利益分配

利益分配とは

利益分配とは、企業が利益の一部を従業員に分配する報酬,給与戦略です。これは、チームのメンバーに会社の金銭的な成功を報奨し、全体的なパフォーマンスと従業員の利益を両立させる方法です。

雇用主は、固定賞与や昇給を提供する代わりに、あらかじめ定義された計算式や裁量に基づいて利益を分配します。金額は、企業の収入、個々の役職、勤続年数によって変動します。

利益分配の仕組み

企業は、次のように利益分配を実施しています。

• 任意プラン:雇用主が、従業員に分配する利益の額や分配方法を決定します。決まった計算式や保証額はありません。
  
  
• 日割り計算または計算式ベースのプラン：利益分配は、多くの場合、給与, 給料水準, 在職期間, 在籍期間、または部門パフォーマンスに基づいて決められた式に従います。
  
  
• 繰延利益分配:企業は、401(k)のような退職金口座に利益分配金を拠出し、従業員の定着のための長期的なインセンティブを提供します。
  
  

雇用主は通常、利益分配を毎年行いますが、企業のパフォーマンスによって四半期または隔年で行う場合もあります。

企業が利益分配を提供する理由

従業員が自分の努力と収益が直結していると実感できれば、組織とともに成長する可能性が高くなります。 

利益分配は、次のようなメリットをもたらします。

• 報酬を会社の成功に結びつけることで、従業員のモチベーションを高める。
• 長期的な金銭的インセンティブによる定着率の向上。
• 共通の目標から全員が福利厚生を得られる所有文化を醸成する。
• 優秀な人材を引き付ける際、特に新興企業やキャッシュ不足の企業において、競争力を維持できます。

利益分配の例 

• テック スタートアップは、年間純利益の10%を基本給に基づいて全従業員に分配します。
• ある製造会社は、利益分配賞与を毎年従業員の401(k)口座に入金しています。
• コンサルティング会社は、成績優秀チームに、顧客の収益,売上高に連動したより高い四半期利益還元を行っています。
  
  

利益分配と賞与または株式,公正性,平等性

利益分配、賞与、株式, 公正性, 平等性はそれぞれ異なる報酬, 給与形態であり、全社的な成功、個人のパフォーマンス、長期所有の可能性といった報酬内容が異なります。

• 利益分配は、個人のパフォーマンスだけでなく、企業の実際の利益にもつながります。
• 賞与はパフォーマンス連動型の場合もありますが、企業の収益性に連動するとは限りません。
• 株式, 公正性, 平等性 は、多くの場合、長期的なメリットが大きくなりますが、リスクも大きくなります。
  
  

中には3つのアプローチをすべて組み合わせて、魅力的な総報酬,給与パッケージを作成する企業もあります。

利益分配で考慮すべき点

雇用主は、利益分配プログラムを開始する前に、以下の事項を行う必要があります。

• 明確な資格規則（フルタイムのみ、最低在職期間, 在籍期間年数など）を定義する。
• FAIRおよび透明性の高い分配方法を選択する。
• 特に拠出が退職金制度になる場合は、現地の税金, 税と労働, 労働力法を遵守している, 順守しているする。
• プランを明確に伝え、従業員がプランの仕組みと内容を理解するようにします。
  
  

Remoteによるサポート

分散型チームやグローバルチームを運営する場合、利益分配の管理が複雑化する可能性があります。Remoteは、チームの拠点がどこであっても、賞与、利益分配、福利厚生など、遵守している,法令を遵守した国際的な給与処理と報酬,給与体系の構築をサポートします。

現地の規制を確実に遵守し、優秀な人材のモチベーションを高める報酬,給与体系を設定します。RemoteがグローバルHRと給与処理を簡素化する方法をご覧ください。