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コンピテンシーベースの給与とは

コンピテンシーベースの給与は、従業員が役職や役職ではなく、実証されたスキル、知識、能力に基づいて報酬を受け取る報酬, 給与システムです。

コンピテンシーベース報酬, 給与（またはスキルベース報酬, 給与）とも呼ばれ、従業員, 社員員が能力を通じて組織にもたらす価値に報酬, 給与を合わせることを目的としています。

コンピテンシーベースの給与は、以下を含む複数の要素に基づいて評価および付与されます。

スキルと知識。 従業員は、習得した特定のスキルや知識、そして何よりも仕事で発揮できる能力に基づいて報酬を支給されます。
能力レベル。の給与レベルは、テクニカルスキル、問題解決能力、リーダーシップ、その他の職務関連スキルなど、関連する能力における従業員, 社員の能力を評価することによって決定されます。

従業員の能力を測定し、それに応じた報酬,給与を調整するには、定期的な評価および評価を実施する必要があります。

必ずしも最適なアプローチとは限りませんが、コンピテンシーベースの給与には、雇用主と従業員の双方にとってメリットがあります。以下に例を挙げます。

パフォーマンス向上。 コンピテンシーベースの給与は、従業員のスキルアップやより高いパフォーマンスの向上を促し、生産性とパフォーマンスの向上につながります。
採用と定着を促進。 能力に応じた報酬, 給与を提供することで, 能力に自信があり, 継続的な能力開発を重視する, 高度なスキルと知識を持つ人材を引き付けることができます。また、既存の優秀な人材の専門知識や貢献を評価し、評価することで、定着率を高めることもできます。
ビジネス目標との整合性 コンピテンシーベースの給与は、ビジネスの成功を促進するスキルと能力を持つ人材に支給されます。
FAIR報酬, 給与. 従業員の実際のスキルや貢献に対して報奨が支給され、公平性とモチベーションの向上につながります。

コンピテンシーベースの給与の導入を計画している場合は、以下のヒントと考慮事項をご紹介します。