人的資本管理とは何か？

人的資本管理とは、企業が組織の目標を達成するために従業員を獲得し、訓練し、維持し、管理するための手順全体を指す。これは、企業が利益を上げ続けるために従業員を効果的に管理するための青写真である。 

人的資本管理は、人的資源を管理するための様々な管理プロセスから成る。これらのプロセスは、採用や入社段階から、評価や報告の段階にまで及ぶ。給与計算、コンプライアンス、福利厚生のプロセスも、このスキームの重要な段階である。

会社に新しい従業員を加えるには、費用と時間がかかる。人的資本管理は、従業員を雇用し、潜在能力を発揮できるように教育することを可能にする。こうしたプロセスは従業員の価値を高め、外部の雇用主や競合他社の目を引く。優れた人的資本管理は、最も貴重な資産を維持することを可能にする。

テクノロジーを活用することで、企業は人的資本管理のメリットを享受することができる。使用されるソフトウェアにより、企業は電子機器を使って遠隔で人的資本管理業務を行うことができる。 

このクラウドベースのテクノロジーを使えば、従業員管理に関するレポートを作成しながら、データを収集、分析、処理することができる。これにより、従業員の進捗状況を把握し、企業データを保護し、現地の法令を遵守することができます。

人的資本とは、生産性に寄与する従業員のスキル、経験、身体的・精神的健康に対する投資の経済的価値を指す。 

従業員の無形の資産こそが、どの組織にとっても貴重なのだ。雇用主が彼らのサービスを確保するために支払う金額を決めることができる。これらの資産を管理することは、雇用者と被雇用者の双方に利益をもたらす。 

人的資本は、習得したスキルの集合体である。そのため、時間とともに減少することもある。 

減価することもあるが、上昇することもある。この資産を開発することは、従業員に付加価値を与え、最終的には雇用主にも利益をもたらす。人的資本は磨くのに時間がかかるが、従業員が責任感を培うのに役立つ。

国民の平均人的資本が増加すれば、経済は大きな恩恵を受ける。高い人的資本は企業の高い収益性につながり、その結果、より多くの収益を生み出すことになる。また、国民の生活水準や生活の質も向上する。

人的資本はさまざまな形で現れるが、それを特定するのは容易である。人的資本の例としては、感情的知性、精神的健康、経験、技術およびコミュニケーション・スキルなどが挙げられる。 

必要不可欠ではあるが、人的資本の種類を雇用要件に加える必要はない。しかし、雇用主は従業員がそれらを備えていることを期待している。 

人的資本は、発展がなければ腐りやすい商品になりかねない。人的資本を管理することで、従業員の能力を最大限に引き出すことができる。この偉業を達成するために、次のことを考えてみよう：

• スタッフを教育する。技術の進歩は、従業員のスキルを磨く十分な理由になる。事実上、あらゆる分野がテクノロジーで繁栄している。業界の最新動向や技術トレンドに関する社員研修に投資する。 

• インセンティブを提供する。ボーナスや付加給付は、従業員のスキルアップや生産性向上の動機付けとなる。四半期ごとや年ごとのインセンティブを導入して、優秀さを評価し、業績向上を促すこともできる。

安全な職場環境を提供する。安全で、包括的で、快適な職場環境は、従業員のスキルを磨くのに役立つ。従業員が安全で大切にされていると感じれば、心配することはほとんどない。そのため、彼らは自分の職務を最大限に遂行することに集中する。