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Outils RH pour l’international

Les autorités durcissent les règles encadrant le statut des freelances, en multipliant les sanctions financières et les requalifications de contrat qui peuvent compromettre votre activité. Il est essentiel d’estimer ces risques et d’agir en amont pour garantir la conformité juridique de votre entreprise dans chacun des pays où vous recrutez vos collaborateurs.

Servez-vous de notre outil gratuit d’évaluation du risque de requalification pour confirmer si le statut attribué à votre collaborateur est adapté.

Vos freelances risquent-ils une requalification de contrat ?

Notre calculateur gratuit du risque de requalification des contrats de freelances vous permet d’estimer votre niveau d’exposition et les mesures possibles pour le maîtriser. Aucune information personnelle ou financière n’est requise et les réponses fournies resteront confidentielles.

1

Quelle est la durée d’engagement du freelance auprès de votre entreprise ?

2

Le freelance peut-il déterminer ses propres horaires de travail ?

3

Le freelance bénéficie-t-il d’une liberté totale sur la méthode d’exécution d’une tâche ?

4

Pratiquez-vous le même taux de rémunération pour des prestations comparables entre freelances et employés ?

5

Offrez-vous au freelance des avantages tels que assurance maladie, congés payés, assurance responsabilité professionnelle ou d’autres couvertures ?

6

Le freelance accède-t-il aux systèmes internes de l’entreprise de la même façon que vos employés ?

7

L’entreprise met-elle à disposition du matériel permettant au freelance d’exécuter ses missions ?

8

Le freelance peut-il confier ses missions à des sous-traitants ou à ses propres employés sans demander d’autorisation préalable ?

9

Le freelance encadre-t-il des employés ou d’autres freelances, par exemple en contrôlant leur travail ou en évaluant leurs performances ?

10

Le freelance collabore-t-il avec d’autres sociétés que la vôtre en tant que freelance ?

11

Si le freelance reçoit un feedback sur ses performances, est-il soumis aux mêmes règles que vos employés ? Par exemple, suit-il un plan d’amélioration des performances ?

12

Le freelance participe-t-il à des événements internes organisés par l’entreprise et exclusivement destinés aux employés ?

13

Le freelance assume-t-il sa propre assurance responsabilité professionnelle ou d’autres assurances personnelles ?

Calculateur du risque de requalification de contrat

Faible risque

Selon vos réponses, l’exposition au risque de requalification de contrat est faible. Avez-vous envisagé de faire passer des freelances au statut d’employés à temps plein ? Remote peut vous aider.

Contactez-nous Calculer de nouveau
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Calculateur du risque de requalification de contrat

Risque modéré

Dans certains pays, la réglementation locale laisse entendre que le statut attribué à certains freelances pourrait être inadapté, ce qui vous expose à des amendes, des pénalités et des litiges. Avez-vous envisagé de faire passer des freelances au statut d’employés à temps plein ? Remote peut vous aider.

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Calculateur du risque de requalification de contrat

Risque important

Conformément aux lois locales en vigueur dans certains pays, le statut attribué à vos freelances pourrait être jugé incorrect, vous exposant à des amendes, des pénalités et des actions en justice. Avez-vous envisagé de faire passer des freelances au statut d’employés à temps plein ? Remote peut vous aider.

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Conseils d’experts supplémentaires pour gérer les freelances

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Gestion des freelances

Employé ou freelance : comment prévenir la requalification de contrat ? Guide d’expert

En savoir plus
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Gestion des freelances

À quel moment faut-il faire passer un freelance au statut d’employé ?

En savoir plus

Foire aux questions

On parle de risque de requalification lorsqu’un collaborateur a été engagé à tort comme freelance plutôt que comme employé à temps plein. Dans une telle situation, collaborateurs et employeurs peuvent ne pas payer l’ensemble des cotisations sociales requises et ne pas bénéficier des droits et avantages prévus par la législation du travail locale.

Les contrats de freelances conviennent aux missions ponctuelles ou au recours à un spécialiste pour une période limitée. Par nature, un freelance ne devrait ni superviser d’autres employés ni piloter des projets majeurs : ces situations peuvent conduire à une requalification.

Un freelance doit aussi pouvoir gérer son propre planning, sans horaires stricts, afin de pouvoir travailler pour plusieurs clients.

Certains employeurs instaurent une relation proche de celle de « pseudo-employés » avec leurs collaborateurs. Même si l’entreprise les considère comme freelances, la réglementation locale peut les reconnaître comme employés.

Ces « pseudo-employés » peuvent travailler quotidiennement et à plein temps au sein de l’équipe, tandis que l’entreprise définit leurs missions et leurs conditions de travail. Un tel cadre relationnel peut aboutir à la requalification du freelance en employé.

Attribuer un statut inapproprié à vos collaborateurs, que ce soit par inadvertance ou intentionnellement, peut avoir des conséquences sérieuses.

Parmi les risques figurent des pénalités financières importantes, des amendes et des arriérés d’impôts. Vous pourriez être contraint de compenser les collaborateurs requalifiés en leur versant les salaires dus et les avantages non perçus.

La requalification peut aussi donner lieu à des actions juridiques initiées par des collaborateurs, des syndicats ou d’autres parties lésées par le mauvais classement.

Aux États-Unis, l’IRS indique que « toute personne effectuant des services pour vous est considérée comme employé si vous êtes en mesure de contrôler ce qui doit être fait et la manière de le faire.

Cela demeure vrai même si vous laissez une certaine latitude à la personne. L’important est que vous disposiez du pouvoir de contrôler les modalités d’exécution des services. »

Les règles varient d’un pays à l’autre et évoluent continuellement.

Plusieurs indicateurs peuvent toutefois servir à apprécier le risque de requalification des contrats de vos freelances.

Au Royaume-Uni, Uber a été contraint de requalifier le statut de ses chauffeurs en « travailleurs », alors qu’ils étaient auparavant considérés comme freelances. Cette affaire très médiatisée a donné lieu à une procédure judiciaire durant cinq ans.

Après dix ans de procédures, Swift Transportation — transporteur routier basé aux États-Unis — a été obligé de verser plus de 100 millions de dollars à ses 20'000 collaborateurs requalifiés.

D’autres affaires comparables ont émergé ailleurs dans le monde ces dernières années. De telles erreurs de classification peuvent nuire à la réputation de l’entreprise : des collaborateurs peuvent partir, des candidats potentiels peuvent être moins enclins à postuler et des clients peuvent revoir leurs engagements.

Les règles susceptibles d’entraîner une requalification ne vous concernent peut-être pas encore. Néanmoins, il est prudent d’anticiper et d’agir pour garantir le respect de la législation dans tous les pays où vous avez des collaborateurs.

Remote vous accompagne pour limiter les risques de requalification en proposant des services qui assurent votre conformité aux règles locales et au droit du travail et des affaires. Nous mettons à disposition des outils et des ressources pour vous aider à attribuer le statut adéquat à vos collaborateurs (employé ou freelance), conformément aux exigences du pays concerné.

Remote prend également en charge la Paie, les avantages sociaux, les taxes et la documentation de conformité, ce qui réduit la charge administrative et diminue le risque d’erreurs juridiques graves. En couvrant ces aspects, Remote aide les entreprises à maintenir la conformité du statut de leurs collaborateurs et à respecter le droit du travail, les protégeant des risques de requalification de contrat.

Le serviceGestion des freelances Plusde Remote offre une protection renforcée contre la requalification de contrat, avec une indemnité allant jusqu'à 1 million de dollars.

Le contenu de cette page n’est pas destiné à constituer un conseil juridique ou professionnel et ne doit pas être interprété comme tel. Nous vous recommandons de consulter un conseiller juridique ou professionnel avant de prendre toute décision commerciale ou d’utiliser ces informations. Nous nous réservons le droit de modifier, mettre à jour ou retirer sans préavis le contenu de cette page. Il vous appartient de vérifier que vous disposez de la version la plus récente et exacte des informations en recherchant les éventuelles mises à jour.

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Les chiffres présentés sur cette page proviennent de données internes compilées à partir de notre base de clientèle. L’estimation relative à la vitesse part du principe qu’une intégration standard peut durer 30 jours, tandis que le délai moyen observé avec Remote est de 2.3 jours.

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