Wat zijn boemerangwerknemers?

In HR-terminologie is een boemerangwerknemer een werknemer die een bedrijf verlaat en later terugkeert naar hetzelfde bedrijf. Ze kunnen terugkeren om een vergelijkbare functie of een hogere functie te vervullen, op basis van de nieuwe vaardigheden en ervaring die ze elders hebben opgedaan.

Zolang de werknemer onder goede voorwaarden is vertrokken, kan het om verschillende redenen een goede zet zijn om een werknemer weer in dienst te nemen:

• Ze hebben aantoonbare ervaring met het bedrijf

• Het kan kosteneffectief zijn om een werknemer terug te laten komen die al is ingewerkt en getraind

• Ze kunnen hun vaardigheden, talent en ervaring hebben vergroot terwijl ze weg waren

• Ze zullen waarschijnlijk snel re-integreren in het bedrijf, in tegenstelling tot nieuwkomers die niet bekend zijn met de bedrijfscultuur

• Je team kan blij zijn dat de werknemer terugkeert, wat het moreel kan opkrikken

Hoewel je bedrijf kosten kan besparen door een boemerangwerknemer terug te nemen, wil je ook een zekere voorzichtigheid betrachten. Het is belangrijk om er zeker van te zijn dat de werknemer goed bij je organisatie blijft passen en dat het onwaarschijnlijk is dat hij of zij snel weer zal vertrekken. De omstandigheden van het bedrijf kunnen ook veranderd zijn, inclusief de verwachtingen van de rol van de werknemer. Voordat je een potentiële boemerangwerknemer opnieuw in dienst neemt, moet je ervoor zorgen dat iedereen op één lijn zit door de juiste vragen te stellen.

Waarom heb je het bedrijf verlaten?

Zorg ervoor dat er geen onopgeloste problemen zijn die de werknemer met je bedrijf heeft. Je wilt er ook zeker van zijn dat de werknemer op goede voet is vertrokken en geen kwade bedoelingen heeft met het bedrijf, zijn collega's of het management.

Waarom wil je terugkeren naar het bedrijf?

Net zoals je een potentiële kandidaat vraagt waarom hij specifiek voor jouw bedrijf wil werken, kun je de terugkerende werknemer vragen waarom hij wil terugkeren. Ze moeten kunnen aangeven dat ze geïnteresseerd en enthousiast zijn om terug te keren naar het bedrijf in een nieuwe rol of om hun oude functie weer in te vullen. Deze vraag kan je helpen om inzicht te krijgen in de motivaties en carrièredoelen van de werknemer.

Wat heb je gedaan sinds je het bedrijf hebt verlaten?

Ontdek waar de werknemer is geweest sinds hij of zij het bedrijf verliet en zoek uit of hij of zij een vergelijkbare functie heeft gehad waarin ze hun vaardigheden hadden kunnen blijven gebruiken. Net als bij een potentiële nieuwe medewerker, wil je ook dat de kandidaat een verklaring kan geven voor eventuele hiaten in het dienstverband. 

Hoe heb je je vaardigheden ontwikkeld?

De werknemer opnieuw aannemen betekent niet dat ze terug moeten naar dezelfde functie die ze eerder hadden. De werknemer kan geschikt zijn voor een hogere rol dan voorheen als hij of zij iets nieuws inbrengt. Tegelijkertijd wil je er zeker van zijn dat hun bestaande vaardigheden niet roestig zijn geworden tijdens hun afwezigheid.

Waar zie je jezelf over vijf jaar?

Toont de medewerker de wens om een teamspeler te zijn en het bedrijf de komende jaren te helpen slagen? Levert het terugbrengen van hen het bedrijf rendement op? Hopelijk komen de carrièredoelen van de werknemer overeen met de doelen van het bedrijf voor de toekomst en kunnen ze weer worden aangenomen om deel uit te maken van het team.