終身在職権とは何か？

在職期間とは、従業員が企業に雇用されている期間のことである。人事リーダーは、特にグローバルチームを管理する際には、終身雇用の概念を理解する必要がある。

従業員の在職期間を理解することは、いくつかの理由から極めて重要である。第一に、人事リーダーが従業員の安定性を把握するのに役立つ。勤続年数が長いということは、従業員が評価され、従事していると感じられる前向きな職場環境であることを示し、仕事への満足度や生産性の向上につながる。逆に、勤続年数が短いと、離職率が高くなり、コストと混乱を招く可能性がある。

第二に、在職期間は後継者育成にとって極めて重要である。どの社員が最も勤続年数が長く、誰が最も組織的な知識を持っているかを知ることは、人事リーダーがリーダー候補を特定し、将来の欠員を計画するのに役立つ。

第三に、勤続年数を理解することは、人事リーダーがより良い福利厚生や報奨プログラムを設計するのに役立つ。 

例えば、新入社員は、より多くの休暇や柔軟な勤務形態の機会など、異なる福利厚生を重視するかもしれない。

グローバルチームでは、在職期間を理解することがより重要になる。雇用市場、雇用法、文化的規範の違いは、すべて在職期間に影響を与える可能性があり、雇用、定着、報酬、福利厚生に関する決定を下す際には、これらを考慮しなければならない。

人事リーダーとして、在職期間を戦略に活用することができる。例えば、勤続年数が短い傾向に気づいたら、従業員の退職の原因となっている根本的な問題を調査し、対処する必要があるかもしれない。長期雇用者が多い場合は、忠誠心を評価し、それに報いるプログラムを検討する。

米国労働統計局の2020年の報告によると、米国における従業員の勤続年数の中央値は約4.1年だった。しかし、これは年齢や業種によって大きく異なる。世界全体では、労働市場や雇用慣行が異なるため、平均勤続年数を決定するのは難しい。しかし、経済協力開発機構（OECD）によれば、先進国の平均は米国よりも若干高いことが多い。

従業員の勤続年数は、人事リーダーにとって貴重な指標である。従業員の満足度、安定性、コミットメントに関する洞察を得ることができ、これらはすべて企業の成功に大きな影響を与える可能性がある。終身雇用を理解し、活用することで、人事リーダーは、国内外を問わず、チームの成長と繁栄を支援するための情報に基づいた意思決定を行うことができる。