Was bedeutet Life‑Work‑Balance und weshalb ist sie 2025 relevant?
Wir lehnen den traditionellen Begriff „Work‑Life‑Balance“ ab, weil wir ihn begrifflich als verkehrt ansehen. Die Formulierung Life‑Work‑Balance soll klar machen, dass das Leben im Zentrum steht und Arbeit diesem dienen soll, statt es zu überlagern. Life‑Work‑Balance bemisst sich nicht allein an der Anzahl Arbeitsstunden oder der verfügbaren Freizeit; das Thema ist vielschichtig. Deshalb versucht unsere Studie, ein umfassendes Bild davon zu zeichnen, was gutes Leben und Arbeiten in unterschiedlichen Regionen bedeutet. Gleichzeitig erkennen wir an, dass Life‑Work‑Balance nicht universell definiert werden kann — sie ist individuell und kulturell verschieden. Unser Anliegen ist nicht, zu verallgemeinern, sondern die zentralen gesetzlichen Leistungen und betrieblichen Systeme weltweit darzustellen, die eine starke Life‑Work‑Balance unterstützen. Weltweit bleibt Life‑Work‑Balance grundlegend für unser körperliches und emotionales Wohlbefinden. Jede Person sollte Zeit und Raum haben, ausserhalb der Arbeit ein sinnvolles Leben zu gestalten.
„Indem wir Life‑Work‑Balance fördern, zeigen wir, dass Arbeit das Leben unterstützen soll und nicht dessen alleiniger Zweck ist. Bei Remote ist unsere Global Life‑Work‑Balance‑Studie mehr als eine Vergleichstabelle; sie spiegelt unsere Überzeugung wider, dass Menschen ihr Bestes geben, wenn man ihnen vertraut, auch ausserhalb der Arbeit ein erfülltes Leben zu führen. Wir setzen uns für Life‑Work‑Balance ein, weil Flexibilität und Wohlbefinden mehr sind als bloße Zusatzleistungen. Unsere Mission ist es, eine Zukunft zu gestalten, in der globales Talent nicht nur beruflich, sondern auch privat gedeiht.“ — Barbara Matthews, Chief People Officer
Warum Life‑Work‑Balance heute von grösster Bedeutung ist
Zum ersten Mal wird Life‑Work‑Balance weltweit als wichtigste Motivation für Beschäftigte angesehen; in einer aktuellen Umfrage unter Tausenden internationaler Erwerbstätiger rangiert Arbeitsplatzflexibilität vor dem Gehalt.
Warum wird Life‑Work‑Balance in der modernen Arbeitswelt zur unverzichtbaren Forderung?
Beschäftigte fordern Flexibilität. In unserem jüngsten Remote Workforce Report gaben 73% der Einstellungsverantwortlichen an, dass sie Mitarbeitende an Firmen verloren haben, die mehr Flexibilität bieten.
Die Grenzen verwischen. Die breite Einführung von Hybrid‑ und Remote‑Arbeit bringt viele Vorteile, erschwert Mitarbeitenden jedoch oft das echte Abschalten.
Wir leben in einer Kultur ständiger Erreichbarkeit. Technologische Entwicklungen haben unseren Horizont erweitert, doch die Erwartung an 24/7‑Reaktionsbereitschaft hat zugenommen.
Wirtschaftliche Unsicherheit ist omnipräsent. Angesichts steigender Lebenshaltungskosten leisten viele Beschäftigte Mehrarbeit, um ihre Positionen und Relevanz zu sichern.
Elternpflichten belasten zunehmend. Fast drei Viertel der weltweiten Erwerbsbevölkerung haben Betreuungsverantwortungen, die sie mit ihrem Beruf vereinbaren müssen.
KI hat zusätzlichen Stress erzeugt. KI erleichtert zwar effizienteres Arbeiten, schürt jedoch Ängste vor Überflüssigkeit und erhöht den Druck, sich kontinuierlich weiterzubilden.
Unsere Untersuchung zeigt, dass Länder wie Neuseeland und viele europäische Staaten ihre Angestellten mit mitarbeiterorientierten Massnahmen beim Ausbalancieren von Leben und Arbeit unterstützen; Länder wie die Vereinigten Staaten hingegen riskieren eine Burnout‑Welle, da dort lange Arbeitszeiten und wenige bezahlte Ferien vorherrschen.
Ohne entschlossene Massnahmen droht dieses Vorgehen, Fachkräfte zu erschöpfen und die künftige Widerstandsfähigkeit der Erwerbsbevölkerung zu beeinträchtigen.
Methodik des Life‑Work‑Balance‑Index
Als führende Anbieter im Bereich Global HR und Beschäftigung analysierten wir die Daten der 60 wirtschaftlich grössten Länder, um zu bestimmen, welche Staaten Mitarbeitenden die beste Life‑Work‑Balance bieten. Die 60 Länder mit dem höchsten BIP dienten als globale Stichprobe. Die Studie berücksichtigte folgende Indikatoren:
Gesetzlicher Jahresurlaub (Anzahl bezahlter Tage einschliesslich Feiertage)*
Mindestleistung bei Lohnfortzahlung im Krankheitsfall (Prozent des Lohns oder Pauschalbetrag)*
Gesetzlicher Mutterschaftsurlaub (bezahlte Wochen)*
Zahlungssatz für den gesetzlichen Mutterschaftsurlaub (Prozent des Lohns)*
Mindestlohn (USD pro Stunde)*
Status der Gesundheitsversorgung
Glücksindex (1–10, 10 ist Höchstwert)
Durchschnittliche Arbeitszeit pro Woche pro beschäftigte Person
LGBTQ+-Inklusivität (0–100, 100 ist Höchstwert; dabei bemisst der Legal Index die gesetzlichen Rechte und Freiheiten von LGBTQ+-Personen, während der Public Opinion Index die Einstellung der Bevölkerung in den Regionen widerspiegelt)
Sicherheit: Global Peace Index (1–4, niedriger ist besser)
Ziel war es, die Life‑Work‑Balance jedes Landes präzise abzubilden und den Begriff „Work‑Life‑Balance“ so neu zu deuten, dass ersichtlich wird, wie Unternehmen das Leben ihrer Mitarbeitenden priorisieren und das Leben vor die Arbeit stellen.
Die Kennzahlen wurden mittels Indexgewichten angepasst, um ihre relative Bedeutung abzubilden; so erhielt jedes Land eine Gesamtnote von bis zu 100 Punkten. Alle Datenpunkte wurden vom besten zum schlechtesten gerankt, mit Ausnahme der Gesundheitsbewertung (Skala 1–5, wobei 1 der beste Wert ist) sowie der durchschnittlichen Wochenarbeitszeit und des Sicherheitswerts, die vom niedrigsten zum besten Wert geordnet wurden.
Die Datenerhebung und -analyse erfolgte im April 2025.
(*) Wo ein Bereich angegeben war, wurde der Minimalwert herangezogen.
