Global HR Glossary

Totale vergoeding

De totale beloning is een belangrijke en doorlopende personeelskost, die alle soorten werknemersvergoedingen omvat.

  • Definition

  • Soorten

  • Belangrijke factoren

  • Belang

  • How to calculate

  • Verschillen

Wat is de totale beloning?

De totale beloning is de som van alle vergoedingen die een werknemer van zijn werkgever krijgt, inclusief de voordelen die hij naast zijn basissalaris ontvangt. Het dekt meestal lonen, uitkeringen, juridische kosten, voedsel- en vervoervergoedingen en vergoedingen.

Totale beloning omvat alle compensatie en kan financieel of niet-financieel zijn. Het maakt een aanzienlijk deel uit van de totale arbeidskosten van een werknemer en is een doorlopende kostenpost.

Categorieën van totale beloning

Er zijn twee soorten totale beloning: vast (direct) en variabel (indirect). 

Vaste beloning verwijst naar alle geldelijke vergoedingen die een werknemer ontvangt. Het kan bestaan uit een basissalaris, betaling van overuren, contante bonussen en commissies. 

Variabele beloning verwijst naar alle niet-contante betalingen die een werknemer ontvangt. Voorbeelden kunnen zijn:

  • Eigen vermogen (zoals aandelenopties en aandelen)

  • Zorgverzekering

  • Geschenken en prijzen

  • Reisjes met alle kosten betaald

Factoren die de totale beloning kunnen beïnvloeden

De totale vergoeding voor een werknemer hangt af van bepaalde factoren. Deze factoren zijn onder andere de grootte van het bedrijf en het belang van de functie. Gigantische bedrijven stellen vaak een stevig beloningspakket samen, vooral voor gespecialiseerde of leidinggevende functies. 

De economie speelt ook een belangrijke rol, evenals het type arbeidsovereenkomst. Werknemers met een vaste arbeidsovereenkomst ontvangen meestal een mooi totaalpakket aan beloningen. 

Vaardigheden en ervaring zijn ook factoren die bepalen welke beloning een werknemer krijgt. De meest bekwame mensen zouden natuurlijk een uitgebreider compensatiepakket krijgen.

Het belang van de totale beloning

De arbeidsmarkt voor specifieke vakgebieden is concurrerender dan andere. Werkgevers stellen dus aantrekkelijke beloningspakketten op om de meest bekwame mensen aan te trekken. Door deze aanpak onderscheiden ze zich van hun concurrenten.

Bedrijven bieden niet alleen een mooi totaal beloningspakket om nieuwe werknemers aan te trekken. Ze verbeteren ook de huidige salarisstructuur en het compensatiepakket van de huidige werknemers.

Naast passie voor het vak is de totale compensatie een belangrijke reden waarom mensen een baan accepteren. Een aantrekkelijk totaalpakket aan betalingen is ook de reden waarom werknemers bij hun huidige baan blijven. 

Hoe bereken je de totale beloning

Het deskundig berekenen van een totaal beloningspakket kan je helpen om de wereldwijde beloning naadloos te beheren. Het kan je ook in staat stellen om over eerlijke salarissen te onderhandelen. 

De eerste stap is het vereenvoudigen van het totale proces door beloning te groeperen in financiële en niet-financiële reeksen. Bereken de totale geldelijke compensatie, zoals bonussen, uurloon (inclusief overwerk) en provisie.

Tel alle niet-geldelijke vergoedingen, inclusief betaald verlof, vakanties en gezondheidszorg, apart op. Tel de cijfers van de directe en indirecte compensatie bij elkaar op voor de totale beloning.

Wat is het verschil tussen beloning en salaris?

Beloning is niet hetzelfde als salaris. Een salaris is de primaire betaling voor de diensten van een werknemer aan een bedrijf in de vorm van een wettig betaalmiddel. Werknemers ontvangen een salaris volgens een vaste looncyclus, zoals wekelijks, tweemaandelijks, maandelijks of jaarlijks, afhankelijk van het land. 

Een salaris maakt deel uit van het totale beloningspakket. Ondertussen omvat een totaal beloningspakket het basissalaris en andere geldelijke en niet-geldelijke vergoedingen. 

De salarissen zijn vast en doorlopend. Ondertussen kunnen er bepaalde voorwaarden gelden voor de totale beloning. Hoewel salarissen strikt financieel zijn, hoeft de totale beloning niet contant te zijn.

Related Global HR Articles