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¿Qué son los empleados boomerang?

Permitir que los empleados "boomerang" vuelvan a tu empresa puede tener un impacto potencialmente positivo.

  • Motivos de la recontratación

  • Preguntas que debes hacer

En la terminología de RRHH, un empleado bumerán es un empleado que deja una empresa y vuelve a ella más tarde. Pueden volver para ocupar un puesto similar o uno de mayor categoría, basándose en las nuevas habilidades y experiencia que han adquirido trabajando en otro lugar.

¿Por qué las empresas vuelven a contratar a empleados boomerang?

¿Por qué las empresas vuelven a contratar a empleados boomerang?

Siempre que el empleado se haya ido en buenos términos, volver a contratar a un empleado puede ser una buena jugada por varias razones:

  • Tienen experiencia demostrada en la empresa

  • Puede ser rentable reincorporar a un empleado que ya ha sido incorporado y formado

  • Pueden haber aumentado sus habilidades, talento y experiencia mientras estaban fuera

  • Es probable que se reintegren rápidamente en la empresa, a diferencia de los recién contratados que no están familiarizados con la cultura de tu empresa

  • Tu equipo puede alegrarse de que el empleado vuelva, lo que puede subir la moral

¿Qué preguntas de la entrevista debes hacer a los empleados de Boomerang?

Aunque tu empresa puede ahorrar costes readmitiendo a un empleado boomerang, también debes actuar con cierta cautela. Es importante asegurarse de que el empleado seguirá siendo una buena opción para tu organización y que es poco probable que vuelva a marcharse pronto. También pueden haber cambiado las circunstancias de la empresa, incluidas las expectativas de la función del trabajador. Antes de volver a contratar a un posible empleado boomerang, asegúrate de que todos están de acuerdo haciendo las preguntas adecuadas.

¿Por qué dejaste la empresa?

Asegúrate de que no hay asuntos sin resolver que el empleado tenga con tu empresa. También debes asegurarte de que el empleado se fue en buenos términos y no guarda rencor a la empresa, a sus compañeros o a la dirección, para garantizar que se reincorpore fácilmente al equipo.

¿Por qué quieres volver a la empresa?

Igual que preguntas a un candidato potencial por qué quiere trabajar en tu empresa en concreto, puedes preguntar al empleado que vuelve por qué quiere volver. Deben ser capaces de manifestar su interés y entusiasmo por volver a la empresa, ya sea en un nuevo puesto o cubriendo su antiguo puesto. Esta pregunta puede ayudarte a conocer las motivaciones y los objetivos profesionales del empleado.

¿Qué has estado haciendo desde que dejaste la empresa?

Averigua dónde ha estado el empleado desde que dejó la empresa y averigua si ocupó puestos similares en los que podría haber seguido utilizando sus habilidades. Al igual que preguntas a un posible nuevo empleado, también quieres que el candidato sea capaz de explicar cualquier laguna en el empleo. 

¿Cómo has desarrollado tus habilidades?

Recontratar al empleado no significa que tenga que volver al mismo puesto que ocupaba antes. El empleado puede encajar bien en un puesto superior al que ocupaba anteriormente si aporta algo nuevo. Al mismo tiempo, debes asegurarte de que sus habilidades no se han oxidado durante su ausencia.

¿Dónde te ves dentro de cinco años?

¿Muestra el empleado el deseo de trabajar en equipo y ayudar a la empresa a tener éxito en los próximos años? ¿Traerlos de vuelta supondrá un retorno de la inversión para la empresa? Con suerte, los objetivos profesionales del empleado coinciden con los objetivos de la empresa para el futuro y se le puede volver a contratar para que se reincorpore al equipo.

Próximos pasos

Si estás considerando volver a contratar a un empleado boomerang, asegúrate de que:

  • Confirma que la persona tiene un historial laboral positivo y un historial de contribuciones.

  • Revisa la entrevista de salida original para comprender las razones de su marcha y, si es necesario, aborda cualquier preocupación o problema.

  • Evalúa si el empleado sigue alineado con la cultura actual de la empresa. Pueden haberse producido cambios durante su ausencia, y es esencial garantizar la compatibilidad.

  • Aprovecha la familiaridad del empleado con los procesos y flujos de trabajo de tu organización. Ten en cuenta sus conocimientos actualizados y la experiencia adquirida en otro lugar durante su ausencia.

  • Desarrolla un plan de reintegración bien pensado para el empleado, que incluya procedimientos de incorporación, presentaciones al equipo y toda la formación necesaria para ayudarle a reincorporarse sin problemas a tu organización.

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