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Deine Checkliste für die Verwaltung und Bezahlung internationaler Auftragnehmer:innen

  • Du möchtest mit selbstständigen Auftragnehmer:innen zusammenarbeiten?
  • Lokal angepasste und rechtskonforme Auftragnehmervereinbarungen
  • Automatisiertes Onboarding
  • Rechnungen, Stundenabrechnungen und Zahlungen
  • Plattform, Benutzererfahrung und Preisgestaltung
  • Gesamtkosten für die Bereitstellung

Du möchtest mit selbstständigen Auftragnehmer:innen zusammenarbeiten?

Die Verwaltung von Auftragnehmer:innen muss nicht kompliziert oder schwierig sein. Hier sind ein paar Punkte, die du bei der Auswahl einer Lösung für das Contractor Management beachten solltest.

Lokal angepasste und rechtskonforme Auftragnehmervereinbarungen

  • Die Verwaltung von Auftragnehmer:innen muss nicht kompliziert oder schwierig sein. Hier sind ein paar Punkte, die du bei der Auswahl einer Lösung für das Contractor Management beachten solltest.

  • Wähle ein System, das länderspezifische Vertragsvorlagen anbietet, die mit den lokalen Steuervorschriften und Arbeitsgesetzen konform sind.

  • Vergewissere dich, dass du eine separate Leistungsbeschreibung verwendest, in der die Aufgaben und Zuständigkeiten der Auftragnehmer:in festgelegt sind.

  • Wähle ein System, das die Zuweisung und Verwaltung von arbeitgeberseitigen Zeichnungsberechtigten zu Auftragnehmervereinbarungen unterstützt.

  • Erkundige dich, ob dich das System gegen die Risiken der Scheinselbstständigkeit absichern kann.

  • Achte darauf, dass du dich für ein System entscheidest, das einen KYB/KYC-Prozess anbietet, um die Compliance sicherzustellen.

Automatisiertes Onboarding

  • Wähle ein System mit Self-Service-Onboarding, das den nahtlosen Einstieg für deine Auftragnehmer:innen sicherstellt.

  • Entscheide dich für eine automatisierte Identitätsprüfung, um Prozesse zu rationalisieren und menschliche Fehler zu minimieren.

  • Erkundige dich, ob das System wichtige Dokumentationen und Compliance-Checks verarbeiten kann.

Rechnungen, Stundenabrechnungen und Zahlungen

  • Wähle ein System, das manuelle und automatisierte Rechnungsverwaltung für Einzel- und für Sammelrechnungen unterstützt.

  • Erkundige dich, ob es das System Arbeitgebern ermöglicht, Rechnungen im Namen von Auftragnehmer:innen zu erstellen. Das ist besonders nützlich, wenn du eine große Anzahl von Auftragnehmer:innen verwaltest.

  • Achte darauf, dass deinen Verwaltungsmitarbeiter:innen die Genehmigungsrechte für Rechnungen zugewiesen werden können.

  • Entscheide dich für ein System, das die Rechnungsstellung in bestimmten Zeitintervallen unterstützt, zum Beispiel wöchentlich, zweiwöchentlich, halbmonatlich oder monatlich.

  • Entscheide dich für ein System, das Rechnungen und Zahlungseingänge in der gewünschten Währung ermöglicht.

  • Priorisiere garantierte Auszahlungen für Auftragnehmer:innen. Entscheide dich für ein System, das dir Ärger mit Wechselkursen und Währungsumrechnung erspart und gewährleistet, dass Auftragnehmer:innen den vollen Rechnungsbetrag erhalten.

  • Informiere dich, ob du Rechnungen für bestimmte Zeiträume exportieren darfst.

Plattform, Benutzererfahrung und Preisgestaltung

  • Entscheide dich für ein System, das eine Testphase anbietet, bevor du die Gebühr bezahlst.

  • Priorisiere die Reduzierung von Zeit und Aufwand, indem du dich für ein System entscheidest, das einen höheren Automatisierungsgrad hat.

  • Wähle eine Plattform, die mit deinem Unternehmen mitwächst. Wähle eine Plattform, die dir sagt, wie viele Auftragnehmer:innen sie im Durchschnitt nutzen, um die Skalierbarkeit zu beurteilen.

  • Entscheide dich für Multi-Produkt-Suiten statt für einzelne Systeme, um die Effizienz zu erhöhen. Diese Suiten bieten flexible und skalierbare HR-Lösungen, geeignet für die effektive Verwaltung von global verteilten Teams, auch mit Auftragnehmer:innen.

  • Richte deine Entscheidungen nach der Benutzerfreundlichkeit der Plattform. Stelle sicher, dass die Plattform sowohl für dich als auch für deine Auftragnehmer:innen benutzerfreundlich und leicht zugänglich ist.

  • Prioritize having access to a highly knowledgeable and dedicated customer support team.

  • Wähle eine Plattform mit aktivitätsbasierter Preisgestaltung. Die Fair-Preis-Garantie von Remote gewährleistet, dass du jeden Monat nur für tatsächlich genutzte Auftragnehmer:innen bezahlst.

Gesamtkosten für die Bereitstellung

  • Stelle sicher, dass das System nicht zusätzlich zum monatlichen Abonnement eine „Verwaltungsgebühr“ erhebt.

  • Informiere dich, ob für jede verarbeitete Rechnung zusätzliche Kosten vom System abgezogen werden.

  • Bedenke die Wechselkurse und Überweisungsgebühren, wenn du Zahlungen für Auftragnehmer:innen im Ausland einrichtest.

Warum Remote für die Verwaltung von Auftragnehmer:innen?

Intelligentes Onboarding, Rechnungsstellung mit Ein-Klick-Genehmigungen und Massenfakturierungermöglichen es dir, den Arbeitsaufwand zu reduzieren.

Remote ermöglicht es dir, deine Auftragnehmer:innen schnell und vorschriftsmäßig zu bezahlen. Verfolge die Zahlungen in jedem Schritt nach und erfahre, wo sich die Zahlung in deinem Netzwerk befindet, wann und in welcher Höhe sie erwartet wird.

Remote bietet mehr als 200 gesetzeskonforme Verträge an, und unser Zusatzmodul zur Haftpflichtversicherung schützt dein Unternehmen vor Falschklassifizierung, Scheinselbstständigkeit und rechtlichen Risiken.

Die Fair-Preis-Garantie gewährleistet, dass du nur für jene Auftragnehmer:innen bezahlst, die du auch aktiv nutzt.

„Auftragnehmer:innen starten mit Remote im Durchschnitt 2 Wochen schneller.“

"47% der Remote Kund:innen finden die Verwaltung von Auftragnehmer:innen einfacher als bei ihren bisherigen Lösungen "

„Die Verwaltungskosten im Zusammenhang mit dem Contractor Management sind durch Remote um 32 % gesunken.“ „99 % der Rechnungen werden innerhalb von 3 Werktagen ausgezahlt.“

„Auf Remotes Plattform für das Contractor Management kann man mit wenigen Klicks Rechnungen in mehreren Währungen bezahlen und man sieht alles übersichtlich an einem Ort. Alles ist rechtskonform und das Onboarding ist so schnell, dass wir mühelos auf erhöhte Nachfragen reagieren können.“ - Georg Herzog, Head of People, Mimo

Entdecke mit Remote einen besseren Weg, Auftragnehmer:innen einzustellen, zu verwalten und zu bezahlen.

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Die Zahlen auf dieser Seite beruhen auf internen Bestandskundendaten. Der angenommene Zeitrahmen fußt auf der Tatsache, dass ein Onboarding üblicherweise bis zu 30 Tage dauern kann, bei Remote im Schnitt jedoch nur 2,3 Tage.

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