El plan para encontrar desarrolladores Remote elite.
Esta guía es una lectura obligatoria para cualquier empleador o responsable de contratación que busque un plan para superar el difícil desafío de contratar en uno de los mercados laborales más competitivos del mundo.
Hemos reunido las ideas expertas de los especialistas en RR. HH. globales de Remote para compartir tácticas específicas que puede usar para encontrar, captar y retener talento de ingeniería de software Remote.
Cubriremos puntos de dolor comunes y ejemplos del mundo real, así como proporcionaremos soluciones valiosas para los empleadores comprometidos a encontrar y retener talentosos desarrolladores Remote software a nivel mundial.
Queremos ayudarle a poner en marcha su competencia para encontrar el mejor software remoto del mundo talento de ingeniería en mercados de talento menos saturados. En lugar de unirse a las intensas colas de contratación en Silicon Valley, Tokio, Tel Aviv y Berlín, Remote está aquí para ayudarle a encontrar el mejor talento del mundo, independientemente de su dirección de origen
Una vez que termine esta guía, tendrá el conocimiento que necesita para construir un equipo de ensueño de desarrolladores Remote software de primera clase.
Encontrar el desarrollador adecuado para su empresa puede ser un desafío, especialmente si solo se fija en el talento local. Ampliar tu búsqueda para incluir Remote Talent global lo hace más fácil, pero aún tienes que captar un gran grupo de candidatos calificados, investigarlos para que estén en forma, incorporar a los miembros de tu nuevo equipo y mantenerlos felices en tu negocio. Puede ser mucho para manejar, pero en esta guía, lo llevaremos a través de todo el proceso.
Un desarrollador Remote software diseña y crea programas y sistemas informáticos mientras trabaja desde un lugar que no sea una oficina tradicional. Debido a que no están vinculados a un lugar específico, pueden compartir su conocimiento, experiencia y visión desde cualquier parte del mundo.
El desarrollo software es una de las funciones laborales más populares para los trabajadores Remote. Debido a que los ingenieros de software trabajan casi exclusivamente en proyectos que no requieren que estén físicamente presentes, realmente no importa dónde (o incluso qué horas) trabajen. La ingeniería software es un espacio Remote friendly —y como las empresas siempre buscan más ingenieros— muchas empresas han comenzado a aceptar aplicaciones de múltiples países en un esfuerzo por encontrar más talento del que necesitan.
Los desarrolladores Remote software trabajan en todo el mundo. Puede encontrar ingenieros Remote software de puntos críticos de tecnología establecidos como Londres, Tel Aviv, San Francisco y Tokio. Pero también hay un mundo de desarrolladores talentosos dispersos por todos los rincones del mundo. Puede contratar a esos promotores como contratistas o empleados a tiempo completo, según el tipo de trabajo que necesite y las leyes del país donde desee contratar.
Contratar estratégicamente es fundamental para mantener a su empresa competitiva en los vientos económicos cambiantes. Los empleadores abiertos a la contratación global pueden adaptarse rápidamente y aprovechar los cambios en el mercado de talento de la industria. Tener los recursos adecuados a su alcance también es un activo poderoso para cualquier responsable de contratación encargado de encontrar y retener talento de ingeniería de software trabajo (en) remoto.
Herramientas como el Informe de dónde contratar de Remote pueden proporcionar análisis en tiempo real sobre la profundidad del grupo de talento, expectativas salariales, coste laboral y beneficios esperados para los empleados por región y país.
La calculadora de costes gratuita de Remote va un paso más allá, ayudándole a comprender los costes específicos que implica contratar a un ingeniero de software en cualquier país del mundo.
Más concretamente, en el Informe sobre el talento tecnológico 2022 de Remote se encuestó a 1.485 ejecutivos y directivos de recursos humanos de los Estados Unidos, el Reino Unido, Alemania, Francia, los Países Bajos y Suecia que actualmente contratan talento tecnológico para comprender mejor sus opiniones y actitudes hacia los nuevos centros tecnológicos. El informe arroja luz sobre los conceptos erróneos en torno a la contratación Remote que pueden estar impidiendo a las empresas encontrar talento tecnológico de primera en mercados menos competitivos de todo el mundo.
Nuestra investigación encontró que las empresas abiertas a la contratación Remote internacional todavía están pasando por alto el valor al centrarse demasiado en los centros tecnológicos tradicionales. Esta es una oportunidad perdida, ya que todos estos lugares tienen indicadores que apuntan a un mercado de talento tecnológico bajo coacción.
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Londres
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Gartner® Inc.’s recent report, Emerging IT Talent Hubs in 2022 provides insights into the “top existing and emerging IT talent hubs”. This research analyzed 120 cities in the 28 countries for fifteen IT roles (The IT roles represent a talent profile made up of criteria such as Occupations, Skills, Certifications, etc.
Remote ha examinado más de cerca los 15 principales centros tecnológicos emergentes para comprender mejor dónde están contratando talento tecnológico Remote actualmente las empresas, qué les impide hacerlo y cómo pueden aprovechar esos nuevos mercados.
Los resultados demuestran que hay muchos centros emergentes para el talento de desarrollo de software al alcance de las startups, las empresas y todos los demás.
Encontrar desarrolladores de software Remote calificados y adecuados para las necesidades de su empresa puede ser desalentador en un mercado laboral ajustado, donde los mejores talentos pueden elegir qué empresas y proyectos prefieren. Al establecer su plan, debe tener en cuenta los objetivos a corto y largo plazo, especialmente cuando contrate talento internacional. Además, debe abordar varios factores continuos para captar y retener el talento adecuado, como su estrategia global.
Desde la creación de la oferta de trabajo adecuada que capte todos los elementos de la posición hasta la construcción de un plan de beneficios atractivo y la navegación por los mercados de trabajo en todo el mundo, hay una montaña de obstáculos que superar. Pero con el plan y los conocimientos adecuados, es posible encontrar al desarrollador Remote adecuado para su negocio.
“Sigue ampliando tus flujos de talento fuera de los centros tecnológicos tradicionales. Cuanto más te expandas a través de las fronteras, mejor estarás. Lo veo ahora como una necesidad para seguir siendo competitivo y encontrar gran talento. Cualquier ahorro de costes es secundario, porque sin un gran talento de ingeniería, no se puede avanzar en iniciativas clave".
Dave Walters, CTO de Hired
Su proceso debe comenzar con el reclutamiento, la identificación de las calificaciones necesarias para adaptarse a sus objetivos de desarrollo de software y la redacción de una descripción del trabajo que capture esos elementos. Además, necesita beneficios competitivos que impulsen las aplicaciones y capten candidatos a su empresa.
Muck Rack es una plataforma que permite a los equipos de relaciones públicas trabajar juntos para encontrar a los periodistas adecuados para sus historias con cientos de empleados repartidos por todo el mundo. La empresa ha contratado con éxito a 35 ingenieros en los últimos dos años, con un índice de retención del 98%. De ellos, casi un tercio han sido referidos por el equipo interno de ingeniería de la compañía, lo que demuestra el nivel de satisfacción y lealtad de los empleados.
Le preguntamos a Gregory Galant, el cofundador y CEO de Muck Rack, sobre el proceso detrás del éxito sostenido de Muck Rack en encontrar los ingenieros de software adecuados para sus puestos. Gregory desglosa tres pasos distintos que los equipos de contratación pueden utilizar para encontrar resultados más consistentes:
“Ser una empresa totalmente distribuida significa que podemos competir con otras empresas por el mejor talento y contratar a las mejores personas para el trabajo, independientemente de la ubicación. Nuestro trabajo comienza mucho antes de que comience el proceso de contratación, a través de una estrecha colaboración con nuestros gerentes de contratación para comprender los requisitos del puesto, incluidas las habilidades técnicas y los valores adecuados para un rol particular. La claridad que obtenemos de esas inmersiones profundas informa nuestra estrategia de abastecimiento y nos ayuda a dirigirnos proactivamente a los candidatos con las habilidades y la experiencia específicas que necesitamos para los puestos”.
“Creamos un proceso de entrevista estandarizado que evalúa los aspectos técnicos, de resolución de problemas y de ajuste de valores. Todos nuestros entrevistadores están capacitados; utilizamos prácticas de entrevista estructurada para eliminar el sesgo, y hacemos informes después de cada entrevista para garantizar que los comentarios se discutan abiertamente. Nos aseguramos de que todos los paneles de entrevistas incluyan una variedad de miembros del equipo para incorporar diversas perspectivas, ya sea un gerente o un contribuyente individual”.
“Nuestras evaluaciones técnicas son una gran parte de nuestro proceso, pero para garantizar que las evaluaciones técnicas no sean una carga para los candidatos, los miembros del equipo elaboran evaluaciones de habilidades críticas que se pueden completar en un plazo de 2-3 horas. Teniendo en cuenta que todas nuestras entrevistas y evaluaciones son Remote, conectamos a los candidatos con el equipo de talento, así como con el responsable de contratación vía Slack para que siempre tengan a alguien que pueda responder a sus preguntas”.
Una de las maneras más fáciles de destacar en un mercado de talento tan ajustado es vender tu rol en oferta de manera más efectiva que tus competidores.
Demasiados empleadores tratan la descripción del trabajo como una lista de requisitos. Esto le da a su oferta menos oportunidad de destacarse ante los candidatos de la más alta calidad que podrían estar rastreando cientos de listados para encontrar una oportunidad realmente convincente.
Un poco de esfuerzo extra por adelantado diferenciará tu anuncio de empleo. Comience enfatizando el potencial de crecimiento que se ofrece, cualquier beneficio único que proporcione y una expresión de la cultura y los valores de su negocio. Trate de comunicar cuánto apoyará y desarrollará a cada nuevo empleado para demostrar el cuidado de su organización.
"Las bolsas de trabajo son exploradas por dos grupos clave: personas sin trabajo que necesitan un trabajo y personas en un rol existente que podrían verse tentadas a un nuevo trabajo. Publicar un JD probablemente captará al primer grupo, pero hay que convencer al segundo. Tu anuncio debe centrarse en lo que esa persona obtendrá de trabajar para tu empresa. Demuestra por qué es mejor hacer su trabajo en tu empresa. Debería haber menos “Nuestros requisitos son” y “nuestra misión es” y más “impactarás en estas áreas del negocio” y “te apasionará”. Llama la atención del lector y haz que se emocione al entrevistarlo".
Yasmine Gray, Senior Talent Sourcer de Remote
Establecer las expectativas adecuadas también atraerá a los mejores talentos internacionales. Esto demuestra el profesionalismo de su organización y muestra su cuidado por cada candidato. Pequeños esfuerzos adicionales como este hacen una gran diferencia para ayudar a que su oferta se destaque entre la multitud.
Mantenga su proceso lo más corto posible y apéguese a una línea de tiempo máxima. Los procesos súper largos con múltiples rondas de entrevistas, cuestionarios psicológicos detallados y tareas de pruebas técnicas no remuneradas toman mucho tiempo de los candidatos. Los profesionales más talentosos y experimentados están ocupados. No quieren trabajar gratis y es probable que eviten estos procesos engorrosos. Un currículum habla por sí mismo, puedes medir el ajuste cultural durante las entrevistas y puedes validar su rendimiento con comprobaciones de referencia.
Los ingenieros que están ocupados en su rol actual no pueden comprometerse con un proceso de entrevista largo y exigente. Racionaliza, simplifica cuando sea posible y asegúrate de que puedas explicar claramente por qué cada paso de tu proceso es importante para el candidato.
En un mercado tan apretado, no puedes permitirte dejar que los candidatos a superestrella se te escapen por las grietas. Mantenga a cada solicitante comprometido dando claridad sobre cada paso del proceso y los plazos involucrados. Incluso podrías añadir una nota sobre el formato del proceso de entrevista al anuncio de empleo.
Una visión general rápida como el ejemplo a continuación se puede agregar a su anuncio de trabajo para establecer una expectativa clara y mostrar al candidato su compromiso de tiempo será manejable:
1
Evaluar el ajuste cultural y la alineación de valores
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Para asegurar que las expectativas de compensación coincidan
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Evaluar la capacidad técnica y la experiencia
4
Oportunidad para que el candidato haga preguntas
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Validar mentalidad y aptitud estratégica
Los equipos de contratación más eficaces adaptan su enfoque para contratar ingenieros Remote software. Encontrar y atraer desarrolladores de primera clase es difícil. La falta de oferta en todo el mundo significa que necesita trabajar más duro y de manera más inteligente si desea salir en la cima de la feroz competencia.
Primero, busca habilidades y experiencia específicas que sean relevantes para el trabajo. Al contratar ingenieros de software Remote, es importante priorizar habilidades como la experiencia de trabajo remoto o en equipos distribuidos, así como la experiencia específica de trabajo con las tecnologías y herramientas utilizadas por la empresa. El trabajo autónomo y asíncrono es productivo y efectivo, pero si los ingenieros no han trabajado en un negocio con esta cultura de trabajo, es probable que encuentre un período de aumento más largo (o incluso a veces una incapacidad para adaptarse).
En segundo lugar, priorizar las habilidades de comunicación al evaluar a los candidatos. El trabajo (en) remoto exige una comunicación deliberada y transparente. Esto no debe ser negociable en su proceso de contratación. Debes analizar la capacidad de cada candidato para sentirse cómodo y confiado utilizando videoconferencia, chat y correo electrónico para asegurarte de que pueda colaborar eficazmente con los miembros del equipo. No ignores la comunicación fuera de las entrevistas. Tenga en cuenta la claridad de los currículums, cartas de presentación y cualquier correo electrónico compartido a través del proceso.
Ofrecer paquetes de compensación competitivos a nivel local para captar talento de primer nivel. Los trabajadores Remote pueden tener diferentes expectativas salariales dependiendo de su ubicación y coste de vida, por lo que es importante investigar los estándares de la industria y ajustar los salarios en consecuencia, pero aquí no puede ser donde termine. Los ingenieros de software Elite Remote considerarán un salario competitivo como apuestas de mesa. Un paquete de beneficios atractivos a menudo pondrá su oferta frente a un competidor.
Por último, comuníqueles a los candidatos que tiene un proceso estructurado para incorporar, capacitar y conectar a los nuevos starters con su equipo y la cultura corporativa, cultura de empresa. Esto muestra a los ambiciosos ingenieros software que usted tiene claridad sobre las expectativas de éxito. Puede reducir la incertidumbre demostrando cómo conectará a los desarrolladores Remote con su equipo, herramientas, procesos y cultura. Los ingenieros de software Remote pueden ser un reto para la gestión de integración de empleados, por lo que es importante que se sientan bienvenidos y apoyados desde el proceso de contratación.
Este principio podría no ser el factor más importante para determinar qué candidato obtiene el papel (esperemos que tengas múltiples opciones que marquen esta casilla), pero si no estás seguro sobre el ajuste cultural, trata esto como un desacuerdo. Aunque los ingenieros de software Remote no trabajen en la misma ubicación física que el resto del equipo, un ajuste cultural deficiente afectará la productividad, la moral y la conexión de un equipo Remote.
Un ingeniero de backend americano probablemente dará gran valor a los beneficios del seguro médico.
Un australiano en el mismo rol le daría un valor mínimo a esta prestación ya que el sistema local de Medicare de salud pública es excelente.
Amina Moreau, CEO y cofundadora de Radius señala el poder de la transparencia en el proceso de contratación. Al liderar con autenticidad, los gerentes de contratación pueden abrir una conversación más honesta con los ingenieros de software Remote elite para considerar mejor la coincidencia correcta para ambas partes en la etapa de entrevista.
"Dado que es igual de importante asegurarse de que nuestro equipo es el adecuado para ellos, comenzamos siendo transparentes sobre quiénes somos, cómo operamos, cuáles son nuestras fortalezas y dónde están nuestras debilidades. Como startup, empresa emergente, operamos de manera diferente a las empresas más establecidas, por lo que estamos muy abiertos sobre dónde estamos como empresa financieramente, qué puede significar nuestra etapa actual para un compañero de equipo que se una, y tanto los altibajos como los inconvenientes de trabajar en un equipo startup, empresa emergente. Cuando iniciamos una conversación con transparencia, los candidatos a menudo se sienten más cómodos para abrirse sobre sus propios estilos de trabajo y preferencias generales, lo que acelera la relación y permite una evaluación más verdadera de la alineación".
Amina Moreau, CEO y cofundadora de Radius
La respuesta es simple.
Contratar a los mejores ingenieros no es una ciencia exacta. El mejor talento para una organización podría encajar terriblemente para otra. Su proceso de contratación debe cambiar el enfoque de “encontrar a los mejores ingenieros” a “encontrar a los ingenieros más adecuados para su equipo”.
Sergio Pereira, con sede en Lisboa, es el Director de Tecnología de Bulk MRO Industrial Supply. Como feroz defensor del trabajo (en) remoto, Sergio está constantemente buscando maneras de mejorar los procesos internos de su equipo distribuido globalmente. Explica cómo Bulk MRO trata de analizar y evaluar la coincidencia de cultura de los candidatos contra sus valores internos con el fin de encontrar los mejores ingenieros de software Remote posibles.
"Para garantizar que un candidato se adapte bien al equipo, involucramos a varios miembros del equipo en el proceso de contratación, lo que les permite evaluar qué tan bien un posible ingeniero encajaría con la dinámica del equipo y contribuiría al éxito general de nuestra cultura de trabajo (en) remoto. Este es un aspecto cultural importante del proceso de selección, más allá de evaluar que un candidato tiene las habilidades técnicas adecuadas para adaptarse a los requisitos del puesto".
Sergio Pereira, Director de Tecnología de Bulk MRO Industrial Supply
Sergio proporciona una visión sólida para cualquier líder que busque aumentar las tasas de retención y mejorar este elemento del proceso de contratación.
Tu equipo necesita ser capaz de hacer las preguntas correctas para descubrir si un candidato trabaja por los valores de tu empresa.
El equipo de contratación de Remote busca ingenieros que sepan trabajar como jugador de equipo. La mejor opción para Remote es un comunicador sólido que sea colaborativo, ambicioso, autónomo y curioso.
"En Remote siempre estamos enfocados en hacer operativos nuestros valores. Realmente nos preocupamos por esto y reclutamos en consecuencia. Hay una base técnica que cumplir y buscamos desarrolladores que sean lo suficientemente creativos como para escribir un código increíble. Pero no necesitamos ‘superestrellas técnicas’ que prefieran trabajar solas. Necesitamos colaboradores. Sabemos que es ahí donde debemos centrarnos mientras entrevistamos. Soy muy consciente de hacer preguntas que me ayudarán a entender cómo actuarán en situaciones específicas, así que pregunto cómo responderían a ciertas situaciones en el lugar de trabajo. Busco una respuesta que demuestre cuidado y humildad. Así es como probamos el trabajo en equipo y las habilidades de colaboración".
Gabriela Suárez, Expert Recruiter de Remote
La primera llamada con un reclutador.
Aunque todos los miembros del proceso de reclutamiento deben analizar a los candidatos en función de sus valores y misión, esta parte del proceso es perfectamente adecuada para profundizar en esta área.
Utilice este tiempo para tratar de evaluar si el candidato tiene los comportamientos deseados que busca en un ingeniero de software. Los reclutadores deben tener el espacio para centrarse en la igualación de valores. Los reclutadores pueden descartar candidatos con preguntas “culturales”, pero no tienen la experiencia técnica para emitir un juicio sobre habilidades y experiencia.
Una vez que cree un proceso de entrevista equilibrado, alineado y diverso, puede centrarse en ejecutar su proceso con confianza. Dejar un proceso claro por defecto te ayudará a eliminar los prejuicios y reducirá la probabilidad de que termines con un candidato que no se relacione con tu organización y su cultura.
“La prestación de la contratación internacional es obvia y convincente: de repente puedes abrir el acceso a los mejores talentos del mundo. La contratación basada en valores es la base para un éxito duradero. Los líderes que buscan nuevos miembros del equipo con valores compartidos pueden crear un entorno inclusivo, equitativo y de confianza que permita a un equipo global prosperar".
Anastasia Pshegodskaya, Directora de Adquisición de Talento de Remote
La mayoría de los líderes enfocados en el crecimiento entienden y apoyan la necesidad de priorizar la diversidad, equidad e inclusión (DEI). Menos equipos saben traducir este objetivo en tácticas procesables, especialmente en un contexto de contratación.
El equipo Remote está apasionado por cambiar el mundo del trabajo para ofrecer oportunidades de empleo de primera clase a cualquier persona, independientemente de su dirección de origen.
Nuestro proceso de contratación está cuidadosamente diseñado para encontrar y brindar oportunidades a grupos insuficientemente representados. A continuación encontrará una lista de prácticas que puede implementar ahora mismo para comenzar a diversificar su equipo y aportar perspectivas nuevas a su organización.
Si tiene la intención de diversificar su grupo de candidatos, trate de asegurarse de que su panel de entrevistas represente diferentes dimensiones de la diversidad. Obviamente, no podrá cubrir muchos grupos subrepresentados. Pero debes asegurarte de no tener un grupo homogéneo en tu equipo de contratación. No compliques demasiado este paso. Simplemente encuentre perspectivas diversificadas pidiendo a las partes interesadas de confianza dentro e incluso fuera de su negocio que ofrezcan sus opiniones. Poner un esfuerzo adicional en la obtención intencional y alcance a través de grupos subrepresentados.
Esto nivela las condiciones para desarrollar un proceso más inclusivo. Considere el potencial y la capacidad de enseñanza de todos los candidatos, especialmente para los roles de menor rango. Priorice estos activos sobre los títulos, el nivel de educación y los años de experiencia con organizaciones tecnológicas maduras. Esto no solo te clientes potenciales a aumentar la diversidad de tu equipo. También verás que tu proceso de contratación cambia para descubrir bolsas de talento de países poco explorados.
La contratación de mercados emergentes es más rentable y le impide competir en centros de talento tecnológico saturados con puntos de referencia de compensación más altos. Puede esperar más ambición y lealtad a cambio de profesionales hambrientos que quieren demostrar su valor para seguir trabajando desde su ubicación de elección en lugar de mudarse a lugares como Nueva York, San Francisco, Tokio o Tel Aviv. Las 15 ciudades destacadas anteriormente ofrecen un gran punto de partida para equipos de contratación proactiva. Comience por establecer conexiones con las comunidades de tecnología e ingeniería en estas áreas.
Al contratar a nivel mundial, concéntrese en el “agregado de cultura” que su nuevo ingeniero puede aportar. El «ajuste cultural» es la base. Debes esforzarte más para encontrar miembros del equipo que mejoren tu equipo e impulsen tu organización hacia adelante. Considere esto en términos de la nueva perspectiva, visión y antecedentes que la diversidad puede aportar a su organización. Celebre y busque candidatos que sean mentores, entrenadores y voluntarios en comunidades de ingeniería. Cualidades como esta demuestran un compromiso y cuidado que es difícil de encontrar en el trabajador/a promedio.
Dominar la compensación global y las recompensas totales para un equipo distribuido es en parte arte y en parte ciencia, pero la clave de todo el ejercicio es poner las necesidades de su equipo global por encima de cualquier contratación individual. Construya su estructura de compensación para garantizar una remuneración FAIR e igual en las diferentes regiones. No necesita rangos de compensación unificados. En su lugar, los empleadores globales deben estudiar los detalles locales y tener en cuenta los paquetes de compensación total (salario más beneficios, beneficios e incentivos de capital). Remote elimina la complejidad de este desafío. Tendrá acceso a la información y la experiencia localizadas que necesita para desarrollar ofertas competitivas y equitativas para cada nuevo país en alquiler.
Aumentar la diversidad, equidad e inclusión debe ser una búsqueda constante para su organización. Construye las bases para capitalizar un grupo de candidatos más diverso mucho antes de publicar cualquier anuncio de empleo. Trate de apoyar intencionalmente a las comunidades que ayudan a grupos insuficientemente representados en TI y tecnología. Construye alianzas genuinas, ya sea a través de patrocinio, mentoría u otras iniciativas útiles. Cuando es hora de publicar un nuevo trabajo, ahora tienes acceso a una comunidad fuerte de talento diverso y ya has demostrado tu valor como organización. Esto te coloca en una buena posición para captar talento de clase alta de comunidades a las que tú (y tus competidores) no habrías podido llegar de otra manera.
Los grandes beneficios son tan importantes o a veces incluso más importantes que un salario alto. Los desarrolladores de software Remote tienen una gran demanda, y quieren trabajar para las empresas que ofrecen el mejor equilibrio de beneficios y remuneración.
Para la mayoría de los empleados, incluso si los salarios están estancados, los beneficios sustanciales de la empresa pueden crear un entorno positivo y un sentimiento de valía. Las empresas que ofrecen beneficios competitivos y beneficios económicos basados en valores como el trabajo flexible y las prácticas de trabajo asíncronas a menudo pueden captar y retener a los mejores talentos incluso cuando no pueden competir con las organizaciones empresariales por los salarios.
Los ingenieros de software Remote a menudo esperan algo más que beneficios reglamentario/a/s, ya que la competencia por el talento lleva a los empleadores a ofrecer beneficios y ventajas adicionales. Los candidatos de ingeniería Remote software buscan activamente la autonomía a través del trabajo flexible y asíncrono, así como una sólida cultura corporativa, cultura de empresa que apoye la diversidad, opciones sobre acciones, vehículos de ahorro para la jubilación y más.
El Informe de Beneficios Globales 2022 de Remote encontró que enfatizar la flexibilidad es un incentivo crítico para el talento de alta tecnología, y los empleados continuamente citan los beneficios de trabajo remoto y flexible como una prioridad al considerar una nueva oferta de trabajo.
La contratación de ingenieros internacionales de software puede reportar enormes beneficios, pero los dirigentes de recursos humanos deben elaborar un plan de compensación intencional y equitativo para captar y retener a los mejores talentos.
Los candidatos que buscan un puesto Remote pueden descubrir rápidamente una referencia global aproximada y comparar su oferta con sus colegas y las tarifas del mercado internacional.
Muchos ingenieros Remote software darán más valor a ciertos beneficios en lugar de centrarse en un salario de forma aislada. Los empleadores inteligentes pueden influenciar el conocimiento local para comprender qué beneficios son más probables de captar talento superior.
Las personas con la misma educación, habilidades y experiencia deben tener acceso al mismo estilo de vida e ingresos disponibles en su país de residencia.
La plataforma de empleo global Remote puede ayudarle a captar y retener a los mejores talentos del mundo con paquetes de beneficios relevantes y conformes a la legalidad local en cada país donde desee contratar. Nuestro equipo de expertos en beneficios globales crea paquetes de beneficios específicos para cada país con la ventaja de precios altamente negociados.
Puede ofrecer beneficios equitativos y de primera clase, no solo a los desarrolladores Remote, sino a todo su equipo global, por una fracción del coste de navegar por su cuenta o establecer una entidad legal. Incluso puede ofrecer opciones sobre acciones a su fuerza laboral internacional.
Hay varios beneficios básicos que los empleadores deben ofrecer al contratar internacionalmente. Estos beneficios (como licencia, seguridad social o seguro) varían en cada país de contratación, pero no son negociables para cualquier posible empleador.
Este matiz tiene implicaciones para los empleadores internacionales, ya que los beneficios que ofrece por encima de los requisitos reglamentario/a/s en un país pueden ser menos valorados por los empleados en otro país. Seguro médico privado proporciona una ventaja convincente. Este es un factor clave para los empleados en un país como los Estados Unidos donde las disposiciones gubernamentales son limitadas, mientras que los empleados australianos asignan menos valor percibido a esta prestación ya que el sistema local de Medicare es sólido y sólo el 10% de los empleadores australianos ofrecen seguro médico complementario a su fuerza de trabajo.
Al contratar a nivel mundial, debe familiarizarse con los beneficios secundarios y no tradicionales en los mercados de trabajo donde desea contratar.
Los ingenieros software aman la autonomía y la flexibilidad tanto o más que la mayoría de los trabajadores. Beneficios no tradicionales como horarios flexibles son atractivos, especialmente para los trabajadores que buscan un equilibrio óptimo entre vida y trabajo. Paquetes de beneficios más flexibles son especialmente atractivos para los trabajadores que ya están trabajando Remote Jobs.
Muchos ingenieros de software consideran que los beneficios básicos esenciales, como licencia por enfermedad, vacaciones remuneradas, seguro médico y planes de jubilación, no son negociables. Recortar los beneficios durante los momentos de recesión económica podría poner en peligro significativamente la satisfacción y retención de los empleados.
Muchos ingenieros de software consideran que los beneficios básicos esenciales, como licencia por enfermedad, vacaciones remuneradas, seguro médico y planes de jubilación, no son negociables. Recortar los beneficios durante los momentos de recesión económica podría poner en peligro significativamente la satisfacción y retención de los empleados.
El Remote Global Benefits Report 2022 reveló que los responsables de la toma de decisiones que contratan internacionalmente utilizan el fuerte deseo de un trabajo más flexible como ventaja competitiva para atraer a Remote Talent.
Al considerar ofrecer trabajo Remote o flexible, la mayoría de los líderes dicen que la decisión está impulsada por la necesidad de mejorar la retención, obtener acceso a nuevos mercados y responder a las solicitudes y necesidades de sus empleados.
Para los trabajadores Remote e híbridos, la flexibilidad es una prestación esencial. De hecho, el 57% considera que la flexibilidad es aún más importante que la compensación (40%).
El énfasis en la flexibilidad es clave, ya que el 29% de todos los empleados citan el trabajo flexible y la capacidad de trabajo (en) remoto (23%) como dos de los cinco incentivos más importantes al considerar un nuevo rol.
Un programa de compensación y beneficios sólido y localizado, junto con una estrategia de proceso de contratación prioridad remota es la clave para desbloquear los grupos de talento globales y aprovechar el talento internacional de ingeniería Remote.
Averiguar qué pagar a su personal se vuelve cada vez más difícil cuando se mira un mercado global con una mezcla de empleados y contratistas. Para empezar, utilice una calculadora de costes para ver qué costes suelen tener los desarrolladores de diferentes países. A continuación, consulte el Informe de dónde contratar de Remote para obtener una mejor comprensión de dónde podrían estar las mejores oportunidades para contratar.
Contratar desarrolladores software desde cualquier lugar donde se puedan encontrar tiene todo el sentido en la era del trabajo (en) remoto. Hacerlo le da la flexibilidad de acceder a un grupo de talento ilimitado y diverso, un movimiento que ha demostrado aumentar la productividad y la ventaja competitiva de su empresa. Tener miembros del equipo sobre el terreno en un país donde está desarrollando su negocio también es crucial cuando se está expandiendo a nuevos mercados.
El coste de contratar a un miembro del equipo internacional excede el monto en dólares de su sueldo. La adición de impuestos obligatorios sobre el empleo puede aumentar los costos totales de los empleados a entre 1,25 y 1,4 veces el salario, dependiendo de dónde vivan y trabajen.
Por ejemplo, digamos que quieres contratar a un gran ingeniero de software basado en Argentina con un salario de USD 60.000 anuales. En este caso, usted incurriría en $15,731.76 adicionales en los costos obligatorios del empleador Argentina, incluyendo la pensión y los pagos de su empleado al fondo de bienestar social y los sistemas de salud pública del país. Tienes que mirar todo el paquete, incluyendo beneficios, no solo Nóminas e impuestos, para hacer tu evaluación.
Por ejemplo, digamos que quieres contratar a un gran ingeniero de software basado en Argentina con un salario de 60.000 dólares anuales. En este caso, usted incurriría en $15,731.76 adicionales en los costos obligatorios del empleador Argentina, incluyendo la pensión y los pagos de su empleado al fondo de bienestar social y los sistemas de salud pública del país. Tienes que mirar todo el paquete, incluyendo beneficios, no solo Nóminas e impuestos, para hacer tu evaluación.
Necesitas ser competitivo a la hora de reclutar y buscar retener talento. No quieres hacer ofertas insultantes a posibles empleados y contratistas o arriesgarte a crear una imagen pública negativa. Al mismo tiempo, no quieres que te pongan un precio fuera de un mercado o tener que despedir a personas cuando el mercado fluctúa. Todos estos son puntos a considerar. Sea considerado en su enfoque y confíe en recursos como los de Remote para ayudarle a navegar.
La calculadora de costes gratuita de Remote
va un paso más allá, ayudándole a comprender los costes específicos que implica contratar a un ingeniero de software en cualquier país del mundo.
Hay algunas maneras diferentes en las que puedes manejar la contratación de desarrolladores Remote en otros países. Abrir una entidad propia en el país en cuestión es una opción. También puede contratar empleados utilizando un empleador por cuenta ajena, o empleador por cuenta ajena.
Tenga en cuenta que cada país tiene sus propias regulaciones y requisitos para iniciar una nueva entidad: todo, desde tener una ubicación física hasta requisitos fiscales para empresas y Nóminas.
Si elige abrir una entidad, no subestime la importancia de esa inversión, tanto en la fase de configuración como en el mantenimiento continuo. La inversión no es solo un enorme compromiso financiero. El tiempo necesario para desarrollar el conocimiento requerido del mercado local y la legislación a menudo hace que la perspectiva de abrir su propia entidad sea prohibitiva, a menos que planee una expansión a más largo plazo en el país.
Si usted está considerando contratar menos de 25 empleados en un país, puede no ser coste seguir esta ruta. Los costos de configuración de la entidad pueden ser sustanciales, desde la creación de cuentas bancarias, el pago de impuestos, el registro y, posiblemente, el establecimiento de una ubicación física con nuevo personal. También necesitará asesoramiento legal local para asegurarse de que sus operaciones siguen conforme a la legalidad.
Otra vía para contratar en otros países es contratar a sus ingenieros de software como contratistas. Si bien esto puede ser menos engorroso que crear una entidad y un país extranjero, no está exento de riesgos.
Es posible que pueda pagar a las personas como contratistas en lugar de empleados. Sin embargo, debe clasificar correctamente sus trabajadores. Si no lo hace, estará sujeto a tasas y sanciones, que incluso pueden incluir el veto a su empresa de contratar en el país.
Antes de contratar trabajadores/as por cuenta propia independientes, debe asegurarse de que su acuerdo se considere una relación de contratista legítima bajo leyes de clasificación locales específicas.
Trabajar con un empleador por cuenta ajena (empleador por cuenta ajena) puede ser una opción atractiva para contratar desarrolladores Remote en otro país. Al trabajar con un empleador por cuenta ajena, puede contratar desarrolladores como empleados a tiempo completo sin abrir una entidad. Si elige ir con un empleador por cuenta ajena, debe saber cómo evaluar a posibles empleadores por cuenta ajena.
Asociarse con un empleador por cuenta ajena es la opción más eficaz en términos de tiempo y coste para el empleo global en la mayoría de los casos, especialmente si necesita contratar rápidamente o desea aceptar solicitudes de varios países. Trabajar con un empleador por cuenta ajena le permite evitar la creación de una entidad legal local en cada país que desee contratar, al tiempo que aísla su negocio de posibles riesgos de cumplimiento normativo. El empleador por cuenta ajena emplea al trabajador/a en su nombre y firma un acuerdo de servicio con su empresa para proteger la transferencia de su propiedad intelectual.
¿Qué es un empleador por cuenta ajena (empleador por cuenta ajena)?
Un empleador por cuenta ajena es un servicio que ayuda a las empresas a contratar personas en otros países. EORs se encarga de todo el trabajo diario de RRHH, como administrar Nóminas, pagar impuestos y cotizaciones sociales, y administrar beneficios, hasta asegurar el cumplimiento normativo de la legislación local. Cuando trabaja con un empleador por cuenta ajena, su empleador por cuenta ajena asume el riesgo legal del empleo local, ayudándole a acelerar sus planes de contratación con una exposición significativamente menor a posibles problemas.
Los EOR no son planes de cocontratación, como lo son los PEO. Sobre el papel, su empleador por cuenta ajena es el único empleador, pero en la práctica, no participan en la gestión diaria de sus trabajadores.
Piense en su empleador por cuenta ajena como su equipo local de recursos humanos en otro país. Asegúrate de que tu empleador por cuenta ajena tenga la presencia correcta que buscas en los países donde quieres contratar para que no incumpla la ley local. Es esencial hacer su investigación y aprender la lengua vernácula del mundo empleador por cuenta ajena.
En una encuesta realizada a más de 1.400 gerentes de contratación, el Remote Tech Talent Report 2022 reveló que los gerentes de contratación que planean contratar en nuevas regiones están preocupados por cómo mantenerse conformes a la legalidad cuando emplean talento internacional.
El 34% muestra renuencia a aprender los requisitos legales locales para la contratación.
31% se preocupa por aprender sobre las Normas Locales de Nóminas.
El 26% dice que entender los paquetes de beneficios locales es un desafío que no quieren asumir.
El 23% se preocupa por Nóminas.
Es una preocupación real, pero, afortunadamente, mantenerse conforme a la legalidad al contratar en el extranjero puede ser fácil para las empresas que toman en serio la gestión de integración de empleados con el talento adecuado.
Contratar ingenieros de software Remote usando un empleador por cuenta ajena (empleador por cuenta ajena) es un proceso simple y sencillo, siempre que tenga el socio/a empleador por cuenta ajena adecuado. Todo lo que tienes que hacer es registrarte en una plataforma empleadora por cuenta ajena y comenzar la gestión de integración de empleados.
Las mejores plataformas empleadoras por cuenta ajena le guiarán a través de los detalles de la firma del contrato de trabajo, la localización de sus contratos y la configuración de Nóminas.
Una vez que sus empleados son incorporados, su empleador por cuenta ajena debe gestionar Nóminas, beneficios y requisitos de fiscalidad en su nombre. Remote puede incluso proporcionar apoyo para reubicación, traslado y administrar incentivos de capital y opciones sobre acciones para sus empleados internacionales.
Apoyarse en un socio/a empleador por cuenta ajena puede ahorrarle miles de dólares en honorarios legales y pagos a terceros, sin mencionar que le ahorrará tiempo al mantener toda la gestión de sus empleados internacionales en un solo lugar.
Utilizar un empleador por cuenta ajena puede ser una herramienta útil para contratar desarrolladores Remote. EOR no solo tiene personal especializado para abrir la puerta a la contratación en países donde su empresa puede no tener presencia legal, sino que también ofrecen una visión única de los pools de talento locales y cómo captar los ingenieros de software adecuados para las necesidades de su empresa.
Además, EORs puede ayudarle a gestionar el proceso de Remote recruitment. Para captar talento de primer nivel y seguir siendo competitivos en el mercado de talento actual, las empresas deben hacer un esfuerzo para adaptarse a una nueva realidad. La diferencia entre el trabajo y el hogar nunca ha sido menos clara, y la inclusión es la clave del éxito de la contratación mundial.
A través del proceso de contratación, EORs también puede ayudarlo a navegar qué beneficios captarán desarrolladores Remote software. Los beneficios y ventajas pueden ser un negociante o un desempate en las etapas finales del proceso de contratación. Un paquete de beneficios superior puede dar ventaja a su negocio cuando un candidato superior compara ofertas de diferentes empleadores.
Las empresas a menudo dan por sentado los beneficios, centrándose en su lugar en el salario solamente. No puedes permitirte ofrecer lo mínimo si quieres captar y retener a los mejores talentos de todo el mundo. Con el empleador por cuenta ajena adecuado, puede ofrecer paquetes competitivos de beneficios en todo el mundo, lo que le da a su empresa una ventaja en la búsqueda de los mejores ingenieros Remote.
Las leyes laborales locales a menudo son una combinación de diferentes reglas y regulaciones, incluyendo legislación escrita, jurisprudencia y prácticas comúnmente aceptadas. Dependiendo del país donde se procesa la nómina, las leyes pueden ser altamente protectoras de los derechos de los empleados o más flexibles en la forma en que los empleadores eligen administrar sus sistemas de nómina.
Para ofrecer una oferta competitiva a un posible empleado internacional, es necesario conocer las normas y expectativas en el país donde vive. Eso incluye los conceptos básicos para mantenerse conforme a la legalidad, Nóminas Generales, Retención de Impuestos y Administración de Beneficios.
Salario mínimo
Permiso parental
Prestaciones específicas del sector
Licencia remunerada
Prestaciones obligatorias
Clasificación trabajador/a
Contabilizar todos estos factores en un país es bastante difícil. Agregue varios países a la mezcla, y necesitaría construir un brazo completamente nuevo de su empresa para administrar el trabajo administrativo por su cuenta. Esta es una de las principales razones por las que la mayoría de las empresas trabajan con un proveedor/a de servicios de nómina global que ya conoce las cuerdas.
Sin embargo, no todos los servicios nómina globales son iguales. Algunos proveedores subcontratan sus deberes locales a terceros, lo que crea una experiencia frustrante para sus empleados y expone a su empresa a nuevos riesgos. Si desea contratar en el extranjero, asegúrese de que solo trabaja con una entidad de propiedad proveedor/a nómina global.
Cada país maneja el Impuesto Nóminas y cumplimiento normativo diferente. La gestión de integración de empleados con talento internacional vale la pena, pero no querrás sumergirte de frente sin entender en qué te estás metiendo. Socio/a nómina global es una de las mejores maneras de manejar las diferentes implicaciones fiscales y requisitos Nóminas.
Pagar a desarrolladores Remote software puede ser un ejercicio polifacético. El proceso puede ser simple, incluso si estás contratando empleados internacionales, pero necesitas trabajar a través de algunas consideraciones clave antes de comenzar a incorporar y pagar a tu nuevo miembro del equipo.
Primero, debes considerar la clasificación de tu trabajador/a. Si contratas desarrolladores Remote como trabajador/a por cuenta propia o ajena. Esta no es una consideración directa. A pesar de que usted podría estar tratando de trabajar con un ingeniero en una capacidad contractual, la legislación laboral local debe ser considerada y la clasificación errónea es siempre un riesgo.
La clasificación errónea se produce cuando una empresa da una designación errónea a un trabajador/a, ya sea por error o a propósito. Aunque multas y sanciones tienden a ser más severas por una clasificación errónea deliberada, las empresas aún enfrentan sanciones por errores honestos. Evitar la mala clasificación de los empleados es más medidas que intención. Trata a un/a trabajador/a como un/a empleado/a, y eventualmente los reguladores lo verán como un/a empleado/a, incluso si nunca tuviste la intención de crear esa relación.
Hay algunas otras consideraciones que se ocupan de la mecánica de pagar a los empleados internacionales. Las preguntas a considerar incluyen:
¿En qué divisas pagarás sueldos y facturas?
¿Tiene cuentas en moneda para cada país donde viven sus trabajadores?
¿Cómo transferirás dinero? ¿Utilizará un banco o un proveedor de servicios fintech?
¿Cómo pagará a los empleados si se mudan y aún no tienen una cuenta bancaria?
¿Qué arreglo de pago prefiere su nuevo empleado? ¿Quieren que les paguen en su moneda local o en la tuya, y es legal hacerlo?
¿Cómo gestionará las fluctuaciones cambiarias?
Cada país donde tengas empleados tendrá regulaciones específicas sobre cómo pagar Remote Workers. Esto puede incluir todo, desde la frecuencia de pago, beneficios reglamentario/a/s requeridos y cualquier retención relevante. Comprender los requisitos de estas regulaciones antes de contratar es esencial para evitar exponer a su empresa o empleados a multas, cargos o sanciones innecesarias.
Independientemente de las opciones que tome, tenga cuidado de revisar las regulaciones locales y trabajar con un socio de empleo global confiable que pueda identificar problemas y minimizar los riesgos asociados con la contratación en un nuevo país.
Remote posee entidades legales locales en todos los países del mundo donde nuestros servicios empleadores por cuenta ajena están operativos. Nuestro software nómina global le permite gestionar fácilmente Nóminas e impuestos, administrar beneficios y garantizar el cumplimiento normativo para todos sus empleados, dondequiera que estén ubicados en todo el mundo.
Remote es el principal empleador por cuenta ajena del mundo y nuestra plataforma nómina global está diseñada específicamente para ayudarle a acelerar sus objetivos de contratación globales.
Simplifique los pagos tanto para empleados a tiempo completo como para contratistas, todo en nuestra plataforma fácil de usar
Garantizar el cumplimiento normativo de las leyes laborales locales con la ayuda de nuestro equipo internacional de expertos legales
Reduce los costos de Nóminas y racionalizar, simplificar tus procesos de pago
Si está listo, puede registrarse ahora para comenzar la gestión de integración de empleados y contratistas en todo el mundo en cuestión de minutos. ¿Tiene preguntas? Contáctenos hoy mismo y uno de nuestros expertos en empleo global puede darle consejos específicos para ayudarle a acelerar el crecimiento de su equipo.
Las empresas que contratan ingenieros software en el extranjero deben considerar y comprender las implicaciones fiscales relevantes (con impuestos del empleador que varían dependiendo del país de contratación).
Empresas internacionales masivas tienen los recursos y los departamentos de Recursos Humanos para ayudarles a gestionar impuestos sobre Nóminas y cumplimiento normativo en todo el mundo mientras se mantienen conforme a la legalidad. Para una empresa pequeña y mediana, es una historia diferente. Con recursos limitados, es difícil pagar a empleados internacionales sin la gestión de integración de empleados de Nóminas y personal jurídico en cada país que contrates.
Un empleador por cuenta ajena simplifica este proceso. La plataforma Remote está diseñada específicamente para mantenerlo conforme a la legalidad y ayudarlo a navegar por los diferentes códigos fiscales en todo el mundo. La asociación con Remote eliminará el estrés de su equipo de finanzas y evitará cualquier riesgo de incumplimiento y sanciones. Un empleador por cuenta ajena gestionará el cumplimiento normativo global en su nombre para asegurarse de que puede aumentar su número de empleados sin infringir las leyes internacionales.
La nómina global incluye mucho más que el envío de cheques el primer día del mes. Dependiendo del país y del tipo de empleado, Nóminas puede significar que usted es responsable de retener impuestos, calcular salarios y mantenerse conforme a la legalidad de cualquier otra ley laboral local única. Todo esto requiere mucho tiempo para sus equipos internos de Recursos Humanos, Nóminas, Finanzas y Legal.
Ofrecer opciones sobre acciones es una de las mejores maneras de captar y retener talento. Esto, sin embargo, puede ser difícil para muchas empresas que no son públicas. Quizás se pregunte cómo su empresa puede ofrecer opciones sobre acciones para captar desarrolladores Remote — o, si tiene un plan de opciones sobre acciones existente, cómo expandir legalmente ese plan al extranjero.
Un plan de propiedad de acciones del/de los empleado/a, o plan de propiedad de acciones del/de la empleado/a, es una herramienta poderosa para captar y retener grandes trabajadores para su negocio. Las personas están más comprometidas y comprometidas con el éxito del grupo cuando poseen los frutos de su trabajo y participan en el crecimiento de la empresa. Al ofrecer participación en las ganancias, opciones sobre acciones, planes de compra de acciones de los empleados y otros métodos para que los empleados compartan el éxito de la empresa, puede recompensar a los trabajadores por sus contribuciones a su crecimiento al mismo tiempo que los incentiva a dar lo mejor de sí mismos. Pero ofrecer opciones sobre acciones a empleados a tiempo completo en otros países puede ser complejo.
Remote le permite gestionar los servicios internacionales de opciones sobre acciones para su equipo mundial (así como la creación y gestión de otros incentivos sobre acciones). Podemos ayudarle a incorporar a sus empleados internacionales en su plan de propiedad de acciones del/de los empleado/a legal y fácilmente. Remote incluso maneja la retención de impuestos en varios países, lo que le permite obtener los beneficios de un plan de renta variable global sin el dolor de cabeza de administrarlo por sí mismo.
Para aprovechar las ventajas de ofrecer opciones sobre acciones a su equipo internacional, debe planificar y ejecutar su plan de propiedad de acciones del/de los empleado/a con eficacia. Eso significa considerar dónde viven sus empleados, cómo manejar los impuestos y cómo deberían ser sus paquetes globales completos de beneficios. Tanto si desea ofrecer stock a un desarrollador Remote como a un equipo totalmente distribuido, Remote puede ayudarle a hacerlo realidad.
Nuestros expertos en renta variable lo guían en cada paso del camino, desde la planificación de la renta variable hasta la retención de impuestos y la presentación de informes
Conocer la diferencia entre un trabajador/a por cuenta propia y un empleado es fundamental. Cada uno ofrece sus prestaciones y riesgos, y la clasificación errónea puede resultar costosa.
Decidir cuándo trabajar con un trabajador/a por cuenta propia internacional o cuándo contratar a un empleado en otro país es una decisión importante. Debe realizar un análisis de coste y prestación y considerar el riesgo y la recompensa que rodean la gestión de contratos, las regulaciones de empleo locales y la gestión del cumplimiento normativo. Saber mantenerse conforme a la legalidad al contratar contratistas o empleados internacionales es fundamental para evitar costosas repercusiones legales y regulatorias. Saber la diferencia es la mitad de la batalla.
Un trabajador/a por cuenta propia internacional es una persona que reside en otro país mientras realiza un trabajo para su empresa pero no es un empleado a tiempo completo. Usted no es el empleador en este caso, sino el cliente. Un trabajador/a por cuenta propia internacional no es su empleado, pero han acordado trabajar con usted de ciertas maneras:
Los contratistas internacionales son responsables del trabajo que usted les contrate. Pueden tener varios clientes además de su negocio. Los contratistas son técnicamente autónomos y responsables de dirigir sus propias empresas.
Los empleados trabajan durante un período prolongado, generalmente para un negocio exclusivamente. Pueden tener la supervisión de un equipo o manejar múltiples proyectos a largo plazo. Por lo general, los contratos de los empleados, a diferencia de los de los contratistas, no tienen fechas de vencimiento. El riesgo en la clasificación se basa principalmente en la duración del empleo y las funciones.
Los empleados trabajan durante un período prolongado, generalmente para un negocio exclusivamente. Pueden tener la supervisión de un equipo o manejar múltiples proyectos a largo plazo. Por lo general, los contratos de los empleados, a diferencia de los de los contratistas, no tienen fechas de vencimiento. El riesgo en la clasificación se basa principalmente en la duración del empleo y las funciones.
Factores a tener en cuenta, especialmente cuando contratas desarrolladores Remote software, son los proyectos que asumen tus trabajadores y quién es el propietario de la PI que se está produciendo. El trabajo (en) remoto cambia esta dinámica al introducir nuevas vulnerabilidades.
Si no creas contratos conformes a la legalidad y no clasificas correctamente a los trabajadores, podrías terminar en una situación en la que un trabajador/a por cuenta propia en otro país sea el propietario de los derechos de propiedad intelectual que supusiste que serían tuyos.
Esto no quiere decir que las empresas deban evitar contratar empleados en otros países: por el contrario, una personal global es una fortaleza esencial para que las empresas sigan siendo competitivas, especialmente las pequeñas empresas. Sin embargo, las empresas deben ser cautelosas para evitar riesgos innecesarios mientras crecen sus equipos internacionales. Cada país tiene sus propias leyes PI, y usted debe ser consciente de los matices dentro de esas leyes para protegerse.
Recuerde que los contratistas pueden estar dividiendo sus intereses entre su empresa y otra. Comprender las ramificaciones y protecciones legales de los acuerdos de confidencialidad, la ley PI local y cómo la información que está difundiendo al desarrollador de software encaja con esos elementos es primordial.
Debido a que la protección de su PI es fundamental, Remote creó Remote IP Guard para proteger su PI como usted contrata internacionalmente. Con Remote IP Guard, siempre recibe la máxima transferencia de sus derechos de PI cuando contrata en el extranjero.
Trabajar con desarrolladores Remote no siempre es fácil. Muchos desarrolladores prefieren la flexibilidad y no prosperan en entornos restrictivos. Les gusta trabajar cuando están en su mejor momento creativo y sienten que tienen autonomía para desarrollar, probar, fracasar y encontrar soluciones. Al considerar cómo administrar empleados Remote, los ingenieros de software Remote suelen ser una de las primeras consideraciones.
Muchos desarrolladores de software necesitan trabajar a su propio ritmo. Este tipo de estructura de trabajo puede ser compleja para las empresas que están acostumbradas al horario de trabajo estructurado tradicional de 9-5. Sin embargo, cuando contratas internacionalmente, tienes que aprender a adaptarte a una variedad de horarios y zonas horarias. Pero hay esperanza en este nuevo mundo del trabajo (en) remoto: el trabajo asíncrono.
El trabajo asíncrono (asíncrono) es un concepto valioso y esencial para permitir que los desarrolladores de software Remote prosperen. El trabajo asíncrono es una forma de que los trabajadores hagan su mejor trabajo en los horarios que les funcionan, independientemente de los horarios en que otros puedan estar trabajando. En el trabajo asíncrono, no se espera que la comunicación sea inmediata, lo que significa que los trabajadores pueden afinar el trabajo para reducir la presión sobre sí mismos y sus colegas. La clave del trabajo asíncrono es crear procesos que permitan a los empleados trabajar de forma autónoma y darles la confianza que necesitan.
Multiplexar significa dividir grandes tareas en pequeñas partes manejables. Esto permite a los trabajadores completar grandes proyectos más rápido y también proporciona un refuerzo positivo cuando se completan las tareas. Al completar tareas más pequeñas, los empleados pueden moverse fácilmente de una tarea a la siguiente, en lugar de verse abrumados por un proyecto masivo.
La comunicación asíncrona potencia la independencia. Se centra en garantizar que una tarea y sus efectos sean independientes de quien la haya planificado o ejecutado. La comunicación asíncrona trae y hace cumplir algunas de las mejores prácticas largamente buscadas, como la buena documentación, los registros públicos de progreso y largos tramos de trabajo profundo ininterrumpido.
En el trabajo asíncrono, medidas significan no esperar a que alguien te diga cuáles son los próximos pasos. Esta es quizás la parte más importante del trabajo asíncrono para la organización. No se trata de procedimiento: se trata de actitud. Se trata de preocuparse por a dónde vas en su conjunto.
Hay momentos en los que el trabajo no está listo para que lo abordemos, las tareas no están planificadas, los tomadores de decisiones no están en línea, etc. En estos tiempos, los equipos exitosos ejecutan, aunque luego tengan que refactorizarse y adaptarse. No pierden tiempo esperando, sino que adoptan medidas predeterminadas.
En resumen, el trabajo asíncrono no consiste en posponer o aislar. Se trata de dejar que los empleados se metan en su camino, un estado de flujo mental, para completar la mayor cantidad de trabajo con la más alta calidad en el menor tiempo. El trabajo asíncrono permite a los desarrolladores Remote concentrarse en lograr objetivos en lugar de verse abrumados por la microgestión.
La planificación típica (síncrona/a) se basa en iniciar las cosas de una manera masiva. Por sí solo, no es algo terrible, sin embargo, un sistema irá tan lento como su elemento más lento. En este caso cualquier retraso se propagará a través del canal, ya que cada etapa depende completamente del paso que la precede.
El diagrama de flujo de trabajo muestra un canal de desarrollo software de tres terminales organizado con planificación síncrona/a. Para implementar una característica, un equipo necesitaría que las tareas A, B y C se completaran individualmente antes de la implementación, lo que puede ralentizar significativamente la producción, especialmente si los equipos trabajan en todos los husos horarios.
La planificación asíncrona se basa en dividir las tareas en tareas más pequeñas tanto como sea posible y publicar cambios mínimos viables (MVC) con la mayor frecuencia posible. Esta técnica le permite entregar trabajo con mayor frecuencia. También puede medir el éxito y contrarrestar cualquier retroalimentación negativa lo más rápido posible.
En este ejemplo, separando las tareas A, B y C se podría lograr el triple de despliegues que en el ejemplo anterior (M1). Multiplexar cada tarea con trabajo asíncrono da más tiempo para validar su impacto, y revertir o reevaluar los siguientes pasos requeridos. En este caso, el tiempo de iteración se reduce a un tercio de la planificación original.
Generalmente, la metodología asíncrona permite a los equipos de desarrolladores de software multiplexar tareas, combinarlas para producir más rápido y continuar trabajando de forma remota a través de zonas horarias sin necesidad de esperar a que se completen otras tareas.
Proteger su PI es esencial. Pero, ¿cómo puede garantizar que su información esté segura con empleados Remote en todo el mundo, algunos de los cuales son contratistas y pueden estar trabajando para más de una empresa a la vez?
Para proteger su propiedad intelectual, debe tener en cuenta el hecho de que la creación de esa PI es un proceso transfronterizo. Algunos países tienen reglas que protegen a las empresas, mientras que otros dan crédito al creador sobre el comisionado. Eso no significa que los contratistas serán dueños de su PI, pero sí significa que debe tener cuidado en cómo crea contratos y trabaja con personas en otros países.
Los derechos de propiedad intelectual son relativamente sencillos cuando todos trabajan en la misma oficina. Los empleados producen trabajo en el tiempo de la empresa, utilizando la propiedad de la empresa, en la oficina de la empresa, y ese trabajo pertenece a la empresa. Esta estructura tradicional aísla a las empresas de la mayoría de las reclamaciones contra su PI y derechos de invención. PI y derechos de invención para empresas tecnológicas o aquellos que trabajan con desarrolladores de software pueden ser complicados, sin embargo. Muchos países carecen de las regulaciones adecuadas para tener en cuenta todos los diferentes tipos de PI tecnológica y métodos de creación. Las empresas con ingenieros, programadores, gerentes de producto y otros talentos tecnológicos extranjeros deben estar alerta.
Trabajar con un empleador por cuenta ajena como Remote le proporciona la base de conocimientos y la seguridad que necesita para evitar la pérdida PI. Remote ofrece las protecciones PI y derechos de invención más seguras, fiables de la industria a través de Remote IP Guard, el sistema de protección patentado de Remote para los derechos PI internacionales. Como principal proveedor/a de soluciones de empleo global, Remote ayuda a las empresas con trabajadores en docenas de países a proteger su PI de vulnerabilidades internas y externas.
Contratar a un desarrollador Remote software puede ser una tarea desalentadora. El primer paso es comprometerse a mejorar su equipo. El segundo paso es asociarse con los profesionales adecuados para el apoyo legal, social, cumplimiento normativo y Nóminas, ya sea en forma de empleador por cuenta ajena o a través de su propia entidad y socios locales.
Recuerde, habrá obstáculos en el camino. Mantenga el rumbo y reúna sus recursos, y verá que encontrar los desarrolladores adecuados para diversificar su personal y base de conocimientos mejorará dramáticamente la capacidad de innovación de su empresa.
Abrir su negocio a un nuevo grupo de talento global de ingenieros de software Remote altamente calificados le permitirá preparar su estrategia de contratación y le ayudará a construir una plataforma para el éxito sostenido.
Remote ofrece los recursos y la flexibilidad para llenar las lagunas y brindar protección donde más lo necesite. Comuníquese con nuestro equipo global si desea obtener más información sobre cómo empezar a contratar y pagar a desarrolladores Remote software.
