有形報酬とは何か？

有形報酬とは何か？

人事管理では、 有形報酬 とは、従業員に与えられる具体的で目に見える形の報酬や評価を指す。これらの報酬には、ボーナス、昇給、ギフトカード、会社の商品、あるいは有給休暇などが含まれる。これは、従業員のモチベーション、定着率、組織内の全体的なパフォーマンスを高めるために考案されたものである。

調査によると、グローバルに分散したチームでは、 有形報酬 が 非常に効果的 である。これにより、企業は感謝の気持ちを伝え、従業員に評価されていると感じてもらうことができる。報酬を物理的に見たり体験したりすることで、その評価がより現実的で意味のあるものになり、強力なインセンティブが生まれる。

有形報酬と無形報酬の比較

企業はまた、物理的でない形の評価を通じて無形の報酬を提供することもできる。一般的に、この種の報酬は心理的または感情的な価値が高く、口頭または書面による賞賛、公的な評価、柔軟な勤務時間、専門能力開発や成長の機会などが含まれる。

有形報酬 が好まれるのは、その明確な金銭的価値と、短期的な業績向上を促す効果による。理解しやすく、配布しやすく、評価されやすく、従業員のモチベーションを即座に高めてくれることが多い。

しかし、無形の報酬も大きな重みを持つことがある。前向きな職場環境を醸成し、従業員の満足度を高め、帰属意識を促す。これらはすべて、チームの結束力と生産性にとって極めて重要である。また、従業員の仕事に対する満足度や忠誠心を高め、離職率の低下にもつながる。

グローバル報酬プログラムは、有形報酬と無形報酬の両方をバランスよく組み合わせるのが理想的です。このような組み合わせにより、従業員の目先のニーズと長期的なニーズの両方が満たされ、誰もが自分の努力が十分に認められたと感じられるようになる。

有形報酬 を導入する前に、すべきことがある：

従業員の好みを理解する 仕事に対する報酬として金銭的なボーナスを好む人もいれば、より大きな責任を負ったり、プロジェクトを率いたりする機会を重視する人もいるだろう。

プロセスを伝える。 チームに報奨金制度を理解させ、報奨金の分配方法を完全に透明化する。これは、潜在的な誤解や不公平感を和らげるのに役立つ。

報酬プログラムの効果を評価する。 チームからフィードバックを集め、必要に応じてアプローチを調整する。例えば、ある報酬は他の報酬よりも有用であり、評価される可能性があるため、あなたと従業員の双方にとってより効果的なプログラムを作成することができる。

従業員への具体的な報酬の例

提供できる具体的な報酬はたくさんある：

• 業績連動キャッシュ・ボーナス
• バウチャーとギフトカード
• ブランドロゴ入り社用品
• 地元企業の割引またはクーポン
• 特別休暇
• オンラインおよびオフライン・サービスへの加入
• 通勤補助金
• ソーシャルイベントとアクティビティ
• 経費負担の旅行および修養会
• 対面式ギフト
• より大きな」報酬に充てるためのポイント獲得

職場はそれぞれ異なるため、従業員の好みやニーズを把握し、それを企業文化と一致させることが不可欠です。これらの報酬を組み合わせて導入することで、優秀な人材を惹きつけ、維持しながら、協力的で魅力的な職場環境を作ることができる。