人的資本管理とは何か？

人的資本管理,人材資本管理とは

人的資本管理,人材資本管理は、企業が組織目標を達成するために従業員を獲得、訓練、保持、および管理するために適用する手続き全体です。企業が利益を出し続けるために従業員を効果的に管理するための青写真です。 

人的資本管理,人材資本管理は,人的資源を管理するための様々な管理プロセスからなる。これらのプロセスは、採用およびオンボーディングの段階から評価および報告の段階まで、給与処理計算、遵守, 順守,コンプライアンス、福利厚生厚生のプロセスも、このスキームの重要な段階です。

新しい従業員を会社に加えることは、コストと時間がかかる可能性があります。人的資本管理, 人材資本管理では、従業員の能力を最大限に引き出すための雇う, 採用する, 雇用するとトレーニングが可能です。これらのプロセスは、外部の雇用主や競合他社の目に留まり、従業員の価値を高めます。卓越した人的資本管理,人材資本管理により、最も貴重な資産を保持できます。

テクノロジーを適用することで、企業は人的資本管理,人材資本管理の福利厚生を享受できます。使用されているソフトウェアにより,企業は電子機器上でリモートから人的資本管理,人材資本管理業務を行うことができる. 

このクラウドベースのテクノロジーにより、従業員,社員管理に関するレポートを作成しながらデータを収集、分析、処理することができます。これにより、従業員の進捗状況の把握、企業データのセキュリティ保護、地域の法規制への遵守する, 順守するが可能になります。

人的資本とは何か?

人的資本とは、従業員, 社員員のスキル、露出、心身の健康に対する投資が生産性に貢献する経済的価値を指します。 

従業員,社員の無形資産,アセットがあらゆる組織にとって価値あるものとなる。雇用主がサービスを確保するために支払う金額を決定することができます。これらの資産を管理することは,雇用主と従業員,社員双方に福利厚生をもたらす。 

人的資本は、習得した一連のスキルを組み合わせます。したがって、時間とともに減少する可能性があります。 

減価することもありますが、増えることもあります。この資産,アセットを開発することは,最終的に従業員,社員に付加価値を与え,雇用主に福利厚生をもたらす.人的資本は磨くのに時間がかかりますが、従業員の説明責任を養うのに役立ちます。

国民の平均人的資本の増加による経済の福利厚生は計り知れない。人的資本が高いと企業の収益性が高く,収益,売上高の増加につながる.また、国民の生活水準と生活の質を向上させる。

人的資本の例

人的資本は様々な形で現れ、容易に識別できる。人的資本の例には、感情的知性、メンタルヘルス、経験、技術的およびコミュニケーション能力などがあります。 

必須ではあるが、雇用要件に人的資本の種類を加える必要はない。しかし,雇用主は,ワークフォース,労働者,リソースがそれらを所有することを期待する. 

人的資本は発展しなくても腐りやすい商品になり得る。人的資本を管理することで、従業員を最大限に活用することができます。この偉業を成し遂げるには、次のことを考慮してください。 

• スタッフのトレーニング 。テクノロジーの進歩は従業員,社員のスキルを磨く十分な理由です。事実上すべてのセクターがテクノロジーによって繁栄しています。業界の最新動向や技術動向について、従業員のトレーニングに投資する。 
• インセンティブを提供する 。ボーナスや追加福利厚生は、従業員のスキルアップや生産性向上のモチベーションを高めます。卓越性を評価し、パフォーマンス向上を促すために、四半期または毎年のインセンティブを実施してもよい。
• 安全な作業環境を提供する 。安全で包摂的で快適な職場環境は、従業員のスキルを磨くのに役立ちます。従業員が安心し、大切にされていると感じるとき、従業員はほとんど心配することはありません。職務遂行に最大限の力を注がせてくれる。