Remote-Software-Ingenieur:innen rekrutieren

Konkret befragte der Remote Tech Talent Report 2022 insgesamt 1'485 Führungskräfte und HR-Verantwortliche aus den USA, Grossbritannien, Deutschland, Frankreich, den Niederlanden und Schweden, die derzeit Tech-Talente einstellen, um ihre Perspektiven zu aufstrebenden Tech-Hubs zu erfassen. Der Bericht räumt mit Fehlannahmen über Remote-Hiring auf, die Firmen daran hindern können, Spitzentalente in weniger gesättigten Märkten zu finden.

Unsere Recherche zeigt, dass Unternehmen, die international rekrutieren, oft Chancen verlieren, weil sie zu stark auf klassische Tech-Hubs fokussiert sind. Das ist ungenutzt, denn diese Zentren weisen häufig Hinweise auf einen stark angespannten Tech-Talentmarkt auf.

Verkaufen Sie Ihre Rolle: Eine Stellenanzeige ist mehr als nur eine Aufgabenbeschreibung

Eine wirkungsvolle Möglichkeit, sich in einem engen Talentmarkt abzuheben, besteht darin, Ihre Rolle überzeugender zu präsentieren als die Konkurrenz.

Viele Arbeitgeber reduzieren die Stellenanzeige auf eine reine Anforderungsliste. So fehlt Ihrem Angebot die Chance, erstklassige Kandidat:innen, die viele Optionen prüfen, wirklich zu begeistern.

Ein kleiner zusätzlicher Aufwand vorab macht Ihre Anzeige unterscheidbar. Betonen Sie Entwicklungsperspektiven, angebotene Zusatzleistungen, Benefits und Sonderleistungen sowie Kultur und Werte. Zeigen Sie, wie Sie neue Mitarbeitende fördern und weiterentwickeln — das unterstreicht die Sorgfalt Ihrer Organisation.

„Jobbörsen werden von zwei Hauptgruppen durchforstet: Arbeitssuchende und Personen, die bereits angestellt sind und einem attraktiven Angebot nicht abgeneigt sind. Eine einfache Jobbeschreibung zieht eher die erste Gruppe an; die zweite Gruppe muss überzeugt werden. Ihre Anzeige sollte klar darlegen, welchen Mehrwert die Person hat, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Zeigen Sie, weshalb ihre Arbeit bei Ihnen lohnender ist. Weniger ‚Unsere Anforderungen sind‘, mehr ‚Sie werden diese Bereiche des Geschäfts beeinflussen‘. Fesseln Sie die Lesenden und wecken Sie Interesse an einem Gespräch."

Yasmine Gray, Senior Talent Sourcer bei Remote

Klare Erwartungen anzusprechen zieht auch internationale Top-Talente an. Das signalisiert Professionalität und Fürsorge. Kleine Details können viel bewirken, um Ihr Angebot hervorzuheben.

Halten Sie den Prozess so kompakt wie möglich und legen Sie verbindliche Zeitrahmen fest. Lange Prozesse mit vielen Interviewrunden, umfangreichen Fragebögen und unbezahlten Aufgaben schrecken beschäftigte Top-Fachleute ab. Ein CV sagt viel; kulturelle Passung lässt sich in Interviews prüfen und Referenzen validieren.

Beschäftigte Ingenieur:innen können sich nicht auf langwierige Auswahlverfahren einlassen. Optimieren Sie wo möglich und erklären Sie transparent, weshalb jeder Schritt Ihres Prozesses wichtig ist.

Beispiel: Prozessübersicht zum Einfügen in Stellenanzeigen

Eine knappe Übersicht wie das folgende Muster können Sie in die Anzeige aufnehmen, um klare Erwartungen zu setzen und zu zeigen, dass der Zeitaufwand für Kandidat:innen überschaubar bleibt:

1

Interview 1 mit HR

Kulturelle Passung und Werteabgleich prüfen

2

Gehaltsgespräch mit HR

Vergütungserwartungen abgleichen

3

Interview 2 mit dem Line-Manager

Technische Fähigkeiten und Erfahrung bewerten

4

Interview 3 mit Teammitglied

Gelegenheit für den Kandidaten, Fragen zu stellen

5

Interview 4 mit Teammitglied

Mentalität und strategische Passung validieren

Nutzen Sie proaktives Sourcing, um weltweit führende Software-Ingenieur:innen zu identifizieren

Die wirkungsvollsten Recruiting-Teams passen ihren Ansatz an, um Remote-Software-Ingenieur:innen zu gewinnen. Weltklasse-Entwickelnde zu finden und für sich zu gewinnen ist anspruchsvoll. Die weltweite Knappheit verlangt, dass Sie härter und gezielter arbeiten, um im Wettbewerb zu bestehen.

Amina Moreau, CEO und Mitgründerin von Radius betont Transparenz im Recruiting. Wenn Einstellende ehrlich und offen kommunizieren, entstehen bessere Gespräche mit Elite-Remote-Entwickelnden, sodass in Interviews passende Matches für beide Seiten gefunden werden können.

„Weil es ebenso wichtig ist, dass unser Team zu Kandidat:innen passt, sind wir offen darüber, wer wir sind, wie wir arbeiten und wo unsere Stärken sowie Schwächen liegen. Als Startup handeln wir anders als etablierte Firmen, daher sprechen wir klar über unsere finanzielle Situation, die aktuelle Phase und die Vor- und Nachteile der Arbeit in einem Startup-Team. Beginnen wir Gespräche mit Transparenz, fühlen sich Kandidat:innen eher wohl, über ihren Arbeitsstil und ihre Präferenzen zu sprechen — das beschleunigt die Beziehung und liefert eine ehrlichere Einschätzung der Passung."

Amina Moreau, CEO und Mitgründerin von Radius

Der am meisten übersehene Aspekt bei der Rekrutierung von Remote-Softwareentwickelnden

Die Antwort ist simpel.

Definieren Sie klar, wie Sie überprüfen, dass Kandidat:innen Ihre Unternehmenswerte leben.

Top-Ingenieur:innen zu finden ist keine exakte Wissenschaft. Das beste Talent für eine Firma kann in einer anderen völlig unpassend sein. Verschieben Sie den Fokus Ihres Recruiting-Prozesses von „die besten Ingenieur:innen finden“ zu „die bestpassenden Ingenieur:innen für Ihr Team finden“.

Sergio Pereira aus Lissabon ist CTO bei Bulk MRO Industrial Supply. Als überzeugter Befürworter von Remote-Arbeit sucht Sergio laufend nach Wegen, interne Prozesse für sein global verteiltes Team zu verbessern. Er erklärt, wie Bulk MRO die Kulturpassung von Kandidat:innen anhand der Firmenwerte analysiert und bewertet, um geeignete Remote-Entwickelnde zu identifizieren.

„Um sicherzustellen, dass Kandidat:innen gut ins Team passen, beziehen wir mehrere Teammitglieder in den Einstellungsprozess ein, damit sie beurteilen können, wie gut ein Bewerbender in die Dynamik und zum Gesamterfolg unseres Remote-Teams beiträgt. Das ist ein wesentlicher kultureller Aspekt, der über die reine technische Beurteilung hinausgeht.“

Sergio Pereira, Chief Technology Officer bei Bulk MRO Industrial Supply

Sergio gibt praxisnahe Hinweise für Führungskräfte, die die Mitarbeitendenbindung stärken und diesen Teil des Auswahlprozesses verbessern möchten.

Es genügt nicht, die eigene Kultur und die eigenen Werte zu kennen.

Ihr Team muss die richtigen Fragen stellen können, um herauszufinden, ob ein Kandidat nach Ihren Werten handelt.

Remotes Rekrutierungsteam sucht Ingenieur:innen, die teamorientiert arbeiten. Am besten passen klare Kommunikator:innen, die kollaborativ, ambitioniert, selbstgesteuert und neugierig sind.

„Bei Remote operationalisieren wir unsere Werte konsequent. Das wirkt sich auf unser Recruiting aus. Es gibt eine technische Basis, die erfüllt sein muss, und wir suchen Entwickelnde, die kreativ sind und hervorragenden Code schreiben. Wir brauchen jedoch keine ‚technischen Superstars‘, die lieber allein arbeiten — wir brauchen Teamplayer. Im Interview frage ich konkret nach Beispielen, wie sich Kandidat:innen in bestimmten Situationen verhalten würden; ich suche Antworten, die Sorgfalt und Bescheidenheit zeigen. So prüfen wir Kooperationsfähigkeit.“

Gabriela Suarez, Expert Recruiter bei Remote

Wann ist der perfekte Zeitpunkt, um eine Wert-Übereinstimmung zu analysieren?

Das erste Screeninggespräch mit einem Recruiter.

Obwohl alle Mitglieder des Recruiting-Prozesses Kandidaten anhand Ihrer Werte und Mission analysieren sollten, eignet sich dieser Teil des Prozesses perfekt, um tief in diesem Bereich zu gehen.

Nutzen Sie diese Zeit, um zu beurteilen, ob der Kandidat das gewünschte Verhalten aufweist, das Sie in einem Software-Ingenieur suchen. Recruiter sollten den Raum haben, sich auf Werte-Matching zu konzentrieren. Recruiter können Kandidaten mit „kulturellen“ Fragen ausschließen, aber sie verfügen nicht über die technische Expertise, um über Fähigkeiten und Erfahrungen zu urteilen.

Sobald Sie einen ausgewogenen, ausgerichteten und vielfältigen Interviewprozess erstellt haben, können Sie sich darauf konzentrieren, Ihren Prozess mit Vertrauen durchzuführen. Wenn Sie auf einen klaren Prozess zurückgreifen, können Sie Verzerrungen beseitigen und die Wahrscheinlichkeit verringern, dass Sie mit einem Kandidaten enden, der nicht mit Ihrer Organisation und ihrer Kultur in Eingriff steht.

„Der Vorteil einer internationalen Einstellung liegt auf der Hand und ist überzeugend – Sie können plötzlich Zugang zu den besten Talenten der Welt eröffnen. Werte-basiertes Recruiting schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Führungskräfte, die neue Teammitglieder mit gemeinsamen Werten suchen, können eine inklusive, gerechte und vertrauensvolle Umgebung schaffen, die es einem globalen Team ermöglicht, erfolgreich zu sein."

Anastasia Pshegodskaya, Direktorin für Talentakquise bei Remote

Wie Einstellungsmanager Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion in der Praxis priorisieren können

Die meisten wachstumsorientierten Führungskräfte verstehen und unterstützen die Notwendigkeit, Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) zu priorisieren. Weniger Teams wissen, wie sie dieses Ziel in umsetzbare Taktiken umsetzen können, insbesondere im Recruiting-Kontext.

Das Remote Team ist leidenschaftlich bemüht, die Arbeitswelt zu verändern, um jedem eine erstklassige Beschäftigung zu bieten, unabhängig von seiner Wohnadresse.

Unser Rekrutierungsprozess ist sorgfältig gestaltet, um unterrepräsentierten Gruppen Chancen zu bieten. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl an Praktiken, die Sie im Recht umsetzen können, um Ihr Team zu diversifizieren und neue Perspektiven in Ihr Unternehmen zu bringen.

KAPITEL 3

Das Recht Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen für Top-Ferningenieure

Große Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen sind genauso wichtig oder manchmal sogar wichtiger als ein hohes Gehalt. Remote Softwareentwickler sind sehr gefragt und wollen für die Unternehmen arbeiten, die die beste Balance aus Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen und Bezahlung bieten.

Für die meisten Mitarbeiter können selbst bei stagnierenden Löhnen erhebliche betriebliche Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen ein positives Umfeld und Wertgefühl schaffen. Unternehmen, die wettbewerbsfähige Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen und kostengünstige wert-basierte Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen wie flexibles Arbeiten und asynchrone Arbeitspraktiken anbieten, können oft Top-Talente gewinnen und halten, auch wenn sie nicht mit Unternehmensorganisationen über Löhne konkurrieren können.

Remote Software Engineers erwarten oft mehr als nur gesetzliche Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen, da der Wettbewerb um Talente Arbeitgeber dazu bringt, Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen und Vorteile anzubieten. Remote Software Engineering Kandidaten suchen aktiv nach Autonomie durch flexibles und asynchrones Arbeiten sowie eine starke Unternehmenskultur, die Vielfalt, Aktienoptionen, Altersvorsorgefahrzeuge und mehr unterstützt.

Der Global Benefits Report 2022 von Remote ergab, dass die Betonung von Flexibilität ein entscheidender Anreiz für Top-Tech-Talente ist. Mitarbeiter nennen Remote- und flexible Arbeitsvorteile immer wieder als oberste Priorität, wenn sie ein neues Stellenangebot in Betracht ziehen.

Die Einstellung internationaler Software-Ingenieure kann enorme Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen bringen, doch Personalverantwortliche müssen einen absichtlichen und gerechten Remote Compensation Plan aufstellen, um Top-Talente anzuziehen und zu halten.

Der einfache Weg, wettbewerbsfähige globale Vergütungspakete anzubieten

Remote weltweite Beschäftigung kann Ihnen helfen, die besten Talente der Welt mit lokal relevanten und konformen Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen in jedem Land, in dem Sie einstellen möchten, zu gewinnen und zu halten. Unser Team aus globalen Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen erstellt länderspezifische Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen mit dem Vorteil stark ausgehandelter Preise.

Sie können gerechte, branchenführende Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen nicht nur Remote-Entwicklern, sondern Ihrem gesamten globalen Team zu einem Bruchteil der Kosten für die eigene Navigation oder die Gründung einer juristischen Person anbieten. Sie können Ihren internationalen Mitarbeitern sogar Aktienoptionen anbieten.

Sicherstellen, dass Sie lokale gesetzliche Verpflichtungen erfüllen

Es gibt mehrere zentrale Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen, die Arbeitgeber bei internationalen Einstellungen bieten müssen. Diese Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen (wie Urlaubs-, Sozialversicherungs- oder Versicherungsleistungen) variieren in jedem Land, in dem sie eingestellt werden, sind jedoch für jeden potenziellen Arbeitgeber nicht verhandelbar.

Diese Nuance hat Auswirkungen auf internationale Arbeitgeber, da die Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen, die Sie in einem Land anbieten, von Arbeitnehmern in einem anderen Land möglicherweise weniger geschätzt werden. Eine private Krankenversicherung bietet einen überzeugenden Vorteil. Dies ist ein wesentlicher Treiber für Arbeitnehmer in einem Land wie den USA, in dem die staatlichen Bestimmungen begrenzt sind, während australische Arbeitnehmer dieser Leistung weniger Wert beimessen, da das lokale Medicare-System robust ist und nur 10 % der australischen Arbeitgeber ihrer Belegschaft eine zusätzliche Krankenversicherung anbieten.

Wenn Sie global rekrutieren, müssen Sie sich mit den sekundären und nicht traditionellen Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen auf den Stellenmärkten vertraut machen, auf denen Sie einstellen möchten.

Software-Ingenieure lieben Autonomie und Flexibilität genauso oder mehr als die meisten Arbeitnehmer. Nicht-traditionelle Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen wie flexible Arbeitszeiten sind besonders für Arbeitnehmer attraktiv, die eine optimale Vereinbarkeit von Leben und Beruf suchen. Flexiblere Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen sind besonders attraktiv für Arbeitnehmer, die bereits Remote jobs arbeiten.

Wesentliche Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen wie Krankheitsurlaub, Bezahlter Urlaub, Krankenversicherung und Altersvorsorge werden von vielen Software-Ingenieuren als nicht verhandelbar angesehen. Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen in Zeiten des Konjunkturabschwungs könnten die Zufriedenheit und Aufbewahrung der Mitarbeiter:in erheblich gefährden.

Wesentliche Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen wie Krankheitsurlaub, Bezahlter Urlaub, Krankenversicherung und Altersvorsorge werden von vielen Software-Ingenieuren als nicht verhandelbar angesehen. Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen in Zeiten des Konjunkturabschwungs könnten die Zufriedenheit und Aufbewahrung der Mitarbeiter:in erheblich gefährden.

Der Globale Bericht 2022 von Remote über Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen ergab, dass Entscheidungsträger, die international anstellen, den starken Wunsch nach flexiblerer Arbeit als Wettbewerbsvorteil nutzen, um Top-Remote-Talente anzulocken.

Bei der Überlegung, Remote- oder flexibles Arbeiten anzubieten, sagen die meisten Führungskräfte, dass die Entscheidung von der Notwendigkeit getragen wird, die Aufbewahrung zu verbessern, Zugang zu neuen Märkten zu erhalten und auf die Anforderungen und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter:in zu reagieren.

Wie viel sollten Sie Remote Softwareentwicklern zahlen?

Es wird immer schwieriger, herauszufinden, was Sie für Ihre Mitarbeiter bezahlen müssen, wenn Sie einen globalen Markt mit einer Mischung aus Mitarbeitern und Auftragnehmern betrachten. Verwenden Sie zu Beginn einen Mitarbeiter:innen-Kostenrechner, um zu sehen, was Entwickler:innen in verschiedenen Ländern normalerweise kosten. Konsultieren Sie als nächstes Remote's Where to Hire Report, um ein besseres Verständnis davon zu erhalten, wo die besten Einstellungsmöglichkeiten liegen könnten.

Im Zeitalter der Remote-Arbeit macht es durchaus Sinn, Softwareentwickler von überall dort zu engagieren, wo sie zu finden sind. Dies bietet Ihnen die Flexibilität, auf einen unbegrenzten und vielfältigen Talentpool zuzugreifen, ein Schritt, der nachweislich die Produktivität und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens steigert. Teammitglieder vor Ort in einem Land zu haben, in dem Sie Ihr Geschäft entwickeln, ist auch entscheidend, wenn Sie in neue Märkte expandieren.

Die Kosten für die Einstellung eines internationalen Teammitglieds gehen über den Dollarbetrag ihres Gehaltsschecks hinaus. Die Hinzufügung von vorgeschriebenen Beschäftigung kann die Gesamtkosten der Mitarbeiter:in auf das 1,25- bis 1,4-fache des Gehalts erhöhen, je nachdem, wo sie leben und arbeiten.

Angenommen, Sie möchten einen großartigen Software-Ingenieur mit Sitz in Argentinien einstellen, der ein Gehalt von 60.000 USD jährlich hat. In diesem Fall würden Ihnen zusätzliche Argentinien Arbeitgeberkosten in Höhe von 15.731,76 $ entstehen, einschließlich der Rente Ihres Mitarbeiter:in und der Einzahlungen in die Sozialkasse und das öffentliche Gesundheitswesen des Landes. Sie müssen das Gesamtpaket inklusive Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen und nicht nur Payroll und Steuern betrachten, um Ihre Einschätzung zu treffen.

Sie müssen wettbewerbsfähig sein, wenn Sie Talente rekrutieren und halten möchten. Sie möchten potenziellen Mitarbeitern und Auftragnehmern keine beleidigenden Angebote machen oder das Risiko eingehen, ein negatives öffentliches Image zu erzeugen. Gleichzeitig wollen Sie nicht aus einem Markt ausgepreist werden oder müssen Einzelpersonen entlassen, wenn der Markt schwankt. Das sind alles Punkte, die es zu beachten gilt. Seien Sie vorsichtig in Ihrem Ansatz und stützen auf Ressourcen wie die von Remote, um Ihnen bei der Navigation zu helfen.

KAPITEL 4

Wie Sie konform bleiben, wenn Sie Entwickler grenzüberschreitend rekrutieren

Es gibt einige verschiedene Möglichkeiten, wie Sie Remote Entwickler in anderen Ländern einstellen können. Eine Option ist die Eröffnung einer eigenen juristischen Person in dem betreffenden Land. Sie können auch Mitarbeiter einstellen, die einen Employer of Record verwenden, oder Arbeitgeber von Record Service.

Denken Sie daran, dass jedes Land seine eigenen Vorschriften und Anforderungen für die Gründung einer neuen juristischen Person hat: alles von einem stationären Standort bis hin zu unternehmens- und Payroll Steueranforderungen.

Gründung einer eigenen lokalen juristischen Person

Wenn Sie sich für die Eröffnung einer juristischen Person entscheiden, unterschätzen Sie die Bedeutung dieser Investition nicht, sowohl in der Einrichtungsphase als auch in der laufenden Wartung. Die Investition ist nicht nur ein großes finanzielles Engagement. Die Zeit, die benötigt wird, um die erforderlichen Kenntnisse des lokalen Marktes und der Gesetzgebung zu entwickeln, macht die Aussicht auf die Eröffnung Ihrer eigenen juristischen Person oft unerschwinglich, es sei denn, Sie planen eine längerfristige Expansion in das Land.

Wenn Sie weniger als 25 Mitarbeiter in einem Land einstellen möchten, ist es möglicherweise nicht kosteneffizient, diesen Weg zu gehen. Juristische Personen können erhebliche Kosten für die Einrichtung von Bankkonten, die Zahlung von Steuern, die Registrierung und möglicherweise die Einrichtung eines physischen Standorts mit neuen Mitarbeitern verursachen. Sie benötigen auch einen lokalen Rechtsbeistand, um sicherzustellen, dass Ihre Geschäfte konform bleiben.

Entwickler als Auftragnehmer einstellen

Eine weitere Möglichkeit, in anderen Ländern zu mieten, ist die Einstellung Ihrer Software-Ingenieure als Auftragnehmer. Dies kann zwar weniger umständlich sein als die Gründung einer juristischen Person und eines fremden Landes, ist aber nicht ohne Risiko.

Sie können vielleicht Menschen als Auftragnehmer anstelle von Mitarbeitern bezahlen. Sie müssen jedoch Ihre Arbeiter richtig einstufen. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie mit Gebühren und Strafen belegt, die sogar ein Einstellungsverbot für Ihr Unternehmen im Land beinhalten können.

Bevor Sie unabhängige Auftragnehmer beauftragen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Vereinbarung als legitime Auftragnehmer:in nach bestimmten lokalen Klassifikationsgesetzen betrachtet wird.

Einen Arbeitgeber von Rekord verwenden, um konform zu bleiben

Die Zusammenarbeit mit einem Employer of Record (Employer of Record) kann eine attraktive Option für die Einstellung Remote Entwickler in einem anderen Land sein. Durch die Zusammenarbeit mit einem Employer of Records können Sie Entwickler als Vollzeitmitarbeiter einstellen, ohne eine juristische Person zu eröffnen. Wenn Sie sich für einen Employer of Record (Employer of Record) entscheiden, müssen Sie wissen, wie Sie potenzielle Employer of Record (EOR) Partner bewerten können.

Die Partnerschaft mit einem Arbeitgeber, der über die besten Ergebnisse verfügt, ist in den meisten Fällen die zeit- und kosteneffizienteste Option für weltweite Beschäftigung, insbesondere wenn Sie schnell einstellen müssen oder Bewerbungen aus mehreren Ländern annehmen möchten. Durch die Zusammenarbeit mit einem Employer of Record können Sie vermeiden, in jedem Land, das Sie einstellen möchten, eine lokale juristische Person einzurichten, während Sie Ihr Unternehmen vor potenziellen Rechtskonformitäten schützen. Der Employer of Record beschäftigt den Arbeitnehmer in Ihrem Namen und unterzeichnet mit Ihrem Unternehmen eine Dienstleistungsvereinbarung, die die Übertragung Ihres geistigen Eigentums schützt.

Was ist Employer of Record (EOR)?

Employer of Records ist ein Service, der Unternehmen dabei hilft, Mitarbeiter in anderen Ländern einzustellen. EORs kümmern sich um die gesamte tägliche Personalarbeit, wie die Verwaltung von Payroll, die Zahlung von Steuern und Sozialbeiträgen, die Verwaltung von Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen bis hin zur Rechtskonformität Ihres Unternehmens mit dem lokalen Recht. Wenn Sie mit einem Employer of Record arbeiten, übernimmt Ihr Employer of Record das rechtliche Risiko einer lokalen Beschäftigung und hilft Ihnen, Ihre Einstellungspläne mit deutlich weniger potenziellen Problemen zu beschleunigen.

EORs sind keine Co-Mietprogramme, wie PEOs es sind. Auf dem Papier ist Ihr Employer of Record der alleinige Arbeitgeber, aber in der Praxis nehmen sie nicht am täglichen Management Ihrer Mitarbeiter teil.

Stellen Sie sich Employer of Records als Ihr lokales Personalteam in einem anderen Land vor. Stellen Sie sicher, dass Ihr Employer of Record die richtige Präsenz in den Ländern hat, in denen Sie einstellen möchten, damit Sie nicht gegen lokales Recht verstoßen. Es ist wichtig, dass Sie forschen und die Umgangssprache der Employer of Records lernen.

Remote Entwickler mit einem Employer of Record einstellen

In einer Umfrage unter über 1400 Einstellungsmanagern ergab der Remote Tech Talent Report 2022, dass Einstellungsmanager, die planen, in neuen Regionen einzustellen, sich Sorgen darüber machen, wie sie bei der Einstellung internationaler Talente konform bleiben können.

• 34% zögern, die lokalen gesetzlichen Anforderungen für die Einstellung zu lernen.

• 31 % sorgen sich darum, sich über lokale Payroll Vorschriften zu informieren.

• 26 % sagen, dass das Verständnis lokaler Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen eine Herausforderung ist, die sie nicht annehmen wollen.

• 23 % sorgen sich um die Verwaltung der Payroll.

Es ist ein echtes Anliegen, aber glücklicherweise kann es für Unternehmen, die ernsthaft daran interessiert sind, die Recht Talente zu Onboarding, einfach sein, bei der Einstellung im Ausland konform zu bleiben.

Remote-Software-Ingenieure mit einem Employer of Records (Employer of Record) zu beauftragen ist ein einfacher und unkomplizierter Prozess, vorausgesetzt, Sie haben den Recht Employer of Record-Partner. Alles, was Sie tun müssen, ist sich für eine EOR-Plattform anzumelden und Ihre Mitarbeiter einzubinden.

Die besten Employer of Record Plattformen führen Sie durch die Details der Unterzeichnung der Beschäftigung Vereinbarung, Lokalisierung Ihrer Verträge und Einrichtung von Payroll.

Sobald Ihre Mitarbeiter an Bord sind, sollte Ihr Employer of Record Payroll, Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen und Steueranforderungen in Ihrem Namen verwalten. Remote kann sogar Unterstützung bei Relocation bieten und Aktienanreize und Aktienoptionen für Ihre internationalen Mitarbeiter verwalten.

Wenn Sie sich auf einen Employer of Record-Partner verlassen, können Sie Tausende von Anwaltskosten und Zahlungen an Dritte sparen – ganz zu schweigen davon, dass Sie Zeit sparen, indem Sie Ihre gesamte internationale Mitarbeiter:in an einem Ort aufbewahren.

Die Verwendung eines Employer of Records kann ein praktisches Werkzeug bei der Einstellung Remote Entwickler sein. EORs verfügen nicht nur über spezialisierte Mitarbeiter, die Ihnen die Tür zur Einstellung in Ländern öffnen, in denen Ihr Unternehmen möglicherweise keine legale Präsenz hat, sondern bieten auch einzigartige Einblicke in lokale Talentpools und wie Sie die Recht Softwareingenieure für die Anforderungen Ihres Unternehmens gewinnen können.

Darüber hinaus können EORs Ihnen helfen, den Remote Einstellungsprozess zu verwalten. Um Top-Talente anzuziehen und auf dem heutigen Talentmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Anstrengungen unternehmen, sich an eine neue Realität anzupassen. Die Grenze zwischen Arbeit und Zuhause war nie weniger klar, und Inklusion ist der Schlüssel zu erfolgreichem globalem Recruiting.

Während des Einstellungsprozesses können EORs Sie auch bei der Navigation unterstützen, welche Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen Remote Softwareentwickler anziehen. Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen und Vorteile können ein Dealmaker oder ein Dealbreaker in der Endphase des Einstellungsprozesses sein. Wenn ein Top-Kandidat Angebote verschiedener Arbeitgeber vergleicht, kann ein Paket mit überlegenen Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen Ihrem Unternehmen einen Vorteil verschaffen.

Unternehmen nehmen Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen oft als selbstverständlich hin und konzentrieren sich stattdessen allein auf das Gehalt. Sie können es sich nicht leisten, das Nötigste anzubieten, wenn Sie Top-Talente auf der ganzen Welt anziehen und halten wollen. Mit dem Recht Employer of Record können Sie weltweit wettbewerbsfähige Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen anbieten, die Ihrem Unternehmen einen Vorteil bei der Suche nach den besten Remote Engineering-Ingenieuren verschaffen.

So bleiben Sie auf dem Laufenden bei der Änderung lokaler Arbeitsgesetze

Lokale Arbeitsgesetze sind oft eine Verschmelzung verschiedener Regeln und Vorschriften, einschließlich schriftlicher Gesetzgebung, Rechtsprechung und allgemein anerkannter Praktiken. Je nach Land, in dem die Payroll verarbeitet wird, können Gesetze den Mitarbeiter:in stark schützen oder flexibler sein, wenn es darum geht, wie Arbeitgeber ihre Payroll verwalten.

Um einem potenziellen internationalen Mitarbeiter:in ein wettbewerbsfähiges Angebot zu machen, müssen Sie die Normen und Erwartungen in dem Land kennen, in dem er lebt. Dazu gehören die Grundlagen der Compliance, allgemeine Payroll Praktiken, Steuerquellen und Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen.

Das Arbeitsrecht umfasst eine Vielzahl von Themen, darunter:

• Mindestlohn

• Elternzeit

• Branchenspezifische Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen

• Bezahlter Urlaub

• Obligatorische Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen

• Einstufung der Arbeitnehmer

All diese Faktoren in einem Land zu berücksichtigen ist schwierig genug. Fügen Sie mehrere Länder hinzu und Sie müssten einen völlig neuen Arm Ihres Unternehmens aufbauen, um die administrative Arbeit selbst zu bewältigen. Dies ist ein wesentlicher Grund dafür, dass die meisten Unternehmen mit einem Globalen Gehaltsabrechnungsdienstleister zusammenarbeiten, der bereits die Seilschaften kennt.

Allerdings sind nicht alle Globalen Gehaltsabrechnungen gleich. Einige Anbieter lagern ihre lokalen Pflichten an Dritte aus, was für Ihre Mitarbeiter ein frustrierendes Erlebnis schafft und Ihr Unternehmen neuen Risiken aussetzt. Wenn Sie im Ausland anheuern möchten, stellen Sie sicher, dass Sie nur mit einer eigenen juristischen Person zusammenarbeiten

Jedes Land handhabt Payroll Steuer und Rechtskonformität unterschiedlich. Onboarding internationale Talente sind die Mühe wert, aber du willst nicht kopfüber tauchen, ohne zu verstehen, worauf du dich einlässt. Globale Gehaltsabrechnung Partner ist einer der besten Wege, um all die verschiedenen steuerlichen Auswirkungen und Payroll Anforderungen zu bewältigen.

KAPITEL 5

Verwalten von Payroll für globale Teams von Remote Softwareentwicklern

Remote Softwareentwickler zu bezahlen kann eine facettenreiche Ausübung sein. Der Prozess kann einfach sein, auch wenn Sie internationale Mitarbeiter einstellen, aber Sie müssen einige wichtige Überlegungen durcharbeiten, bevor Sie beginnen, Ihr neues Teammitglied an Bord zu bringen und zu bezahlen.

Mitarbeiter:in oder Auftragnehmer:in?

Zuerst müssen Sie die Einstufung Ihres Arbeitnehmers berücksichtigen. Sollten Sie Remote Developer als Auftragnehmer:in oder Mitarbeiter:in einstellen. Das ist keine einfache Überlegung. Auch wenn Sie vielleicht beabsichtigen, mit einem Ingenieur in einer Vertrag Funktion zu arbeiten, müssen lokale Beschäftigung berücksichtigt werden und Fehleinstufungen sind immer ein Risiko.

Was ist Fehlklassifizierung?

Eine Fehleinstufung liegt vor, wenn ein Unternehmen einem Arbeitnehmer aus Versehen oder zu Zwecken die falsche Bezeichnung gibt. Obwohl Bußgelder und Strafen bei vorsätzlicher Fehleinstufung tendenziell strenger ausfallen, drohen Unternehmen bei ehrlichen Fehlern dennoch Strafen. Die Vermeidung von Fehleinstufungen von Mitarbeiter:in bedeutet mehr Verfahren als Absicht. Behandle einen Mitarbeiter:in wie eine Mitarbeiter:in, und irgendwann sehen die Aufsichtsbehörden diesen Mitarbeiter:in als Mitarbeiter:in – auch wenn du nie beabsichtigt hast, diese Beziehung herzustellen.

Es gibt noch einige andere Überlegungen, die sich mit der Mechanik der Bezahlung internationaler Mitarbeiter beschäftigen. Zu den zu berücksichtigenden Fragen gehören:

• In welchen Währungen bezahlen Sie Gehälter und Rechnungen?

• Haben Sie Währungskonten für jedes Land, in dem Ihre Arbeiter leben?

• Wie überweisen Sie Geld? Werden Sie eine Bank oder einen Fintech Dienstanbieter einsetzen?

• Wie bezahlen Sie Mitarbeiter, wenn sie umziehen und noch kein Bankkonto haben?

• Welche Zahlungsmodalitäten bevorzugt Ihr neuer Mitarbeiter:in? Wollen sie in ihrer Landeswährung oder in Ihrer bezahlt werden, und ist das legal?

• Wie werden Sie mit Währungsschwankungen umgehen?

Was sind die relevanten lokalen Arbeitsgesetze?

Jedes Land, in dem Sie Arbeitnehmer haben, wird spezifische Vorschriften über die Bezahlung Remote Arbeitnehmer haben. Dies kann von der Lohnhäufigkeit über gesetzliche Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen bis hin zur Quellensteuer reichen. Die Anforderungen dieser Vorschriften zu verstehen, bevor Sie einstellen, ist unerlässlich, um Ihr Unternehmen oder Ihre Mitarbeiter unnötigen Geldstrafen, Gebühren oder Strafen auszusetzen.

Der schnellste, einfachste und sicherste Weg Remote Software Entwickler zu bezahlen

Unabhängig davon, welche Entscheidungen Sie treffen, achten Sie darauf, die lokalen Vorschriften zu überprüfen und mit einem vertrauenswürdigen weltweiten Partner für Beschäftigung zusammenzuarbeiten, der Probleme erkennen und die Risiken minimieren kann, die mit der Einstellung in einem neuen Land verbunden sind.

Remote besitzt lokale juristische Personen in jedem Land auf der ganzen Welt, in dem unsere Employer of Record Services tätig sind. Unsere Globale Gehaltsabrechnung Software Hub ermöglicht es Ihnen, Payroll und Steuern einfach zu verwalten, Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen zu verwalten und Rechtskonformität für alle Ihre Mitarbeiter sicherzustellen, egal wo sie sich auf der ganzen Welt befinden.

Remote ist der weltweit führende Arbeitgeber für Rekorde und unsere Globale Gehaltsabrechnung wurde speziell für den Zweck entwickelt, Ihnen zu helfen, Ihre globalen Einstellungsziele zu beschleunigen.

• Vereinfachen Sie Zahlungen für Vollzeitmitarbeiter und Auftragnehmer in unserer benutzerfreundlichen Plattform

• Rechtskonformität der lokalen Arbeitsgesetze mit Hilfe unseres internationalen Teams von Rechtsexperten gewährleisten

• Reduzieren Sie Payroll Kosten und rationalisieren Sie Ihre Zahlungsprozesse

Wenn Sie bereit sind, können Sie sich jetzt anmelden, um in wenigen Minuten mit dem Onboarding von Mitarbeitern und Auftragnehmern auf der ganzen Welt zu beginnen. Haben Sie Fragen? Kontaktieren Sie uns noch heute und einer unserer Experten für weltweite Beschäftigung kann Sie gezielt beraten, um das Wachstum Ihres Teams zu beschleunigen.

Steuern für Remote Software Entwickler handhaben

Unternehmen, die Software-Ingenieure im Ausland einstellen, müssen die relevanten steuerlichen Auswirkungen berücksichtigen und verstehen (wobei die Arbeitgebersteuern je nach Einstellungsland variieren).

Massive internationale Unternehmen verfügen über die Ressourcen und Personalabteilungen, die ihnen helfen, Payroll Tax und Rechtskonformität weltweit zu verwalten und gleichzeitig konform zu bleiben. Für ein kleines bis mittelständisches Unternehmen ist das eine andere Geschichte. Mit begrenzten Ressourcen kommt eine herausfordernde Verantwortung einher, internationale Mitarbeiter zu bezahlen, ohne dass in jedem Land, das Sie einstellen, neue Payroll und Rechtspersonal Onboarding durchgeführt werden.

Ein Arbeitgeber vereinfacht diesen Prozess. Remotes Plattform wurde für den Zweck entwickelt, Sie konform zu halten und Sie bei der Navigation durch die verschiedenen Steuercodes auf der ganzen Welt zu unterstützen. Die Partnerschaft mit Remote entlastet Ihr Finance-Team und verhindert etwaige Risiken und Sanktionen bei Nichteinhaltung der Rechtskonformität. Ein Arbeitgeber wird die Globale Gehaltsabrechnung Rechtskonformität in Ihrem Namen verwalten, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Mitarbeiterzahl erhöhen können, ohne internationale Gesetze zu missachten.

Globale Gehaltsabrechnungen umfassen weit mehr als Schecks am Monatsersten. Je nach Land und Art der Mitarbeiter:innen kann Payroll bedeuten, dass Sie dafür verantwortlich sind, Steuern einzubehalten, Löhne zu berechnen und andere einzigartige lokale Arbeitsgesetze einzuhalten. All dies ist zeitintensive Arbeit für Ihre internen Personal-, Payroll, Finanz- und Rechtsteams.

Wie man Remote Entwicklern Aktienoptionen anbietet

Aktienoptionen anzubieten ist eine der besten Möglichkeiten, Talente zu gewinnen und zu halten. Dies kann jedoch für viele Unternehmen, die nicht öffentlich sind, schwierig sein. Sie fragen sich vielleicht, wie Ihr Unternehmen Aktienoptionen anbieten kann, um Remote Developer zu gewinnen – oder, wenn Sie einen bestehenden Aktienoptionsplan haben, wie Sie diesen Plan legal ins Ausland ausweiten können.

Ein Mitarbeiter:innen-Besitzstandsplan (ESOP) ist ein leistungsstarkes Instrument, um großartige Arbeitskräfte für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Die Menschen sind engagierter und engagierter für den Gruppenerfolg, wenn sie die Früchte ihrer Arbeit besitzen und am Wachstum des Unternehmens teilhaben. Indem Sie Gewinnbeteiligungen, Aktienoptionen, Mitarbeiter:in und andere Methoden anbieten, mit denen Mitarbeiter den Erfolg des Unternehmens teilen können, können Sie Mitarbeiter für ihre Beiträge zu Ihrem Wachstum belohnen und gleichzeitig Anreize dafür schaffen, ihr Bestes zu geben. Aber Aktienoptionen für Vollzeitbeschäftigte in anderen Ländern anzubieten, kann komplex sein.

Remote ermöglicht Ihnen die Verwaltung internationaler Aktienoptionsdienste für Ihr globales Team (sowie die Einrichtung und Verwaltung anderer Aktienanreize). Wir helfen Ihnen, Ihre internationalen Mitarbeiter legal und unkompliziert in Ihr ESOP einzubringen. Remote verwaltet sogar Steuerquellen in mehreren Ländern, sodass Sie die Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen eines globalen Aktienplans nutzen können, ohne diese selbst verwalten zu müssen.

Um die Vorteile des Angebots von Aktienoptionen für Ihr internationales Team zu realisieren, müssen Sie Ihre ESOP Strategie effektiv planen und umsetzen. Das bedeutet, sich zu überlegen, wo Ihre Mitarbeiter wohnen, wie Sie mit den Steuern umgehen und wie Ihre gesamten globalen Zusatzleistungen, Benefits, Sonderleistungen aussehen sollten. Unabhängig davon, ob Sie einem Remote Entwickler oder einem vollständig verteilten Team Lagerbestände anbieten möchten, Remote kann Ihnen dabei helfen, dies umzusetzen.

Sollten Sie Remote Softwareentwickler als Mitarbeiter oder Auftragnehmer einstellen?

Den Unterschied zwischen Auftragnehmer:in und Mitarbeiter:in zu kennen, ist unerlässlich. Jeder bietet seinen Nutzen und sein Risiko, und Fehleinstufungen können kostspielig sein.

Die Entscheidung, wann man mit einem internationalen Auftragnehmer:in zusammenarbeitet oder wann man einen Mitarbeiter:in in einem anderen Land einstellt, ist eine wichtige Entscheidung. Sie müssen eine Kosten-Nutzen-Analyse Perform und das Risiko und die Belohnung im Zusammenhang mit Vertrag, lokalen Beschäftigung und Rechtskonformität-Management berücksichtigen. Um kostspielige rechtliche und regulatorische Auswirkungen zu vermeiden, ist es unerlässlich zu wissen, wie man bei der Einstellung internationaler Auftragnehmer oder Mitarbeiter konform bleibt. Den Unterschied zu kennen, ist die halbe Schlacht.

Ein internationaler Auftragnehmer:in ist eine Person, die in einem anderen Land wohnt, während sie für Ihr Unternehmen arbeitet, aber keine hauptamtliche Mitarbeiter:in ist. Sie sind in diesem Fall nicht der Arbeitgeber, sondern der Kunde. Ein internationaler Auftragnehmer:in ist nicht Ihr Mitarbeiter:in, aber er hat vereinbart, mit Ihnen auf bestimmte Weise zusammenzuarbeiten:

Internationale Verträge sind für die Arbeiten verantwortlich, die Sie mit ihnen beauftragen. Sie können mehrere Kunden zusätzlich zu Ihrem Unternehmen haben. Auftragnehmer sind technisch selbstständig und verantwortlich für die Führung ihrer eigenen Unternehmen.

Die Mitarbeiter werden über einen längeren Zeitraum beschäftigt, in der Regel ausschließlich für ein Unternehmen. Sie können die Aufsicht über ein Team haben oder mehrere langfristige Projekte bearbeiten. Normalerweise haben Mitarbeiter:in im Gegensatz zu denen von Auftragnehmern keine Ablaufdaten. Das Risiko bei der Einstufung beruht hauptsächlich auf der Dauer der Beschäftigung und den Pflichten.

Die Mitarbeiter werden über einen längeren Zeitraum beschäftigt, in der Regel ausschließlich für ein Unternehmen. Sie können die Aufsicht über ein Team haben oder mehrere langfristige Projekte bearbeiten. Normalerweise haben Mitarbeiter:in im Gegensatz zu denen von Auftragnehmern keine Ablaufdaten. Das Risiko bei der Einstufung beruht hauptsächlich auf der Dauer der Beschäftigung und den Pflichten.

Insbesondere bei der Einstellung von Remote Software Entwicklern ist zu berücksichtigen, welche Projekte Ihre Mitarbeiter übernehmen und wem das IP gehört. Remote-Arbeit verändert diese Dynamik durch neue Schwachstellen.

Wenn Sie keine konformen Verträge erstellen und die Arbeiter nicht richtig einstufen, könnte es passieren, dass ein Auftragnehmer:in in einem anderen Land die Rechte an geistigem Eigentum besitzt, von denen Sie angenommen haben, dass sie Ihnen gehören.

Das heißt nicht, dass Unternehmen vermeiden sollten, Mitarbeiter in anderen Ländern einzustellen: Im Gegenteil, eine globale Belegschaft ist eine wesentliche Stärke für Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, insbesondere für kleine Unternehmen. Unternehmen sollten jedoch vorsichtig sein, um unnötige Risiken zu vermeiden und gleichzeitig ihre internationalen Teams zu vergrößern. Jedes Land hat seine eigenen IP-Gesetze, und Sie müssen sich der Nuancen innerhalb dieser Gesetze bewusst sein, um sich zu schützen.

Denken Sie daran, dass Auftragnehmer ihre Interessen zwischen Ihrem Unternehmen und einem anderen aufteilen können. Das Verständnis der rechtlichen Auswirkungen und des Schutzes von Geheimhaltungsvereinbarungen, des lokalen IP-Rechts und wie die Informationen, die Sie an den Softwareentwickler weitergeben, zu diesen Elementen passen, ist von größter Bedeutung.

Da der Schutz Ihrer IP entscheidend ist, hat Remote einen Remote IP Guard geschaffen, um Ihre IP bei internationalen Einstellungen zu schützen. Mit Remote IP Guard erhalten Sie immer die maximale Übertragung Ihrer IP-Rechte, wenn Sie im Ausland mieten.

Kapitel 6

So arbeiten Sie mit Remote Entwicklern

Die Zusammenarbeit mit Remote Entwicklern ist nicht immer einfach. Viele Entwickler bevorzugen Flexibilität und gedeihen nicht in restriktiven Umgebungen. Sie arbeiten gerne, wenn sie kreativ am besten sind und das Gefühl haben, die Autonomie zu haben, zu entwickeln, zu testen, zu scheitern und Lösungen zu finden. Bei der Überlegung, wie Remote Employees verwaltet werden können, sind Remote Software Engineers oft eine der ersten Überlegungen.

Viele Softwareentwickler müssen in ihrem eigenen Tempo arbeiten. Diese Art der Arbeitsstruktur kann für Unternehmen, die an den traditionellen strukturierten Arbeitsplan von 9-5 gewöhnt sind, komplex sein. Wenn Sie jedoch international anheuern, müssen Sie lernen, sich an eine Vielzahl von Zeitplänen und Zeitzonen anzupassen. Aber es gibt Hoffnung in dieser neuen Welt der Remote-Arbeit: asynchrone Arbeit.

Asynchrone (asynchrone) Arbeit ist ein wertvolles und wesentliches Konzept, damit Remote Softwareentwickler erfolgreich sein können. Async-Arbeit ist eine Möglichkeit für Arbeitnehmer, ihre beste Arbeit zu den Zeiten zu tun, die für sie arbeiten, unabhängig davon, zu welchen Zeiten andere arbeiten. Bei asynchroner Arbeit wird nicht erwartet, dass die Kommunikation unmittelbar erfolgt, was bedeutet, dass Arbeitnehmer die Arbeit feinabstimmen können, um den Druck auf sich selbst und ihre Kollegen zu verringern. Der Schlüssel zu asynchronem Arbeiten ist die Schaffung von Prozessen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, autonom zu arbeiten und ihnen das Vertrauen zu geben, das sie brauchen.

Kurz gesagt, bei async work geht es nicht ums Aufschieben oder Isolieren. Es geht darum, die Mitarbeiter in ihren Groove, einen mentalen Flow-Zustand, kommen zu lassen, um die meiste Arbeit mit höchster Qualität in kürzester Zeit zu erledigen. Async ermöglicht Remote Entwicklern, sich auf das Erreichen von Zielen zu konzentrieren, anstatt vom Mikromanagement überfordert zu werden.

Synchrone Arbeitsplanung

Typische (synchrone) Planung setzt darauf, dass die Dinge massenhaft angestoßen werden. Allein ist es nichts Schreckliches, aber ein System wird so langsam wie sein langsamstes Element gehen. In diesem Fall wird sich jede Verzögerung durch die Rohrleitung fortpflanzen, da jede Stufe vollständig von dem Schritt abhängt, der ihr vorausgeht.

Das Workflowdiagramm zeigt eine dreiterminale Softwareentwicklungspipeline, die mit synchroner Planung organisiert ist. Um eine Funktion bereitzustellen, müsste ein Team die Aufgaben A, B und C vor der Bereitstellung einzeln erledigen, was die Produktion erheblich verlangsamen kann, insbesondere wenn Teams zeitzonenübergreifend arbeiten.

Asynchrone Arbeitsplanung

Die Async-Planung basiert darauf, Aufgaben so oft wie möglich in kleinere Aufgaben aufzuteilen und so häufig wie möglich Minimum Viable Changes (MVCs) freizugeben. Diese Technik ermöglicht es Ihnen, häufiger Arbeit zu liefern. Sie können auch den Erfolg messen und negativem Feedback so schnell wie möglich entgegenwirken.

In diesem Beispiel könnten Sie durch die Trennung der Aufgaben A, B und C dreimal so viele Bereitstellungen erreichen wie im vorherigen Beispiel (M1). Das Multiplexen jeder Aufgabe mit Async-Arbeit gibt mehr Zeit, um ihre Auswirkungen zu validieren und die nächsten erforderlichen Schritte zurückzusetzen oder neu zu bewerten. In diesem Fall reduziert sich die Iterationszeit auf ein Drittel der ursprünglichen Planung.

Im Allgemeinen ermöglicht die async-Methodik es Teams von Softwareentwicklern, Aufgaben zu multiplexen, sie zu kombinieren, um schneller zu produzieren, und weiterhin remote über Zeitzonen hinweg zu arbeiten, ohne auf die Ausführung anderer Aufgaben warten zu müssen.

So schützen Sie Ihr geistiges Eigentum mit Remote Softwareentwicklern

Der Schutz Ihrer IP ist unerlässlich. Aber wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Daten bei Remote Mitarbeitern auf der ganzen Welt sicher sind, von denen einige Auftragnehmer sind und möglicherweise für mehrere Unternehmen gleichzeitig arbeiten?

Um Ihr geistiges Eigentum zu schützen, müssen Sie berücksichtigen, dass die Erstellung dieses IP ein grenzüberschreitender Prozess ist. Einige Länder haben Regeln, die Unternehmen schützen, während andere den Schöpfer über den Kommissionsmitglied anrechnen. Das bedeutet nicht, dass Vertragspartner Ihr IP besitzen, aber es bedeutet, dass Sie vorsichtig sein müssen, wie Sie Verträge erstellen und mit Personen in anderen Ländern zusammenarbeiten.

Geistige Eigentumsrechte sind relativ einfach, wenn alle im selben Büro arbeiten. Mitarbeiter produzieren Arbeit zur Betriebszeit, mit Firmeneigentum, im Büro des Unternehmens, und diese Arbeit gehört dem Unternehmen. Diese traditionelle Struktur schützt Unternehmen vor den meisten Ansprüchen gegen ihre Schutz- und Erfindungsrechte. Schutz- und Erfindungsrechte für Tech-Unternehmen oder solche, die mit Softwareentwicklern zusammenarbeiten, können jedoch kompliziert sein. Vielen Ländern fehlen die richtigen Vorschriften, um all die verschiedenen Arten von Tech-IP und Erstellungsmethoden zu berücksichtigen. Unternehmen mit ausländischen Ingenieuren, Programmierern, Produktmanagern und anderen technischen Talenten müssen wachsam sein.

Die Arbeit mit einem Employer of Records wie Remote bietet Ihnen die nötige Wissensbasis und Sicherheit, um IP Verlust zu verhindern. Remote bietet den branchenweit sichersten, zuverlässigsten Schutz von Schutzrechten und Erfindungsrechten durch Remote IP Guard, Remotes proprietäres Schutzsystem für internationale Schutzrechte. Als führender Anbieter von Lösungen für weltweite Beschäftigung unterstützt Remote Unternehmen mit Arbeitnehmern in Dutzenden von Ländern dabei, ihr geistiges Eigentum vor internen und externen Schwachstellen zu schützen.

Stellen Sie Remote Software-Ingenieure ein, um Ihr Unternehmen zu vergrößern

Einen Remote Software Entwickler zu beauftragen kann eine entmutigende Aufgabe sein. Der erste Schritt besteht darin, Ihr Team zu verbessern – der zweite Schritt ist die Partnerschaft mit den Rechten Fachleuten für Rechts-, Sozial-, Rechtskonformität und Payroll Support, sei es in Form eines Employer of Records oder durch Ihre eigene juristische Person und lokale Partner.

Denken Sie daran, es wird Stolpersteine auf dem Weg geben. Bleiben Sie auf Kurs und sammeln Sie Ihre Ressourcen, und Sie werden sehen, dass die Suche nach den Rechten Entwicklern zur Diversifizierung Ihrer Mitarbeiter und Wissensdatenbank die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens drastisch verbessern wird.

Wenn Sie Ihr Unternehmen für einen neuen globalen Talentpool hochqualifizierter Remote Software Engineers öffnen, können Sie Ihre Rekrutierungsstrategie zukunftssicher gestalten und eine Plattform für nachhaltigen Erfolg aufbauen.

Remote bietet die Ressourcen und Flexibilität, um Lücken zu schließen und Schutz dort zu bieten, wo Sie ihn am dringendsten benötigen. Wenden Sie sich an unser globales Team, wenn Sie weitere Informationen darüber wünschen, wie Sie Remote Softwareentwickler einstellen und bezahlen können.