Cómo lograr la equidad salarial para equipos globales

En cualquier industria o entorno, la equidad salarial es fundamental. Además de ser un tema ético, los desequilibrios salariales pueden exponer a tu empresa a acciones legales, afectar tu contratación y retención de talento, y perjudicar significativamente tus resultados financieros.

Si tu equipo está disperso globalmente, esto es especialmente cierto, ya que debes navegar por diversas culturas, economías y marcos legales.

En este artículo, explicaremos cómo puedes evitar estos problemas y garantizar la equidad salarial para tu equipo global. Profundizaremos en la importancia de la equidad salarial, abordaremos los desafíos de las brechas salariales en equipos globales y ofreceremos estrategias prácticas para promover la equidad salarial y asegurar su efectividad.

Así que vamos directo al grano.

¿Qué es la equidad salarial?

En todo el mundo, la equidad salarial es un principio fundamental de las prácticas laborales justas. Garantiza que cada miembro de tu equipo reciba un pago basado en su valor, y no en otros factores como género, raza, etnia o nacionalidad.

¿Por qué es importante la equidad salarial para equipos globales?

Lograr la equidad salarial es especialmente desafiante para equipos globales, ya que existen muchas variables entre diferentes fronteras. Sin embargo, vale la pena hacerlo bien por las siguientes razones:

Fomenta una cultura laboral positiva

La equidad salarial crea un ambiente de trabajo donde los/las empleados/as se sienten valorados/as, respetados/as y justamente compensados/as por sus contribuciones. Esto conduce a una mayor satisfacción laboral, un mayor compromiso de los/las empleados/as y un sentido más fuerte de pertenencia, lo que contribuye a una cultura laboral positiva.

Garantiza el cumplimiento de las leyes laborales locales

Muchos países cuentan con leyes laborales estrictas que prohíben la discriminación salarial basada en factores como género, raza, etnia o nacionalidad. Por ejemplo, en EE. UU., las organizaciones están sujetas a la Ley Federal de Igualdad de Pago por Trabajo Igual ("Equal Pay for Equal Work Act" en inglés), mientras que las compañías en Reino Unido deben cumplir con la Ley de Igualdad.

Si tu empresa no cumple con estas leyes, podrías enfrentarte a graves consecuencias como multas, sanciones, daños reputacionales y pérdida de confianza entre empleados/as y partes interesadas.

Ayuda a captar y retener talento de alto nivel

La equidad salarial es un factor clave para atraer y retener al mejor talento. Cuando los empleados perciben prácticas de compensación justas y equitativas, es más probable que se sientan motivados, comprometidos y leales a tu organización. De hecho, según un estudio reciente de Syndio, las empresas que implementan la equidad salarial tienen cinco veces más probabilidades de retener a su mejor talento.

Esto no solo reduce la rotación de empleados, sino que también mejora la capacidad de tu organización para atraer y contratar a los mejores candidatos, fomentando una cultura cíclica de excelencia y alto rendimiento.

Abordar las brechas salariales en equipos globales

Para lograr la equidad salarial, primero debes abordar las brechas salariales existentes en tu organización. Para ello, necesitas identificar las causas raíz de estas brechas, que pueden incluir factores como género, raza, etnia, nacionalidad o ubicación.

Una auditoría de nómina puede ayudar a identificar y corregir cualquier discrepancia en tu enfoque de compensación, y es un buen punto de partida.

Cómo realizar una auditoría de nómina

También se recomienda realizar capacitaciones y educación sobre equidad salarial, ya sea internamente o a través de expertos externos. Esto puede ayudar a aumentar la concienciación y comprensión del tema, promoviendo una cultura de transparencia y responsabilidad.

Al tomar estos primeros pasos, tu organización puede trabajar para eliminar las brechas salariales (o las brechas salariales potenciales) y crear un entorno laboral más equitativo e inclusivo para tu equipo global.

Lista de verificación para la revisión de la equidad salarial:

• Realiza una auditoría de equidad salarial.
  Esto te ayudará a identificar posibles desigualdades salariales entre empleados de diferentes países o regiones.

• Revisa tus políticas y prácticas de compensación.
  Asegúrate de que estén basadas en criterios objetivos, como el puesto, la experiencia y el rendimiento, y que no discriminen por género, raza, etnia, nacionalidad o ubicación.

• Ofrece capacitación y educación sobre la equidad salarial.
  Esto proporcionará contexto y garantizará que todos comprendan la importancia y los efectos de la equidad salarial.

• Fomenta una cultura de transparencia y responsabilidad.
  Anima a los empleados a expresar sus preocupaciones si creen que están siendo remunerados de manera injusta, y actúa ante cualquier informe de discriminación salarial.

Una nota sobre la compensación basada en la ubicación

Es importante señalar que la compensación basada en la ubicación, calculada mediante ajustes por costo de vida y benchmarking de tarifas de mercado, no es necesariamente inequitativa.

Por ejemplo, el salario esperado para un rol de ingeniero de software en Londres puede ser considerablemente más alto que para el mismo rol en Bucarest. Esto se debe a que el costo de vida y las tarifas de mercado son mucho mayores en Londres. Sin embargo, es importante calcular la proporción de manera justa, utilizando datos precisos y aceptados (generalmente de expertos independientes de terceros).

Para aprender más sobre cómo calcular de manera justa la compensación de tu equipo global, consulta nuestra guía detallada y práctica.

Consejos para promover la equidad salarial en equipos globales

Después de tu revisión inicial, hay varias acciones que puedes tomar para garantizar que no aparezcan (o reaparezcan) nuevas brechas salariales.

Establece criterios de compensación claros y consistentes

De ahora en adelante, esto es esencial para garantizar la equidad salarial. Al establecer un marco detallado, puedes erradicar los problemas de brechas salariales desde la raíz y evitar inequidades potenciales futuras. Tus criterios deben basarse en datos confiables y factores objetivos como el rol, la experiencia y el desempeño, sin verse influidos por género, raza o nacionalidad.

Estableciendo criterios claros y objetivos de compensación, puedes asegurar que todos tus empleados/as sean evaluados y compensados según sus contribuciones a la organización, independientemente de su origen o ubicación.

Realiza auditorías regulares de nómina

Como se mencionó, una auditoría de nómina es un buen punto de partida para lograr la equidad salarial. Es muy recomendable hacer estos auditorías con cierta periodicidad, ya que pueden ayudar a evitar que surjan nuevos problemas y garantizar que tus empleados/as reciban un pago adecuado.

Cada auditoría debe comparar la compensación de empleados/as en roles similares, considerando factores como experiencia, desempeño y ubicación. Al realizar auditorías salariales regulares, puedes identificar y corregir proactivamente cualquier disparidad salarial, asegurando que todos los empleados/as sean compensados/as justamente.

Facilita el crecimiento interno

Ofrece oportunidades para el desarrollo profesional y el avance, ya que esto es crucial para lograr la equidad salarial. Permite a los/las empleados/as desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para el crecimiento salarial, y mejora el conjunto de habilidades de tu plantilla.

Informa y educa

Fomenta discusiones continuas sobre temas de salario y equidad salarial. Esto puede realizarse mediante foros, talleres o conversaciones individuales, y puede incluir oradores tanto internos como externos.

Revisa y actualiza regularmente tus políticas y prácticas de equidad salarial

Lograr la equidad salarial es un proceso continuo, y es importante revisar y actualizar regularmente tus políticas y prácticas para asegurar que sigan siendo efectivas. Al mantenerte proactivo y mejorar continuamente tus esfuerzos de equidad salarial, puedes crear un entorno laboral justo y equitativo para tus equipos globales.

Gestionar la equidad salarial con Remote

Saber cuánto pagar a tu equipo en diferentes ubicaciones puede ser un desafío y requiere una investigación exhaustiva.

Cuando contratas a través de Remote, podemos ayudarte a crear una oferta competitiva (incluidos beneficios locales adaptados) que cumpla plenamente con las leyes laborales y salariales locales.

Nuestra plataforma de nómina también facilita una revisión rápida y sencilla de tus datos salariales, y te ayuda a identificar posibles brechas y áreas de preocupación.

Para obtener más información sobre cómo podemos ayudarte a contratar, pagar y gestionar a tu equipo global, habla hoy mismo con uno de nuestros expertos amigables.