定義
責任
スキル
HRビジネスパートナーとは?
HRビジネス・パートナー(HRBP)は、企業のリーダー、部門長、取締役会の人事関連問題のアドバイザーとして機能する。
HRBPは、人事のビジネス面において不可欠な存在である。彼らは一般的に、企業運営のビジネス面での経験があり、この視点を人事問題に応用することができる。人事戦略をビジネス目標とリンクさせ、会社の人事戦略が会社全体の計画と合致するようにする。
HRBPは、人事部門と社内の他の部門との橋渡し役、あるいは連絡役であり、以下のようなさまざまな責務を担っている:
組織開発
戦略計画
従業員のアドボカシー
各部門のニーズに合わせた人事ポリシーの策定
人事ビジネスパートナーの仕事とは?
HRBPには、以下のような責務がある:
戦略計画
HRBPは管理職の相談に乗り、各部門の人事戦略の立て方について部門長を指導する。HRBPは、タレントマネジメント、パフォーマンスマネジメント、コンプライアンスなどの戦略を含むことができる。
HRBPは、財務、市場動向、法令遵守、マネジメント、ネットワーク構築など、事業運営に関する経験やスキルを有している場合がある。その知識は、企業の使命、戦略目標、文化に沿った人事戦略を策定する際に活用できる。
タレントマネジメント
人事担当者が会社の特定の役割を担う人材の採用や面接を担当するのに対し、HRBPは会社の全部門の従業員の管理と採用全般を監督する。
HRBPは採用戦略を策定し、組織内の採用担当者と緊密に連携して、これらの戦略が適切に機能していることを確認する。
こうした採用戦略には、以下のようなものがある:
重要な役割を確実に果たすための人員計画。
リクルーターと協力し、会社が.
優秀な人材を惹きつけるために、求人情報が雇用主のブランドと一致していることを確認する。
採用担当者を訓練し、候補者と効果的に面接できるようにする。
従業員が適切な役割を担っていることを確認する。
昇進の余地があるところでは、適切な人材が昇進するようにする。
パフォーマンス管理
タレントマネジメントと同様に、HRBPのパフォーマンスマネジメントの責任には、パフォーマンス指標が満たされていることを確認するために従業員とその仕事を監督することが含まれる。
業績評価指標は部門によって異なる場合がある。例えば、営業ノルマは営業部門における成果指標である。HRBPは部門長と協力して、これらの指標が追跡されていることを確認し、指標が不足している場合は変更を加えることができる。
HRBPはまた、管理職と協力して従業員の評価を支援する。
人事データ分析
HRBPは、人事施策の有効性を評価するために、さまざまな指標に注目し、データを分析する。このデータ分析は、会社の経営陣が人事トピックに関してデータに基づいた意思決定を行うのに役立つ。
定着率、離職率、福利厚生への参加状況、多様性、採用目標、その他の重要業績評価指標(KPI)など、特定の指標を分析し、会社がこれらの分野で目標を達成しているかどうかを確認することができる。
HRBPはまた、このデータ分析に関して経営陣と協議し、改善点をアドバイスすることもできる。
法令遵守
HRBPの重要な責務は、会社が労働法を遵守しているかどうかを確認することである。この役割の重要性は、複数の外国に従業員を抱える可能性のある、グローバルに分散している企業にとっては、さらに複雑なものとなる。これらの国にはそれぞれ、従わなければならない独自の雇用法がある。
労働法の例としては、以下のようなものがある:
法定給付
休暇
最低賃金
社会保障または年金保険料
HRBPは部門長と協力し、これらの労働法がすべて遵守されているか、また会社の国の労働法が遵守されているかを確認することができる。
紛争解決
人事担当者は、対人関係能力や組織内の人間的問題を解決する能力において、組織にとって必要不可欠な存在である。この分野におけるHRBPの役割も同様だが、より幅広く、社内のさまざまな部門を包括している。
HRビジネス・パートナーは、会社のリーダーシップの育成や、経営陣や他の従業員との対立の調停を支援する。
人事ビジネスパートナーに必要なスキルとは?
HRBPにはさまざまなスキルが必要であり、そのなかにはリーダー職や人事部門など、企業のさまざまな領域を超えるものもある。これらは、この仕事に必要なスキルと資格の一部である:
一般的なビジネス感覚
市場動向に関する知識
ネットワーク能力
対人スキル
分析能力
労働法に関する知識
会社法に関する知識
戦略的リーダーシップ
メンタリング能力
プロジェクト管理経験
人材管理の才能
福利厚生管理の経験
人事関連業務に5年以上従事
人事管理の学士号または修士号
HRビジネスパートナーの採用をお考えですか?
HRBPが組織全体の戦略と目標に賛同し、HRがその達成にどのように貢献できるかを明確に理解していることを確認する。
コミュニケーション能力、人間関係構築能力を重視する。HRBPは、さまざまな利害関係者の橋渡し役として、従業員やリーダーシップの両方と効果的に協力する必要がある。
分析能力と問題解決マインドを持つ候補者を求める。HRBPは多くの場合、データを分析し、傾向を特定し、労働力の課題に対処するための解決策を提供する必要がある。
組織開発における役割を考えれば、HRBPはチェンジマネジメントの経験を有し、移行期における従業員のナビゲートやサポートを行うべきである。
人事の原則と実務をしっかりと理解し、ビジネスを深く理解している人材を求めます。この二重の専門知識により、HRBPは人事戦略をより広範な組織目標と整合させることができる。