給与査定とは？

給与見直しとは、従業員の給与水準を、個人単位で、あるいは会社全体の報酬見直しの一環として、再評価することである。主な目的は、従業員の賃金がその職務の責任、業績、技能、経験、および業界の市場相場に見合ったものであることを保証することである。

給与見直しは、継続的に（つまり年に1回）、通常は業績評価と並行して委託されることがある。しかし、企業によっては、年2回、あるいは四半期ごとなど、より頻繁に給与を見直すことを選択する場合もある。

なぜ給与見直しが重要なのか？

給与見直しは雇用者と被雇用者の双方にとって有益である。彼らはその手助けをする：

給与の見直しを行うには

前もって計画を立てる。 レビューの目標、予想されるスケジュール、必要なリソースを明確にする。この計画は、明確で達成可能なものでなければならず、組織全体の報酬戦略に沿ったものでなければならない。

データを収集する。 時間をかけて、現在の給与、職務内容、従業員の業績データ、福利厚生など、関連データをすべて収集する。グローバル企業の場合、現地の労働市場や生活費、従業員の国の雇用法に関するベンチマークデータも収集することが重要です。

市場を調査する。 さまざまな場所でのさまざまな役割について、現在の市場レートを理解する。この情報は、給与調査、業界レポート、人材紹介会社から得ることができる。

分析し、比較する。 このデータを使って、経験、スキル、業績などの要素を考慮しながら、従業員の給与を相場と比較する。グローバルチームの場合は、生活費など現地の要因も考慮することを忘れないこと。

決断を下す。 分析に基づき、給与の調整が必要かどうかを判断する。組織の予算と戦略目標を検討する。賃上げが正当化されるが、現時点では実現不可能な場合は、他の形態の報酬や手当を検討する。

発見を伝える。 給与見直しの結果を従業員に伝える。給与が増額されるにせよ、減額されるにせよ、あるいは据え置かれるにせよ、その決定の背後にある理由を理解する必要がある。透明性は不可欠だ。

変更を実行する。 給与水準の調整、職務内容の変更、福利厚生パッケージの変更のプロセスを開始する。

グローバルチームの給与見直しは、非常に複雑な作業になる。雇用法、文化的期待、生活費、人材市場、マクロ経済状況など、数多くの変数を考慮する必要がある。当然のことながら、これらは地域によって大きく異なる。

その結果、企業は構造化された透明性の高いグローバル報酬プログラムの確立を目指すべきである。これらのプログラムは、公平性と公正性を維持し、継続的に高業績のインセンティブを与えるために、定期的な給与見直しを組み込むべきである。

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