des entreprises travaillent avec un fournisseur de services de paie multipays s ' y connaissant déjà.
Cependant, tous les services de paie multipays ne se ressemblent pas. Certains prestataires sous-traitent leurs tâches locales à des tiers, ce qui crée une expérience frustrante pour vos employés et expose votre entreprise à de nouveaux risques. Si vous souhaitez embaucher à l'étranger, garantissez-vous de travailler uniquement avec un fournisseur propre service de paie multipays.
Chaque pays gère différemment taxe Paie et conformité. Intégration talents internationaux vaut la peine, mais vous ne voulez pas plonger tête première sans comprendre dans quoi vous vous engagez. Partenaire service de paie multipays est l'un des meilleurs moyens de gérer les différentes incidences fiscales et exigences Paie.
Payer des développeurs logiciels Remote peut être un exercice multiforme. Le processus peut être simple, même si vous embauchez des employés internationaux, mais vous devez examiner quelques considérations clés avant de commencer à intégrer votre équipe et de payer votre nouveau membre.
Tout d'abord, vous devez tenir compte de la classification de votre collaborateur. Si vous embauchiez des développeurs Remote comme freelance ou employé ? Ce n’est pas une considération simple. Même si vous pourriez avoir l'intention de travailler avec un ingénieur à titre de contrat, la législation locale d'embauche doit être considérée et requalification de contrat est toujours un risque.
Il y a requalification de contrat lorsqu'une entreprise donne une mauvaise désignation à un collaborateur, que ce soit par erreur ou exprès. Même si les amendes et les pénalités tendent à être plus sévères en cas de requalification de contrat délibérée, les entreprises encourent toujours des pénalités pour des erreurs honnêtes. Éviter la requalification des contrats employés est plus une question d'action que d'intention. Traitez un collaborateur comme un employé, et éventuellement les organismes de réglementation verront ce collaborateur comme un employé — même si vous n’avez jamais eu l’intention de créer cette relation.
Il y a quelques autres considérations qui traitent des mécanismes de rémunération des employés internationaux. Les questions à examiner sont les suivantes:
Dans quelles devises paierez-vous les salaires et les factures?
Avez-vous des comptes en devises pour chaque pays où vivent vos travailleurs?
Comment allez-vous transférer de l'argent? Ferez-vous appel à une banque ou à un prestataire de services fintech ?
Comment paierez-vous vos employés s’ils déménagent et n’ont pas encore de compte bancaire?
Quel arrangement de paiement préfère votre nouvel employé ? Voulent-ils être payés dans leur monnaie locale ou dans la vôtre, et est-ce légal de le faire?
Comment allez-vous gérer les fluctuations de change?
Chaque pays où vous avez des employés aura des règlements spécifiques sur la façon de payer Remote workers. Cela peut inclure tout, de la fréquence de rémunération, les avantages statutaires requis et toute taxe pertinente retenue à la source. Il est essentiel de comprendre les exigences de cette réglementation avant d'embaucher pour éviter d'exposer votre entreprise ou vos employés à des amendes, des frais ou des pénalités inutiles.
Quels que soient les choix que vous faites, veillez à vérifier les réglementations locales et à travailler avec un partenaire mondial fiable en matière d'embauche , capable d'identifier les problèmes et de minimiser les risques liés à l'embauche dans un nouveau pays.
Remote possède des entités juridiques locales dans tous les pays du monde où nos services EOR sont opérationnels. Notre plateforme logicielle service de paie multipays vous permet de gérer facilement Paie et impôts, administrer les avantages sociaux et garantir la conformité de tous vos employés, où qu'ils se trouvent dans le monde.
Remote est le premier Employer of record au monde et notre plateforme de services de paie multipays est spécialement conçue pour vous aider à accélérer vos objectifs d’embauche.
Simplifiez les paiements pour les employés à temps plein et les entrepreneurs, le tout dans notre plateforme facile à utiliser
Garantie conformité au droit du travail local avec l'aide de notre équipe internationale d'experts juridiques
Réduisez les coûts Paie et rationalisez vos processus de paiement
Si vous êtes prêt, vous pouvez vous inscrire dès maintenant pour commencer à intégrer des employés et des entrepreneurs partout dans le monde en quelques minutes. Vous avez des questions ? Contactez-nous dès aujourd'hui et un de nos experts mondiaux en embauche pourra vous donner des conseils spécifiques pour vous aider à accélérer la croissance de votre équipe.
Les entreprises qui embauchent des ingénieurs logiciel à l'étranger doivent prendre en considération et comprendre les implications taxe pertinentes (les impôts des employeurs variant selon le pays d'embaucher).
Les entreprises internationales massives ont les ressources et les services RH pour les aider à gérer les taxes Paie et conformité partout dans le monde tout en restant conformes. Pour une petite ou moyenne entreprise, c'est une autre histoire. Avec des ressources limitées vient une responsabilité difficile de payer les employés en conformité sans intégration nouvelle Paie et personnel juridique dans chaque pays que vous embauchez.
Un Employer of record simplifie ce processus. La plateforme Remote est spécialement conçue pour vous permettre de rester conforme et vous aider à naviguer dans les différents codes taxes du monde entier. S'associer à Remote supprimera le stress de votre équipe Finance et préviendra tout risque de non-conformité et pénalités. Un Employer of record gérera la conformité services de paie multipays en votre nom pour vous assurer que vous pouvez accroître vos effectifs sans contrevenir aux lois internationales.
Le service de paie multipays comprend bien plus que l'envoi de chèques le premier du mois. Selon le pays et le type d'employé, Paie peut signifier que vous êtes responsable de la retenue d'impôt, le calcul des salaires, et de rester conforme à toute autre loi locale du travail unique. Tout cela demande beaucoup de temps à vos équipes internes RH, Paie, Finances et Juridique.
Offrir des options d'achat d'actions est l'un des meilleurs moyens d'attirer et de fidéliser les talent. Cela peut toutefois être difficile pour de nombreuses entreprises qui ne sont pas publiques. Vous pouvez vous demander comment votre entreprise peut offrir des options d'achat d'actions pour attirer des promoteurs Remote — ou, si vous avez un plan d'options d'achat d'actions existant, comment étendre légalement ce plan à l'étranger.
Un régime propriété employé, ou ESOP, est un outil puissant pour attirer et fidéliser les grands travailleurs pour votre entreprise. Les gens sont plus engagés et plus engagés dans la réussite du groupe lorsqu’ils possèdent le fruit de leur travail et participent à la croissance de l’entreprise. En proposant aux employés des formules de participation aux bénéfices, options d'achat d'actions, plans d'achat d'actions et autres méthodes pour partager le succès de l'entreprise, vous pouvez récompenser les travailleurs pour leur contribution à votre croissance tout en les incitant à faire de leur mieux. Mais offrir des options d'achat d'actions à des employés temps plein dans d'autres pays peut être complexe.
Remote vous permet de gérer les services internationaux de stock-options pour votre équipe mondiale (ainsi que la mise en place et la gestion d'autres actions incentives). Nous pouvons vous aider à intégrer vos collaborateurs internationaux dans votre ESOP légalement et facilement. Remote gère même les retenues d'taxe dans plusieurs pays, ce qui vous permet d'obtenir les avantages d'un plan d'actions mondial sans avoir à le gérer par vous-même.
Pour réaliser les avantages d'offrir des options d'achat d'actions à votre équipe internationale, vous devez planifier et exécuter efficacement votre stratégie ESOP. Cela signifie qu’il faut considérer où vivent vos employés, comment gérer les impôts et à quoi devraient ressembler vos ensembles complets d’avantages sociaux. Que vous souhaitiez offrir des stocks à un développeur Remote ou à une équipe entièrement distribuée, Remote peut vous aider à y parvenir.
Nos experts actions vous guident à chaque étape, de la planification actions à la retenue et au reporting taxes
Connaître la différence entre un freelance et un employé est essentiel. Chacun offre ses avantages et risques, et la requalification des contrats peut s'avérer coûteuse.
Décider quand travailler avec un freelance international ou quand embaucher un employé dans un autre pays est une décision importante. Vous devez effectuer une analyse coût et prendre en considération les risque et les récompenses entourant la gestion des contrat, les règlements locaux sur l'embauche et la gestion de la conformité. Il est essentiel de savoir rester conforme lors de l'embauche d'entrepreneurs ou d'employés internationaux pour éviter des répercussions juridiques et réglementaires coûteuses. Connaître la différence est la moitié de la bataille.
Un freelance international est une personne qui réside dans un autre pays tout en effectuant un travail pour votre entreprise mais qui n'est pas un employé temps plein. Vous n'êtes pas l'employeur dans ce cas, mais le client. Un freelance international n'est pas votre employé, mais il a accepté de travailler avec vous de certaines manières:
Les sous-traitants internationaux sont responsables des travaux que vous leur confiez. Ils peuvent avoir plusieurs clients en plus de votre entreprise. Les entrepreneurs sont techniquement indépendants et responsables de la gestion de leurs propres entreprises.
Les employés sont employés à travailler sur une longue période, habituellement pour une entreprise exclusivement. Ils peuvent superviser une équipe ou gérer plusieurs projets à long terme. Habituellement, les contrats employés, contrairement à ceux des entrepreneurs, n'ont pas de date d'expiration. Le risque en classification repose principalement sur la durée de l'embauche et des fonctions.
Les employés sont employés à travailler sur une longue période, habituellement pour une entreprise exclusivement. Ils peuvent superviser une équipe ou gérer plusieurs projets à long terme. Habituellement, les contrats employés, contrairement à ceux des entrepreneurs, n'ont pas de date d'expiration. Le risque en classification repose principalement sur la durée de l'embauche et des fonctions.
Les facteurs à prendre en considération, en particulier lors de l'embauche de développeurs logiciels Remote, sont les projets que vos travailleurs prennent en charge et à qui appartient l'IP en cours de production. Le télétravail change cette dynamique en introduisant de nouvelles vulnérabilités.
Si vous ne créez pas de contrats conformes et ne classez pas correctement les travailleurs, vous pourriez vous retrouver dans une situation où un freelance dans un autre pays possèderait les droits de propriété intellectuelle que vous pensiez être les vôtres.
Cela ne veut pas dire que les entreprises doivent éviter d'embaucher des employés dans d'autres pays: au contraire, une équipe internationale est une force essentielle pour que les entreprises restent compétitives, en particulier les petites entreprises. Toutefois, les entreprises doivent être prudentes pour éviter les risques inutiles tout en développant leurs équipes internationales. Chaque pays a ses propres lois sur la propriété intellectuelle, et vous devez être conscient des nuances de ces lois pour vous protéger.
Rappelez-vous que les entrepreneurs peuvent partager leur intérêt entre votre entreprise et une autre. Il est primordial de comprendre les ramifications juridiques et les protections des accords de non divulgation, le droit local de la propriété intellectuelle et la façon dont les informations que vous diffusez au développeur logiciel s'intègrent à ces éléments.
Parce que la protection de votre IP est critique, Remote créé Remote IP Guard pour protéger votre IP que vous embauchez à l'international. Avec Remote IP Guard, vous bénéficiez toujours du transfert maximal de vos droits de PI lorsque vous embauchez à l'étranger.
Travailler avec des développeurs Remote n'est pas toujours facile. De nombreux développeurs préfèrent la flexibilité et ne prospèrent pas dans des environnements restrictifs. Ils aiment travailler quand ils sont à leur meilleur niveau créatif et estiment qu'ils ont l'autonomie pour développer, tester, échouer et trouver des solutions. Lorsqu'on examine comment gérer Remote employés, les ingénieurs logiciels Remote sont souvent l'une des premières considérations.
De nombreux développeurs logiciels doivent travailler à leur rythme. Ce type de structure de travail peut s'avérer complexe pour les entreprises habituées au calendrier de travail structuré traditionnel de 9 à 5. Cependant, lorsque vous embauchez à l'international, vous devez apprendre à vous adapter à une variété d'horaires et de fuseaux horaires. Mais il y a de l'espoir dans ce nouveau monde du télétravail: le travail asynchrone.
Le travail asynchrone (async) est un concept précieux et essentiel pour permettre aux développeurs logiciels Remote de prospérer. Le travail async est un moyen pour les travailleurs de faire leur meilleur travail aux heures qui fonctionnent pour eux, quelles que soient les heures auxquelles d'autres peuvent travailler. Dans le travail asynchrone, la communication ne devrait pas être immédiate, ce qui signifie que les travailleurs peuvent peaufiner le travail pour réduire la pression sur eux-mêmes et sur leurs collègues. La clé du travail asynchrone est de créer des processus qui permettent aux employés de travailler de façon autonome et leur donnent la confiance dont ils ont besoin.
Multiplexage signifie enfreindre les grandes tâches en petites parties gérables. Cela permet aux travailleurs de terminer les grands projets plus rapidement et également de fournir un renforcement positif lorsque les tâches sont terminées. En accomplissant de plus petites tâches, les employés peuvent passer facilement d'une tâche à l'autre, au lieu d'être submergés par un projet massif.
La communication asynchrone renforce l'indépendance. Il s'agit de s'assurer qu'une tâche et ses effets sont indépendants de celui qui l'a planifiée ou exécutée. La communication asynchrone apporte et applique certaines des meilleures pratiques recherchées depuis longtemps, telles qu'une bonne documentation, des dossiers publics sur les progrès accomplis et de longues périodes de travail approfondi ininterrompu.
Dans le travail asynchrone, agir signifie ne pas attendre que quelqu'un vous dise quelles sont les prochaines étapes. C'est peut-être la partie la plus importante du travail async pour l'organisation. Il ne s’agit pas de procédure, mais d’attitude. Il s’agit de se soucier de savoir où vous allez dans son ensemble.
Il y a des moments où le travail n’est pas prêt pour nous, les tâches ne sont pas planifiées, les décideurs ne sont pas en ligne, etc. Par les temps qui courent, les équipes performantes s'exécutent, même si elles doivent par la suite refactoriser et s'adapter. Ils ne perdent pas de temps à attendre, mais plutôt à passer à l’action par défaut.
Bref, le travail async ne consiste pas à procrastiner ou à isoler. Il s’agit de laisser les employés entrer dans leur sillon, un état de flux mental, pour accomplir le plus de travail avec la plus haute qualité dans les plus brefs délais. Le travail async permet aux développeurs Remote de se concentrer sur l'accomplissement des objectifs au lieu de se laisser submerger par la microgestion.
La planification typique (synchrone) repose sur le lancement des choses de manière massive. En soi, ce n’est pas une chose terrible à faire, cependant, un système ira aussi lentement que son élément le plus lent. Dans ce cas, tout retard se propagera dans le pipeline, car chaque étape dépend entièrement de l'étape qui la précède.
Le diagramme de workflow montre un pipeline de développement logiciel trois terminaux organisé avec une planification synchrone. Pour déployer une fonctionnalité, une équipe devrait accomplir les tâches A, B et C individuellement avant le déploiement, ce qui peut ralentir considérablement la production, en particulier si les équipes travaillent sur plusieurs fuseaux horaires.
La planification async repose sur le fait d'enfreindre autant que possible les tâches en tâches plus petites et de publier les changements minimum viables (MVC) aussi fréquemment que possible. Cette technique vous permet de livrer du travail plus fréquemment. Vous pouvez également mesurer le succès et contrecarrer tout retour négatif aussi rapidement que possible.
Dans cet exemple, en séparant les tâches A, B et C, vous pourriez réaliser trois fois plus de déploiements que dans l'exemple précédent (M1). Multiplexage de chaque tâche avec le travail async donne plus de temps pour valider leur impact, et revenir en arrière ou réévaluer les prochaines étapes requises. Dans ce cas, le temps d'itération est réduit à un tiers de la planification initiale.
Généralement, la méthodologie async permet aux équipes de développeurs logiciels de multiplexer les tâches, de les combiner pour produire plus rapidement et de continuer à travailler à distance sur tous les fuseaux horaires sans avoir besoin d'attendre que d'autres tâches soient terminées.
Protéger votre IP est essentiel. Mais comment pouvez-vous garantir la sécurité de vos informations avec des employés Remote partout dans le monde, dont certains sont des entrepreneurs et peuvent travailler pour plus d'une entreprise à la fois?
Pour protéger votre propriété intellectuelle, vous devez tenir compte du fait que la création de cette PI est un processus transfrontalier. Certains pays ont des règles qui protègent les entreprises, tandis que d'autres créditent le créateur sur le commissaire. Cela ne signifie pas que les entrepreneurs seront propriétaires de votre propriété intellectuelle, mais cela signifie que vous devez faire attention à la façon dont vous créez des contrats et travaillez avec des personnes dans d’autres pays.
Les droits de propriété intellectuelle sont relativement simples lorsque tout le monde travaille dans le même bureau. Les employés produisent du travail sur le temps de l’entreprise, en utilisant les biens de l’entreprise, au bureau de l’entreprise, et ce travail appartient à l’entreprise. Cette structure traditionnelle protège les entreprises de la plupart des revendications portant sur leurs droits de propriété intellectuelle et d'invention. Les droits de propriété intellectuelle et d'invention pour les entreprises technologiques ou celles qui travaillent avec des développeurs logiciels peuvent cependant être compliqués. De nombreux pays ne disposent pas de réglementations appropriées pour prendre en compte tous les types de propriété intellectuelle technologique et les méthodes de création. Les entreprises qui ont des ingénieurs, des programmeurs, des chefs de produits et d'autres talents technologiques étrangers doivent être vigilantes.
Travailler avec un EOR comme Remote vous fournit la base de connaissances et la sécurité dont vous avez besoin pour prévenir la perte d'IP. Remote offre les protections les plus sécurisées et les plus fiables de l'industrie en matière de droits de PI et d'invention via Remote IP Guard, le système de protection propriétaire de Remote pour les droits de PI internationaux. En tant que premier fournisseur mondial de solutions d'embauche, Remote aide les entreprises ayant des travailleurs dans des dizaines de pays à protéger leur PI contre les vulnérabilités internes et externes.
Embaucher un développeur logiciel Remote peut être une tâche ardue. La première étape consiste à vous engager à améliorer votre équipe. La deuxième étape consiste à établir un partenariat avec les bons professionnels pour le soutien juridique, social, conformité et Paie, que ce soit sous la forme d’un EOR ou par l’intermédiaire de votre propre entité et de partenaires locaux.
Rappelez-vous, il y aura des pierres d'achoppement le long du chemin. Gardez le cap et rassemblez vos ressources, et vous verrez que trouver les bons développeurs pour diversifier votre personnel et votre base de connaissances améliorera considérablement la capacité d’innovation de votre entreprise.
L'ouverture de votre entreprise à un nouveau vivier mondial de talents d'ingénieurs logiciels Remote hautement qualifiés vous permettra de pérenniser votre stratégie de recrutement et vous aidera à construire une plateforme pour un succès soutenu.
Remote offre les ressources et la flexibilité nécessaires pour combler les lacunes et fournir une protection là où vous en avez le plus besoin. Contactez notre équipe mondiale si vous souhaitez obtenir plus d'informations sur la façon de commencer à embaucher et payer les développeurs de logiciels Remote.
