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グローバル人事用語集

フリンジ・ベネフィットとは?

フリンジベネフィットは、雇用市場における競争力を維持し、優秀な人材を確保するのに役立ちます。

  • 定義

  • Examples

フリンジ・ベネフィットとは?

フリンジ・ベネフィット(Fringe Benefit)とは、従業員に対するあらゆる種類の手当や特典を指す。フリンジ・ベネフィット(Fringe benefits)とは、雇用主が従業員に対して報酬全体の一部として提供する金銭以外の報酬のことである。この言葉には、有給休暇、育児休暇、ヘルスケア、ウェルネス・プログラム、育児、交通費補助、柔軟な勤務形態などが含まれる。

特定の中核的なフリンジ・ベネフィットは、事業を営む国の雇用法によって義務付けられている。給付が課税対象となるかどうかは、給付の種類やその国の法律にもよる。 

世界各地の従業員に適応した、充実した福利厚生パッケージを提供することは、雇用主にとって素晴らしい方法である。 福利厚生は、従業員の職業経験と仕事の満足度を大いに高めることができる。フリンジ・ベネフィットには多種多様なものがあるが、企業の規模や業種によっては、提供できるベネフィットの範囲に影響を与える場合がある。

フリンジ・ベネフィットの例

フリンジ・ベネフィットにはさまざまな形がある。 

医療給付

従業員が自分自身や家族の医療費を賄えるよう支援することは、従業員の報酬パッケージの中で最も評価されるフリンジ・ベネフィットの1つと見なされることが多い。これは、国による医療費無料制度がない国では特にそうである。 

一般的な医療給付には、健康保険、歯科保険、眼鏡などがある。さらに、セラピー、フィットネス、ウェルネス・メンバーシップ、処方薬、バーチャル・ヘルス・サービスなども利用できる。 

質の高いヘルスケアへのアクセスを提供することは、雇用主にとって労働者の福利厚生や従業員の定着率を高めるための貴重な手段であるだけでなく、多くの雇用主にとって社会的責任の重要な要素でもある。 

退職金制度

退職年金制度は、個人の長期的な経済的安定を支える重要な福利厚生である。公的年金制度を設けている国もあるが、すべての国や業種がそうであるわけではない。

企業が提供できる年金制度には、米国の401(k)のように複数の種類がある。この種の制度では、従業員は毎月給与の一部を拠出することができ、通常、雇用主は拠出額と同額を拠出することができる。 

家族休暇と医療休暇

病気や特定の家族状況の場合、家族・医療休暇フリンジ・ベネフィットが適用される。多くの国の現地法では、年間最低有給休暇日数や、病気の家族を看護するための休暇が義務付けられている。

傷害・疾病給付

労働者が職場で傷害や疾病に見舞われた場合、雇用主は通常、保険と給付を提供する必要がある。給付金には、医療費や休業補償が含まれる。 

有給休暇

有給休暇の付与も、従業員の福利厚生やワークライフバランスに影響を与える重要な福利厚生である。国や州によっては、雇用主は最低限の有給休暇を与える法律を遵守しなければならない。しかし、追加の有給休暇を提供することは、従業員にとって特に魅力的である。雇用主はまた、従業員が追加休暇を購入したり、一定期間勤続後に無給休暇を申請できる制度を提供することもある。 

柔軟な働き方

フリンジ・ベネフィットとして人気が高まっているのが、在宅勤務やハイブリッド勤務などの柔軟な勤務形態である。フレキシブル・ワークの利点には、フレックスタイム制も含まれる。柔軟な働き方は、ワークライフバランスを改善し、労働者の時間とコストを節約し、自律性と生産性を高めることができるため、人材を惹きつけることができる。

旅行補助金

雇用主は、業務上の移動に自家用車を使用する従業員に対し、公共交通機関、駐車料金、マイレージの払い戻しなど、通勤費用の補助を行うことができる。会社によっては、フライト費用、宿泊費、食事代など、業務上の出張で発生する費用を補助してくれる場合もある。 

食事と軽食

必須ではないが魅力的なフリンジ・ベネフィットとして、従業員に食事と軽食を提供している。これを福利厚生パッケージに組み込む方法としては、以下のようなものがある:

  • 無料または補助給食

  • オフィスでの無料軽食

  • 食事券または奨学金

  • 無料のコーヒーと飲み物

  • 特別な日のオフィス食

忌引休暇

忌引休暇(慈悲休暇)は、愛する人の死後、有給または無給の休暇を数日間与えるものである。提供される休暇とその期間は、現地の法律、雇用主の方針、従業員と故人の関係によって大きく異なる。

次のステップ

フリンジ・ベネフィットを提供する場合は、以下を考慮すること:

  • 法的問題を回避し、従業員間の公平性を維持するために、労働法規を確実に遵守する。

  • 従業員の属性や嗜好を考慮し、全体的な事業目標や従業員のニーズとフリンジベネフィットを一致させましょう。

  • フリンジベネフィットを従業員に明確に伝え、受給資格基準、加入プロセス、既存の特典の変更について説明する。

  • あなた自身と従業員の双方にとって、税金がどのような意味を持つかを理解しておくこと。

  • 従業員からのフィードバックや業界の動向を考慮し、定期的にフリンジベネフィット・プログラムの有効性を評価する。競争力とサポート力を維持するために、必要に応じて調整を行う。

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