Remote Equity
Planen, betreiben und länderübergreifend ausbauen Sie Ihr Beteiligungsprogramm in allen Ländern, in denen Sie Mitarbeiter:innen beschäftigen – einfach, kostengünstig und mit minimalem Risiko.
Unternehmen mit globaler Präsenz stärken ihr Wachstum mithilfe von Remote.
Ob Aktienoptionen, RSUs oder Phantomaktien – mit Equity Management verschaffen Sie sich Transparenz in Ihrem Kapitalbeteiligungsprogramm für EOR-Angestellte.
Remote Equity Management stellt Ihnen eine zentrale, einfach zu bedienende Plattform zur Verfügung, die sämtliche Daten zu den Kapitalbeteiligungen Ihres Unternehmens enthält.
Unsere Tools geben Ihren Teams jederzeit Klarheit darüber, welche Vorteile Kapitalbeteiligungen bieten und wie diese genutzt werden können.
Integrierte Workflows vereinfachen die Abwicklung steuerlicher Prozesse und sorgen für die Einhaltung der Rechtsvorschriften.
Erfahren Sie, wie Sie rechtliche Risiken und Bussen vermeiden können
Die Administration Ihres EOR-Kapitalbeteiligungsprogramms war noch nie derart unkompliziert.
Mitarbeiter:innen, die den Wert ihrer Kapitalbeteiligungen kennen, schätzen diese als Benefit. Darin sehen wir unsere Aufgabe.
Verschaffen Sie sich Übersicht über alle steuerlichen und rechtlichen Aspekte.
Bleiben Sie synchron mit
Schliessen Sie sich Kund:innen an, die Remote vertrauen, um ihr Unternehmen zu transformieren.
„Remote ist für uns ein führender und verlässlicher Spezialist für internationale HR. Sei es länderspezifische Payroll, steuerliche Compliance oder allgemeine HR-Aufgaben – durch die fachkundige Unterstützung der Expert:innen von Remote konnten wir unsere Abläufe verbessern und weltweit neue Wachstumsfelder erschliessen.“
„Würden wir sämtliche Aufgaben intern abwickeln, würde uns das pro Jahr mindestens 500.000 € mehr kosten. Abgesehen von der tieferen finanziellen Belastung nimmt uns Remote zudem einen grossen Teil des operativen Aufwands ab, sodass wir uns vollständig auf unser Wachstum konzentrieren können.“
„Wir bearbeiten weltweit Gehaltsabrechnungen in mehreren Währungen – monatlich, halbmonatlich oder stundenbasiert. Unser Finanzleiter behält auf einer einzigen Plattform den vollständigen Überblick. Mit Remote ist das möglich.“
„Wir arbeiten weltweit mit mehr als 460 selbstständigen Auftragnehmer:innen zusammen. Würden wir Compliance, Administration und Rechnungsstellung selbst abwickeln, bräuchte ich fünf – sechs Angestellte. Remote erspart mir damit viel Zeit und Geld.“
„Remote ist für uns ein führender und verlässlicher Spezialist für internationale HR. Sei es länderspezifische Payroll, steuerliche Compliance oder allgemeine HR-Aufgaben – durch die fachkundige Unterstützung der Expert:innen von Remote konnten wir unsere Abläufe verbessern und weltweit neue Wachstumsfelder erschliessen.“
„Würden wir sämtliche Aufgaben intern abwickeln, würde uns das pro Jahr mindestens 500.000 € mehr kosten. Abgesehen von der tieferen finanziellen Belastung nimmt uns Remote zudem einen grossen Teil des operativen Aufwands ab, sodass wir uns vollständig auf unser Wachstum konzentrieren können.“
„Wir bearbeiten weltweit Gehaltsabrechnungen in mehreren Währungen – monatlich, halbmonatlich oder stundenbasiert. Unser Finanzleiter behält auf einer einzigen Plattform den vollständigen Überblick. Mit Remote ist das möglich.“
„Wir arbeiten weltweit mit mehr als 460 selbstständigen Auftragnehmer:innen zusammen. Würden wir Compliance, Administration und Rechnungsstellung selbst abwickeln, bräuchte ich fünf – sechs Angestellte. Remote erspart mir damit viel Zeit und Geld.“
„Remote ist für uns ein führender und verlässlicher Spezialist für internationale HR. Sei es länderspezifische Payroll, steuerliche Compliance oder allgemeine HR-Aufgaben – durch die fachkundige Unterstützung der Expert:innen von Remote konnten wir unsere Abläufe verbessern und weltweit neue Wachstumsfelder erschliessen.“
„Würden wir sämtliche Aufgaben intern abwickeln, würde uns das pro Jahr mindestens 500.000 € mehr kosten. Abgesehen von der tieferen finanziellen Belastung nimmt uns Remote zudem einen grossen Teil des operativen Aufwands ab, sodass wir uns vollständig auf unser Wachstum konzentrieren können.“
„Wir bearbeiten weltweit Gehaltsabrechnungen in mehreren Währungen – monatlich, halbmonatlich oder stundenbasiert. Unser Finanzleiter behält auf einer einzigen Plattform den vollständigen Überblick. Mit Remote ist das möglich.“
„Wir arbeiten weltweit mit mehr als 460 selbstständigen Auftragnehmer:innen zusammen. Würden wir Compliance, Administration und Rechnungsstellung selbst abwickeln, bräuchte ich fünf – sechs Angestellte. Remote erspart mir damit viel Zeit und Geld.“
Ab 34 CHF
pro Monat
Transparenter, verlässlicher Prozess zur Zuteilung
Hilfestellung bei Steuerangelegenheiten und Meldepflichten
Rund um die Uhr verfügbares Expertenwissen zu Kapitalbeteiligungen
Rechtsdokumente, die vollständig konform sind, für Ihr globales Team
Detaillierte Einblicke in Ihr Equity-Programm
Für Festangestellte, EOR und Auftragnehmer:innen von Delaware C-Corps
Durch einen „Employee Stock Ownership Plan“ (ESOP) übertragen Sie Ihren Mitarbeiter:innen Anteile am Unternehmen, meist in Form von Aktienoptionen. Ein ESOP ist ein wirkungsvolles Instrument, um Mitarbeiter:innen zu motivieren und ihr Interesse an der Performance Ihres Unternehmens zu steigern. Damit bieten Sie ihnen einen finanziellen Vorteil, der an den Erfolg des Unternehmens gebunden ist.
Wenn Sie Mitarbeiter:innen im Ausland Aktienoptionen anbieten möchten, ist es wichtig, die arbeitsrechtlichen Vorschriften, steuerlichen Bestimmungen und Währungseinfluesse in den betreffenden Staaten zu kennen. Ein globaler Payroll- und Compliance-Anbieter wie Remote kann Sie dabei unterstützen, die juristischen Anforderungen für die Implementierung eines ESOP in den jeweiligen Ländern zu erfüllen.
Die Besteuerung von Aktienoptionen unterscheidet sich je nach Land. In einigen Staaten werden Steuern bereits bei Zuteilung oder Ausübung fällig, in anderen erst beim Verkauf. Lokale Steuerberater:innen können Ihnen helfen, sich in der komplexen Landschaft der internationalen Besteuerung zurechtzufinden.
Grundsätzlich ja. Die konkrete Ausgestaltung und Umsetzung eines Beteiligungsprogramms richtet sich jedoch nach lokalen Vorschriften und arbeitsrechtlichen Bestimmungen. In Staaten mit speziellen Regeln für Mitarbeiterbeteiligungen ist eine entsprechende Anpassung des Programms notwendig.
Unterschiede in nationalen Vorschriften, Steuerrecht sowie administrativen Prozessen machen die Verwaltung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen sehr komplex. Zu den wichtigsten Herausforderungen zählen die Einhaltung lokaler Gesetze, die korrekte Finanzberichterstattung und der Umgang mit Währungsschwankungen. Die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen, globalen Partner kann den Aufwand deutlich verringern.
