• Qu'est-ce que la gestion du capital humain ?

  • Qu'est-ce que le capital humain ?

  • Exemples de capital humain

Qu'est-ce que la gestion du capital humain ?

La gestion du capital humain est l'ensemble des procédures appliquées par une entreprise pour acquérir, former, fidéliser et gérer ses employés afin d'atteindre les objectifs de l'entreprise. C'est la clé de voûte d'une entreprise pour une gestion efficace des employés afin de rester rentable. 

La gestion du capital humain consiste en divers processus administratifs visant à gérer les ressources humaines. Ces processus vont des phases de recrutement et d'intégration aux phases d'évaluation et de retours. Les processus de paie, de conformité et d'avantages sociaux sont également des étapes cruciales de ce dispositif.

L'arrivée de nouveaux employés dans une entreprise peut être coûteuse et chronophage. La gestion du capital humain vous permet d'embaucher et de former les employés afin qu'ils atteignent leur plein potentiel. Ces processus valorisent les employés et attirent l'attention des employeurs et des concurrents extérieurs. Une excellente gestion du capital humain vous permet de fidéliser vos atouts les plus précieux.

L'utilisation de la technologie peut aider les entreprises à récolter les fruits de la gestion du capital humain. Le logiciel utilisé permet aux entreprises d'effectuer des opérations de gestion du capital humain à distance sur des appareils électroniques. 

Grâce à cette technologie basée sur le cloud, vous pouvez collecter, analyser et traiter des données tout en établissant des rapports sur la gestion des employés. Cela vous permet de suivre les progrès des employés, sécuriser les données de votre entreprise et vous conformer à la législation locale.

Qu'est-ce que le capital humain ?

Le capital humain désigne la valeur économique de l'investissement d'un employé dans l'entreprise illustré par ses compétences, son implication et sa santé physique et mentale, dans la mesure où cela contribue à la productivité. 

Ce sont les atouts immatériels d'un employé qui le rend précieux aux yeux d'une entreprise. Cela peut déterminer le montant qu'un employeur est prêt à payer pour s'assurer ses services. La gestion de ces atouts peut profiter à la fois à l'employeur et à l'employé. 

Le capital humain combine un ensemble de compétences acquises. Il peut donc diminuer avec le temps.  

S'il peut perdre de la valeur, il peut aussi en prendre. Développer ces atouts apporte une valeur ajoutée à l'employé et, à terme, bénéficiera à l'employeur. Le capital humain prend du temps à se développer, mais cela aide les employés à cultiver un sentiment de responsabilité.

L'économie d'un pays bénéficie immensément d'une augmentation du capital humain de ses citoyens. Un capital humain élevé conduit à des niveaux élevés de rentabilité des entreprises, ce qui se traduit par une augmentation des revenus. Il améliore également le niveau et la qualité de vie des habitants.

Exemples de capital humain

Le capital humain se manifeste de différentes manières et peut être facile à identifier. Le capital humain comprend par exemple l'intelligence émotionnelle, la santé mentale, l'expérience et les compétences techniques et de communication. 

Bien qu'essentiel, il n'est pas nécessaire d'ajouter des types de capital humain aux exigences d'embauche. Cependant, les employeurs attendent de leurs effectifs qu'ils possèdent ces qualités. 

Sans développement, le capital humain peut devenir une denrée périssable. La gestion du capital humain peut vous aider à tirer le meilleur parti de vos employés. Pour réaliser cet exploit, considérez les points suivants :

  • Formez votre personnel. Les progrès technologiques sont une raison suffisante pour améliorer les compétences des employés. Pratiquement tous les secteurs tirent profit de la technologie. Investissez dans la formation des employés aux dernières avancées du secteur et aux tendances technologiques. 

  • Offrez des incitations. Les primes et avantages sociaux supplémentaires incitent les employés à améliorer leurs compétences et leur productivité. Vous pouvez mettre en place des incitations trimestrielles ou annuelles afin de prôner l'excellence et d'encourager l'amélioration des performances.

Fournissez un environnement de travail sécurisé. Un environnement de travail sûr, inclusif et confortable peut aider les employés à parfaire leurs compétences. Lorsque les employés se sentent en sécurité et valorisés, ils ont peu de raisons de s'inquiéter. Cela leur permet de se concentrer sur l'accomplissement de leurs tâches au mieux de leurs capacités.